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Curso gestión financiera y pública (Clase 2) El cuadro de mando integral (CMI)




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    Gestión Financiera y PúblicaCLASE 2EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI) O BALANCE SCORECARD
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    Marzo 2016
    Carlos Echeverría Muñoz
    Ing. Comercial y Periodista
    MBA Y PMP
    Dirección de Salud de Maipú

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    EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI) O BALANCE SCORECARD
    Kaplan y Norton 1992

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    El Cuadro de Mando Integral
    Estas perspectivas son:

    Financiera: la estrategia de crecimiento, la rentabilidad y el riesgo vista desde la perspectiva de la autoridad.

    De Cliente: la estrategia para crear valor y diferenciación.

    Procesos Internos: las prioridades estratégicas de distintos procesos que crean satisfacción en los clientes y accionistas.

    Aprendizaje y Crecimiento: las prioridades para crear un clima de apoyo al cambio, la innovación y el crecimiento de la organización.

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    El Cuadro de Mando Integral
    El Cuadro de Mando Integral hace posible el aprendizaje estratégico; una vez probadas las hipótesis de las estrategias es fácil conocer como llevar a la organización a conseguir su visión, se convierte en un proceso dinámico de retroalimentación permanente y si, por ejemplo, algún factor externo cambia, le permitirá ser proactivo y en forma rápida actuar para adaptarse a las nuevas circunstancias.

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    El Cuadro de Mando Integral
    El poder del Cuadro de Mando aparece cuando se transforma de un sistema de indicadores en un sistema de gestión estratégica:

    1. Es posible unir en un solo informe de gestión muchos elementos aparentemente diferentes que componen una organización: cómo orientarse al cliente, cómo reducir el tiempo de respuesta, cómo mejorar la calidad, enfatizar el trabajo en equipo, reducir el tiempo de lanzamiento de nuevos productos y manejar el largo plazo.

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    El Cuadro de Mando Integral
    2. El sistema es una protección contra la sub optimización, al forzar a los directivos a considerar todas las medidas operativas importantes como un conjunto, permite saber si puede alcanzarse una mejora en un área, arriesgando otra. Las medidas de satisfacción al cliente, de desempeño comercial, de innovación y de mejora derivan de la visión particular del mundo de la organización y su perspectiva de los factores de éxito clave.

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    El Cuadro de Mando Integral
    Un buen Sistema de Gestión Estratégica, debe incorporar los siguientes elementos:

    Misión, visión y valores
    Perspectivas, mapas estratégicos y objetivos
    Indicadores y sus metas
    Iniciativas estratégicas
    Recursos
    Responsables
    Evaluación subjetiva

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