- Concepto de
sistema - Gestión
ambiental - Sistema de
gestión de la seguridad y salud
ocupacional - Principios
comunes a los sistemas de gestión SGA y
SSO - Interrelación e
interacción del sistema de gestión
integrada - Aspectos a
considerar para la implantación del sistema
integrado - Modelo operativo
de sistema de gestión integrado - Anexos
- Conclusión
- Bibliografía
- Dr.
Dámaso Tor
"La única razón de que aun estemos
transportando enormes cantidades de materias primas como la
bauxita, el níquel o el cobre de una a
otra parte del planeta es que carecemos de los conocimientos
necesarios para transformar los materiales
locales en sustitutivos utilizables. Una vez que adquiramos esos
conocimientos, se producirán drásticos ahorros en
transporte.
En resumen, el
conocimiento es un sustitutivo tanto de los recursos como del
transporte.".
Alvin Toffler: "El cambio de
poder"
Los procesos
Industriales y, particularmente, los relacionados a actividades
de Producción y Distribución de Energéticos,
conducen a asumir riesgos
operativos altos producto de
muy variadas actividades de diferentes grados de probabilidad de
ocurrencia y severidad. Los Sistemas de
Gestión Integrados, fundamentados en normas
Internacionales universalmente reconocidas y aceptadas,
proporcionan una verdadera opción para instrumentar un
excelente control de todas
esas actividades e inclusive la posibilidad de ejecutar las
correcciones necesarias, para encauzar cualquier
desviación que pudiera ocurrir. La transformación
de una Cultura
Reactiva en una eminentemente Preventiva es totalmente posible y
los Sistemas de Gestión Integrada son el factor clave del
éxito.
1. SISTEMAS
INTEGRADOS DE GESTIÓN
Toda organización es un sistema complejo
e integral formado por un grupo humano y
una variedad de recursos físicos coordinada para la
obtención de una finalidad establecida en el tiempo,
teleológica. Se diferencia de este modo de los sistemas
naturales en que es un sistema cultural creado, con todas las
implicancias que esto conlleva.
A su vez un sistema se encuentra delineado por los
límites
relativos que lo separan de los restantes con los que
interactúa y tiene una serie de principios que lo
rigen. Toda organización está constituida por
sistemas o subsistemas que interactúan entre sí
pero que, a su vez, deben estar vinculados adecuadamente e
interrelacionarse activamente.
Tomamos el concepto de
sistema que lo define como un todo unitario, organizado,
compuesto por dos o más partes y delineado por los
límites identificables expresamente de un entorno o de un
suprasistema. En la gestión se lo define como el "conjunto
de elementos mutuamente relacionados o que actúen entre
sí".
Cada sistema se encuentra delineado por los
límites que lo separan o lo interrelacionan con los
restantes. A su vez toda organización está
constituida por varios sistemas individuales mutuamente
interactuantes. La adecuada concatenación e
interrelación de los diversos sistemas hará que
cada organización particular cumpla eficazmente con la
misión
para la cual se concibió.
Cuando se constituye un sistema existen tres
opciones:
- dejar que el sistema opere por sí solo y no
prever las fallas que pueda llegar a tener, - dejar que el sistema opere por sí solo y
prever las fallas que pueda llegar a tener - ajustarlo y adaptarlo constantemente,
autosostenido.
La tercera opción es la que se ha seleccionado en
los modelos de
gestión aplicables en el marco de las normas ISO de
la familia
9000, de la familia 14000 y
de las normas OSHAS 18000.
En el caso de los sistemas integrados de
gestión la meta
fundamental es lograr eficiencia en
todos los aspectos relacionados con la
organización.
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