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Desarrollo organizacional




Enviado por jefry2002



Partes: 1, 2

    1. La
      organización
    2. La organización como
      sistema
    3. Elementos permanentes que
      permiten las organizaciónes
      (sistemas).
    4. Desarrollo
      organizacional
    5. El aprendizaje
      organizacional
    6. Investigación y
      desarrollo
    7. Clima
      organizacional
    8. Cultura
      organizacional
    9. Desarrollo organizacional y
      marketing
    10. El gerente de desarrollo
      organizacional
    11. Desarrollo organizacional y
      crisis
    12. Los individuos en la
      organización

     

    LA
    ORGANIZACIÓN

    La organización es un sistema formal
    porque es un ente creado para un objeto, es diseñada
    artificialmente para que cumpla la meta. Lo
    primero y fundamental de una organización debe ser el
    grupo de
    personas que la conforman.

    La organización también es un conjunto de
    roles que sé interactúan y que se
    entrelazan.

    LA
    ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA

    Un sistema es un conjunto de partes y objetos
    (elementos) que interactúan y que forman un todo o que se
    encuentran bajo la influencia de fuerzas en alguna
    relación definida.

    Toda organización es un sistema ya que esta hace
    posible la interrelación de un conjunto de elementos que
    permiten que estos sistemas se den.
    Estos pueden ser abiertos y cerrados.(Organizaciones).

    La organización como ente autónomo e
    independiente esta basada en principios
    corporativos que la definen e identifican entre los cuales
    encontramos:

    Deber ser: Esto nos responde al interrogante,
    ¿porque existe la
    organización?

    Deber hacer: Misión, nos dice para que
    existe la organización.

    Deber estar: Visión, nos orientar para
    saber hacia donde vamos, conque y como llegamos.

    Todo deber está fundamentado en una ventaja
    nuclear (es aquello que solo la empresa puede
    brindar, es el
    conocimiento tácito de la empresa, el now
    how organizacional), la ventaja nuclear la crea la
    organización, esto nos da el principio de la realidad que
    corresponde al principio de la organización.

    ELEMENTOS
    PERMANENTES QUE PERMITEN LAS ORGANIZACIÓNES
    (SISTEMAS).

    • Conceptos: hace referencia a QUE SÉ. (La
      organización)
    • Valores: Nos indica el QUE QUIERO HACER. Es el ideal
      que yo tengo con cada concepto, y
      cada concepto genera un valor.
      Los valores
      se convierten en fundamento para la
      organización
    • Percepciones: En este aspecto abordamos el QUE DEBO
      SABER. Nos muestran si los valores se
      pueden cumplir o no.
    • Practica: Se analiza QUE PUEDO HACER. Es lo que yo
      puedo hacer sin cometer errores.

    Toda organización funciona sobre 4
    causas:

    Causa material: se entiende como el radio de
    operación de la organización y sobre que trabaja la
    organización y conque trabaja la
    organización.

    Causa eficiente: Se aborda el interrogante
    ¿Quien trabaja sobre eso? Se pregunta y se da respuesta al
    perfil de las personas adecuadas para trabajar sobre la causa
    material.

    Causa formal: Resultado que se prevén con
    estos, se responde al interrogante ¿Qué
    sucederá con los radios operacionales
    organizacionales?.

    Causa final: Se plantea y se responde al
    interrogante ¿para qué se hizo eso? Es necesario
    saber que lo que se hizo se va a aplicar en algún
    momento.

    En las organizaciones él para qué es el
    uso que se les va a dar a los resultados, y que ese uso sea el
    mejor. Es aquí donde aparece el concepto de ventaja
    competitiva.

    DESARROLLO
    ORGANIZACIONAL

    Punto de partida del desarrollo
    organizacional (credibilidad)

    Aprendizaje
    organizacional


    Desarrollo Organizacional y Cambio

    Comunicación organizacional

    Clima organizacional

    Investigación y desarrollo

    Desarrollo organizacional y marketing.

    Cultura organizacional

    Desarrollo organizacional y crisis

    El gerente de
    Desarrollo
    organizacional.

    Los individuos en la
    organización

    DESARROLLO ORGANIZACIONAL

    Es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que
    se vale de todos los recursos de la
    organización con especialidad el recurso humano a fin de
    hacer creíble, sostenible y funcional a la
    organización en el tiempo. Dinamiza
    los procesos, crea
    una estilo y señala un norte desde la
    institucionalidad.

    Partes: 1, 2

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