- Un día típico en la
vida laboral de Natalie Anderson - Gerencia y
Gerente - ¿Cuál
es su coeficiente de gerencia participativa
(CGP)? - Un Nuevo Paradigma:
Los Gerentes de Rienda Suelta - Las Funciones de
la Gerencia - El
gerente - El liderazgo
gerencial - La Actitud y el
Ambiente de Trabajo - La Formación
del Líder Gerencial - ¿Cómo
Proporcionar Adiestramiento de Calidad? - Seis Errores
Imperdonables - La
Motivación en el Trabajo - La
Comunicación Organizacional - La
Comunicación - La Toma de Decisiones
en una Organización - El Compromiso
de las Decisiones o Asuntos Importantes - La
Responsabilidad en el Trabajo - La
Organización como Ser Viviente - La Teoría
Z - Bibliografía
Presentación A lo largo de la mayor
parte de nuestra existencia pertenecemos a una organización, millones de hombres y mujeres
de todo el mundo pasan su existencia trabajando en distintas
organizaciones, enfrentando innumerables
desafíos por cumplir con sus tareas diarias. las personas
que asumen el liderazgo
gerencial de una organización se llaman "gerentes", y son
los responsables de "dirigir" las actividades que ayudan a las
organizaciones
para alcanzar sus metas. la base fundamental de un buen gerente es la
medida de la eficiencia y la
eficacia que
éste tenga para lograr las metas de la
organización. es la capacidad que tiene de reducir al
mínimo los recursos usados
para alcanzar los objetivos de
la
organización (hacer las cosas bien) y la capacidad
para determinar los objetivos
apropiados (hacer lo que se debe hacer). la gerencia es
responsable del éxito o
no de una empresa
cuando ella es requerida, y el requerimiento sucede siempre que
haya un grupo de
individuos con objetivos determinados. el éxito
que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos
y también al satisfacer sus obligaciones
sociales y lucrativas depende, en gran medida del nivel de
responsabilidad en el desempeño de la organización como
tal. todas las organizaciones tienen un programa o
método
para alcanzar sus metas, por ello es de gran importancia y muy
necesario que en su programa se
incluya el desarrollo de
su recurso humano. el módulo pretende motivar a los
participantes en el análisis y reflexión profunda sobre
el tema. todo no está dicho.
Objetivo Terminal
El curso busca diagnosticar y desarrollar el potencial
de tu liderazgo a
fin de posibilitarte el desempeño en una organización
innovadora y creativa, capaz de dar respuestas inteligentes a las
permanentes necesidades de cambio con
criterio de responsabilidad.
Estructura Instruccional
La estrategia
adoptada para el desarrollo de
este curso contempla un temario descriptivo de aspectos
específicos fundamentados por autores representativos, que
ofrecen elementos esenciales para la interpretación,
racionalización y análisis de la práctica del
liderazgo gerencial y la responsabilidad. Se incluye referencias
bibliográficas y direcciones de Internet, cuya consulta
permitirá profundizar en el tema y dar luces para
complemento de las actividades de aprendizaje.
Actividades de Aprendizaje
La función
básica de los temas seleccionados es propiciar el
desarrollo de actividades de logro en el contexto de la
participación. El aprendizaje
será completado con discusiones reflexivas, consultas por
Internet,
dinámicas de grupo,
ejercicios y otras actividades.
La evaluación, previo proceso de
negociación, incluye tres etapas
interrelacionadas:
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