Ingeniería de Métodos: Manual de Tutsi

1. Objetivo.
2. Aspectos
   importantes.
3. Justificación.
4. Finalidad.
5. Síntesis de
   administración.
6. Organización.
7. Dirección
8. Control
9. Conclusiones
10. Bibliografía.

OBJETIVO.

El presente Trabajo, el cual hemos llamado MANUAL; tiene
como finalidad mostrar las diferentes aplicaciones de las
Técnicas de
Estudio del Trabajo, haciendo especial énfasis en las
Técnicas de Medición del Trabajo,
aplicadas a la Síntesis
de la
Administración en las diferentes áreas de
la
empresa:

PLANEACIÓN.

ORGANIZACIÓN.

DIRECCIÓN.

CONTROL.

Y poder ver de
esta manera que el tiempo
estándar juega un papel muy
importante dentro de cualquier organización, el cual se puede aplicar a
cualquier área de trabajo.

Lo que siempre debemos recordar es que el Tiempo
Estándar no solo lo podemos aplicar a los Recursos
Humanos, sino también es aplicable a los Recursos
Tecnológicos como a los Recursos
Financieros.

CONSIDERACIONES.

ASPECTOS IMPORTANTES.

• La idea de no presentar una parte que se llame
  Marco
  Teórico es que la teoría se maneje dentro del cuerpo del
  trabajo antes de presentar los ejemplos.
• Para presentar este trabajo profesionalmente, primero
  es necesario establecer la forma de redactarlo. La sugerencia
  es que sea en infinitivo y en forma impersonal, incluyendo el
  prólogo.
• Hay que tratar de ser concisos y claros en dicha
  redacción.
• Checar el contenido y quitar, agregar y/o cambiar de
  orden lo que se crea conveniente.
• Si vamos a dividir esto hay que hacerlo lo más
  pronto posible para tener tiempo de revisarlo y estandarizar de
  manera que no se note dicha división en el
  trabajo.
• Creemos que deberíamos de tener el cuerpo del
  trabajo antes de ir a la empresa para
  saber específicamente lo que estamos buscando. El cuerpo
  sería la justificación, finalidad, conceptos y
  apéndices, para que después de la visita
  completemos con los ejercicios, el prologo, la introducción y afinemos los detalles de
  todo el trabajo para llevarlo a revisión antes de
  entregarlo definitivamente.
• Checar el formato y quitar o agregar.

JUSTIFICACIÓN.

El presente manual debe su existencia a la necesidad de
establecer los pasos necesarios para la aplicación de las
técnicas de Estudio de Trabajo, específicamente de
Medición del Trabajo a la Administración de las Empresas.

Las técnicas que aquí se presentan
corresponden al nivel de un alumno de cuarto semestre de la
carrera de Ingeniería
Industrial de la UPIICSA.

Dado que es imposible generalizar esta metodología para aplicarla a una Industria
cualquiera, debido a la gran cantidad de giros de las organizaciones
industriales y debido también a la falta de experiencia de
los autores del presente manual, se opta por enfocar el estudio a
TUTSI, esperando que le sea de utilidad a dicha
empresa y, aunque se trata de casos específicos, que sirva
al futuro Ingeniero Industrial a resolver problemas que
se le puedan presentar en su vida profesional basándose en
las técnicas mencionadas y ayudándose de los
problemas aquí resueltos.

FINALIDAD.

• MISIÓN.
• VISIÓN.
• PROPÓSITOS.
• OBJETIVOS.

LA ADMINISTRACIÓN Y LA
MEDICIÓN DEL TRABAJO.

Para adelantarse a este estudio es necesario primero
recordar las definiciones básicas y establecer la
relación existente entre la administración y el
estudio del trabajo, específicamente, la medición
del trabajo.

La definición etimológica de la palabra
Administración está conformada por el prefijo "ad",
que significa hacia y "ministrario", palabra que a su vez viene
de "minister" que significa inferioridad y "ter", que es un
término de comparación.

SÍNTESIS DE
ADMINISTRACIÓN.

PLANEACIÓN.

Objetivos Específicos

Concepto

Importancia

Principios

Tipología de la Planeación

Etapas de la Planeación