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Filosofía Lean en recursos humanos




Enviado por Pablo Turmero



Partes: 1, 2

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    1

    Organización tradicional

    Buscar culpables, Burocracia

    Prioridad a procedimientos y reglas

    Olvido al cliente

    Alto desperdicio en tiempo,
    materiales, papel, etc.
    Poca atención al empleado,
    poca seguridad
    Comunicación sólo
    en sentido vertical

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    2

    Organización tradicional

    Mantenimiento deficiente

    Poco involucramiento y compromiso

    Feudos/Revanchas/Política negativa

    Autoridad jerárquica, sin equipos

    Alta rotación / Alto ausentismo

    Bajo desempeño, apatía

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    3
    Organización para Mfra. Lean

    El cliente es la máxima prioridad

    Operación limpia (ISO 14000)

    Competitividad y finanzas sanas

    Sistemas visuales simples y Operación estable

    Entrega oportuna y Trabajo en equipos

    Ambiente de trabajo seguro y agradable

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    4
    Organización para Mfra. Lean

    Desarrollo de empleados con multihabilidades

    Comunicación alta, horizontal y abierta

    Desarrollo de personal, decisiones participativas

    Productividad y mejora continua, reconocimientos

    Empowerement a empleados / Personal motivado / Sugerencias

    Alta Calidad, enfoque a la gente, ISO 9000, PNC

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    Facilitador de Procesos de Recursos Humanos
    (Gp:) Team Gerencial
    (Gp:) R Humanos
    (Gp:) Materiales
    (Gp:) Champion
    (Gp:) Producción
    (Gp:) Costos

    Facilitador de Procesos / Proyectos
    Facilitador de Mantenimiento / Proyectos
    P a t r o c i n a d o r e s
    Trabajo en equipo para Mfra. Lean

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    6
    Eliminar continuamente actividades que no agrega valor

    Reducir el número de categorías ampliando alcance de los puestos

    Proporcionar recomendaciones a la Alta Dirección sobre métodos para aplanar la organización
    Tácticas de tiempo en RH

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    7
    Crear oportunidades e incentivos para la rotación normal de puestos y capacitación cruzada.

    Invertir en el desarrollo de Multihabilidades de los empleados

    Incluir planes de desarrollo de personal que estén en línea con las metas y objetivos
    Tácticas de tiempo en RH

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    8
    Filosofía Lean con Proveedores, compras y transporte de matls.

    Partes: 1, 2

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