1
Filosofía Lean y Admón. de Mfra. con TI:(MRP II Manufacturing Resources Planning)
Pronósticos, Plan Maestro y Capacidad planta
Administración de inventarios
Explosión de materiales (MRP I) y Compras
Plan maestro de producción y órdenes de mfra.
Control de piso de Manufactura por lotes, repetitiva y JIT
Interfase con servidores Web y EDI
2
Control de producción, ahora hay celdas y Kan Ban para producir en base a la demanda
Control de materiales, ahora el proveedor trabaja con señales Kan Ban
Control de inventarios, ahora se eliminan los almacenes y se surte directamente en línea
Control de calidad, ahora en manos de el personal que agrega valor y Poka Yokes
Filosofía Lean en planeación y control de producción
3
“Backflushing” es una transacción sencilla que reconoce la terminación de un producto después del paso final, no se hacen transacciones intermedias.
El MRP II se utiliza para informar al proveedor y preparar herramentales y subensambles, a través del programa de producción planeado
Filosofía Lean en control de producción con MRP II
4
Uso inadecuado del MRP, MRP II y ERP
¿se han hecho modelos para las cosas complejas?
P para Planeación
Se usa para control de la ejecución
Conflictos con ML de auto ejecución
Movimiento de materiales en la planta
Redundancia a una distribución obvia
Re abastecimiento por el proveedor
¿Parametrizado del MRP II?… limpiar
Planeación y control de la producción bajo filosofía Lean
5
Haciendo más con menos. Se requieren menos mecanismos de control para hacer más (y más rápido) en ejecución.
Control de producción, ahora hay celdas y señales de jalar Kanban
Control de materiales, ahora el proveedor colecta y jala señales Kanban
Planeación y control de la producción bajo filosofía Lean
6
Haciendo más con menos.
Control de inventarios, ahora se eliminan los almacenes y se surte directamente en línea
Control de calidad, ahora en manos de el personal que agrega – valor
Controles financieros, ahora indeterminado (en muchos casos ) por el valor del tiempo
Planeación y control de la producción bajo filosofía Lean
7
Conforme la velocidad de respuesta se incrementa, la necesidad de pronósticos detallados disminuye.
La exactitud de los pronósticos decrece sobre un horizonte de tiempo
La exactitud se incrementa conforme el tiempo de ciclo decrece
Pronósticos y programación
8
Resultados de palo de Hockey versus linealidad de producción
Amortiguando intencionalmente las variaciones
¿Qué hacen las empresas con requerimientos de cambio rápido en demanda, volúmenes, mezcla, y entrega?
Dell Computer, Lexmark, Levi Straus, Benetton
Black and Decker, Pratt & Witney
Planeación de la producción
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