Control de gestión y cuadro de mando integral. El cuadro de mando integral Kaplan y Norton 1992 (página 2)
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CONCEPTOS GENERALES
El Cuadro de Mando Integral
Comunicación y vinculación con los objetivos e indicadores estratégicos.
Planificación, establecimiento de objetivos y alineación de las iniciativas estratégicas.
Aumento de la retroalimentación y de la formación estratégica.
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El Cuadro de Mando Integral
Elementos que asegurarían el éxito en la aplicación del CMI. Los elementos comunes son:
• La revisión del plan estratégico.
• El estudio de los procesos.
• El diseño del mapa estratégico.
• La determinación y diseño de los indicadores
• La formulación de proyectos estratégicos, entre otros
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El Cuadro de Mando Integral
El mapa estratégico es el aporte más importante del Cuadro de Mando Integral porque ayuda a valorar la importancia de cada objetivo estratégico, debido a que está vinculado con las perspectivas del Cuadro de Mando Integral.
Éstas están ordenadas siguiendo el criterio de causa – efecto (Diagrama de Ishikawa) y representan los factores clave de éxito para la entidad.
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El Cuadro de Mando Integral
El poder del Cuadro de Mando aparece cuando se transforma de un sistema de indicadores en un sistema de gestión estratégica:
1. Es posible unir en un solo informe de gestión muchos elementos aparentemente diferentes que componen una organización: cómo orientarse al cliente, cómo reducir el tiempo de respuesta, cómo mejorar la calidad, enfatizar el trabajo en equipo, reducir el tiempo de lanzamiento de nuevos productos y manejar el largo plazo.
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El Cuadro de Mando Integral
2. El sistema es una protección contra la sub optimización, al forzar a los directivos a considerar todas las medidas operativas importantes como un conjunto, permite saber si puede alcanzarse una mejora en un área, arriesgando otra. Las medidas de satisfacción al cliente, de desempeño comercial, de innovación y de mejora derivan de la visión particular del mundo de la organización y su perspectiva de los factores de éxito clave.
CONCEPTOS GENERALES
El Cuadro de Mando Integral
Un buen Sistema de Gestión Estratégica, debe incorporar los siguientes elementos:
Misión, visión y valores
Perspectivas, mapas estratégicos y objetivos
Indicadores y sus metas
Iniciativas estratégicas
Recursos
Responsables
Evaluación subjetiva
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El Cuadro de Mando Integral
Condiciones que influyen en el control de gestión
El entorno: este puede ser estable o dinámico, variante cíclicamente o completamente atípico.
Los objetivos de la Entidad: ya sean de rentabilidad, de crecimiento, sociales y ambientales.
La estructura de la organización: según sea, funcional o divisional, implica establecer variables distintas, y por ende objetivos y sistemas de control también distintos.
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El Cuadro de Mando Integral
Condiciones que influyen en el control de gestión
El tamaño de la organización: esta condición está relacionada con la centralización, mientras más grande la empresa es necesario descentralizarla, porque afecta la toma de decisiones debido a la gran cantidad de información que se maneja.
La cultura administrativa: las relaciones humanas son muy importantes, y se debe incentivar y motivar al personal que labora en la empresa.
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El Cuadro de Mando Integral
De un modo muy genérico, el Cuadro de mando deberá estar constituido al menos por cuatro partes bien diferenciadas:
Las variables más destacables a controlar en cada situación y nivel de responsabilidad
Los indicadores con los que podremos cuantificar cada una de las variables
Las desviaciones producidas, cualquiera que sea el motivo que las ocasione
Las soluciones a tomar en cada caso, en la medida de lo posible
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El Cuadro de Mando Integral
Es importante tener en cuenta que el contenido de cualquier Cuadro de mando, no se reduce tan sólo a cifras o números, ha de ser un contenido muy concreto para cada departamento o para cada responsable.
De igual manera, se ha de tener presente que la información que se maneja en un Cuadro de mando determinado puede ser válida para otro.
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El Cuadro de Mando Integral
El Cuadro de mando utiliza información sencillas y poco voluminosas.
Las disciplinas y herramientas contables habituales precisan una mayor dedicación de tiempo de análisis y de realización, y a la hora de tener que tomar decisiones, siempre van a necesitar de otros aspectos que en principio no tomaban parte de su marco de acción.
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TIPOS DE CMI
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