Monografias.com > Ingeniería
Descargar Imprimir Comentar Ver trabajos relacionados

Guía de mecanismos de apoyo institucional para el programa corporativo de sustitución selectiva de importaciones



    Monografias.com
    Introducción En la actualidad la CVG tiene Interés
    en Fomentar el Desarrollo Regional de los Empresarios calificados
    para su Programa Corporativo de Sustitución Selectiva de
    Importaciones, ya que el hecho de importar produce altos costos,
    sin olvidar que muchas veces llegan con retardo. La CVG realiza
    este Programa en conjunto con Instituciones de Formación,
    que ayudan a incentivar a Pequeñas y Medianas Empresas
    (PYMES) a crear convenios, de tal forma que estas PYMES puedan
    Fabricar la mayor cantidad posible de Piezas y Partes que importa
    la CVG y las Empresas del Estado. La propuesta en conjunto con la
    Gerencia de Desarrollo Industrial es la de Elaborar una
    Guía de Mecanismos de Apoyo Institucional para el Programa
    de Sustitución Selectiva en CVG y las Empresas del Estado,
    con la finalidad de Facilitar el Desarrollo de dicho Programa. La
    Elaboración de la Guía de Mecanismos de Apoyo
    Institucional se realizó a través de Visitas a
    Instituciones de apoyo cercanas, investigación
    Infográfica, asistencia a la 3ra Exposición,
    alusiva al Programa Corporativo; luego de ello, la
    información se analizó y depuró y finalmente
    se agregó al modelo de Guía propuesto para la
    Gerencia de Desarrollo Industrial.

    Monografias.com
    La Empresa Nombre: CVG Corporación Venezolana De Guayana.
    Ubicación: La Corporación Venezolana de Guayana
    tiene su oficina principal en el Edificio Sede de Altavista
    Norte, más específicamente en la Avenida Guayana
    con Carrera Cuchivero, CVG, Altavista, Puerto Ordaz, Estado
    Bolívar, Venezuela. La Gerencia de Desarrollo Industrial
    está ubicada en la Avenida Guayana – Altavista
    Norte, Edificio Sede, Planta Baja, esta Gerencia fue la asignada
    para la realización del Proyecto de Práctica
    Profesional. Descripción De La Empresa: La Empresa CVG
    Corporación Venezolana de Guayana es una Entidad
    pública que se encarga de controlar todas las empresas
    filiales, y coordina un programa de Desarrollo Regional en los
    frentes urbanos, mineros, agrícolas, forestales, y en el
    frente social, uno de los más importantes. Logotipo
    Edificio Ubicación

    Monografias.com
    Misión: Planificar, promover y coordinar el desarrollo
    integral, humanista y sustentable de la Zona de Desarrollo de
    Guayana, mediante procesos participativos que involucren a los
    diferentes sectores de la población, para impulsar el
    nuevo modelo socio-productivo del país. Visión: Ser
    una referencia exitosa a nivel nacional e internacional de un
    modelo democrático y participativo para la
    promoción del desarrollo integral, humanista y sustentable
    de las regiones. Descripción Del Área De
    Pasantía: El área donde se realizó la
    pasantía fue dentro de la Gerencia de Desarrollo
    Industrial, la cual está formada por 13 profesionales
    encargados de funciones tales como, Secretaría
    (Actualmente este Puesto no se encuentra Ocupado), Analistas de
    Proyectos, Especialistas, Planificadores Corporativos,
    Coordinadores Administrativos y Gerente, sin ningún tipo
    de comparación de nivel entre cargos. Descripción
    Del Proceso A Estudiar: El proceso a abordar fue Referente al
    Programa Corporativo de Sustitución Selectiva de
    Importaciones en CVG y las empresas del Estado. Dicho Programa
    consta de un conjunto de acciones dirigidas desde el
    ámbito Corporativo, a Promover la Fabricación de
    Piezas y Partes en el País de naturaleza importada, a
    través de las demandadas por la CVG y las Empresas del
    Estado.

    Monografias.com
    Antecedentes Planteamiento del Problema La Gerencia de Desarrollo
    Industrial se relaciona con diferentes Instituciones de Apoyo a
    PYMES, las cuales ofrecen programas de apoyo Públicos a
    través de servicios, certificaciones, seguimiento, entre
    otros, y Financieros por medio de fianzas, garantías,
    créditos, entre otros. A partir de esta relación la
    Gerencia de Desarrollo Industrial deseó consolidar, a
    través de una Guía de Mecanismos de Apoyo
    Institucional toda la información referente al Programa
    Corporativo de Sustitución Selectiva de Importaciones. La
    CVG se encuentra conformada por una serie de Gerencias, entre
    ellas la Gerencia de Desarrollo Industrial, esta Gerencia tiene
    como finalidad Consolidar Actividades Productivas a través
    de la Optimización de Procesos Gerenciales y
    Tecnológicos y así poder Contribuir al mejoramiento
    de las condiciones que establezcan un Clima propicio, el cual
    pueda facilitar el Desarrollo Empresarial a mediano plazo en toda
    la Región Guayana, y por Ende mejorar la Calidad de vida
    de sus Habitantes. El Problema

    Monografias.com
    General Específicos 1. Determinar los Elementos Claves que
    Potencian o Debilitan la Elaboración de una Guía de
    Mecanismos de Apoyo Institucional para el Programa Corporativo de
    Sustitución Selectiva de Importaciones, a través de
    un Análisis FODA. 2. Identificar y Actualizar los
    Mecanismos de Apoyo Institucional para el Programa Corporativo.
    3. Diseñar y Estructurar la Guía de Mecanismos de
    Apoyo Institucional. 4. Realizar un Cuestionario dentro de la
    Gerencia de Desarrollo Industrial para evaluar el Impacto que
    tendrá la misma. Elaborar una Guía de Mecanismos de
    Apoyo Institucional para el Programa Corporativo de
    Sustitución Selectiva de Importaciones – CVG
    Corporación Venezolana de Guayana. Objetivos

    Monografias.com
    Justificación: Contar con una Guía en una Gerencia
    es cada vez más necesario, ya que la misma representa un
    soporte interno para el personal Gerencial. Lo que se
    buscó con la Elaboración de la Guía de
    Mecanismos de Apoyo Institucional fue simplificar el Proceso de
    Búsqueda de información referente a Mecanismos de
    Apoyo a PYMES, por parte del personal de la Gerencia de
    Desarrollo Industrial, tales como: Misión, Visión,
    Programas que ofrecen, Requisitos, Planillas, entre otros
    aspectos relevantes a conocer de las Instituciones que prestan
    apoyo al Programa Corporativo. Delimitación: Este Proyecto
    se llevó a cabo en la CVG Corporación Venezolana de
    Guayana, en el Estado Bolívar – Puerto Ordaz, y estuvo
    enfocado en la Elaboración de una Guía de
    Mecanismos de Apoyo Institucional, que son ofrecidos por las
    Instituciones a las PYMES del Estado Bolívar con respecto
    al Programa Corporativo de Sustitución Selectiva de
    Importaciones. El Proyecto de Práctica Profesional se
    desarrolló durante el período correspondiente entre
    septiembre del 2014 a febrero del 2015, donde los instrumentos
    que se utilizaron para la recolección de
    información fueron: investigación
    Bibliográfica e Infografía; Entrevistas; Visita a
    Instituciones que sirven de Mecanismos de Apoyo institucional a
    empresas del Estado, con la finalidad de elaborar una Guía
    de Mecanismos de Apoyo Institucional que servirá de
    Soporte Interno para el Programa Corporativo de la Gerencia de
    Desarrollo Industrial.

    Monografias.com
    Diseño Metodológico Población y Muestra: la
    Población estuvo constituida por las Instituciones de
    Apoyo al Programa Corporativo de Sustitución Selectiva de
    Importaciones en CVG y las Empresas del Estado. Estuvo
    también constituida por la siguiente Muestra: Programa
    Corporativo de Sustitución Selectiva de Importaciones en
    CVG y las Empresas del Estado. Recursos: Entrevistas.
    Observación Directa. Material de Oficina. Computador.
    Bibliografías. Tipo de Investigación: Descriptiva.
    Exploratoria. Campo. Evaluativa. Aplicación.

    Monografias.com
    Procedimiento Metodológico: El procedimiento
    metodológico que se realizó fue el siguiente:
    Realizar una breve Investigación Infográfica de los
    Mecanismos de Apoyo al Programa Corporativo conocidos en la
    Gerencia de Desarrollo Industrial, de tal forma de que esta
    información sirviera de Base para definir las
    Instituciones Cercanas y así al visitarlas, la entrevista
    y recolección de información sea más
    provechosa. Visitar las Instituciones de Apoyo al Programa
    Corporativo cercanas y asistir a la 3ra Exposición
    realizada los días 16 y 17 de octubre, con la finalidad de
    Recabar Información Vital para la Estructuración y
    Desarrollo de la Guía de Mecanismos de Apoyo Institucional
    para el Programa Corporativo de Sustitución Selectiva de
    Importaciones en CVG y las Empresas del Estado. Realizar un
    análisis FODA a través de los Beneficios y las
    Debilidades del Programa Corporativo. Evaluar y analizar la
    Información recabada con la finalidad de Descartar
    cualquier información innecesaria o desactualizada.
    Actualizar el esquema de Trabajo del Programa Corporativo.
    Elaborar el Diseño y Estructura de la Guía de
    Mecanismos de Apoyo propuesta. Evaluar el Impacto que
    tendrá la Elaboración de la Guía Propuesta
    dentro de la Gerencia de Desarrollo Industrial a través de
    Encuestas en dicha Gerencia. Presentar la Guía de
    Mecanismos de Apoyo Institucional para el Programa de Corporativo
    de Sustitución Selectiva de Importaciones en la Gerencia
    de Desarrollo Industrial de CVG Corporación Venezolana de
    Guayana.

    Monografias.com
    Situación Actual Diagrama Causa Efecto

    Monografias.com
    Diagrama Causa Efecto Debilidades a Considerar Posibles
    Soluciones Personas Realizar Concursos para postulación de
    proyectos, Planeación de Asistencia a Talleres y
    Seminarios de Capacitación. Distribución del
    Trabajo y tareas en Grupos de Trabajo dedicados. Proceso Elaborar
    una Guía de Mecanismos de Apoyo Institucional para el
    Programa Corporativo Ejecutado. Actualización del Esquema
    de Trabajo Actual. Personas Potencial Incorrectamente Explotado.
    Ejecución de Múltiples Actividades por parte de
    Algunos empleados. Proceso Realización de Actividades
    Repetitivas. Necesidad de una Guía alusiva al Programa
    Corporativo que ejecutan. Falta de Planes Específicos de
    Trabajo en el Asesoramiento a PYMES.

    Monografias.com
    Análisis y Resultados Logotipo propuesto para el Programa
    Corporativo de Sustitución Selectiva de Importaciones.
    Durante la ejecución de la Práctica Profesional
    pudo apreciarse algunas carencias dentro de la Gerencia de
    Desarrollo Industrial de la CVG Corporación Venezolana de
    Guayana, en vista de ello se procedió a subsanar las de
    mayor relevancia para el Modelo de Guía Propuesto. Entre
    estos aportes destacan la realización de un Logotipo para
    el Programa Corporativo y un Organigrama Funcional para la
    Gerencia. El diseño del mismo estuvo orientado hacia el
    ambiente de la sustitución, siendo así el logo una
    representación de un aspa con los colores patrios de la
    Bandera de Venezuela y en el centro un tornillo alusivo al tema y
    las Siglas del Programa Corporativo de Sustitución
    Selectiva de Importaciones.

    Monografias.com
    La estructura utilizada fue sencilla, ciertamente preservando los
    niveles jerárquicos necesarios de los cargos de
    Gestión y Control, y manteniendo la igualdad de niveles en
    los cargos de trabajo. El color escogido fue el azul, el cual es
    el color ideal para tratar temas empresariales, esta
    decisión se tomó a través de
    investigación infográfica referente a la Ciencia de
    los Colores y como ellos mismo influyen en nosotros y nuestras
    decisiones. Organigrama Funcional de la Gerencia de Desarrollo
    Industrial.

    Monografias.com
    Para el proceso de selección de Fortalezas, Oportunidades,
    Debilidades y Amenazas fue necesario revisar toda la
    información ofrecida por la gerencia que fuera alusiva al
    Programa Corporativo, además de investigación
    Infográfica y Bibliográfica sobre la correcta
    realización de un Análisis FODA, de forma tal que
    pudieran detectarse características similares en otros
    análisis que pudieran ayudar a la realización
    satisfactoria del mismo. El Análisis FODA realizado
    sirvió en gran medida, para determinar los Elementos
    Claves que Potenciarían o debilitarían la
    Elaboración de una Guía de Mecanismos de Apoyo
    Institucional para el Programa Corporativo de Sustitución
    Selectiva de Importaciones, arrojando como resultados ser de gran
    provecho para la Gerencia y Además de esto presenta una
    serie de Estrategia para sobrellevar o atacar las posibles
    situaciones adversas que puedan presentarse. Analisis Foda
    Realizado para la Guía de Mecanismos de Apoyo
    Propuesta.

    Monografias.com
    Esquema de Trabajo para el Programa Corporativo Ejecutado por la
    Gerencia de Desarrollo Industrial Antíguo* Actualizado *
    Nota: la Gerencia solo ejecutava de este equema lo que esta
    resaltado en color azul.

    Monografias.com
    A través de la actualización realizada en dicho
    esquema, se añadió la elaboración de Planes
    específicos de Trabajo para cada Empresa a asesorar, este
    plan permitirá elaborar específicamente la lista de
    carencias que pudiera tener la empresa a evaluar, y en base a
    estas carencias desarrollar un plan de acción aplicando la
    Guía de Mecanismos de Apoyo, de este modo orientar y
    subsanar todas las carencias que pudieran tener dichas empresas.
    Así mismo, se integró nuevas Instituciones
    Bancarias, las cuales ofrecen servicios crediticios para empresas
    con determinadas características a través de la
    consignación de una serie de recaudos y/o requisitos.
    Además, se clasifico a las Instituciones de Apoyo en tres
    (3) grupos dependiendo del fin de su aporte, estos grupos fueron
    los siguientes: Instituciones de Innovación y Desarrollo
    Tecnológico. Instituciones Financieras. Instituciones de
    Formación. Esquema de Trabajo Actualizado para el Programa
    Corporativo de Sustitución Selectiva de
    Importaciones.

    Monografias.com
    De continuidad con el cumplimiento del 3er Objetivo
    Específico de este Informe, se procedió a realizar
    el Diseño y Estructura de la Guía de Mecanismos de
    Apoyo Institucional Propuesta. Es relevante mencionar que tanto
    el Diseño como la Estructura utilizada son exclusivas de
    la misma, su elección se realizó en base a otras
    guías que estaban en Internet y en conocimiento de la
    Ciencia de los Colores y cómo influyen los mismos en las
    personas. La Estructura usada siguió el siguiente orden:
    Portada. Índice. Introductorio de la Gerencia de
    Desarrollo Industrial. Instituciones de Innovación y
    Desarrollo Tecnológico. Instituciones Financieras.
    Instituciones de Formación. Glosario de Términos.
    Contraportada. Capturas de Pantalla Relevantes en el
    Diseño de la Guía Propuesta Portada de la
    Guía Propuesta desarrollada con el Software Microsoft
    PowerPoint 2013. Tabla de Contenido de la Guía Propuesta
    desarrollada con el Software Microsoft PowerPoint 2013.

    Monografias.com
    Introductorio a la Gerencia de Desarrollo Industrial de la
    Guía Propuesta desarrollada con el Software Microsoft
    PowerPoint 2013. Portada a las Instituciones de Innovación
    y Desarrollo Tecnológico de la Guía Propuesta
    desarrollada con el Software Microsoft PowerPoint 2013. Modelo de
    Descripción de Información Relevante de las
    Instituciones de Apoyo de la Guía Propuesta desarrollada
    con el Software Microsoft PowerPoint 2013. Mecanismo de Apoyo y
    Requisitos de la Guía Propuesta desarrollada con el
    Software Microsoft PowerPoint 2013.

    Monografias.com
    Glosario de Términos de la Guía Propuesta
    desarrollada con el Software Microsoft PowerPoint 2013.
    Contraportada de la Guía Propuesta desarrollada con el
    Software Microsoft PowerPoint 2013.

    Monografias.com
    Así mismo, una vez desarrollada la Guía, y en
    conformidad con el desarrollo del 4to Objetivo Específico
    de este Informe se buscó evaluar a través de un
    Cuestionario el impacto que tuvo la misma dentro de la Gerencia
    de Desarrollo Industrial, a su vez ver que percibían de la
    misma y que observaciones podrían ofrecer, para de este
    modo hacer ciertas correcciones. Dicho Cuestionario estuvo
    estructurado de la siguiente forma: Presentación del
    Encuestador. Descripción de la Guía. Debilidades de
    la Guía. Comentarios Sobre la Guía. Cuestionario
    Diseñado para Evaluar el Impacto de la Guía
    Propuesta.

    Monografias.com
    Recuento de Votos del Cuestionario de la Guía de
    Mecanismos de Apoyo Institucional.

    Monografias.com
    Gráfico Circular de la Escala de Puntaje obtenida en el
    Cuestionario de la Guía de Mecanismos de Apoyo
    Institucional. Análisis de los Datos Obtenidos en el
    Cuestionario Realizado: El gráfico refleja que la
    Guía de Mecanismos de Apoyo Institucional, para la
    Gerencia de Desarrollo Industrial fue considerada, en
    mayoría, como Interesante.

    Monografias.com
    Gráfico Circular de las Características Atrayentes
    obtenidas en el Cuestionario de la Guía de Mecanismos de
    Apoyo Institucional. De éste gráfico puede
    apreciarse que, a través de este cuestionario, se pudieron
    establecer las características propias de ésta
    Guía, en donde resalta con mayor cantidad de Votos la
    Funcionalidad, asegurando así que la misma sea Beneficiosa
    para los proyectos futuros que desarrollará esta gerencia
    en el ámbito de Asesoramiento y ayuda a PYMEs.
    Además es importante acotar las características de
    Fácil de usar y ser Adecuada, que ciertamente contribuye a
    la correcta aplicación de esta Guía.

    Monografias.com
    Gráfico Circular de las Características Repelentes
    obtenidas en el Cuestionario de la Guía de Mecanismos de
    Apoyo Institucional. Así mismo éste gráfico
    ayudó a determinar que en su gran mayoría,
    ésta Guía cumplía con los requerimientos
    solicitados por la Gerencia, siendo así una
    garantía de la buena ejecución del trabajo de
    Practica Profesional realizado. Las características
    categorizadas como otras dentro del cuestionario fueron asociados
    a criterios de Diseño, cabe destacar que con respecto a
    estos parámetros los gustos y colores para un individuo no
    son necesariamente iguales a los de los demás, de
    allí puede justificarse de cierto modo lo mismo.

    Monografias.com
    Gráfico Circular de la opinión del usuario obtenida
    por en el Cuestionario de la Guía de Mecanismos de Apoyo
    Institucional. Finalmente, de éste gráfico, se
    puede rescatar que esencialmente para este grupo de personas, la
    realización de ésta Guía generó
    motivación y sentimiento de pertenencia a la misma,
    sintiéndose identificados con el trabajo que realizan, y
    que futuramente será más llevadero.

    Monografias.com
    Conclusiones Una vez concluida la investigación se
    obtuvieron las siguientes conclusiones: Ciertamente que la
    Elaboración de una Guía de Mecanismos de Apoyo
    Institucional para el Programa Corporativo de Sustitución
    Selectiva de Importaciones, más que un requerimiento
    propio de la Gerencia de Desarrollo Industrial, era una necesidad
    que se vio claramente reflejado en el Diagrama Causa Efecto y el
    Análisis FODA realizado, ya que esta Guía
    servirá de Apoyo y Soporte para los nuevos proyectos que
    realizara esta gerencia durante este año, y posiblemente a
    futuros años también. Durante el proceso de
    Actualización, modificación y Estructuración
    del nuevo Esquema de Trabajo del Proyecto Corporativo se
    evidenció las fallas que poseía el anterior
    Esquema, además la Msc. Ing. Yusmira Pérez pudo
    determinar que sería Beneficioso tanto como para la
    Gerencia, como para la PYME a asesorar, la realización de
    Planes de Trabajo específico para la misma. Durante el
    proceso de Diseñar y Estructurar la Guía Propuesta,
    se añadió a las nuevas Instituciones Apoyo
    contenidas dentro del Nuevo Esquema de Trabajo del Programa
    Corporativo que ejecuta la Gerencia, además que se
    desgloso información de interés de requisitos para
    formar parte de los Programas o Mecanismos de Apoyo que ofrecen
    dichas Instituciones. Del Cuestionario realizado a los
    trabajadores de la Gerencia se obtuvieron datos importantes sobre
    la opinión de ellos sobre la Guía Propuesta,
    evaluando así la escala o puntaje del grado de
    interés que tuvo la Guía, las
    características Atrayentes y no Atrayentes, el grado de
    interés que pudo representar esta Guía para el
    usuario por ser de autoría de la Gerencia de ellos. El
    Cuestionario realizado sirvió de soporte para comprobar
    que efectivamente, las expectativas deseadas fueron cumplidas
    satisfactoriamente.

    Monografias.com
    Recomendaciones Una vez concluida la investigación se
    recomienda: Aplicar las Estrategias pautadas dentro del
    Análisis FODA, ya que de esta forma se garantizara que la
    guía sea provechosa durante mucho tiempo, y no solo ser
    algo del momento. Será Beneficioso realizar un estudio
    trimestral al Esquema de Trabajo del Programa Corporativo que
    ejecuta la Gerencia, ya que de este modo podrá detectarse
    algún cambio o integración a realizar dentro de las
    Instituciones de Apoyo contenidas en la guía, o alguna
    modificación de los Mecanismos de Acción de la
    Gerencia. Como el trabajo realizado consto de la
    realización de una Guía de Mecanismos de Apoyo
    Institucional, es necesario realizar la revisión,
    análisis y actualización de la información
    contenida dentro de la misma según sea necesario, pautando
    así un lapso trimestral o semestral dependiendo de lo que
    pueda observar la Gerencia. De los datos obtenidos de los
    comentarios o sugerencias que plantearon los trabajadores de la
    gerencia, se debe analizar y tomar las medidas necesarias que
    recomendaron dichos trabajadores, ya que ellos aportaron
    información valiosa para la duración y validez de
    la información contenida dentro de la guía, y por
    la experiencia que poseen de su trabajo algunos estimaron el
    tiempo promedio en que debería de analizarse si la
    información está aún vigente.

    Nota al lector: es posible que esta página no contenga todos los componentes del trabajo original (pies de página, avanzadas formulas matemáticas, esquemas o tablas complejas, etc.). Recuerde que para ver el trabajo en su versión original completa, puede descargarlo desde el menú superior.

    Todos los documentos disponibles en este sitio expresan los puntos de vista de sus respectivos autores y no de Monografias.com. El objetivo de Monografias.com es poner el conocimiento a disposición de toda su comunidad. Queda bajo la responsabilidad de cada lector el eventual uso que se le de a esta información. Asimismo, es obligatoria la cita del autor del contenido y de Monografias.com como fuentes de información.

    Categorias
    Newsletter