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INTRODUCCIÓN A LA FUNCIÓN FINANCIERA EL DINERO EN LA EMPRESA




Enviado por amoron1



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    Indice
    1.
    Organización y administración de
    tesorería

    2. Introducción a la función
    financiera el dinero en la empresa

    3. Introducción a los
    títulos y valores (incluye últimos dispositivos
    vigentes – ley 27287)

    4. Funciones del tesorero

    5.
    Operaciones o creditos directos

    6.
    Evaluación De Los Costos Bancarios


    7.
    Bibliografía

    1. Organización y administración de
    tesorería

    Introducción
    En este trabajo pretendemos resaltar la función de
    tesorería o el tesoro como elemento indispensable dentro
    de una organización a pesar de ser muchas veces
    ignorado o dejado a un segundo plano al no delimitar claramente
    su responsabilidad dentro del área financiero,
    capaz de verse reflejado entre sus múltiples funciones en la
    buena supervivencia del dinero y
    registro de
    ello. De mantener un capital de
    trabajo que evite complicaciones en el ciclo productivo
    empresarial que pueda ocasionar severos inconvenientes no solo en
    el corto plazo, sino en operaciones
    futuras que harían inviable el funcionamiento y la
    supervivencia de la
    organización como tal.

    2. Introducción a la función
    financiera el dinero en
    la
    empresa

    Una buena tesorería no es nunca fruto de al
    improvisación del momento se basa en:

    1. Que la empresa
      obtenga benéficos
    2. Que la gestión financiera y general de
      la
      empresa. Se haya planteado con toda seriedad.

    La tesorería financia todo el ciclo productivo en
    toda empresa en marcha
    se produce una circulación continua de capital, que
    discurre desde el propio dinero
    metálico que se mantiene en caja y bancos, los
    bienes
    materiales
    (inventarios
    equipos y edificios), y los activos
    financieros semilíquidos (cuentas por
    cobrar), los que finalmente terminan convirtiéndose en
    efectivo.
    Este fluir monetario generado por las actividades propias del
    negocio puede ser incrementado por fuentes ajenas
    mediante prestamos aumentos de capital.
    Dinero de propia Dinero por aporte Recurso potenciales
    Operación + Dinero por Créditos + de capital = De la
    Empresa
    Como contrapartida tenemos desembolsos a acreedores y proveedores,
    como consecuencia de la explotación del negocio mas la
    intereses y dividendos.
    Problemas mas
    importantes en la tesorería

    1. Insolvencia : El no contar con la suficiente
      disponibilidad en le tiempo y
      lugar adecuado para hacer frente a las obligaciones y financiaciones de al empresa
      el incumplimiento de este objetivo
      puede tener serias consecuencias, tales como el
      descrédito, la necesidad de acudir a sistemas
      poco favorables de financiación. Pudiendo llegar
      finalmente a la quiebra
      por falta de liquidez.

      Causas de las dificultades de la
      tesorería

      1. Defectos en la propia gestión financiera, pudiendo
        señalar:
    2. Falta de capital: El no mantener un saldo de
      tesorería que permita a la empresa sostener decisiones
      empresariales del corto mediano y largo plazo, referidos al
      financiamiento del capital de
      trabajo operativo, a la ampliación de sus mercados
      (lanzamiento de un nuevo producto a
      la actualización tecnológica la cual es
      sumamente acelerada u otras inversiones en planta o equipos.
    • Estructuración deficiente el pasivo de la
      empresa, sin tomar en cuenta o no haber previsto, los cambios
      en la coyuntura económica global.
    • Utilización de créditos de vencimiento de corto plazo
      para financiar inversiones
      de recuperación lenta.
    • Insuficiencia de capital que impide una
      gestión financiera correcta.
    • Endeudando neto permanentemente elevado motivo por el
      que la empresa opera siempre utilizando su crédito al máximo.
    • Carecer de políticas y procedimientos
      financieros (créditos, cobranzas, otros)
    • Acumulación de los saldos por cobrar a
      clientes
      algunos con recuperación dudosa, olvidando que el ciclo
      productivo finaliza con el cobro de las cantidades
      vendidas.
    1. Defectos de gestión no
      financiera
    • La acumulación de stocks de materias primas o
      productos
      terminados, bien por un defecto de gestión, al haber
      comprado por encima de las necesidades o por tratar de
      especular ante un aumento de precios.
    • Alargamiento de los plazos de entrega de la
      mercadería, que ocasiona un incremento de los costos
      operativos a financiar.
    • Toda medida, en general que tienda a incrementar los
      activos y
      por lo tanto las obligaciones
      por pagar originados por los departamentos de producción, ventas,
      sistemas u
      otros sin contar previamente con un plan financiero
      que los respalde.
    • Alteración de los precios de
      venta o de
      las condiciones de cobro o de pago, sin el
      conocimiento del responsable financiero en cuya área
      va a recaer en definitiva las consecuencias de estas
      decisiones.
    • Acordar plazos de pago menores a los plazos de cobro,
      sin haber consultado con el área financiera, la
      viabilidad de los mismos o simplemente por carecer de políticas de pago a proveedores,
      que las especifiquen.
    1. Defectos de planteamiento general de la
      empresa
    • El comportamiento de los accionistas de la empresa
      que suelen considerar esta como una fuente ingresos, sin
      contrapartida de aportación o haciéndolo en
      montos insuficientes a parte de omisos a aportar su capital
      opuestos a que otros lo hagan para no perder influencia y
      avidos de dividendos, dificultando la
      autofinaciación
    • Falta de una política coherente
      y de compromiso entre las diferentes áreas (producción, ventas,
      finanzas) en
      la cual cada una trata de resolver sus problemas de
      manera particular.
    • Es corriente que problemas financieros o proyectos de
      importancia se resuelvan a nivel de gerencia k
      directorio, sin efectuar la consulta al responsable financiero
      suele suceder que deciden efectuar una inversión, sin haber realizado la
      evaluación económica
      financiera.

    3. Introducción a los títulos y
    valores (incluye últimos dispositivos vigentes –
    ley
    27287)

    La Letra De
    Cambio
    Definición : Es un documento mercantil, por medio del
    cual, una persona gira a
    cargo de otra una cantidad s su propia orden o a la de un
    tercero, aun vencimiento futuro.
    La letra de cambio debe
    contener:

    • El nombre y el numero del documento oficial de
      identidad de
      la persona a cuyo
      cargo se gira
    • El nombre de la persona a quien a la orden de quien
      debe hacerse el pago
    • El nombre el numero del documento oficial de identidad y
      la firma de la persona que gira la letra de
      cambio

    Presentación para la aceptación

    • El girador puede estipular en la letra de cambio que
      esta se presente para su aceptación, fijando un plazo o
      sin esta movilidad
    • Si no se consigno plazo para su presentación a
      la aceptación, será obligatoria si
      presentación para este efecto, antes de su
      vencimiento.

    Del protesto por falta de aceptación

    • El protesto por falta de aceptación procede
      cuando se ha presentado infructuosamente la letra de cambio
      para la aceptación, dentro de los plazos fijados para
      ello.
    • El protesto por falta de aceptación total
      dispensa de la presentación para el pago u del protesto
      por falta de pago, asumiendo el girador la calidad de
      obligado principal contra quien y demás obligados
      procede ejercitar la acción cambiaria deriva de la letra
      de cambio por el sólo merito del protesto por falta de
      aceptación.

    Letra de cambio con cláusulas especiales
    Esta es una nueva forma de letra y considera las siguientes
    cláusulas especiales:

    1. En caso de mora, esta letra de cambio
      generará las tasas de
      interés compensatorio y moratorio más latas
      que la ley permita a
      su último tenedor.
    2. El plazo de vencimiento podrá ser prorrogado
      por su tenedor, por el plazo que este señale, sin que
      sea necesaria la intervención del obligado principal
      ni de los solidarios.
    3. Su importe debe de ser pagado solo en la misma
      moneda que expresa este titulo valor
    4. Esta letra de cambio no requiere ser protestada por
      falta de pago.

    El Pagaré
    Definición: Es un titulo valor de
    circulación es un documento de crédito
    al igual que la letra de cambio, con la promesa pura y simple de
    pagar una suma de dinero, en un determinado tiempo.
    A diferencia de la letra de cambio, que es un documento de orden
    abstracto, el pagare es un documento de origen casual, es decir
    que en dicho documento se podrá pactar los intereses
    compensatorios y moratorios, puede incluirse la causa que da
    origen al pagare, como tamben podrá incluirse la
    garantía o aval con la cual se afianza la
    obligación.
    Es por esta razón que el pagare es mas utilizado que la
    letra de cambio en los bancos y las
    instituciones
    financieras por ser para sus propósitos un titulo de
    valor
    más completo.

    Requisitos de un pagaré:
    Debe de contener :

    1. La denominación del pagare o vale a la
      orden
    2. La indicación de la fecha y lugar de
      expedición
    3. La promesa pura y simple de pagar una cantidad de
      dinero determinada.
    4. El nombre de la persona a quien o a la orden de quien
      debe de hacerse el pago
    5. La indicación de vencimiento y del lugar en
      que ha de efectuarse el pago
    6. El nombre y firma del deudor.
    • Un pagare puede renovarse y extenderse el plazo del
      vencimiento en el caso de variarse la tasa o el monto del
      pagare deberá emitirse uno nuevo.
    • En el pagare al igual que en la letra de cambio,
      puede intervenir el aval y también su responsabilidad es solidaria.

    Pagare con cláusulas especificas
    Esta es una nueva forma de pagare y considera las siguientes
    cláusulas especiales:

    1. Este pagare debe de ser pagado solo en la misma
      moneda que expresa este titulo valor.
    2. A su vencimiento, podrá ser prorrogado por su
      tenedor, por el plazo que este señale en este mismo
      documento sin que sea necesario intervención alguna del
      obligado principal ni de los solidarios.
    3. Desde su ultimo vencimiento, su importe total y/o
      cuotas generará los intereses compensatorios más
      moratorios a las tasas máximas autorizadas o permitidas
      su ultimo tenedor.
    4. El presente pagare no requiere ser protestado por
      falta de pago, procediendo su ejecución por el solo
      merito de haber vencido su plazo y no haber sido prorrogado,
      salvo el protestado de la cuota impaga si se opta por la
      preclusión de plazos.
    5. El importe de este pagare y/o de sus cuota,
      según los montos y fechas que se señalan en el
      documento anexo adherido, conforme a ley.
    6. El importe de este y/o sus cuotas, generará
      desde la fecha de emisión de este pagare hasta la fecha
      de su respectivo vencimiento un interés
      compensatorio a la tasa de % por año.
    7. Los pagos que corresponden , podrán ser
      verificados con cargo a la cuenta señalada del banco.

    El Cheque
    Definición : Es u instrumento privado que constituye una
    orden de pago sobre un banco en la cual
    el girador mantiene en su cuenta corriente saldo a su favor, en
    un mandato de pago que sirve al girador para pagar a un tercero o
    a si mismo, con los fondos disponibles que tanga en su cuenta
    corriente.
    Contenido del cheque

    • El nombre y domicilio del banco a cuyo cargo se emite
      el cheque
    • El nombre y firma del emitente, quien la calidad de
      obligado principal.

    Cheque post datado
    Con excepción le cheque de pago diferido se considera no
    puesta la fecha post datada o la cláusula que consigne un
    plazo para la negociación o pago del cheque el queque es
    pagadero a la vista el día de su presentación
    aunque tuviere fecha postdatada.
    Cierre de cuentas
    corrientes por giro de cheque sin fondos

    • Cuando en un periodo de seis meses, el banco girador
      deje constancia de la falta de pago por carecer de fondos,
      totales o parciales, en dos cheques.
    • Cuando en un periodo de un año el banco girado
      rechace por diez veces el pago de uno o más cheques por
      carecer de fondos totales o parciales sea que deje o no la
      constancia de ello en el mismo titulo el rechazo de un mismo
      cheque se computara a razón de uno por
      día.

    Del cheque para abono en cuenta
    El emitente asi como le tenedor de un cheque pueden prohibir su
    pago en efectivo y por caja insertado en el titulo la
    cláusula "para abono en cuenta" u otra equivalente la
    tarjadura de esta cláusula anula efectos
    cambiarios.

    Del cheque garantizado
    El banco puede autorizar que se giren a su cargo cheques con
    provisión de fondos garantizados en formatos especiales y
    papel de
    seguridad , en
    los que se señale expresamente:

    • La denominación de "cheque
      garantizado"
    • Cantidad máxima por la que el cheque
      garantizado puede ser emitido, o cantidad impresa en el mismo
      titulo.
    • Nombres del beneficiario, no pudiendo ser girado al
      portador
    • Otras que el banco girado acuerde.

    Del cheque de pago diferido
    El cheque de pago diferido es una orden de pago, emitido a cargo
    de un banco, bajo condiciones para su pago de que transcurra el
    plazo señalado en el mismo titulo. El que no podrá
    ser mayor a 30 días desde su emisión
    Los bancos podrán entregar a sus clientes
    talonarios distintos o especiales para la emisión de
    cheques de pagos diferidos, pudiendo emitirse estos cheques y/o
    los comunes contra una misma cuenta corriente.

    La factura
    conformada
    Definición: es un titulo valor aceptado por el cliente,
    aceptando las condiciones de crédito del
    proveedor.

    • La factura
      conformada se origina en la compra venta de
      mercaderías, asi como en otras modalidades contractuales
      de transferencia de la propiedad de
      bienes
      susceptibles de ser afectados en prenda. En las que se acuerde
      el pago diferido del precio.
    • El objeto de la compra venta u otras relaciones
      contractuales antes referidas debe ser mercaderías o
      bienes objeto de comercio,
      distintos a dinero no sujetos a registros.
    • Los bienes y mercaderías pueden ser fungibles
      no identificables o no.
    • La conformidad puesta por el comprador o adquirente
      en el texto del
      titulo demuestra por si sola y sin admitirse prueba en contrato que
      este recibo la mercadería o bienes descritos en la
      factura conformada a su total satisfacción
    • Solo una vez que cuente con la conformidad, el titulo
      puede ser objeto de transmisión.
    • Desde su conformidad, representa además del
      crédito consistente en el saldo del precio
      señalado en el mismo titulo. El derecho real de prenda
      que queda constituida sobre toda la mercadería y bienes
      descritos en el mismo documento a favor del
      tenedor.

    La factura conformada deberá contener entre otros
    lo siguiente

    • La descripción de la mercadería
      entregada, señalando su clase, serie, calidad, cantidad,
      estados y demás referencias que permitan determinar su
      naturaleza
      genero
      especie y valor patrimonial que queda afectado en
      garantía a favor del tenedor del titulo.
    • La firma del comprador o adquirente quien desde
      entonces tendrá la calidad de obligado principal y
      depositario de los bienes.

    Vencimientos
    El vencimiento de la factura conformada puede ser señalada
    solamente de las siguientes formas.

    • A fecha o fechas fijas de vencimiento, según
      se trate de pago único, o en armadas o
      cuotas.
    • A la vista
    • A cierto plazo o plazo desde su conformidad, en cuyo
      caso deberá señalarse dicha fecha de
      conformidad.
    • A cierto plazo o plazos desde su
      emisión.

    En caso de haberse pactado el pago de la factura
    conformada en armadas o cuotas la falta de pago de una o
    más de ellas faculta al tenedor a dar por vencidos todos
    los plazos y a exigir el pago del monto total de titulo o
    alternativamente exigir las prestaciones
    pendientes en las fechas de vencimiento de cualquiera de las
    siguientes cuotas o inclusive, en la fecha de la ultima armada o
    cuota según decida libremente dicho tenedor.

    4. Funciones del
    tesorero

    Revisión y control de las
    conciliaciones bancarias
    El tesorero como primera función del día, debe de
    revisar la conciliación bancaria preparada por el cajero y
    de esta manera toma conocimiento
    de los movimientos habidos el día anterior, asi como de
    los saldos de apertura del día (Bancarios contable,
    disponible y libros)
    Asimismo controla y verifica, si las diferentes operaciones
    comprometidas se han efectivizado, como

    • La compra venta de dólares, chequeando que se
      haya respetado el tipo de
      cambio acordado.
    • Si el banco procedió a abonar las letras en
      descuentos o la operación factoring
      presentadas, verificando el interés
      aplicado.
    • Si determinados clientes cumplieron con efectuar los
      depósitos ofrecidos por el pago de sus
      deudas.
    • Si el banco nos abonó el adelanto en cuenta o
      pagare ofrecido.
    • Si se efectuó la transferencia via bcr de un
      banco a otro a fin de cubrir un potencial
      sobregiro.
    • Si se efectuó la transferencia un proveedor
      del exterior y si la conversión a la moneda de destino
      fue correcta.
    • Asimismo se entera también si hubieron cheques
      rechazados o letras protestadas, etc.
    • Como vemos son variadas las operaciones que tienen
      que verificarse, y sobre todo o mas importante tomar
      acción sobre aquellas comprometidas y no
      realizadas.
    1. Autorización del giro de cheques en base a los
      saldos disponibles y el flujo de
      caja diario, semanal mensual y anual.
    2. El tesorero que se queda con copia de la
      conciliación bancaria y que es el responsable de la
      emisión y actualización diaria del flujo de
      caja debe en base a esta información, autorizar la propuesta de
      pago, pudiendo solicitar su modificación (rebaja o
      aumento), según lo evalué
      conveniente.

    3. Control y seguimiento de los cargos y abonos no
      identificados, registrados en las cuentas
      corrientes bancarias

    Como lo mencionaremos en el punto 3. referido a las
    funciones del cajero este debe d efectuar la verificación
    y registro de
    los abonos delitos
    reportados en nuestras cuentas corrientes bancarias asimismo. El
    tesorero debe de verificar / coordinar con el cajero que los
    cargos u abonos se está realizando de acuerdo a las
    condiciones pactadas en cuanto fechas, tasas de
    interés y montos.
    Pero es muy probable que todos ellos no puedan ser identificados,
    motivo por el cual como ya lo mencionaremos en el punto 2.
    respecto se llevará como parte de la conciliación
    bancaria, un detalle de los abonos y cargos no ubicados, siendo
    responsabilidad del tesorero ir gestionando su pronta
    identificación, mediante :

    • Coordinaciones con el área de ventas y
      cobranzas, recomendando que estas sean por escrito.
    • Coordinaciones con los bancos, en los cuales se
      registran las operaciones no identificadas,
      remitiéndoles carta con el
      detalle de las mismas.
    • Comunicaciones directas con clientes y proveedores,
      cuando tengamos alguna evidencia especifica.
    1. Emisión de flujos de caja diarios, semanales,
      mensuales y anual reporte de gestión, caso
      ejemplo

    Esta es una responsabilidad muy importante del tesorero
    debe de mantener un flujo de caja, efectuando un estricto
    control d cada
    una de las partidas de ingresos y
    egresos este debe de ser referida a:
    Confirmar día a día si los ingresos se están
    efectuando conforme a lo programado como ingresos
    tenemos:

    • Las cobranzas, cuya posibilidad de ejecución
      depende de la gestión previa que realicemos, pero con
      ciertas limitaciones por no ser decisión
      nuestra.
    • Prestamos concertados con bancos (adelantos en
      cuenta, pagares u otras ) cuya ejecución es
      prácticamente segura.

    Ver día a día, si los egresos programados
    pueden ser ejecutable por si ser un manejo de la propia empresa,
    hemos debido tomar en consideración lo
    siguiente:

    • Hemos debido efectuar una proyección minuciosa
      y a conciencia
      de todos los egresos de la empresa.
    • Debemos ser estrictos en el cumplimiento de los
      egresos programados.
    • No debemos incluir partidas de ingresos no
      consideradas. Salvo que sea inesperadas y urgentes.
    • Es importante tener presente que si los ingresos
      programados no se cumplen, no podríamos tampoco atender
      los egresos programados.

    Reporte de gestión: Flujo de caja
    ¿Qué es?

    • Registrar los ingresos y egresos de
      efectivo
    • Refleja movimientos de :
    • Operaciones
    • Financiamiento
    • Inversión
    • Tiene un acumulado real y una
      proyección
    • Es una herramienta de gestión decisión
      y acción
    • Mide capacidad de pago de una
      empresa
    • Alerta necesidades de financiamiento
    • Establece estándares para control
      posterior

    ¿Cómo hacerlo?

    • Definir moneda nuevos soles, dólares
      (inflación , devaluación)
    • Pronosticar ventas y cobranzas a conciencia,
      consecuencia de estrategia de
      mercado.
    • Establecer recursos y
      pagos necesarios para lograr pronósticos que tenga como consecuencia
      el cumplimiento de las estrategias de
      producción.
    • Establecer todos los gastos
      operativos que tenga la empresa, como sueldos, cargas sociales,
      tributos,
      proveedores en general materiales,
      renovaciones de equipos, etc. que permitan la operatividad del
      negocio.
    • Registrar todos los endeudamientos concertados y
      reflejar en el flujo el pago del servicio de
      la deuda (capital más intereses)
    • Establecer el endeudamiento por concertar, para las
      necesidades operativas y de inversión, adecuando el flujo de pagos a
      los ciclos del negocio.
    • Simular los escenarios posibles: optimista, realista
      y pesimista
    • El flujo de caja debe ser coherente con otros
      estados
      financieros proyectados.
    • Importante : los responsables de cada área
      deben de preparar la información que se registrará en
      el flujo de caja la responsabilidad del área financiera
      que prepara el fluido de caja, es el de cuestionar la
      información a ingresarse.

    Guía para la elaboración de un flujo de
    caja
    Ingresos
    Proyección cartera

    1. Proyección cuentas por cobrar

    Responsable : Jefe de réditos y cobranzas
    Conceptos

    • Facturas por cobrar
    • Contado
    • crédito
    • Letras por cobrar
    • En cartera
    • En cobranzas
    • Cheques diferidos por cobrar

    2. Otros ingresos por recibir comprometidos
    Responsable : Tesorero
    Conceptos :

    • Ingresos por reclamos a bancos por cargos
      indebidos
    • Reembolsos por reclamo a seguros

    3. Ingresos por colocaciones de excedentes
    Responsable : Tesorero o gerente
    financiero

    • Ingresos financieros por cuentas a plazos, overnight
      u otros
    • Ingresos por venta de acciones,
      bonos

    Proyección No Cartera

    1. Ingresos por ventas

    Responsable : Gerencia de
    Ventas
    Conceptos

    • Especificaciones de los montos a facturar o unidades
      a vender de los distintos items en esto ultimo indicando
      precios.
    • Proporción de la venta la contado y al
      crédito especificando plazos por cada uno de
      ellos.
    • Separación entre lima y provincias
    1. Financiamientos Bancarios por recibir

    Responsable : Tesorero
    Conceptos

    • Adelantos en cuenta
    • Descuento de letras
    • Factoring
    • Pagares corto, mediano y largo plazo
    • Leasings
    1. Otros ingresos

    Responsable : Gerente
    Financiero / Tesorero.

    Conceptos

    • Aportes de capital
    • Venta de activo fijo

    Egresos
    Proyección cartera

    1. Proyección cuentas por pagar

    Responsable : Tesorero
    Conceptos
    Facturas por pagar

    • Contado
    • crédito

    Letras por pagar

    • En cartera
    • En cobranzas
    • En descuentos
    • Cheques diferidos por cobrar
    1. Pagos a bancos por deuda a
      contraída

    Responsable : Tesorero
    Conceptos :

    • Cancelación de cuotas de prestamos recibidos
      intereses más capital
    1. Pagos de impuestos a
      Sunat vencidos

    Responsable : Contador
    Conceptos

    • Pagos del I.G.V. Renta
    • Otras obligaciones tributarias
    1. Pagos de dividendos a accionistas, royaltoies u
      obligaciones contraídas en mercado de
      valores

    Responsable : Tesorero
    Conceptos

    • Pagos dividendos, royalties, bonos

    Proyección No Cartera

    1. Compras

    Responsable : Jefe de Logística, proyectará basado en
    plan de
    ventas
    Conceptos

    • Especificación de los montos o unidades a
      comprar localmente asi como importadas indicando costos
      estimados considerar para la mercadería
    • Materias primas
    • Productos intermedios
    • Productos terminados
    1. Egresos por financiamiento y gastos
      bancarios por contraer, según flujo de caja
      .

    Responsable : Tesorero
    Conceptos :

    • Adelantos en cuenta
    • Descuentos de letras
    • Factoring
    • Pagares corto, mediano y largo plazo
    • Leasings
    • Gastos financieros por operaciones varias (apertura
      de caratas fianzas, cartas de
      crédito, interese, mantenimiento de cuentas, otros)
    1. Gastos de personal

    Responsable : Personal o
    administración
    Conceptos

    • Planillas de remuneraciones
    • Incrementos de sueldo
    • Comisiones de fuerza de
      ventas, según plan de ventas
    • Pagos de vacaciones
    • Pago de gratificaciones
    • Pagos por compensación de tiempos de servicios
    • Pagos de aportaciones e impuestos
    1. Inversiones en planta o activo fijo

    Responsable : Gerencia de finanzas,
    aprobado por directorio se requerirá efectuarse un
    análisis de rentabilidad
    de la inversión
    Conceptos

    • Adquisición de inmuebles o equipos de planta u
      computo
    • Adquisición de software
    1. Gastos de Operación

    Responsable : Jefatura de Administración /
    Tesorero
    Conceptos

    • Servicios de electricidad,
      agua,
      luz y teléfono
    • Reparaciones programadas e imprevistas
    • Mantenimiento de equipos
    • Economato (útiles de ofician)
    • Seguridad
    • Seguros, según cronograma pactado
    • Transporte
    1. Impuesto por pagar

    Responsable : Contador
    Conceptos

    • Pagos del I.G.V. Renta
    • Otras obligaciones tributarias
    1. Publicidad y Promociones

    Responsable : Gerente de Marketing
    Conceptos

    • Plan de publicidad
    • Comisiones de agencia de publicidad
    • Compras de obsequios promocionales

    ¿Cómo analizarlo?

    • La empresa genera superativo déficit
      operativo?
    • El nivel de ingresos es factible de
      alcanzar?
    • El nivel de egresos es coherentes con el de
      ingresos?
    • Si hay déficit operativo, este se va a
      ahondar?
    • El financiamiento proyectado podrá ser
      pagado por las operaciones actuales y futuras que dependen de
      la inversión?
    • Los supuestos de las proyecciones resisten
      rigurosidad?
    • Cuales son los rubros más
      importantes?

    ¿Cómo utilizarlo?

    • Anualmente, mensualmente, semanalmente, diariamente
      tenemos que conocer cual es nuestra necesidad
    • Saber si la empresa es viable
      operativamente
    • Definir cuando, cuanto, tipo de financiamiento es
      necesario
    • Enfocar el problema en cuentas por
      cobrar, cuentas por pagar, financiamiento y costo,
      tributos,
      inversiones, otros?
    • Muy importante : controlar previsto vs
      real
    • Como herramienta de compromiso, de comunicación, de control, de
      premiación también de
      sanción.
    • Es un reporte de gestión que nos permite ex
      – ante, tomar decisiones para mejorar ingresos reducir
      egresos nos llama a ser creativos y buscar alternativas de
      solución.
    1. Control y seguimiento al cumplimiento de las
      cobranzas proyectadas comités de créditos y
      cobranzas.
    • Si bien la responsabilidad de la ejecución de
      las cobranzas y el cumplimiento de las mismas es del jefe de
      créditos y cobranzas, el tesorero debe de efectuar un
      control y seguimiento de las cobranzas proyectadas realizadas
      puesto que de su ejecución depende el cumplimiento de
      los pagos programados.
    • Es importante que establezcamos un comité de
      crédito y cobranzas, comercial y tesorería u
      otras que consideremos conveniente, a fin de coordinar acciones o
      tratar otros relacionados, temas de que finalmente tienen
      implicaciones directa en el manejo de la
      tesorería.
    • Estos acuerdos que tengamos en cada comité de
      créditos y cobranzas deben de ser transcritos en un
      documento resumen (acta), el cual será revisado como
      primer punto en la reunión de la siguiente
      semana.
    1. Gestión de facilidades crediticias en plazos y
      tasas, ante entidades, financieras (pagares, adelantos en
      cuenta, financiamiento de importaciones
      exportaciones, cartas de
      crédito, cartas fianzas, leasings etc)

    Esta también es una función muy importante
    del tesorero, quien tiene responsabilidad de ir evaluación
    las necesidades financiera de su empresa y es a través del
    flujo de caja, que el tesorero podrá anticipar su
    decisión de solicitar un financiamiento bancario las
    cuales pueden ser mediante.

    1. Crédito directos : Los cuales son desembolsos
      físicos de dinero, los cuales pueden ser:
    • A muy corto plazo, es decir menos de 30 días
      (adelantados en cuenta, factoring,
      descuento de letras)
    • A corto plazo, mínimo 30 días hasta un
      año (pagares, factoring, descuentos de letras,
      financiamiento de importaciones,
      etc)
    • A mediano plazo, mas de un año hasta los cinco
      años (leasing,
      prestamos a mediano plazo para distintos fines)
    • A largo plazo, de cinco a más años
      (adquisiciones de inmueble o grandes equipos)
    1. Créditos indirecto: Los cuales no son
      desembolsos físicos de dinero, sino se refiere a
      distintas operaciones en la que los bancos garantizan a sus
      clientes ante un posible incumplimiento estas operaciones
      indirectas, se dan a través de la apertura de cartas
      de crédito, para la atención de importaciones o cartas
      fianzas bancarias que pueden ser empleadas por ejemplo, para
      solicitar un crédito o participar en una
      licitación publica.

    Partes: 1, 2

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