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Liderazgo (página 2)




Enviado por alvarocastor



Partes: 1, 2

Como todos los fines de semana, viajaba a ver a mi
esposa a la ciudad de Piura a dos horas de mi centro de trabajo;
Luego de pasar gratos momentos con ella emprendí mi
retorno habitual. Temprano por la mañana del día
Lunes desperté para incorporarme a mi trabajo; sin embargo
ese día por segunda vez mi auto se averió del
conjunto de frenos obligándome a retornar a Piura y
esperar la hora prudente para comunicarme con mis superiores he
informarles del problema para tener tiempo y
retornar; La falla por ser segunda vez generó algunas
dudas en mi trabajo; yo al incorporarme ese día
percibí esa situación que me incomodó y me
puso de muy mal humor; conversé con un amigo y mi actitud
generó su molestia. Al reflexionar me di cuenta que mi
interés
por cumplir y llegar era el de quedar bien y que no se pensara
mal; en ese momento me di cuenta que esas razones eran
superficiales y que me enfrentaban con todos mis
compañeros sin pensar que la razón principal era
cumplir mi trabajo con responsabilidad; darle ese sentido de significado
y amor por lo
que soy y hago, eso me hubiera hecho pensar razonablemente. El
líder debe dar primero sentido a lo que hace para poder dar todo
de sí al trabajo que nos debemos; nuestras acciones son
el fiel reflejo para nuestros superiores y subordinados de
cómo somos y cuanto amamos lo que hacemos; como nos vean
será producto y
reflejo del trabajo y lo que aportamos para bien de la
organización.

Muchas veces los problemas cotidianos nos hacen sentir
abrumados, esto debido a que la carga laboral se
caracterizó por haber muchas dificultades y que sumado
muchas veces a los problemas de casa es que no distinguimos el
camino para solucionarlos o nos es muy difícil
identificarlo para hacerles frente. Una de las formas de entender
y enfrentar nuestros problemas cotidianos es teniendo siempre una
Actitud Positiva a prueba de todo. Un día se me
ocurrió poner en practica algo que me daría buenos
resultados, así que por la mañana desperté
pensando que ese día todo me iba a salir bien, que a pesar
de los problemas sería el día más feliz
después de mucho tiempo y que nada
me haría enojar; al dirigirme a mi trabajo el solo hecho
de tener esa actitud me hizo comprender mejor mis labores
así como desenvolverme eficientemente y esto se
complementó cuando al regresar a casa las cosas se
facilitaron y me parecieron muy bellas. El estado de
ánimo, la energía y el entusiasmo con que nos
desenvolvamos nos hará enfrentar mejor las dificultades,
entendamos que hay una razón y un sentido para todo lo que
hacemos y en la medida que le demos el significado que merece nos
sentiremos mejor con nosotros mismos; hagamos que cada día
sea el mejor.

Ser un líder tiene muchas implicancias, desde dar
un consejo hasta enseñar con el ejemplo; si hablamos de
cómo son los líderes nos daremos cuenta que son
muchos los adjetivos que los califican, sin embargo los
líderes no son todos iguales algunos se identifican en un
grupo
pequeño con objetivos
comunes, otros son los representantes de una gran nación,
sin embargo hay algo que debe ser común entre ellos y que
es la esencia del liderazgo; me
refiero a sus seguidores que son personas como cada uno de
nosotros, los seguidores se identifican con sus líderes
porque ven en ellos personas que reflejan sus creencias, valores, sus
metas y los impulsan a conseguirlas; Los líderes hoy no
solo son reflejo o representantes de organizaciones, sino que son
los que conducen y motivan para lograr nuevos objetivos; los
líderes son quienes saben hacia donde quieren ir;
transmiten esa seguridad a las
personas que los rodean y hacen que sus seguidores busque cada
vez con más entusiasmo y tesón las metas de la
organización.

Una de las formas de buscar el desarrollo
personal es buscando el camino para ser líder que se
inicia con la capacidad primero de dirigirse así mismo;
esto significa que debemos liderar a otros dando el ejemplo, en
esencia enseñar. He visto alguna vez a un superior actuar
de esta forma, dando el ejemplo pues es una forma muy efectiva de
que los subordinados se motiven e identifiquen con alguna
acción que muchas veces no son propias de la superioridad
pero que indudablemente su efectividad es abrumadoramente
positiva. Una vez se propuso en nuestro trabajo una
campaña de prevención de accidentes que
se dirigía a la eliminación de OE’s que son
fragmentos metálicos que hacen mucho daño a los
motores de las
aeronaves por su ingestión; en esa campaña el
primero en salir al frente y dar el ejemplo para el recojo de
OE’s fue el Jefe de nuestra organización, el hecho
de que sea el quien demostraba la iniciativa y
preocupación por esa campaña hizo que todo su
personal se
identificara con esa acción, todos en ese momento
colaboraron con mucha voluntad y se logro el éxito de la
campaña, en ese sentido la organización fue la
más beneficiada porque se logro una identificación
total del personal así como la preservación de las
aeronaves.

Existe algo que muchas veces lo confundimos y lo
interpretamos mal cuando decimos ser leales a nuestros superiores
y/o subordinados pero permitimos que se realicen actos que muchas
veces van en contra de nuestros principios;
realmente nos equivocamos al pensar que permitiéndolo o
dejándolo pasar estará bien; sin embargo la
verdadera lealtad se da cuando expresemos lo que pensamos con
sabiduría. No sería recomendable expresar nuestras
diferencias a los superiores sabiendo que podríamos
hacerlo quedar mal frente a otras personas, existen formas mas
efectivas y momentos más adecuados en los que podremos dar
un punto de vista personal que sea favorable a la
organización y no a los intereses personales. La lealtad
en una organización no solo es para con nuestros
superiores sino que también lo es hacia nuestros
subordinados; ellos son los que aprueban a sus líderes ya
que no solo los representan sino que los conducen a mejorar y a
superarse; existe entonces una interrelación que los
líderes deben reconocer y aceptar inteligentemente; en ese
sentido el ser leales a nuestros subordinados nos abre el camino
para conducir mejor a nuestra organización.

En el trabajo a
menudo ocurre que nos concentramos en alcanzar nuestras metas y
nos olvidamos de nuestra labor más importante como
líderes o gerentes en vista que nos empeñamos en
nosotros y dejamos de lado el trabajo de equipo que tiene metas
comunes y objetivos organizacionales. Un equipo lo identificamos
cuando sus partes interactúan sin la intención de
buscar un beneficio personal sino mas bien buscan alcanzar
objetivos comunes. El trabajo en equipo
es una herramienta indispensable que debemos conocer para que
alcancemos ventajas competitivas. Todo equipo para funcionar
eficientemente debe poseer:

  • Metas claras: Lo más importante es saber cual
    es el objetivo
    para poderlo superar; si poseemos las metas claras y las
    herramientas
    adecuadas para enfrentarlas entonces tendremos todo a nuestro
    favor y con voluntad y compromiso podremos
    cumplirlas.
  • Soporte de parte de la Gerencia: El
    compromiso de la gerencia
    debe partir por romper el paradigma de
    las organizaciones verticales esto podría ser un buen
    inicio para buscar el desarrollo
    de equipos. Muchas veces hemos estado
    acostumbrados a recibir órdenes, aceptar cambios y
    actuar; sin embargo los equipos son estructuras
    que trabajan en forma horizontal de esta forma se
    obtendrá un compromiso de todas las partes; el ejemplo
    de los superiores motivará el mejor desempeño y eficiencia de
    la organización; es indispensable el apoyo de la
    gerencia hacia la formación de equipos.
  • Liderazgo efectivo de equipos: Esto se logra con el
    tiempo, el líder primero debe conocer a su equipo en
    vista que también lo conforman líderes, de tal
    forma de organizarse y buscar las cualidades y virtudes de cada
    uno para beneficio de la organización; el trabajo en
    equipo consiste en aportar lo mejor de cada uno y es
    allí donde el líder logrará la
    Interacción para alcanzar metas y objetivos.
  • Descartar las individualidades: Debemos trabajar
    pensando que no somos los único; que las cosas no se
    hacen a nuestra manera porque queremos destacar, David Fischman
    en su libro El
    Espejo del Líder menciona que todos los miembros del
    equipo deben voluntariamente subordinar parte de su libertad a
    un objetivo
    máximo.
  • Apertura: Ser abierto equivale a ser honesto,
    expresar con la verdad lo que se siente y piensa. En los
    equipos esto se manifiesta como la posibilidad de intimar entre
    sus miembros y de tener confianza mutua; cuando entre los
    componentes de un equipo no se habla con la verdad o no se
    expresan las opiniones, las reclamaciones, las
    insatisfacciones, alegrías, reconocimientos que
    experimentan cada uno de ellos, existe una muestra clara
    de que no reina la suficiente confianza en el grupo en
    otras palabras falta apertura.

Uno de los mayores atributos de los líderes es el
de poder delegar
o transmitir a otros funciones. La
transmisión de poder a los subordinados da como resultado
un líder con mayor influencia; esta transmisión
debe hacerse progresivamente en las personas que sean
competentes, esto los motivará aun más en vista que
podrán ser participes de las decisiones de la
organización; además se les atribuye un sentimiento
de compromiso así como a mejorar constantemente; en ese
sentido la atribución será mayor a medida que el
desempeño sea mejor. Esta atribución además
nos permite interactuar y conocer más a las personas,
saber como piensan, que expectativas tienen, como se sienten y en
que medida se identifican con la organización lo cual
será de mucho beneficio para poder orientar todos los
esfuerzos en un solo sentido y a quien le corresponde para la
consecución de las metas y los objetivos
organizacionales.

En todas las organizaciones en donde existen estructuras
verticales, existe la interrelación de Jefes con
subordinados en vista que se poseen grados a los que se les
atribuye la responsabilidad; muchas veces la delegación
de autoridad no
se da en forma eficiente; aun en este nuevo siglo se sigue
pensando muchas veces que es el superior en el grado quien conoce
más, que posee mayor experiencia y quien tiene la
última palabra, sin embargo el grado no da la experiencia
ni la última palabra; sino mas bien el
conocimiento y la preparación que se posea. Hoy en
día las personas se preparan cada vez más y mejor,
muchos siendo jóvenes obtienen grados académicos
como bachilleratos, maestrías y doctorados, lo que hace
algunos años atrás era un paradigma hoy
se encuentra al alcance de muchos. Los adelantos
tecnológicos y el vertiginoso cambio del
mundo en la ciencia y
las comunicaciones
han abierto muchos caminos con múltiples oportunidades
para prepararse y adquirir nuevos conocimientos. Los verdaderos
lideres hoy en las organizaciones serán aquellos que
conduzcan a sus subordinados con el ejemplo, con lealtad,
compromiso, respeto,
responsabilidad, que posean conocimientos y que sepan delegar
funciones a
sus subordinados; es allí donde podremos diferenciarnos de
los que solo se les ve como superiores en el grado; es así
como obtendremos el máximo desempeño del personal y
de los equipos en nuestra organización.

El éxito de hoy en las organizaciones será
para los que posean lideres que logren primero conocerse a si
mismos para luego conocer a los demás. Aquellos
líderes que enfrenten el cambio y actúen
proactivamente en vista del vertiginoso desarrollo de
la ciencia y la
tecnología, el rápido avance en
comunicaciones
nos obliga a esforzarnos cada día más para no
quedarnos con conocimientos que cada vez mas rápidamente
se desactualizan. Este es el nuevo reto de los líderes
hoy, depende de cada uno.

REFERENCIAS
BIBLIOGRAFICAS

El Espejo del Líder (David Fischman de la
Universidad
Peruana de Ciencias
Aplicadas)

Información obtenida de internet

 

 

ALVARO R. CASTRO TORANZO

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