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Motivación humana



  1. Introducción
  2. Motivación humana
  3. Conclusiones
  4. Referencias

Introducción

Vivimos en un mundo cambiante y espontaneo, donde todo
se vuelve cada vez más especial y único, las
personas son más diversas y más complejas de
entender a medida del paso de tiempo.

En este trabajo se tratara el tema de la
Motivación Humana, de que es si la motivación
humana, de cómo se puede motivar, si las personas son
complejas y complicadas de entender, en este trabajo veremos lo
básico para poder manejar esta situación
compleja.

Se tomara una teoría como base para ello, la
Teoría de las Necesidades propuesta por Maslow, donde
menciona que para llegar al éxito o para llegar a la
autorrealización o a la autosuficiencia, se tiene que
seguir un proceso de satisfacción, empezando desde la
satisfacción de las necesidades básicas hasta la
autorrealización.

CAPITULO I

Motivación
humana

  • 1.1. ¿QUE ES LA
    MOTIVACION?

  • 1.1.1. DEFINICION

(CHIAVENATO, 2000) la define como "el resultado
de la interacción entre el individuo y la situación
que lo rodea". Según Chiavenato para que una persona
esté motivada debe existir una interacción entre el
individuo y la situación que esté viviendo en ese
momento, el resultado arrojado por esta interacción es lo
que va a permitir que el individuo este o no motivado. Para
mí esta interacción lo que originaría es la
construcción de su propio significado sobre la
motivación.

(SEXTON, 1977), Motivación es el proceso
de estimular a un individuo para que se realice una acción
que satisfaga alguna de sus necesidades y alcance alguna meta
deseada para el motivador.

(ARMSTRONG, 1991), La motivación de los
recursos humanos consiste fundamentalmente en mantener culturas y
valores corporativos que conduzcan a un alto
desempeño.

(ROBBINS, 1999), La motivación es el deseo
de hacer mucho esfuerzo por alcanzar las metas de la
organización, condicionado por la necesidad de satisfacer
alguna necesidad individual. Si bien la motivación general
se refiere al esfuerzo por conseguir cualquier meta, nos
concentramos en metas organizacionales a fin de reflejar nuestro
interés primordial por el comportamiento conexo con la
motivación y el sistema de valores que rige la
organización.

(STONER, 1996), define la motivación como
"Una característica de la Psicología humana,
incluye los factores que ocasionan, canalizan y sostienen la
conducta humana. Lo que hace que las personas funcionen". Desde
mi parecer en esta definición el autor nos da a entender
que la motivación viene siendo como un motor si lo
comparamos con un automóvil, es decir, que si las personas
se encuentran motivadas estas funcionan como el automóvil,
en caso contrario habría que empujarlas, pero cuanta
energía no se gastaría durante todo este
proceso.

(MAHILLO, 1996), define la motivación como
"el primer paso que nos lleva a la acción". Entiendo esta
definición como que para que el individuo realice sus
acciones este debe de estar motivado, de lo contrario hay que
empujarlo al igual que un carro cuando este se apaga, para que
pueda realizar las acciones, esto también ocasiona desde
mi parecer un gasto de energía enorme, lo que origina que
los gerentes que no tengan estrategias claras sobre la
motivación de sus empleados pasen la mayor parte de su
tiempo ocupado en como incentivar a estos
trabajadores.

(MASLOW, 1943), define que la motivación
es el impulso que tiene el ser humano de satisfacer sus
necesidades.

  • 1.2. TEORIA DE LA MOTIVACION HUMANA –
    ABRAHAM MASLOW

Maslow (1943), propone la "Teoría de la
Motivación Humana", la cual trata de una jerarquía
de necesidades y factores que motivan a las personas; esta
jerarquía identifica cinco categorías de
necesidades y considera un orden jerárquico ascendente de
acuerdo a su importancia para la supervivencia y la capacidad de
motivación.

(QUINTERO, 2007), Las cinco categorías de
necesidades son: fisiológicas, de seguridad, de
afiliación, de reconocimiento y de
auto-realización;
siendo las necesidades
fisiológicas las de más bajo nivel. Maslow
también distingue estas necesidades en "deficitarias"
(fisiológicas, de seguridad, de afiliación, de
reconocimiento) y de "desarrollo del ser"
(auto-realización). La diferencia distintiva entre una y
otra se debe a que las "deficitarias" se refieren a una carencia,
mientras que las de "desarrollo del ser" hacen referencia al que
hacer del individuo.

Estas 5 categorías de necesidades se detallan,
como sigue:

Necesidades fisiológicas: son de
origen biológico y refieren a la supervivencia del hombre;
considerando necesidades básicas e incluyen cosas como:
necesidad de respirar, de beber agua, de dormir, de comer, de
sexo, de refugio.

Necesidades de seguridad: cuando las
necesidades fisiológicas están en su gran parte
satisfechas, surge un segundo escalón de necesidades que
se orienta a la seguridad personal, el orden, la estabilidad y la
protección. Aquí se encuentran cosas como:
seguridad física, de empleo, de ingresos y recursos,
familiar, de salud y contra el crimen de la propiedad
personal.

Necesidades de afiliación: cuando
las necesidades anteriores están medianamente satisfechas,
la siguiente clase de necesidades contiene el amor, el afecto y
la pertenencia o afiliación a un cierto grupo social y
buscan superar los sentimientos de soledad y alienación.
Estas necesidades se presentan continuamente en la vida diaria,
cuando el ser humano muestra deseos de casarse, de tener una
familia, de ser parte de una comunidad, ser miembro de una
iglesia o asistir a un club social.

Necesidades de estima: cuando las tres
primeras necesidades están medianamente satisfechas,
surgen las necesidades de estima que refieren a la autoestima, el
reconocimiento hacia la persona, el logro particular y el respeto
hacia los demás; al satisfacer estas necesidades, las
personas tienden a sentirse seguras de sí misma y valiosas
dentro de una sociedad; cuando estas necesidades no son
satisfechas, las personas se sienten inferiores y sin
valor.

(MASLOW, 1943), propuso dos necesidades de
estima: una inferior que incluye el respeto de los demás,
la necesidad de estatus, fama, gloria, reconocimiento,
atención, reputación, y dignidad; y otra superior,
que determina la necesidad de respeto de sí mismo,
incluyendo sentimientos como confianza, competencia, logro,
maestría, independencia y libertad.

Necesidades de auto-realización:
son las más elevadas encontrándose en la cima de la
jerarquía; responde a la necesidad de una persona para ser
y hacer lo que la persona "nació para hacer", es decir, es
el cumplimiento del potencial personal a través de una
actividad específica; de esta forma una persona que
está inspirada para la música debe hacer
música, un artista debe pintar, y un poeta debe
escribir.

A continuación se presenta la pirámide de
la Jerarquía de las Necesidades de Maslow.

Imagen Nº 01: Pirámide de las
Necesidades.

Monografias.com

Fuente:
http://www.medciencia.com/una-teoria-de-la-motivacion-maslow-y-su-piramide/

Conclusiones

  • I. De acuerdo a Maslow, las necesidades
    inferiores, como seguridad, para la satisfacción de
    las necesidades fisiológica, deben ser cubiertas para
    que los individuos puedan fomentar destrezas, habilidades y
    potencialidades que le permitan alcanzar sus aspiraciones,
    debido a que si las personas no cumplen con ésta
    satisfacción, imposibilita a que las personas puedan
    desarrollar los elementos que componen un nivel
    superior.

  • II. Al analizar las necesidades de Autoestima,
    generalmente son desarrolladas por las personas que poseen
    una situación económica cómoda, por lo
    que han podido satisfacer plenamente sus necesidades
    inferiores. Asociadas al respeto de sí mismos y de la
    sociedad en la cual se desenvuelven.

  • III. Las Necesidades de autorrealización
    son únicas y cambiantes, dependiendo del individuo,
    están ligadas a la necesidad de satisfacer la
    naturaleza individual y al cumplimiento del potencial de
    crecimiento. Teniendo la libertad de hacer lo que uno quiera
    hacer. Dejar de lado las restricciones propias y, las puestas
    por el medio

Referencias

KOHLBERG, L. (12 de JUNIO de 2012).
ABRAHAM MASLOW Y SU TEORIA DE LA MOTIVACION HUMANA.
Recuperado el 20 de AGOSTO de 2014, de
http://psicopedagogiaaprendizajeuc.wordpress.com/2012/06/29/abraham-maslow-y-su-teoria-de-la-motivacion-humana/

MENDEZ, A. (12 de DICIEMBRE de 2013).
MOTIVACION. Recuperado el 20 de AGOSTO de 2014, de
http://motivacion.euroresidentes.com/2013/12/motivacion-segun-autores.html

RAMIREZ, A. (19 de MARZO de 2012). LA
MOTIVACION
. Recuperado el 20 de AGOSTO de 2014, de
http://motivaciongrupob.blogspot.com/2012/03/motivacion-segun-varios-autores.html

RIGO, E. (24 de SETIEMBRE de 2013).
MEDICIENCIA. Recuperado el 20 de AGOSTO de 2014, de
http://www.medciencia.com/una-teoria-de-la-motivacion-maslow-y-su-piramide/

PRESENTADA EN LA ASIGNATURA DE
GERENCIA EMPRESARIAL

 

 

Autor:

Blas Trujillo Pedro

Chavez Huayaney

Quito Gerardo Jesus

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS
Y ADMINISTRATIVAS.

ESCUELA DE
ADMINISTRACIÓN.

DOCENTE: MAG. CARMEN R. AZABACHE
ARQUINIO

Monografias.com

Huaraz, 2014

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