Monografias.com > Administración y Finanzas
Descargar Imprimir Comentar Ver trabajos relacionados

El liderazgo



Partes: 1, 2


     

    Según el Diccionario de la Lengua Española
    (1986), liderazgo se define como la dirección,
    jefatura o conducción de un partido político, de un
    grupo social o de otra colectividad. El Diccionario de Ciencias
    de la Conducta (1956), lo define como las "cualidades de
    personalidad y capacidad que favorecen la guía y el
    control de otros individuos".

    Otras definiciones son: -"El liderazgo es un intento
    de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso
    de comunicación, al logro de una o varias
    metas"

    Rallph M. Stogdill, en su resumen de
    teorías e investigación del liderazgo,
    señala que "existen casi tantas definiciones del liderazgo
    como personas que han tratado de definir el concepto.
    Aquí, se entenderá el liderazgo gerencial como el
    proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de
    un grupo y de influir en ellas. Esta definición tiene
    cuatro implicaciones importantes.

    • En primer término, el liderazgo involucra a
      otras personas; a los empleados o seguidores. Los miembros
      del grupo; dada su voluntad para aceptar las órdenes
      del líder, ayudan a definir la posición del
      líder y permiten que transcurra el proceso del
      liderazgo; si no hubiera a quien mandar, las cualidades del
      liderazgo serían irrelevante.

    • En segundo el liderazgo entraña una
      distribución desigual del poder entre los
      líderes y los miembros del grupo. Los miembros del
      grupo no carecen de poder; pueden dar forma, y de hecho lo
      hacen, a las actividades del grupo de distintas maneras. Sin
      embargo, por regla general, el líder tendrá
      más poder.

    El liderazgo es el conjunto de Habilidades
    gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en
    la forma de ser de las personas o en un grupo de personas
    determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en
    el logro de metas y objetivos.

    También se entiende como la capacidad de tomar la
    iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y
    evaluar a un grupo o equipo. En la administración de
    empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva
    en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste
    personal, gerencial o institucional (dentro del proceso
    administrativo de la organización).

    El liderazgo entraña una distribución
    desigual del poder. Los miembros del grupo no carecen de poder;
    dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras.
    Aunque, por regla general, el líder tendrá la
    última palabra.

    El filósofo Hugo Landolfi define al liderazgo
    como: "El liderazgo es el ejercicio manifestativo de las
    actualizaciones y perfeccionamientos de un ser humano, denominado
    líder, quien por su acción se coloca al servicio
    del logro, a través de una misión, de uno o varios
    objetivos propuestos por una visión. Dicha visión
    debe alinearse y subordinarse necesariamente al Bien
    Último del hombre. Los objetivos propuestos por la
    visión deben incluir y considerar a aquellos objetivos que
    son individuales —de cada una de las personas que conforman
    el equipo de liderazgo—, conjuntamente con aquellos que son
    organizacionales".1

    El autor Richard L. Daft, en su libro La experiencia
    del liderazgo
    , define el liderazgo como: La relación
    de influencia que ocurre entre los líderes y sus
    seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden llegar a
    cambios y resultados reales que reflejen los propósitos
    que comparten. Los elementos básicos de esta
    definición son: líder, influencia,
    intención, responsabilidad, cambio, propósito
    compartido y seguidores.

    Otro de los conceptos que está ganando terreno en
    los últimos años es el de neuroliderazgo, el cual
    hace referencia a una disciplina derivada de la
    neuroeconomía que se apoya en conocimientos derivados de
    la psicología y la neurociencia para formar mejores
    líderes y lograr una mejor gestión
    empresarial.

    La palabra "liderazgo" en sí misma puede
    significar un grupo colectivo de líderes, o puede
    significar características especiales de una figura
    célebre (como un héroe). También existen
    otros usos para esta palabra, en los que el líder no
    dirige, sino que se trata de una figura de respeto (como una
    autoridad científica, gracias a su labor, a sus
    descubrimientos, a sus contribuciones a la comunidad).

    Junto con el rol de prestigio que se asocia a
    líderes inspiradores, un uso más superficial de la
    palabra "liderazgo" puede designar a entidades innovadoras,
    aquellas que durante un período toman la delantera en
    algún ámbito, como alguna corporación o
    producto que toma la primera posición en algún
    mercado.

    Arieu define al líder como "la persona capaz de
    inspirar y asociar a otros con un sueño". Por eso es tan
    importante que las organizaciones tengan una misión con
    alto contenido trascendente, ya que es una manera muy poderosa de
    reforzar el liderazgo de sus directivos.

    Existe una regla fundamental en el liderazgo que es la
    base para que un buen líder, cualquiera que éste
    sea, lleve a cabo un liderazgo efectivo. La mayoría de los
    autores la nombran la regla de oro en las relaciones personales,
    y es fácil, sencilla y muy efectiva: "No pongas a las
    personas en tu lugar: ponte tú en el lugar de las
    personas". En pocas palabras, así como trates a la
    personas, así ellas te tratarán.

    Definición
    de Liderazgo

    Es la capacidad de influir positivamente en el otro para el
    logro de un fin valioso, común y humano.

    Es el arte por el cual puedes lograr que las personas
    hagan las cosas que tú deseas de manera voluntaria sin
    ejecutar el poder y la autoridad.

    Es la capacidad de todo ser humano de poder dirigir o
    guiar a su grupo de iguales.

    Liderazgo es el proceso de influencia en las personas
    para lograr las metas deseadas. Para ser un buen líder se
    requiere carisma, inteligencia, poder de convencimiento,
    sensibilidad, integridad, arrojo, imparcialidad, ser innovador,
    simpatía, cerebro y sobre todo mucho corazón para
    poder dirigir a un grupo de personas y lo sigan por su propia
    voluntad, motivándolos, estimulándolos y así
    alcanzar las metas deseadas, y que cada quien se sienta
    satisfecho y tenga la sensación de ganancia y no de
    pérdida.

    El arte de extraer las capacidades no reconocidas por la
    gente para producir los resultados que busca en su
    vida.

    Es hacer que los demás hagan lo que tú
    quieres hacer, pero porque ellos lo quieren hacer.

    Es la actitud que asumen las personas que buscan algo
    distinto, algo nuevo, novedoso o provechoso pero en
    compañía de demás individuos. El
    líder es esa persona comprometida en asumir una
    posición de poder debido a un compromiso y
    convicción dentro de un ambiente de equipo.

    Lo que diferencia a un líder con los
    demás, es su carisma y espíritu de lucha incesante
    con el fin de lograr un bien común o meta en la
    vida.

    Tipos de
    liderazgo

    En opinión de expertos en Desarrollo
    Organizacional, existen muchos tipos de liderazgo.{demostrar} En
    opinión de otros, no es que existan varios tipos de
    liderazgo: el liderazgo es uno y, como los líderes son
    personas (individuos con características personales
    definidas), las clasificaciones corresponden a la forma como
    ejercen o han adquirido la facultad de dirigir, circunstancia que
    no necesariamente implica que sea un líder.

    • Líder carismático: es el que
      tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como
      líder por su manera de dar entusiasmo a sus
      seguidores.

    • Líder tradicional: es aquél
      que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante,
      o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha
      tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un
      reino.

    • Líder legítimo:
      Podríamos pensar en "líder legítimo" y
      "líder ilegítimo". El primero es aquella
      persona que adquiere el poder mediante procedimientos
      autorizados en las normas legales, mientras que el
      líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad
      a través del uso de la ilegalidad. Al líder
      ilegítimo ni siquiera se le puede considerar
      líder, puesto que una de las características
      del liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y
      convencer, así que un "liderazgo por medio de la
      fuerza" no es otra cosa que carencia del mismo. Es una
      contradicción, por si lo único que
      puede distinguir a un líder es que tenga
      seguidores: sin seguidores no hay
      líder
      .

    El tratadista Cyril Levicki, en su libro El gen del
    liderazgo
    , propone la existencia de siete tipos de
    líder:2

    • Líder carismático: Consigue
      grandes avances estratégicos en la consecución
      de los objetivos organizativos ante una situación
      óptima, mientras que ante situaciones más
      críticas administra soluciones consistentes, tendiendo
      a detenerse mucho tiempo en una planificación de alta
      calidad. Los líderes que poseen este estilo tienen
      mucha dificultad para interactuar con personas con
      motivación para el logro muy elevada.

    • Líderes de inteligencia superior: su
      ámbito más propicio es cuando las
      organizaciones emplean a personas altamente cualificadas,
      consiguiendo así transacciones con resultados
      óptimos. Demuestran un gran rechazo y no se sienten
      bien ante confrontaciones en el mercado para productos
      populares de bajo valor y de una gran dependencia hacia la
      marca del mismo. En consecuencia este tipo de líder de
      inteligencia superior admira la inteligencia de otras
      personas. En consecuencia, los líderes que poseen una
      gran empatía, rechazan totalmente a los de
      inteligencia superior.

    • Líder autocrático:
      Especialmente eficiente en momentos de crisis, puesto que no
      siente la necesidad de hacer demasiadas preguntas. Le cuesta
      adaptarse a los escenarios organizacionales cuando los
      actores de los mismos poseen altos niveles educativos y
      están muy calificados. Sin embargo actúan
      exitosamente en diferentes situaciones. En los países
      que aceptan las diferencias sociales se sienten muy
      cómodos.

    • Líder pastor: muy solvente en las
      organizaciones con una evolución altamente consistente
      pero son ineficaces ante las crisis emergencias para las que
      se requieren decisiones rápidas. Este tipo de
      líderes se sienten muy cómodos en las
      organizaciones mercantiles de máxima
      estabilidad.

    • General en jefe o general del
      ejército:
      llevan a cabo sus mejores actuaciones
      ante la necesidad de prepararse para la guerra. En cambio,
      tienen sus peores momentos cuando perciben que esta guerra no
      resulta beneficiosa. Son altamente competentes para la
      preparación pero no para llegar a conclusiones.
      Piensan que no tienen necesidad de llegar a concluir, dada su
      creencia de que su preparación es tan buena que
      siempre ganaran las batallas.

    • Líderes de la realeza: tienen sus
      mejores oportunidades cuando se encuentran trabajando en
      organizaciones muy antiguas y son líderes en el
      mercado y no se adaptan a aquellas organizaciones cuyos
      productos tienen una demanda masiva. Este estilo no es
      recomendable para las organizaciones, debido a la dificultad
      de desligarlos de su papel como consecuencia de que a ellos
      mismos les cuesta en exceso aceptar que su actuación
      no es la mejor.

    • Líder natural: Su actuación
      resulta sobresaliente en la mayoría de las
      circunstancias, y en especial en aquellas corporaciones
      mundiales cuyas marcas son reconocidas. Tienen dificultades
      para adaptarse a las organizaciones cuyas operaciones
      están excesivamente orientadas hacia las ventas. Se
      podría decir que este tipo de líder es el
      más eficaz, puesto que una de sus grandes habilidades
      es la motivación que transmite a sus más
      cercanos seguidores para que trabajen con agrado y mantengan
      satisfechos a los accionistas y sus respectivos
      proveedores.

    Según el tipo de influencia del líder
    sobre sus subordinados

    • Liderazgo transaccional: los miembros del equipo
      reconocen al líder como autoridad y como líder.
      El líder proporciona los recursos considerados
      válidos para el equipo de trabajo.

    • Liderazgo transformacional o carismático: el
      líder tiene la capacidad de modificar la escala de
      valores, las actitudes y las creencias de los colaboradores.
      Las principales acciones de un líder
      carismático son: discrepancias con lo establecido y
      deseos de cambiarlo, propuesta de una nueva alternativa con
      capacidad de ilusionar y convencer a sus colaboradores, y el
      uso de medios no convencionales e innovadores para conseguir
      el cambio y ser capaz de asumir riesgos
      personales.

    • Liderazgo auténtico: es aquel líder
      que se concentra en liderarse en primer lugar a sí
      mismo. Es un líder con mucho autoconocimiento,
      ecuánime, espiritual, compasivo y generoso. Solo una
      vez que se lidera la propia mente se puede liderar a los
      demás.

    • Liderazgo lateral: se realiza entre personas del
      mismo rango dentro de una organización u organigrama o
      también se puede definir como el proceso de influir en
      las personas del mismo nivel organizacional para lograr
      objetivos en común con la
      organización.

    • Liderazgo longitudinal: también llamado
      "liderazgo piramidal", es el que se realiza entre personas
      separadas por grados jerárquicos, de tal modo que la
      influencia del líder hacia los liderados se fundamenta
      en la autoridad y conocimientos del líder. Este estilo
      es extensamente utilizado en política y en algunos
      grupos milicianos.

    • Liderazgo en el trabajo: en los negocios se
      evalúan dos características importantes en los
      ejecutivos, con la intención de verificar su capacidad
      de dirección: por un lado, la aptitud y, por otro, la
      actitud. La primera se obtiene con el aprendizaje de nuevos
      métodos y procedimientos; por ejemplo, la capacidad de
      construir un balance, un flujo de caja, distribución
      de planta o un plan de marketing. Pero en muchos casos estos
      conocimientos no son aplicables, porque los gerentes carecen
      de una buena actitud, es decir, de un comportamiento adecuado
      que intente implementar dichos métodos. Entre las
      actitudes más solicitadas y requeridas está la
      habilidad de liderazgo, la misma que puede cultivarse pero
      que, según muchos autores, es parte de la personalidad
      individual. ¿Cómo saber si nosotros estamos
      configurados como líderes y, en caso contrario,
      cómo desarrollar estas habilidades en nuestra persona?
      Es un tema de amplio debate y estudio, pero es necesario
      descubrir si tenemos algo de líderes y qué
      cosas nos faltan para lograr serlo a cabalidad.

    Otras clasificaciones

    Una clasificación de la tipología del
    liderazgo es la formal, que representa la dirección de un
    grupo de trabajo de forma oficial o designada; otra menos
    evidente es el reconocimiento por los miembros de la
    institución de una manera informal de que tiene gran
    influencia, pero de una manera libre, sin ánimo
    retributivo y de forma carismática. En los estudios
    sociológicos de desarrollo comunitario por
    observación participativa, estas personas son claves para
    el trabajo de campo. En la década de 1970, varios
    sociólogos españoles estudiaron el tema del papel
    de los 'líderes informales', como un tema relevante de la
    sociología de la organización.

    El liderazgo también puede clasificarse
    así:

    • liderazgo individual (ejemplo a seguir)

    • liderazgo ejecutivo (planeamiento,
      organización, dirección y control de un
      proyecto)

    • liderazgo institucional

    • liderazgo consensual

    Cuando el liderazgo es necesario, comúnmente por
    el cargo, en una organización, hablamos de líderes
    formales. Así, este líder debe tener ciertas
    capacidades: habilidad comunicacional, capacidad organizativa y
    eficiencia administrativa, lo que equivale a decir que un buen
    líder es una persona responsable, comunicativa y
    organizada; un buen líder es aquel que tiene la habilidad
    de la Atención y Escucha en todo momento.

    El concepto de liderazgo se transforma, vinculado con
    ideologías de diferentes signos y orientaciones y el
    concepto de "poder" o capacidad de influir sobre
    otros.

    Líder carismático, es aquel a cuya causa
    se entregan sus seguidores. El carisma de los precursores
    revolucionarios o conservadores seducía a sus liderados.
    El líder sabía dónde ir y cómo
    hacerlo, exigía disciplina y obediencia. En América
    Latina, los caudillos/dictadores carismáticos, algunos
    considerados héroes, otros como villanos, marcan las
    historias nacionales y locales, y generan muchas prevenciones,
    pues la gente se resigna al paternalismo por temor al
    riesgo.

    Líder servidor, es el que prioriza satisfacer las
    necesidades sociales. Según Robert Greenleaf los
    "profetas" poseen liderazgo carismático, además de
    ser "servidores"; los "buscadores" de guías, los
    "seguidores", "destinatarios", "beneficiarios" o
    "población objetivo", hacen a los "profetas".

    Líder gerencial, es el que "gerencia" eficazmente
    los recursos, especialmente los humanos. En toda
    organización existen liderazgos fuera de las posiciones
    formales de conducción. Los gerentes deberían ser
    líderes, pero también se debe detectar y promover a
    los líderes que no son gerentes, para que sepan gerenciar
    y sean promovidos a posiciones organizativas visibles.

    Líder transformador, es el que impulsa, produce y
    consolida cambios sociales u organizacionales, enfrenta problemas
    y conflictos y facilita soluciones desde el colectivo, es
    imaginativo, se adapta a los procesos, es servicial, orienta, es
    ético, escucha, se actualiza y comunica, motiva, se
    arriesga, comprende la interdisciplina y la multiactoralidad,
    comparte un ideario y códigos grupales en el ambiente
    conocido, es integrador, cooperativo, creativo y propositivo,
    rota los roles, diversifica, democratiza los procesos, garantiza
    horizontalidad y consenso, asume derechos y deberes.

    Líder estructural, es el que brinda propuestas
    para la organización de sus instituciones o proyectos,
    definen la estructura, la estrategia y la respuesta en
    función del entorno. Crean las condiciones y el marco de
    soporte para un momento histórico.

    Líder centrado en la gente, es el que se apoya en
    las relaciones, y en sus emociones, conflictos y esperanzas,
    atraen participación, comparten información e
    incorporan a los demás en la toma de decisiones, sirven a
    la gente y las orientan hacia el proyecto de desarrollo
    compartido.

    Líder con orientación política, es
    el que procura espacio y poder para la organización,
    genera alianzas y coaliciones. Si es necesario utiliza la
    presión o la coerción. Si el poder es para el
    líder se acerca al liderazgo carismático,
    autocrático o directivo.

    Líder simbólico, es el que utiliza
    símbolos para articular el mensaje y la práctica,
    debido a la carencia de explicaciones a los fenómenos, en
    medio de la incertidumbre y la confusión, los seres
    humanos crean símbolos, mitos, ritos, ceremonias y
    artefactos que intentan dar sentido.

    Clases y tipos de liderazgo

    Aunque con el mero paso del tiempo nos vamos
    convirtiendo en personas más adultas y con
    capacidad de tomar nuestras propias decisiones, eso no
    significa que por otro lado nos dejemos "influir" por
    ciertas personas cercanas a nuestro círculo. Esto no es
    que sea algo negativo. Y es que, simplemente, existen muchas
    personas que por su forma de ser, tienen la capacidad de
    arengar
    al grupo en post de sus intereses.Esta
    característica es definida por el campo de la
    psicología como liderazgo. ¿Pero cómo
    podemos diferenciar a una persona con liderazgo a otra que no
    tiene?
    Antes de todo, hay que decir que es difícil
    hacer una diferenciación clara y objetiva
    sobre este
    rasgo ya que cada persona es un mundo y se comporta de forma
    distinta
    según sus circunstancias. Sin embargo, a lo
    largo de la historia sí que ha habido numerosos
    psicólogos que han podido hacer una diferenciación
    clara del liderazgo. Y entre todas ellas, cabe destacar la
    siguiente:

    LÍDER CARISMÁTICO

    Esta es la persona que se agranda ante las situaciones
    de adversidad, proponiendo siempre soluciones a todos los
    problemas y arengando al grupo ante cualquier situación de
    crisis.

    LÍDER DE INTELIGENCIA SUPERIOR

    Estos líderes son menos empáticos que los
    primeros, y únicamente se sienten augustos con las
    personas que poseen la misma o parecida inteligencia. Son seres
    muy competitivos con las personas de su mismo coeficiente y
    siempre quieren destacar sobre los demás.

    LÍDER AUTOCRÁTICO

    Este fue el típico líder que vio su apogeo
    en las épocas fascistas (Hitler y Mussolini). Les encanta
    la dialéctica y se sienten como "pez en el agua" en grupos
    socialmente inferiores, para que así puedan manipular y
    controlar a la masa a su antojo

    LÍDER EMPRENDEDOR

    Este tiene un carácter más participativo
    dentro del grupo, por lo que en cada toma de decisiones, este
    toma consejos de los demás integrantes para así
    tomar la decisión más acertada, aunque esto no
    significa que sea un líder completamente
    democrático

    LÍDER PROACTIVO

    Este es un líder más atento y que se
    preocupa por todo el grupo. Siempre quiere el bien de todos los
    integrantes para que así todos estén más
    unidos y contentos.Como habrás comprobado, existen
    multitud de características que definen al
    liderazgo
    , ya que cada líder es distinto respecto a
    dónde se encuentra, con qué personas se rodee o
    qué decisiones tome.

    psicología

    Tipos de Liderazgo – ¿ Qué es Liderazgo
    ?

    Posted In Liderazgo y valores| 44 Comentarios

    Existen varios tipos de liderazgo de acuerdo con ciertas
    características como por ejemplo: el modo de actuar, el
    modo de tomar decisiones y hasta el modo de interactuar en un
    equipo de trabajo. En esta oportunidad vamos a hacer un
    pequeño estudio sobre los tipos de liderazgo y sus
    características.

    Los tipos de liderazgo son:

    • Liderazgo Autoritario

    • Liderazgo Complaciente

    • Liderazgo por Conveniencia

    • Liderazgo Independiente

    • Liderazgo Comprometido

    Liderazgo Autoritario

    Este tipo de liderazgo se caracteriza por el
    líder que trata de mantener el cumplimiento de objetivos a
    través de una autoridad rigurosa. En este tipo de
    liderazgo los trabajadores o miembros que siguen al líder
    suelen seguir al pie de la letra las ordenes sin derecho a
    reclamos o explicaciones. Este tipo de liderazgo suele crear
    notorios conflictos en el equipo de trabajo, creando de esta
    manera un ambiente de tensión y nerviosismo. Los
    líderes que mantienen un liderazgo autoritario suelen ser
    suplantados rápidamente por otro líder que sea
    más acorde a los a los requerimientos y demandas de la
    organización y del grupo.

    Liderazgo Complaciente

    En este tipo de liderazgo nos encontramos con el
    líder que intenta tener la aprobación de todos o de
    estar bien con todos. Este caso resulta favorable para el
    líder en una etapa inicial. Pero Suele ocurrir, en este
    tipo de liderazgo, que los trabajadores o seguidores del
    líder suelen abusar de la confianza y muchas veces se
    sienten cómodos y seguros porque saben que a cada demanda
    o requerimiento que hagan tendrán una aprobación
    casi segura por parte del líder. Los que no están
    de acuerdo con este tipo de liderazgo son por lo general las
    personas que están altamente comprometidas con la
    organización como gerentes y altos ejecutivos que ven en
    este tipo de liderazgo estados de comodidad que van en contra de
    los cumplimiento de metas,logros y objetivos de la
    organización.

    Liderazgo por Conveniencia

    Este tipo de liderazgo se caracteriza por el
    líder que persigue sus objetivos personales antes que los
    objetivos del grupo o de la organización . No le interesa
    nada más que salir siempre con un beneficio personal. Es
    común que este tipo de líder no sea aceptado en un
    equipo u organización ya que la forma que toma las
    decisiones suele generar mucha desconfianza en los demás
    miembros del equipo.

    Liderazgo Independiente

    Este tipo de líder se caracteriza por hacer ser
    autosuficiente, suele hacer las cosas de manera aislada. Para que
    una organización crezca tiene que haber una
    interacción entre lideres y seguidores. Este tipo de
    líder no suele durar mucho en las organización ya
    que no garantiza el éxito al equipo. Este tipo de
    líder suele crear un ambiente de desorden,
    confusión,caos y desmotivación que no van de
    acuerdo con los objetivos y metas que persigue la
    organización.

    Liderazgo Comprometido

    Este es el tipo de liderazgo que necesita toda
    organización. En este tipo de liderazgo, el líder
    está comprometido con pasión y vocación con
    las responsabilidades que tiene a su cargo . Las personas que
    siguen a este tipo de líder suelen sentir compromiso,
    seguridad, propósito y satisfacción. Todos estos
    sentimientos positivos se dan porque perciben en el líder
    claramente su propósito y visión con el equipo y
    con los objetivos de la organización.

    Recomienda el "Taller de Líderes" en Facebook …
    Haz Clic en el botón "Recomendar" y/o envíalo como
    mensaje con el botón "Enviar".

    Taller de Lideres Acceso a la zona Miembros

    Aprende todo acerca
    del Liderazgo:

    • Cómo realmente piensa un verdadero
      Líder

    • Las razones reales por las que las personas
      abandonan sus metas

    • La única cosa que permite que un
      líder se mantenga imparable

    Clases y tipos de liderazgo

    ¿Tienes depresión?

    ¿Cómo podemos vencer el miedo?

    Estilos de
    liderazgo

    De acuerdo con esta clasificación, existen varios
    estilos de liderazgo:

    • Líder autócrata: un
      líder autócrata asume toda la responsabilidad
      de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva
      y controla al subalterno.

    • Líder emprendedor: un líder
      que adopta el estilo participativo utiliza la consulta para
      practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar
      decisiones finales y señala directrices
      específicas a sus subalternos, pero consulta sus ideas
      y opiniones sobre muchas decisiones que les
      incumben.

    • Líder liberal: mediante este estilo
      de liderazgo, el líder delega a sus subalternos la
      autoridad para tomar decisiones.

    • Líder proactivo: este tipo de
      liderazgo promueve el desarrollo del potencial de las
      personas, de la forma que un jardinero cuida y potencia su
      jardín.

    • Líder audaz: este tipo de persona es
      capaz de relacionarse con muchas instituciones y personas,
      persuasivo, crítico, con mirada positiva. Tiene la
      capacidad de consultar a las demás personas para luego
      tomar decisiones.

    • Los 10 estilos de liderazgo más frecuentes en
      las organizaciones
    • Depende las necesidades de un área u
      organización se adopta uno ú otro estilo de
      liderazgo.
    • LosRecursosHumanos.com

    • Estos son algunos de los estilos de liderazgo
      más populares no sólo en la teoría del
      liderazgo sino también en la práctica en las
      empresas de hoy.

    • 1. Liderazgo autocráticoEl Liderazgo
      autocrático es una forma extrema de liderazgo
      transaccional, donde los líderes tiene el poder
      absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del
      staff tienen una pequeña oportunidad de dar
      sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o
      de la organización. Muchas personas se sienten
      resentidas al ser tratadas de esta manera. A menudo el
      liderazgo autocrático tiene altos niveles de
      ausentismo y rotación del personal. Para algunas
      tareas y trabajos sin calificación el estilo puede ser
      efectivo, porque las ventajas del control superan las
      desventajas.

    • 2. Liderazgo burocráticoLos
      líderes burocráticos hacen todo según
      "el libro". Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que
      todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de
      liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios
      riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria,
      sustancias tóxicas, o peso peligroso) o cuando largas
      sumas de dinero están en juego.

    • 3. Liderazgo carismáticoUn estilo
      carismático de liderazgo es similar al liderazgo
      transformacional, porque estos líderes inspiran
      muchisimo entuasiasmo en sus equipos y sus muy
      energéticos al conducir a los demás. de todas
      formas los líderes carismáticos tienden a creer
      más en si mismos que en sus equipos y esto genera
      problemas, y un proyecto o la organización entera
      podrían colapsar el día que el líder
      abandone la empresa. En los ojos de los seguidores, el
      éxito está ligado a la presencia del
      líder carismático.

    • 4. Liderazgo participativo o
      democrático
      Apesar que es el líder
      democrático el que toma la última
      decisión, ellos invitan a otros miembros del equipo a
      contribuir con el proceso de toma de decisiones. Esto no solo
      aumenta la satisfacción por el trabajo sino que ayuda
      a desarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten en
      control de su propio destino asi que están motivados a
      trabajar duro, más que por una recompensa
      económica.Ya que la participación
      democrática toma tiempo, este abordaje puede durar
      mucho tiempo pero a menudo se logra un buen resultado. Este
      estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el
      trabajo en equipo y cuando la calidad es más
      importante que la velocidad o la productividad.

    • 5. Liderazgo Laissez-faireEsta
      expresión francesa significa "déjalo ser" y es
      utilizada para describir líderes que dejan a sus
      miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo
      si los líderes monitorean lo que se está
      logrando y lo comunican al equipo regularmente. A menudo el
      liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los individuos
      tienen mucha experiencia e iniciativa propia.
      Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse solo
      cuando los mandos no ejercen suficiente control.

    • 6. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo
      orientado a las relaciones
      Es el opuesto al liderazgo
      orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las
      personas, los líderes están completamente
      orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus
      equipos. Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al
      equipo y a fomentar la colaboración creativa. En la
      práctica la mayoría de los líderes
      utilizan tanto el liderazgo orientado a la tarea y el
      liderazgo orientado a las personas.

    • 7. Liderazgo naturalEste término
      describe al líder que no está reconocido
      formalmente como tal. Cuando alguien en cualquier nivel de
      una organización lidera simplemente por satsifacer las
      necesidades de un equipo, se describe como líder
      natural. Algunos lo llaman liderazgo servil.De muchas maneras
      este tipo de liderazgo es una forma democrática d
      eliderazgo porque todo el equipo participa del proceso de
      toma de decisiones. Quienes apoyan el modelo de liderazgo
      natural dicen que es una buena forma de trabajo en un mundo
      donde los valores son cada vez más importantes. Otros
      creen que en situaciones de mucha competencia, los
      líderes naturales pueden perder peso por otros
      líderes que utilizan otros estilos de liderazgo.8.
      Liderazgo orientado a la tarea
      Los líderes
      altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el
      trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco
      autocráticos. Estos líderes son muy buenos para
      definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar
      estructuras, planificar, organizar y controlar. Pero no
      tieneden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, asi
      que tienen problemas para motivar y retener a sus
      colaboradores.

    • 9. Liderazgo transaccionalEste estilo de
      liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo
      acuerdan obeceder completamente a su líder cuando
      aceptan el trabajo.La transacción es el pago a cambio
      del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les
      da su líder. El líder tiene derecho a castigar
      a quien considere que su trabajo no está como
      él desea.El liderazgo transaccional es un tipo de
      management, no un verdadero estilo de liderazgo, porque el
      foco es hacia la ejecución de tareas de corto
      plazo.

    • 10. Liderazgo transformacionalLos
      líderes transformacionales son considerados los
      verdaderos líderes por la mayoría de los
      teóricos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en
      forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo. A
      su vez estos líderes necesitan sentirse apoyados solo
      por ciertos empleados.Es un ida y vuelta emocional. Es por
      ello que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto con
      el liderazgo transformacional como con el liderazgo
      transaccional.Los líderes transaccionales (o managers)
      se aseguran de que la rutina se lleve adelante en forma
      apropiada, mientras que el transformacional busca nuevas
      iniciativas y agregar valor.

    Características del
    líder

    Clasificaciones más frecuentes:

    Según la formalidad en su
    elección

    • Liderazgo formal: preestablecido por la
      organización.

    • Liderazgo informal: emergente en el
      grupo.

    Según la relación entre el líder y
    sus seguidores

    • Liderazgo dictador: fuerza sus propias ideas en el
      grupo en lugar de permitirle a los demás integrantes a
      hacerse responsables, permitiéndoles ser
      independientes. Es inflexible y le gusta ordenar. Destruye la
      creatividad de los demás.

    • Liderazgo autocrático: el líder es el
      único en el grupo que toma las decisiones acerca del
      trabajo y la organización del grupo, sin tener que
      justificarlas en ningún momento. Los criterios de
      evaluación utilizados por el líder no son
      conocidos por el resto del grupo. La comunicación es
      unidireccional: del líder al subordinado.

    • Liderazgo democrático: el líder toma
      decisiones tras potenciar la discusión del grupo,
      agradeciendo las opiniones de sus seguidores. Los criterios
      de evaluación y las normas son explícitas y
      claras. Cuando hay que resolver un problema, el líder
      ofrece varias soluciones, entre las cuales el grupo tiene que
      elegir.

    • Liderazgo onomatopéyico: el líder, a
      la vez que reflexiona sobre la visión que ha de mover
      al grupo liderado hacia su objetivo deseado, se expresa a
      través de simples onomatopeyas verbales que favorecen
      notablemente el entusiasmo del grupo.

    • Liderazgo paternalista: tiene confianza por sus
      seguidores, toma la mayor parte de las decisiones entregando
      recompensas y castigos a la vez. Su labor consiste en que sus
      empleados trabajen más y mejor,
      incentivándolos, motivándolos e
      ilusionándolos a posibles premios si logran el
      objetivo.

    • Liderazgo liberal (laissez faire): el
      líder adopta un papel pasivo, abandona el poder en
      manos del grupo. En ningún momento juzga ni
      evalúa las aportaciones de los demás miembros
      del grupo. Los miembros del grupo gozan de total libertad, y
      cuentan con el apoyo del líder sólo si se lo
      solicitan.

    • Características básicas del
      líder

    Partes: 1, 2

    Página siguiente 

    Nota al lector: es posible que esta página no contenga todos los componentes del trabajo original (pies de página, avanzadas formulas matemáticas, esquemas o tablas complejas, etc.). Recuerde que para ver el trabajo en su versión original completa, puede descargarlo desde el menú superior.

    Todos los documentos disponibles en este sitio expresan los puntos de vista de sus respectivos autores y no de Monografias.com. El objetivo de Monografias.com es poner el conocimiento a disposición de toda su comunidad. Queda bajo la responsabilidad de cada lector el eventual uso que se le de a esta información. Asimismo, es obligatoria la cita del autor del contenido y de Monografias.com como fuentes de información.

    Categorias
    Newsletter