RepÚblica Bolivariana de VenezuelaUniversidad Nacional Experimental PolitÉcnica“Antonio JosÉ de Sucre”Vice -rectorado – puerto OrdazCÁtedra: IngenierÍa financiera
Profesor:
Andrés Eloy Blanco
Integrantes:
Cerretani, Giordano
García, Nathaly
Massiah Gregory
Rondón, Liseth
PUERTO ORDAZ, MARZO DE 2010
TALLER INDUSTRIAL MORGRAN C.A.
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
RESEÑA HISTÓRICA:
TALLER INDUSTRIAL MORGRAN C.A.
Inicia sus actividades en el año 1977 dedicándose a la fabricación de piezas, así como Reparación de Equipos Mecánicos industriales.
EN PRINCIPIO:
Sector siderúrgico:
(SIDOR, FIOR, COMSIGUA, CVG Ferrominera, TOPPCA, VENPRECAR Y HECLA)
Sector Aluminio:
(C.V.G. Bauxilum C.V.G. Venalum , C.V.G. Carbonorca, CABELUM, SURAL)
POSTERIORMENTE:
Sector hidroeléctrico:
(C.V.G. Edelca )
Sector de la construcción:
(CONSORCIO DRAVICA, ODEBRECHT)
Sector cementero:
(Grupo CEMEX VENCEMOS – SIMPCA )
Sector maderero:
PROPULSO , FIBRANOVA).
CLIENTES
UBICACIÓN:
Zona Industrial Matanzas Parcelamiento Industrial UD 321 Manzana 7 Parcelas 17 y 18 Puerto Ordaz, Estado Bolívar
MISIÓN:
Satisfacer las necesidades industriales de diseño, fabricación de piezas mecánicas así como reparación y asistencia técnica de equipos mecánicos brindando a sus clientes productos de excelente calidad, con una atención especializada y personalizada.
VISIÓN:
Ser la empresa líder en proporcionar soluciones a las necesidades industriales en el área de metalmecánica a nivel nacional y con un reconocimiento por la calidad de los productos y servicios ofrecidos a sus clientes.
Coordinar, Planear, Organizar, Dirigir y Controlar en conjunto con los jefes de departamentos todas las acciones que competen a la empresa para su buen funcionamiento y servicio.
Ofrecer la más alta calidad de ayuda en cuanto a diseño, fabricación de piezas mecánicas así como reparación y asistencia técnica de equipos y/o mecanismos mecánicos, manteniendo así una buena relación de confianza y seguridad con los clientes.
Maximizar la rentabilidad, con intereses de crecer y aumentar el poder en el mercado, lo cual le reportará beneficios en el futuro
OBJETIVOS:
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA:
ESTRUCTURA DE CAPITAL Y POLÍTICA DE DIVIDENDOS
En sus Inicios la empresa tenía dos accionistas los cuales tenían cada uno el 50% del capital, pero en años posteriores el Sr, José Morillo compró el total de las acciones.
Por tanto, en la actualidad existe solo un accionista el cual posee el 100% de las acciones.
POLÍTICAS DE FINANCIAMIENTO
NOTA: La política n°3 se utilizará en caso de que la empresa este presentado problemas graves de liquidez y no para realizar inversiones.
ANÁLISIS FINANCIERO
AÑO 2007
AÑO 2008
ANÁLISIS HORIZONTAL:
ANÁLISIS DE RAZONES FINANCIERAS:
Capital de trabajo neto
Razón Circulante
RAZONES DE
LIQUIDEZ
RAZONES DE
ACTIVIDAD
Razón rápida:
Rotación de inventario:
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