Resulta una necesidad imperiosa para la Universidad de
Cienfuegos y el MES. incrementar la captación de ingresos dentro
del esquema de autofinanciamiento parcial, en particular en el
rubro de servicio
científico técnico.
El CEEMA ha acumulado capacidad y experiencia en el
campo de la eficiencia
energética, en particular se ha desarrollado una tecnología de
gestión que ha logrado aceptación en el sector
empresarial cubano y extranjero donde se ha
presentado.
Sin embargo la estructura y
organización actuales del CEEMA y la
Facultad de Mecánica no permiten el desarrollo
adecuado de estas potencialidades, y brindar una respuesta con
los requerimientos del mercado,
así como llegar a determinar el costo de los
servicios y la
política
de precios a
seguir.
Este trabajo, titulado: Fundamentación para la
Creación de una Unidad de Negocios de Gestión
Energética en la Universidad de Cienfuegos, esta
estructurado en tres capítulos; el primero aborda aspectos
teóricos relativos al Nuevo Modelo de
Gestión Económico Financiera del MES y algunos
elementos económicos necesarios para la
administración de un negocio; el capitulo dos presenta
un modelo para la elaboración de un plan de
negocios, muy necesario en el contexto actual, y el capitulo
tres recoge una serie de fundamentaciones, basadas en el plan de negocio,
y que aportan elementos para emprender nuevos cursos de
acción en la
organización de la Unidad de Negocios.
Palabras claves: Plan de
negocio.
Objetivos del Trabajo:
fundamentación teórica para la creación de
dicha Unidad de Negocios de Gestión Energética en
la Universidad de Cienfuegos.
La constitución del MES en julio del
año 1976 estuvo caracterizada por las nuevas concepciones
en el Gobierno Central
sobre el funcionamiento orgánico de los Organismos de la
Administración Central del Estado.
Se distinguen dos períodos en el desarrollo del
MES, entre 1976-1989 caracterizado por la apertura de
dispositivos económicos en centros e instituciones
de nueva creación, crecimiento de personal,
consolidación del trabajo económico enmarcado en un
régimen centralizado del presupuesto y la
planificación técnico material. Una
segunda etapa al comienzo de la década de los ´90 y
en plena evolución donde se destacan los esquemas de
auto financiamiento
en moneda nacional y en divisas, la planificación
financiera y la descentralización territorial.
Al acercarse la década del ´90 se hace muy
restringida la lista de productos y
servicios que reciben del plan y es necesario reestructurar el
área económica del Organismo Central
adecuándola a los cambios de la economía
nacional.
En esta etapa se coordinaran acciones para
incrementar la captación de divisas para el desarrollo de
actividades prioritarias del MES en correspondencia con una nueva
gestión económica financiera que a finales del
año 1994 mostraba resultados alentadores en la
captación de divisas.
Al cierre del año 1995 se produjo una
disminución creciente de la captación de divisas
que obligo a realizar cambios en el esquema de autofinanciamiento
parcial en divisas y reordenamiento funcional del área
económica del Organismo Central.
En esta etapa la actividad económica se segrega
en dos esferas, una de la economía activa y, la esfera
presupuestaria, en la economía activa se concentro la
mayor parte de las tareas con divisas.
Podemos decir que la organización
económica dentro del MES ha transitado por diferentes
momentos en concordancia con los cambios que se han venido
realizando en el desenvolvimiento de la economía nacional,
encaminados todo el tiempo a la
búsqueda de la eficiencia.
La necesidad de un Nuevo Modelo de Gestión
Económico-Financiera (NMGEF) no entraña un
rompimiento con la evolución y las transformaciones de la
actividad económica dentro de la Organización,
sí no que se trata de actualizarla y adecuarla a la
proyección de los próximos tiempos.
Lo que se pretende con este modelo es que en un marco
flexible y dinámico se diseñe una política
sobre la economía y las finanzas
internas que trascienda los criterios administrativos y el
parecer particular de los dirigentes que se suceden en la esfera,
renovable y creativa de acuerdo a las modificaciones del entorno
y las propias necesidades, siempre en continuo cambio.
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