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Presupuesto empresarial (Powerpoint)



Partes: 1, 2, 3


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    Presupuesto Empresarial
    Profesor: Integrantes:
    Ing. Andrés Eloy Fonseca, Carmen
    Jiménez, Jonathan
    Meza, Sarah
    Millán, Eliana
    Rosas, Laura

    UNEXPO
    UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA“ ANTONIO JOSÉ DE SUCRE ”VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZDEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIALINGENIERÍA FINANCIERA
    CIUDAD GUAYANA, JUNIO DE 2010

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    Presupuesto Empresarial
    Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas.
    Definición

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    Funciones de los Presupuestos
     
    Se relaciona con el control financiero de la organización.
    Pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización.
    El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.
     

    Presupuesto Empresarial

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    Importancia
    Ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.
    Con los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa.
    Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas a lo que realmente se busca.

    Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción.
    Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a un determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro

    Presupuesto Empresarial

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    Objetivos de los Presupuestos
    Presupuesto Empresarial

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    Finalidades
    Planear los resultados de la empresa en dinero y volúmenes.
    Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
    Coordinar y relacionar las actividades de la empresa.
    Lograr los resultados de las operaciones periódicas.

    Presupuesto Empresarial

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    Motivos del Fracaso
    Cuando no existe adecuada coordinación entre diversos niveles jerárquicos de la organización.

    Presupuesto Empresarial
    Cuando no está definida claramente la responsabilidad administrativa de cada área de la organización y sus responsables no comprenden el papel en el logro de las metas.

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    TÉCNICAS DE PRESUPUESTACIÓN
    Presupuesto Rígido
    Los presupuestos fijos son estados de costos o gastos que muestran los costos fijos, es decir, los que no varían con la producción o la actividad de fabricación o ventas. Se acumulan con el transcurso del tiempo y permanecen constantes en valor durante un período a corto plazo dado, dentro de un rango pertinente de actividad.

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    Presupuesto Flexible
    Estos muestran los ingresos, costos y gastos ajustados al tamaño de operaciones manufactureras o comerciales. Tienen amplia aplicación en el campo de la presupuestacion de los costos, gastos indirectos de fabricación, administrativos y ventas
    TÉCNICAS DE PRESUPUESTACIÓN

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    TÉCNICAS DE PRESUPUESTACIÓN

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    Es un instrumento de planificación que elaboran los entes privados, mediante el cual se fijan metas especificas, se asignas los recursos necesarios para su consecución y se establecen los mecanismos de coordinación y control; todo acorde con ciertos objetivos estratégicos pre-establecidos . En el presupuesto privado se prevén en primer lugar los ingresos y posteriormente se definen los costos y gastos necesarios para lograr tales ingresos
    Presupuesto Privado

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    (Gp:) 6
    (Gp:) Son lucrativo, siempre es su objetivo.

    Características del Presupuesto Privado

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    Diferencias entre Presupuesto Público y Privado

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    Diferencias entre Presupuesto Público y Privado

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    Gerencia y Sistema Presupuestario

    El sistema presupuestario es el conjunto de normas, principios y procedimientos que dirigen un presupuesto, los cuales conllevan a una empresa al logro de los objetivos establecidos en un plan.

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    La eficiencia y la productividad se materializan en utilidades monetarias que dependen en gran parte de la planificación. La Gerencia es dinámica si recurre a todos los recursos disponibles, y uno de ellos es el presupuesto, el cual, empleado de manera eficiente, genera grandes beneficios. El presupuesto es el medio para maximizar las utilidades, y el camino que debe recorrer la gerencia al encarar las responsabilidades siguientes:

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