El PROBLEMA Planteamiento del problema La administración
financiera se refiere a las tareas del administrador financiero
de una empresa. El administrador financiero se ocupa de dirigir
los aspectos mercantiles de cualquier tipo de negocio, sea
éste financiero o no financiero, público o
privado, lucrativo o no lucrativo. Sus tareas van desde la
presupuestación, la predicción financiera y el
manejo del efectivo hasta la administración crediticia, el
análisis de inversiones y el procuramiento de fondos. El
administrador Financiero es por tanto una de las personas
más importantes dentro de una empresa. De acuerdo con la
información suministrada por la empresa NACATA C.A. sobre
su situación económica actual, se presenta un
análisis Financiero a fin de conocer si se han tomado las
mejores decisiones tanto de financiamiento como de
obtención de recursos.
Formulación del problema La empresa NACATA C.A.
presenta poca información financiera pero con la
suministrada sabremos: ¿Serán sus decisiones de
financiamiento las mejores? ¿Se estarán obteniendo
los recursos de la manera mas viable y rentable para la empresa?
¿Los empleados de la empresa tendrán cultura
Financiera para estar al tanto de las decisiones de la empresa, y
sus metas, etc.? ¿Será adecuada la
depreciación aplicada a los activos fijos de la empresa?
Objetivo General Analizar la situación Financiera y
Económica de la empresa metalmecánica NACATA C.A. a
través de un plan de negocios. Objetivos
específicos -
Analizar la estructura de Capital de la empresa.
- Estudiar las
decisiones de financiamiento y dividendo
- Examinar las
perspectivas de crecimiento económico de la empresa.
- Conocer la estructura
organizativa de la empresa en el área Financiera.
- Analizar el modelo de
depreciación utilizado.
- Realizar un
análisis FODA OBJETIVOS
GENERALIDADES DE LA EMPRESA Ubicación La empresa NACATA se
encuentra ubicada en la Zona Industrial Los Pinos, UD-304 manz. #
23 parcela # 8 Características La empresa NACATA, C.A.
fundada en octubre de 1996, tiene como objeto fundamental
fabricación metalmecánica, mantenimiento general,
montajes, construcciones metálicas y obras civiles,
eléctricas, electromecánicas, prestar servicio de
pintura, así como su mantenimiento, compra, venta y
distribución de materiales para la construcción en
general, materiales eléctricos y metal mecánicos
nacionales e importados en general y maquinarias industriales,
así como exportación e importación de toda
clase de materiales y productos relacionado con actividades de la
empresa.
Misión Fabricación de piezas
metalmecánica, presta servicios en construcciones
metálicas y de obras civiles, mantenimiento
metalmecánica, compra y venta de materiales. Ofreciendo a
sus clientes la mejor calidad en equipos metal mecánicos,
cuenta con personal y equipo capacitado para satisfacer las
demandas de todos sus productos. Visión
Posicionarnos y consolidarnos en el tiempo como líderes a
nivel nacional e internacional en el sector metalmecánica,
mediante una eficiente combinación de recursos humanos,
comerciales y tecnológicos que nos permitan ofrecer
precios competitivos, permanencia y mayor participación en
el mercado, rentabilidad a los accionistas y un mejor bienestar
para nuestros empleados. .
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA (Gp:) SECRETARIA (Gp:) JUNTA DIRECTIVA
(Gp:) PRESIDENTE (Gp:) GERENTE GENERAL (Gp:) JEFE DE TALLER (Gp:)
Operador de torno (Gp:) Operador de fresa (Gp:) Soldador (Gp:)
Mecánico (Gp:) Ayudante (Gp:) CONTADOR
SITUACIÓN ACTUAL Estructura de capital de la empresa La
empresa NACATA C.A. fue creada con capital social por sus
dueños. Esta conformada por 50.000 acciones comunes cuyo
valor nominal es 5000 Bs. por acción. El control
mayoritario de la empresa lo posee el Ing. Nava (actual
presidente) con el 65% de las acciones, el otro socio el gerente
posee el otro 35% de las acciones.
DECISIONES Y POLÍTICAS DE INVERSIÓN Las decisiones
de inversión de la empresa NACATA C.A. están
destinadas a mantener la cantidad optima de materia prima en su
inventario a fin de evitar retrasos e interrupciones en la
fabricación de piezas o perdida de contratos por falta de
materiales y equipos, entre estos materiales tenemos:
Materia prima: · Acero
1045 · Acero
inoxidable · Bronce
· Aluminio
· Teflón
· Baquelita.
DECISIONES Y POLÍTICAS DE INVERSIÓN En cuanto a los
equipos la empresa posee maquinaria de alta tecnología la
inversión de los mismos se destina a actividades de
mantenimiento que alargan su vida útil y en caso de que
una de las maquinarias presente fallas se estudia si vale la pena
la gran inversión que se requeriría en caso de
tenerla que reemplazar comparándola con la
reparación de la misma y teniendo en cuenta la
productividad y disponibilidad de la maquina.
POLÍTICA DE DIVIDENDOS En NACATA C.A. no se tiene una
política de dividendos definida sin embargo reparte un
porcentaje de las utilidades obtenidas entre sus socios de
acuerdo al numero de acciones comunes que cada uno posea, cabe
destacar que la empresa también reserva un porcentaje de
beneficios que no se reparte a los accionistas y se destina al
poder de financiamiento de la empresa.
PROYECTOS FUTUROS Y CRECIMIENTO INTERNO Y EXTERNO La empresa
NACATA C.A. busca obtener la certificación de calidad
COVENIN para darle reconocimiento nacional e internacional a sus
trabajos. Por esto sus productos poseen excelentes acabados con
los mejores materiales y equipos para la realización del
mejor trabajo de fabricación. Así mismo la empresa
dada la creciente demanda de sus productos espera poder aumentar
el espacio físico con que cuenta ya que en la actualidad
se presenta problemas de aglomeramiento dada la falta de espacio
para las actividades que realiza. Actualmente esta en la
búsqueda de ampliar su mercado y campo de acción a
nivel internacional para competir basándose en la calidad,
precios y oportunidad de los productos y servicios que oferta a
través de alianzas y negociaciones con otras empresas de
la zona y creando sucursales a nivel nacional con el fin de
consolidarse como una de las mejores empresas
metalmecánicas del país.
ESTRUCTURA FINANCIERA NACATA C.A en sus años de servicio
ha financiado la obtención de sus recursos por medio de
capital propio. A su vez al ser contratados para alguna obra
civil o construcción esta solicita un 35% del pago como
adelanto para financiar el costo de materiales por esta
actividad. Dado a los proyectos de crecimiento futuro que tiene
la empresa, esta no descarta la posibilidad de obtener capital
por medio de otras alternativas, tales como las siguientes: La
alianza con otras compañías. La adquisición
de préstamos provenientes tanto de bancos como de
acreedores. La incorporación de nuevos socios.
MÉTODO DE DEPRECIACIÓN UTILIZADA NACATA C.A.
utiliza un método de depreciación en línea
recta con 10 años como pronóstico de vida
útil para sus maquinarias. También se utiliza la
venta de equipos depreciados teniendo como valor de salvamento el
10% del valor del activo a la hora de la compra dado que los
equipos reciben excelente mantenimiento una vez pasado su periodo
de vida útil podrán seguir siendo utilizados mas no
con la misma productividad es por esto que se realiza la
venta.
ANÁLISIS FODA Matriz FODA (Gp:) (Gp:)
Fortalezas (Gp:) Debilidades (Gp:) Amenazas (Gp:)
F La creación de
nuevas empresas nos obliga que el producto terminado se realice
con mayor calidad.
F La constante
variación de la materia prima permite que los empleados
eviten la utilización inadecuada de las mismas a fin de
garantizar la presencia de inventario.
F Debido a que
brinda servicios diversos las empresas de la zona realizan
grandes contratos a fin de disminuir los costos al realizarlo con
varias empresas. (Gp:)
F La falta de
certificación COVENIN hace más difícil la
convivencia con otras empresas existentes que ya la poseen y con
otras que se están creando.
F La
situación cambiaria del país hace aun más
difícil la adquisición de equipos de
tecnología.
F Los problemas
de espacio físico han presentado aumento en los costos.
(Gp:) Oportunidades (Gp:)
F El hecho que la
empresa cuenta con personal calificado, le garantiza, de una
forma u otra, las empresas de la zona tengan interés de
relacionarse con ella.
F Debido a que ya
posee una cartera de clientes la empresa presenta liquidez para
solventar imprevistos.
F Las empresas
solicitantes podrán encontrar en NACATA C.A. la mejor
calidad en servicio metalmecánico y rapidez en la entrega
de pedidos. (Gp:)
F La cantidad de
industrias que solicitan el servicio apoyan a la empresa a la
obtención de la certificación de calidad.
F El ahorro en
transporte de materia prima no ha sido suficiente para la
inversión en más equipos de
tecnología.
Análisis de estados financieros
Se pudo observar que debido a un aumento aunque no tan
significativo de las ventas se vieron afectados los costos de
ventas y los gastos de operación ya que son gastos
asociados a la misma y los materiales aumentaron de precio, lo
mismo dio como resultado una reducción de las utilidades.
Así mismo debido al aumento de los impuestos en el
año 2005 se observo una reducción bastante
importante de la utilidad neta. La empresa para este año
espera recuperar las perdidas con la adquisición de
contratos mayores y la estabilización en los precios de la
materia prima así como el debido mantenimiento de las
maquinas para evitar retrasos en la producción.
Análisis de estados financieros
Análisis de estados financieros
·
La empresa NACATA C.A. realiza servicios metalmecánicos
diversos que van desde fabricación hasta
construcción de obras civiles con la mejor calidad y
servicio que se merecen los clientes.
· La empresa
debe realizar una inversión en la ampliación de su
espacio físico ya que a medida que aumente la demanda de
sus productos crecerán también los problemas que se
han venido presentando en cuanto a retrasos en el área de
producción y almacén de materia prima y producto
terminado.
· Su nivel de
liquidez esta en la oportunidad de que la empresa puede solventar
los gastos mensuales que se presentan y algún imprevisto
que pueda ocurrir.
· La empresa no
se cierra a la posibilidad de estudiar un método de
financiamiento para la adquisición de equipos de mayor
tecnología siempre y cuando la inversión se
justifique. CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES Utilizar cualquiera de las alternativas antes
mencionadas, para lograr el crecimiento interno de la empresa en
un periodo mas corto y de manera sostenible.
Invertir en la
ampliación de sus instalaciones para que pueda prestar
todos sus servicios en un mismo lugar y ofrecerlos de una manera
más adecuada a sus clientes.
Realizar jornadas de
capacitación a los empleados en cuanto a seguridad
industrial y darles a conocer los riesgos que se presentan en el
lugar de trabajo. Invertir en
equipos de seguridad a fin de evitar gastos futuros por
consecuencia de accidentes de trabajo o enfermedades laborales
causadas por el ambiente de trabajo.