Proposta para a reativação do CEPRO

O presente Plano de Reativação da Fundação CEPRO 2000, surge como a necessidade decorrente do Relatório Final, do Seminário acima citado, tem o propósito de priorizar o conjunto de atividades a serem realizados no ano de 1999, com as respectivas metas e atribuição de responsabilidades. O presente Plano, constitui-se desta forma num guia para a ação, passível de ser supervisionado e avaliado como parte das responsabilidades institucionais tanto da fundação CEPRO como da própria Secretaria do Planejamento.

O Plano, deverá significar para a Fundação CEPRO, um esforço de realizações institucionais no campo da organização e desenho de atividades. Primeiro para a retomada das atividades do CEPRO com padrões razoáveis de qualidade e, segundo para a atender as necessidades prioritárias do planejamento e Reforma do Estado, no marco de uma estratégica de atuação diferente, caracterizada principalmente por uma abertura crescente ao0 setor privado, mesmo para a auto-sustentação de suas atividades, como para a promoção d0e acordos e parcerias que permitam a captação de investimentos de origem nacional e internacional em favor do Estado.

Superintendente da CEPRO

RESUMO OPERATIVO GERENCIAL

MARCO LÓGICO DO PROJETO DE REATIVAÇÃO DA FUNDAÇÃO CEPRO

OBJETIVO GERAL

Incrementar e melhorar substancialmente a produção e qualidade dos estudos sócio- econômicos, concordante com as novas prioridades do sistema do planejamento e do processo de Reforma Administrativa.

OBJETIVO ESPECÍFICO

Melhorar a imagem institucional da Fundação CEPRO, seus procedimentos de atuação estratégica e suas capacidades técnico–operativas

PRODUTOS

• 1. Imagem institucional recuperada

• 2. Estudos sócio – econômicos incrementados e de melhor qualidade

• 3. Estrutura institucional reorganizada

• 4. Pessoal valorizado

• 1. Imagem institucional recuperada

a . Melhorar os serviços de biblioteca

• b. Divulgar os trabalhos realizados

• c. Estabelecer serviços de parceria

• 2. Estudos sócio – econômicos

a . Priorizar realização de estudos

• d. Angariar recursos financeiros externos

• e. Informatizar os processos técnicos

• 3. Estrutura institucional reorganizada

• 4. Pessoal valorizado

Antecedentes Legais e Institucionais

• 1. Lei n° 1,127, de 06/12/71, e Decreto N° 2,189 de 27/11/75 que cria a Fundação Centro Regional de Produtividade do Piaui" – CEPRO;

• 2. Decreto N° 2,189 de27/11/75, através do qual se modifica sua denominação para "Fundação Centro de Pesquisas Econômicas e Sociais do Piaui";

• 3. Programa de Reestruturação e Ajuste Fiscal do Estado do Piauí que, no marco da Lei nº 9.496/97, Resolução nº 109/96 do Senado Federal e Contrato nº 01/98/STN/COAFI entre a União e o Estado do Piauí.

• 4. Medidas para a enxugamento da máquina administrativa e reestruturação da Fundação CEPRO, pela qual, a Superintendência e assumido pelo Secretário do Planejamento.

• 5. Relatório Final do Seminário Sobre a Reativação da CEPRO, realizado entre os dias 03 a 11 do mês de março do corrente ano, teve como objetivo, através da presença e da participação do corpo de servidores, a análise da problemática e determinação de novas linhas de atividades adaptadas as novas necessidades do Estado inserida na reforma administrativa do Estado.

• 6. Reunião de Trabalho de Coordenadores com o Secretário de Planejamento realizado em 30/04/99, para análise e discussão dos resultados de Seminário e necessidade da elaboração do Plano de Reativação da Fundação CEPRO – 1999.

Caracterização da Problemática

A Fundação CEPRO foi criada pela Lei N°,1,127, de U6/12/71, com a denominação de "Fundação Centro Regional de Produtividade do Piauí" (Centro e Produtividade com a sigla CEPRO).

Em 27/11/75, através do Decreto N° 2,189, teve sua denominação modificada para "Fundação Centro de Pesquisas Econômicas e Sociais do Piauí", permanecendo a sigla original á conhecida e reconhecida no Estado e também a nível extra – estadual. Como órgão de assessoramento do Planejamento Estadual, com os seguintes objetivos:

• promover estudos e pesquisas necessárias ao conhecimento da realidade social, econômica e financeira do Estado e acompanhar sua evolução;

• assistir à Secretaria de Planejamento na elaboração do Piano de Governo e na sua compatibilização com os pianos regional e nacional;

Partes: 1, 2