Análisis de procesos industriales (página 2)

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TIPOS DE FICHAS DE PROCESOS
Gestión de Documentos
Gestión de Registros
Gestión de Incidencias
Acciones de Mejora
Auditorías Internas
Revisión y Planificación
Seguimiento de Procesos
Gestión Comercial
Planificación de Pedidos
Control de Stocks
Compras
Control de Recepción
Corte de Material
Gestión de Certificados
Formación
Comunicación Interna
Expedición, Transporte y Entrega
Seguimiento de Equipos de Medida
Mantenimiento de Equipos y Máquinas
Seguimiento de Proveedores
Almacenamiento, preservación y manipulación

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MEDICIÓN DE TIEMPOS
La Medición del trabajo es la aplicación de técnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida efectuándola según una norma de ejecución preestablecida.

El Estudio de Tiempos es una técnica de medición del trabajo empleada para registrar los tiempos y ritmos de trabajo correspondientes a los elementos de una tarea definida, efectuada en condiciones determinadas y para analizar los datos a fin de averiguar el tiempo requerido para efectuar la tarea según una norma de ejecución preestablecida.
Técnicas de medición del trabajo

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TÉCNICAS PARA MEDICIÓN DE TIEMPOS
Para determinar con mayor exactitud posible el tiempo estándar del proceso u operación las técnicas más habituales son:

Estudio de tiempos con cronometro
Método de observaciones instantáneas
Datos estándar
Pasos para el estudio

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DATOS ESTÁNDAR
Es el tiempo requerido para elaborar un producto es una estación de trabajo con las siguientes condiciones.

Un operador calificado y bien capacitado
Trabaja a una velocidad o ritmo normal
Hace una tarea especifica

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HOJA DE ESTUDIO DE TIEMPOS

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FACTORES QUE PRODUCEN FATIGA
Constitución del individuo
Tipo de trabajo
Condiciones del trabajo
Monotonía y tedio
Ausencia de descansos apropiados
Alimentación del individuo
Esfuerzo físico y mental requeridos
Tiempo trabajando

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DIAGRAMAS DE BLOQUES
Es una representación gráfica de una idea o concepto. Se utiliza para describir el aspecto amplio de la conectividad o de la relación entre las cosas, y rara vez incluye pequeños detalles y se utilizan para mostrar los conceptos generales de cómo funciona algo, como un producto o una organización. Se utilizan como un medio de referencia, de modo que aquellos no familiarizados con el proceso puedan obtener una comprensión general.

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DIAGRAMAS DE FLUJO
Es una representación gráfica de un proceso y cada paso es representado por un símbolo diferente que contiene una breve descripción de la etapa de proceso los cuales están unidos entre sí con flechas que indican la dirección de flujo del proceso.

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BENEFICIOS DEL DIAGRAMA DE FLUJO
Visión transparente del proceso, mejorando su comprensión.
Definir los límites de un proceso.
Estimula el pensamiento analítico.
Comunicación más eficaz, al introducir un lenguaje común.
Referencia para establecer mecanismos de control y medición de los procesos.
Facilita el estudio y aplicación de acciones que redunden en la mejora de las variables tiempo y costes de actividad e incidir, por consiguiente, en la mejora de la eficacia y la eficiencia.

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