Estudio de ingeniería de métodos, Repuestos Covygam CA (Powerpoint) (página 3)

Partes: 1, 2, 3

? El tiempo promedio seleccionado es de 0.9028 min

? La calificación de velocidad es de 99% con respecto al promedio.

? El tiempo normal es de 1.14939 minutos.

? Las tolerancias son de 0.17040 minutos.

? El tiempo promedio estándar es de 1.31979 minutos.
El tiempo estándar es razonable debido a que el tiempo normal es de
1.14939

Finalmente, después de haber realizado el estudio de tiempo de la venta de repuestos
en la empresa Repuestos COVYGAM, C.A., se obtuvieron los siguientes resultados.
1. A través de las medidas de tiempo tomadas, se determinó que el tiempo promedio
estándar TPS es de 0.9028 min.
2. Por medio de la tabla del factor de clasificación se determinó la calificación de
velocidad de ejecución de la venta de repuestos, la cual tuvo un resultado de 0.99,
estos resultados indican que el operario trabaja a un 1% por debajo del promedio de
eficiencia.
3. El tiempo normal en el que el operario realiza la actividad de venta de repuestos es
de 1.14939min, y este valor representa el tiempo necesario para que un operario de
tipo promedio realice la actividad.

4. Se asignaron tolerancias por concepto de fatigas y necesidades personales
haciendo uso del método sistemático, dando como resultado tolerancias variable
de 51 min que normalizado es 0.17040 min.
5. Por último se determinó para la actividad que realiza un empleado en cuanto la
venta de repuestos, el tiempo estándar cuyo valor obtenido fue de 1.31979 min

A través del proyecto de ingeniería de métodos se pudieron aplicar todas las
herramientas y conocimientos adquiridos durante el curso, lo cual permitió ponerlo en
práctica, en la empresa REPUESTOS COVYGAM, C.A., la cual ofrece la oportunidad de
desarrollar una tormenta de ideas y explotar la capacidad como futuros ingenieros
industriales, llegando a las siguientes conclusiones:
1. Se determinó que el principal problema radica en la mala organización del almacén.
2. La empresa REPUESTOS COVYGAM, C.A. no cuenta con un apropiado sistema de
almacenamiento lo cual genera q haya una mala distribución de los espacios en los
estantes.
3. El almacenamiento inadecuado provoca demoras dentro del proceso de búsqueda de
repuestos y de atención al cliente a la hora de vender.
4. Se realizó el análisis de todos los elementos productivos y no productivos del sistema
de atención al cliente en la empresa REPUESTOS COVYGAM, C.A.

5. En base al principal problema se estableció una serie de propuestas que conlleven a
mejorar el sistema de almacenamiento y la distribución de la empresa REPUESTOS
COVYGAM, C.A.
6. La empresa no cuenta con un control de tiempo estandarizado para la realización de
cada actividad el cual provoca ineficiencias en el proceso.
7. El almacenamiento inadecuado, la falta de espacio, la cantidad de cajas que en
están en el piso ocasiona demoras dentro del proceso de búsqueda y venta de
repuestos.

Debido a la serie de problemas presentados en la elaboración de este estudio se
recomienda lo siguiente:
1. Modificar la distribución del área de trabajo, de manera que los espacios donde se
mueve el operario sean más espaciosos y cómodos, para así evitar pérdidas de tiempo
al momento de buscar algún repuesto.
2. Realizar un mantenimiento minucioso en el área de almacén, para evitar acumulación
de polvo.
3. Aplicar las normas de estandarización, de acuerdo a la capacidad de mercancía de
cada estante.
4. Ubicar la carrucha en lugares estratégicos, para evitar tropiezos en la trayectoria del
operario.
5. Realizar un estudio de tiempos debido a que es esencial para evaluar el proceso y
realizar las mejoras que se crean necesarias.

6. Calcular el tiempo estándar ya que es importante para automatizar la producción del
operario o del proceso.

7. Estandarizar los tiempos de ejecución de las actividades tomadas como base en este
estudio.
un
8. Identificar de forma clara las estanterías o áreas, de forma tal que al vender
repuesto sea más efectiva se realice de forma más eficaz y rápida.