Desarrollo de Software con enfoque en el Negocio

Introducción
Las Organizaciones intentan conjuntar dos visiones para realizar su negocio:
Visión del negocio: Especificar y mejorar sus procesos (análisis del negocio)
Visión de TI: Informatizarlos evolucionando en la tecnología (desarrollo de software)
En general esta conjunción ha sido compleja y problemática sin alcanzar una visión común del negocio

Introducción (2)
Sin embargo las Organizaciones son cada vez más dependientes de sus sistemas informáticos
cuentan con diversidad de sistemas que tienen entre sí dependencias complejas
estos sistemas han ido creciendo en forma separada y heterogénea
Los avances en tecnología y los cambios en los requerimientos del negocio se retroalimentan y deben ser gestionados

Introducción (3)
Modelado del Negocio para qué ?
Integración ágil a los sistemas de cambios en el negocio vs. modificaciones tardías

Enfoque integrado de software para realizar procesos del Negocio vs. diversidad de enfoques y tecnologías

Foco de cada área en su centro de conocimiento con objetivo común vs. objetivos y formas divergentes

Conjunto de actividades que realizan las Organizaciones para optimizar o adaptar sus procesos de negocio a las nuevas necesidades organizacionales [BPMI]

Enfoques Modelado del NegocioBusiness Process Management (BPM)

Se apoya en modelado gráfico del negocio utilizando BP Modeling Notation (BPMN)

Se traduce en BP Modeling Language (BPML) que sirve de entrada al desarrollo

BPM Systems (BPMS) herramientas de software que soportan este modelado, traducción y ejecución de procesos
Enfoques Modelado del NegocioBusiness Process Management (BPM)

Enfoques Modelado del NegocioBusiness Process Management (BPM)
BPMS

Disciplina Modelado del Negocio para
aspectos funcionamiento de la Organización
entender procesos del Negocio
derivar requerimientos para el sistema

Casos de Uso del Negocio y Diagramas de Actividad en UML para modelar los procesos del Negocio

Enfoques Modelado del NegocioRational Unified Process (RUP)

Actividades y entregables principales
Evaluar estado del negocio
Identificar aspectos de la Organización en que se realizará el desarrollo y del negocio
Entregables: Evaluación de la Organización Objetivo y Visión del Negocio.

Identificar procesos del negocio
Describir los procesos del Negocio como Casos de Uso del Negocio, identificar actores y relaciones
Entregables: Modelo de CU del Negocio
Enfoques Modelado del NegocioRational Unified Process (RUP)

Enfoques Modelado del NegocioRational Unified Process (RUP)