Una probable definición de estrategia militar

No es tarea sencilla tratar de definir lo que es
Estrategia Militar, no solo porque existan múltiples
definiciones que a simple vista parecen diferir unas de otras,
sino por la incorrecta interpretación y uso que se le ha
dado al término.

Desde mi modesto punto de vista la gran mayoría
de las definiciones que se plantean son correctas, pero
incompletas, pues no cubren la totalidad del alcance que
abarca este término. Algunas definiciones están
referidas a su concepción y otras a su aplicación
ya sea en el planeamiento estratégico o en la
conducción estratégica y unas pocas a la estrategia
en sí.

Definir algo, es delimitar, esto es determinar
sus límites (hasta donde abarca) para sacarlo del contexto
y así conocer su forma, sus propiedades, su esencia que lo
hace diferente del resto de elementos.

Por ello considero que el método esencial de
definición es el más adecuado para definir lo
que es estrategia militar. Este método estipula que para
definir algo primero se tiene que determinar su género
próximo (su conjunto inmediato) y luego su
diferencia específica (las características
esenciales que lo diferencian de los demás elementos de su
género). A manera de ejemplo, si por este método
deseamos definir lo que es un cuadrado, tenemos que
determinar su género próximo (a qué conjunto
pertenece); siendo éste el de los
polígonos. Una vez delimitado, es decir
extraído del universo de objetos y ubicado solo en el
conjunto de polígonos, tenemos que ver cuál es su
diferencia específica, esto es, la característica o
características esenciales que lo diferencian de los
demás polígonos. En el caso del cuadrado, su
característica esencial es que tiene cuatro lados.
Entonces definimos al cuadrado como un polígono que
tiene cuatro lados.

Antes de empezar a definir lo que es estrategia militar
por este método, es necesario tener en cuenta lo
siguiente:

• 1. La concepción de la estrategia
  militar se da ante una nueva situación de conflicto
  particular, donde existe un enfrentamiento de
  voluntades, siendo su fin (el término de la
  misma), quebrar la voluntad del adversario.

• 2. Para su concepción, es decir
  para concebir la estrategia, es necesario seguir un
  proceso de razonamiento metodológico.

Todo proceso para concebir un producto, necesita de
ciertos ingredientes. Para producir la Estrategia Militar, se
realiza un proceso mental, cuyos ingredientes son: La
Misión recibida del Nivel
Político-Estratégico y los factores de
análisis de la situación problemática (el
Ambiente Operacional, el Enemigo y nuestras Propias
Fuerzas).

Este proceso mental, tiene que seguir una
secuencia metodológica que guie nuestro razonamiento;
habiéndose adoptado para ello el Método General de
Solución de Problemas, adaptado a las necesidades de una
situación conflictiva; una situación de
enfrentamiento de voluntades.

En este proceso de deliberación y
consideración, siguiendo la metodología mencionada,
el o los que lo diseñan indudablemente, tiene que guiarse
de principios y conocimientos previos existentes referentes a
este caso y que son aplicables a esta nueva y específica
situación, es decir tienen que recurrir a la Ciencia de
la Estrategia. De igual manera tienen que guiarse de su
experiencia e intuición es decir aplicar el arte
durante el proceso.

Este proceso termina eligiendo al mejor curso de
acción.

Al ser éste un proceso mental, el producto (el
curso de acción que se ha elegido), también es una
representación mental, esto es un concepto o un
conjunto de conceptos que indican las acciones que
secuencialmente vamos a realizar y en las que haciendo uso
racional e ingenioso de nuestros medios (Fuerza Militar) nos
permita concretar en la realidad, una situación futura
deseada que conduzca al fin (quebrar la voluntad del oponente).
Esto es lo que llamamos estrategia en sí.

• 3. Una vez que se ha concebido este producto
  mental (concepto); es expresado mediante la Concepción
  Estratégica en el proceso de planeamiento militar.
  Esta concepción sirve de marco general para el
  planeamiento en los niveles operacional y táctico,
  puesto que concibe la conducción de la guerra en su
  conjunto, es decir es el esquema general en base al cual se
  concibe el concepto en el nivel operacional (se operativiza)
  y en base a este último se concibe el concepto a nivel
  táctico; ambos llamados Concepto de las Operaciones
  que expresan las acciones que van a realizar con los medios
  asignados para alcanzar sus objetivos.

• 4.  Durante la conducción de las
  operaciones es donde realmente se aplica la estrategia,
  permitiendo el orden y la unidad de acción; la cual se
  irá adecuando de acuerdo a la propia dinámica
  que impone la dialéctica de voluntades. En esta etapa
  el estratega también recurre a la ciencia y
  al arte de la estrategia.

En resumen:

• La concepción de la estrategia se da ante una
  situación de conflicto donde existe un
  enfrentamiento de voluntades; siendo su fin el quebrar
  la voluntad del adversario.

• Para concebir a la estrategia se sigue un
  proceso de razonamiento guiado por el método general
  de solución de problemas adaptado a las necesidades
  que una situación de enfrentamiento de
  voluntades.

• El producto que genera este proceso es la
  estrategia en sí.

• Esta estrategia puesto que concibe la
  conducción de la guerra en su conjunto, es el marco
  general en base al cual se realiza el planeamiento en el
  nivel operacional y táctico.

• En la conducción de las operaciones es donde
  realmente se aplica la estrategia permitiendo el orden y la
  unidad de acción a nivel Teatro de Guerra.

• Tanto en la concepción como en la
  aplicación de la estrategia, el estratega
  recurre a la ciencia y al arte de la
  estrategia.

Entonces, al ser la estrategia el producto de un proceso
mental; es en sí una construcción intelectual, una
representación mental, es decir un concepto o un
conjunto de conceptos, por lo tanto su género
próximo es el de los conceptos
(representación mental). Por ello cuando alguien pregunta:
¿Cuál es tu estrategia?; respondemos, mi estrategia
es… y expresamos el concepto que tenemos de la
forma cómo vamos a emplear nuestros medios, para lograr un
determinado objetivo estratégico en una situación
de enfrentamiento de voluntades. Difícilmente
responderíamos, mi estrategia es la ciencia…. mi
estrategia es el arte… mi estrategia es el
método.

Para diferenciarlo de otros conceptos sus
características específicas
serían:

• Se concibe ante una situación de conflicto
  donde existe un enfrentamiento de voluntades, siendo
  su fin el quebrar la voluntad del adversario.

• Para su concepción se realiza un
  proceso de razonamiento que se guía por el
  método general de solución de problemas
  adaptado a las necesidades militares (enfrentamiento de
  voluntades).

• Indica las acciones (curso de acción) que
  secuencialmente vamos a realizar para, haciendo uso racional
  e ingenioso de nuestros medios nos permita concretar en la
  realidad una situación futura deseada que conduzca al
  fin; es decir quebrar la voluntad del oponente.

• Concibe la conducción de la guerra en su
  conjunto, siendo el marco general en base al cual se
  realiza el planeamiento en el nivel operacional y
  táctico.

• Permite el orden y la unidad de acción a
  nivel Teatro de Guerra, durante la conducción de las
  operaciones.

• Tanto en su concepción como en su
  aplicación se recurre a la ciencia y al arte de
  la estrategia.

Por qué la
estrategia no es una ciencia

La ciencia es el conjunto de teorías (principios
y conceptos) previamente obtenidos mediante la
observación y experimentación y que tienen la
característica de pronosticar, es decir determinar
los efectos que se producirán, cuándo se
relacionen nuevamente las mismas variables y en las mismas
circunstancias.

Indudablemente al haber ocurrido muchas guerras, del
estudio de las mismas, se han extraído principios que
pueden pronosticar los efectos que tendrían si se
actúa de cierta manera frente a un oponente. Pero ello
sólo nos puede servir de guía,
porque la nueva y específica situación conflictiva
para la cual se diseña una determinada estrategia
tendrá circunstancias totalmente diferentes, por la cual
ésta debe ser original, innovadora y
creativa.

En resumen la estrategia no es un concepto o
principio previamente establecido (ciencia), sino
más bien un concepto nuevo y creativo, que para su
concepción se ha podido guiar de la ciencia de la
estrategia (principios y conceptos ya existentes, pertinentes
para esta situación nueva y específica).

Por qué la
estrategia no es un arte

El arte, es la habilidad para hacer algo
sirviéndose de la experiencia, o la habilidad para crear
algo sirviéndose de la intuición. Así por
ejemplo un arquitecto puede tener el arte para crear y hacer
un puente, basados en su experiencia y en su
intuición. El puente es una obra de arte, pero no es el
arte en sí. El arte en sí está referido a
la habilidad del que lo hace, basado en su
experiencia e intuición. Es decir el arte
está referido a la habilidad de la persona y no
al producto en sí.

La estrategia es un producto, es una
arquitectura mental, que si el estratega es hábil
(artista), puede llegar a ser una obra de arte, pero no es un
arte en sí. La estrategia es el puente que une o
que nos permite llevar los medios hacia los fines.

Por qué la
estrategia no es un método

Cuando nos hallamos en presencia de una realidad y sobre
todo si es compleja, las limitaciones de nuestro
entendimiento, no nos permiten abarcarla
simultáneamente en su integridad. Por ello que para
comprenderla tenemos que fraccionarla en sus partes
heterogéneas y conducir nuestro razonamiento de modo de ir
de la comprensión de lo menos complejo a lo que es
más. Este procedimiento de fraccionar la realidad llamado
análisis y luego el procedimiento de integrar sus partes
para comprender el todo llamado síntesis, es lo que en su
conjunto se llama método. Método
(meta: fin y odos: camino a seguir) es el camino que conduce a
nuestros razonamientos en medio de la complejidad de las
realidades para alcanzar un fin determinado y sigue un proceso de
análisis y síntesis.

La Estrategia no guía nuestro razonamiento en un
proceso de análisis y síntesis para alcanzar un fin
determinado, sino que es un concepto que guía nuestras
acciones, es un concepto para la acción
(praxiológico, al igual que la ciencia de la estrategia).
Es el esquema de un curso de acción que en una
situación de enfrentamiento de voluntades permite quebrar
la voluntad del enemigo.

Para su concepción si se hace empleo del
método general adaptado a nuestra situación
específica, para que guie nuestro pensamiento en el
proceso de análisis y síntesis de los factores
(elementos heterogéneos), que son partes esenciales de una
guerra.

Diferencia entre
la estrategia militar y la estrategia nacional (gran
estrategia)

La diferencia básica entre estos dos niveles de
la estrategia son los fines que persiguen y los medios que
emplean.

El concepto de Estrategia Nacional considera como fin
imponer su voluntad al oponente (En este nivel la
estrategia termina, finaliza cuando se haya impuesto la voluntad
al oponente). Los medios que considera emplear son el
político, económico, sicosocial,
tecnológico, militar u otros que tenga a
disposición el Estado. A este nivel la estrategia,
alcanzaría la excelencia si al aplicarla se logra imponer
la voluntad ante el adversario sin hacer uso del medio
militar.

El concepto de Estrategia Militar considera como fin
quebrar la voluntad del enemigo (la estrategia en este
nivel termina, finaliza cuando se haya quebrado la voluntad del
enemigo), creando las condiciones para que el nivel
político (nacional) imponga su voluntad. Los medios que
considera emplear son las fuerzas armadas. A este nivel la
estrategia alcanzaría la excelencia si al aplicarla se
logra quebrar la voluntad del enemigo sin entablar batalla o
combate. Para ilustrar esta idea, podemos acudir a la historia
bíblica de David y Goliat: "Metiendo la mano en su
bolsa y sacando una piedra, la lanzó y golpeó al
filisteo en la frente. La piedra se hundió en su frente y
cayó boca abajo sobre el suelo". En este ejemplo
David no entabló combate cuerpo a cuerpo, puesto que el
filisteo era muy fornido y estaba muy bien armado, pero
logró vencerlo.

Diferencia entre
la estrategia militar y la estrategia
empresarial

La Estrategia Militar tiene como fin quebrar la voluntad
del enemigo (si es necesario para ello, tiene que destruirlo), es
decir es un duelo de voluntades y necesariamente una tiene que
ganar y el otro perder; en términos empresariales
diríamos que es un juego de suma cero (uno gana y el otro
pierde).

La estrategia empresarial tiene como fin ganar a la
competencia, para ello no se necesita destruirlo, se puede
decirentonces que es un juego de suma no cero, porque todos
pueden ganar o todos pueden perder.

Los factores (ingredientes) que se procesan para
concebir la estrategia militar ya los hemos mencionado (la
misión recibida; la cancha donde se juega el partido:
ambiente operacional; y los jugadores: el enemigo y
nosotros).

Los factores (ingredientes) que se procesan para
concebir la estrategia empresarial son: la cancha donde se va a
jugar que es el sector industrial al que pertenece, el entorno de
donde se extraen oportunidades y amenazas; los jugadores: la
empresa misma de donde se extraen las fortalezas y debilidades;
los competidores, los clientes, los proveedores y complementarios
para ver cómo afectan a sus cursos de
acción.

Normalmente el mundo empresarial define a la estrategia
como el camino que conduce a la empresa en el largo plazo de la
situación actual en que se encuentra (la foto del momento)
a una situación futura deseada.

Particularmente en lugar de camino, preferiría
utilizar el concepto curso de acción, que nos
permite concretar en la realidad una situación mental
futura deseada. Esto es menos confuso porque la situación
futura deseada es en la actualidad mental, y mediante la
aplicación de este curso de acción se va a
concretar en la realidad. En otras palabras, el curso de
acción (la estrategia) al aplicarlo nos conduce
desde una idea hacia una realidad. En cambio el
camino tal como lo conocemos no une una idea con una realidad,
sino dos lugares reales (camino de Lima a Chorrillos).

Indudablemente que esto no agota el tema y que requiere
del esfuerzo personal de cada uno de ustedes para
mejorarlo.

Autor:

Gral. Walter Martos.