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Gerencia y gerente




Enviado por israelfermin



Partes: 1, 2

    1. Diferencias entre
      administración tradicional y gerencia
      moderna
    2. El trabajo
      gerencial
    3. El gerente
    4. Habilidades de un
      gerente
    5. Las funciones del
      gerente

    Crosby (1988) define a la gerencia como
    "el arte de hacer que
    las cosas ocurran". Por su parte Krygier (1988) la define como un
    cuerpo de conocimientos aplicables a la dirección efectiva de una organización. En la actualidad, existe
    consenso, entre muchos autores, al señalar que el
    término gerencia se
    puede definir como un proceso que
    implica la coordinación de todos los recursos
    disponibles en una organización (humanos, físicos,
    tecnológicos, financieros), para que a través de
    los procesos de:
    planificación, organización,
    dirección y control se logren
    objetivos
    previamente establecidos. De esta manera se puede distinguir tres
    aspectos claves al definir la gerencia como proceso: en
    primer lugar, la coordinación de recursos de
    la
    organización; segundo la ejecución de funciones
    gerenciales o también llamadas administrativas como medio
    de lograr la coordinación y, tercero, establecer el
    propósito del proceso gerencial; es decir el dónde
    queremos llegar o que es lo que deseamos lograr. Antes de seguir
    adelante es necesario saber por qué y cuándo es
    necesaria la gerencia, qué hace y cómo lo
    hace.

    La gerencia es responsable del éxito o
    fracaso de una empresa, es
    indispensable para dirigir los asuntos de la misma. Siempre que
    exista un grupo de
    individuos que persigan un objetivo, se
    hace necesario , para el grupo,
    trabajar unidos a fin de lograr el mismo. Por otra parte los
    integrantes del grupo deben subordinar, hasta cierto punto, sus
    deseos individuales para alcanzar las metas del grupo, y la
    gerencia debe proveer liderazgo para
    la acción del grupo. Al analizar las funciones
    gerenciales encontramos la respuesta al qué hace la
    gerencia. Cuando estudiamos la gerencia como una disciplina
    académica, es necesario considerarla como un proceso el
    cual puede ser descrito y analizada en términos de varias
    funciones fundamentales. En ese sentido Sisk y Sverdlik (1976)
    señalan que al describir y estudiar cada función
    del proceso separadamente, podría parecer que el proceso
    gerencial es una serie de funciones separadas, cada una de ellas
    ajustadas y encajadas en un compartimiento aparte, sin embargo
    esto no es así, aunque el proceso, para que pueda ser bien
    entendido, debe ser subdividido, y cada parte que lo compone
    discutida separadamente en la práctica, un gerente puede
    (y de hecho lo hace con frecuencia) ejecutar
    simultáneamente, o al menos en forma continuada, todas o
    algunas de las cuatro funciones: planeamiento,
    organización, dirección y control.

    Cuando la gerencia es vista como un proceso la planificación es la primera función
    que se ejecuta. Una vez que los objetivos han
    sido determinados, los medios
    necesarios par lograr esos objetivos son presentados como planes.
    Estos planes determinan el curso de la
    organización y proveen una base para estimar el grado
    de éxito
    probable en el logro de los objetivos. Para poder llevar a
    la práctica y ejecutar los planes, una vez que
    éstos han sido preparados, es necesario crear una
    organización la cual señale una estructura de
    funciones y una división del trabajo. Es función de
    la gerencia determinar el tipo de organización requerido
    para llevar adelante la realización de los planes
    elaborados. La clase de organización que se haya
    establecido determina, en gran medida, el que los planes sean
    apropiada e integralmente ejecutados. La tercera función
    gerencial, es la dirección considerada como una actividad
    que tiene que ver con los factores humanos de la
    organización la cual envuelve los conceptos de: liderazgo,
    toma de
    decisiones, motivación
    y comunicación. La última fase del
    proceso gerencia es el control, la cual tiene como
    propósito inmediato medir, cualitativamente y
    cuantitativamente, la ejecución en relación con los
    patrones de actuación, y como resultado de esta
    comparación, determinar si es necesario tomar acciones
    correctivas que encaucen la ejecución en línea con
    las normas
    establecidas.

    Diferencias entre
    administración tradicional y gerencia
    moderna

    El cuadro nos muestra las
    diferencias esenciales señaladas por Fermín y
    Rubino (1997):

    Partes: 1, 2


    ADMINISTRACIÓN
    TRADICIONAL

    GERENCIA MODERNA

    Viene del latín "AD" a y "MINISTRARE"
    servicio
    (a servicio
    de)

    Viene del latín "GENERE" que significa
    dirigir

    Se identifica con organizaciones que efectúan
    actividades de: planificación, organización,
    dirección y control.

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