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Adiestramiento y desarrollo de personal




Enviado por cruzneyda



     

    Definir adiestramiento de
    personal
    ¿ Cuál debe ser la meta de un
    programa de
    adiestramiento? Expresa tu opinión acerca de esto y
    muestra
    realidad.
    ¿ Guarda la selección de
    personal alguna relación con el adiestramiento?
    Explíquelo
    ¿ Qué factores pueden complicar los requisitos del
    adiestramiento?
    ¿ Qué requisitos deberá cumplir la
    especificación de los objetivos del
    adiestramiento?
    Según los principios
    psicológicos del aprendizaje
    ¿ qué aspectos del ser humano deben ser analizados
    al diseñar los programas de
    adiestramiento? Explícalo con palabras propias.
    Menciona algunos métodos de
    adiestramiento tanto a empleados como a supervisores y/o
    gerentes.
    Expresa tu opinión en relación con el
    adiestramiento a los gerentes y/o mandos medios.
    Relaciónalo con nuestra realidad.
    ¿ Cómo se evalúa la efectividad de un
    programa de adiestramiento?
    ¿ Qué tan importante resulta el adiestramiento en
    el aspecto económico, social y personal para las empresas y/o
    empleados? Exprésalo con tus palabras.
    Vamos a definir el entrenamiento
    como un proceso
    educacional a corto plazo mediante el cual las personas aprenden
    conocimientos, aptitudes y habilidades en función de
    objetivos definidos. Se involucra el término "educacional"
    ya que a lo largo de toda la vida, hemos estado en un
    continuo aprendizaje derivado de influencias que recibimos del
    ambiente
    social, para adaptarnos a las normas y valores
    sociales vigentes y aceptadas.
    Podemos decir entonces, que el entrenamiento es la educación
    profesional que adapta al hombre para un
    cargo o función dentro de una organización, e implica la
    transmisión de conocimientos, ya sea información de la empresa, de
    sus productos,
    servicios, su
    organización, su política, etc. En
    segunda medida, implica un desarrollo de habilidades, entendido
    como un entrenamiento orientado a las tareas y operaciones que
    van a ejecutarse.
    Consiste en las técnicas
    de capacitación y aprendizaje en el desarrollo
    de los recursos
    humanos. El desarrollo de recursos
    humanos  estimula a lograr una mejor calidad, eficiencia y
    productividad
    en las empresas y a la vez fomenta él más alto
    compromiso en el personal. El adiestramiento debe permitir el
    desarrollo del capital humano al
    mismo tiempo que a
    la
    organización.
    La primera etapa de la implantación de un programa
    consiste en especificar sus objetivos; en otras palabras, se
    precisan las metas que se pretende alcanzar y que pueden fijarse
    mediante diversos métodos: análisis de
    puestos, incidentes críticos y evaluación
    del rendimiento.
    El adiestramiento es tan importante como la selección,
    ambas actividades se complementan entre sí; si no se
    realiza una, la otra no tendrá éxito,
    ya que al seleccionar un empleado debe de comprobarse que el
    individuo contratado tenga la suficiente inteligencia y
    aptitudes, así como la actitud
    adecuada para ejercer un cargo, la empresa una vez
    que contrata una persona tiene la
    obligación de adiestrarlo en las destrezas y los
    conocimientos indispensables para que cumpla bien su trabajo.
    Unos de los factores que pueden complicar los requisitos de
    adiestramiento son crear un programa de adiestramiento sin
    advertir la necesidad de inculcar determinados conocimientos o
    habilidades que cumpla con las necesidades de la empresa esto
    generalmente tienen poca probabilidad de
    éxito. Tambien la falta de comunicación por medio de los altos mandos
    o la falta de adiestramiento a los mismo ocasionando
    confusión dentro del ambiente laboral y creando
    un caos debido a la falta de información.
    El adiestramiento representa para la organización una
    actividad costosa, que solo se puede considerar como inversión cuando se lleva a cabo de forma
    idónea. De lo contrario, será un engaño y
    pasará lo que ha ocurrido con muchos esfuerzos en este
    campo que han comenzado sin ninguna razón,
    continúan sin ningún propósito y terminan
    sin ningún resultado efectivo a la empresa. Para convertir
    el adiestramiento en una actividad productiva, es necesario que
    la capacitación resulte de un proceso de investigación y detección de
    necesidades donde se utilizan métodos e instrumentos que
    le dan la validez a los datos que se
    están recolectando para determinar la necesidad de
    entrenamiento del trabajador. Cabe destacar que el uso adecuado y
    oportuno de cada instrumento y método
    utilizado para detectar necesidades de capacitación,
    proporcionaran datos auténticos que en su estudio y
    aplicación pueden dar muy buenos resultados para la
    organización. Debe formularse programas claros y precisos
    basándose en las necesidades de la empresa y debe de
    existir la necesidad clara de adiestramiento.
    Los principales objetivos que debe tomar en cuenta un
    psicólogo industrial en un sistema de
    entrenamiento son los de analizar y comprobar la capacidad
    individual para poder preparar
    al personal para la ejecución inmediata de diversas tareas
    en la organización, proporcionar oportunidades para el
    continuo desarrolla personal y cambiar la actitud de las personas
    para crear un ambiente de trabajo más satisfactorio entre
    los empleados, para aumentar su motivación
    y hacerlos más receptivos a las técnicas de
    supervisión y gerencia.
    El adiestramiento en el trabajo, en
    lo cual los participantes aprenden mientras realizan su
    trabajo.
    El adiestramiento preliminar, el cual el adiestramiento se
    efectúa en un espacio de trabajo simulado, lejos del lugar
    de trabajo.
    La fase de aprendices en el cual asisten a clase y tienen
    experiencias laborales bajo la guía de un empleo
    experto.
    Instrucción programada, en la cual el material se presenta
    mediante etapas graduales en que deben indicar si dominan los
    contenidos.
    Instrucción con ayuda de computadora,
    en la cual interactúan con una computadora que conserva el
    contenido del curso.
    Modificación de la conducta, en la
    cual se refuerza o premia a los participantes por realizar las
    conductas deseadas.
    Es importante destacar que las metas de los adiestramientos son
    lograr que las personas que trabajen perfeccionen sus
    conocimientos y prácticas, así como habilidades que
    les permitan aplicar los conocimientos en una forma
    significativa, especialmente en actividades donde
    desempeñan su labor logrando así preparar una
    persona que sirva de modelo y de
    trabajar con los demás en vez de trabajar para los
    demás.
    Las necesidades de adiestramiento del individuo, surgen como
    consecuencia de haber encontrado deficiencia en el análisis de los conocimientos, habilidades,
    destrezas y actitudes, al
    compararlas con las requeridas por el trabajo. Esta es una labor
    que el supervisor debe hacer continuamente, el encargado de la
    actividad de adiestramiento en una empresa debe
    recoger de los supervisores la información acumulada, y
    con ella estructurar el programa anual de entrenamiento de
    personal. Para obtener esa información, dentro del proceso
    de detección de capacitación, es necesario que los
    gerentes, supervisores y/o mandos medios tengan un adiestramiento
    adecuado ya que en muchas organizaciones
    surge el problema que las personas de alto mando tienen tan poco
    conocimiento o
    carecen de ello tanto como los empleados a su mando, creando un
    ambiente de duda y confusión dentro de la
    organización, es por tal razón que es de gran
    importancia el adiestramiento a los mandos superiores. En la
    actualidad en nuestro ambiente laboral surge este tipo de
    problemas
    debido a la falta de comunicación y al poco desarrollo que
    se le otorga a los empleados son muy pocas
    compañías que cuentan con un programa de capacitación y
    adiestramiento a su personal.
    Esto se demuestra claramente cuando la organización logra
    un cambio en su
    ambiente laboral, es muy importante que en cada área de la
    compañía, exista un equipo para que detecten
    posibles fallas que puedan estar causando malestar y zozobra
    dentro o fuera de la organización mejorando la calidad del
    trabajo y demostrando la efectividad del programa de
    adiestramiento. Tambien puede verse como los supervisores pueden
    abrir nuevos canales de comunicación con el supervisado,
    con el objeto de lograr una mayor eficiencia en el uso de los
    recursos de la organización.
    Resulta importante para una organización un programa de
    adiestramiento, ya que crea un empleado que esta en capacidad
    para ejercer un puesto en cualquier
    organización

    En donde se espera enseñar a los empleados lo que
    más presenta valor para una
    compañía y propender porque esto concuerde con los
    propósitos de los individuos. Un ejemplo de lo anterior
    puede ser el trabajo en equipo
    , la confianza, el respeto por el
    individuo, la calidad, etc. Es importante que una
    compañía determine qué personas serán
    las encargadas de difundir dichos valores a los empleados y
    convertir las palabras en acciones para
    el bienestar global de la empresa. Se podrían dar
    conferencias o charlas explicativas en donde se muestre
    qué es lo que busca la organización y cómo
    se podría llegar a esto. Seguidamente, encontramos la
    capacitación en la diversidad, en donde se tratan de
    explicar las caracter
    ísticas diversas que presenta la fuerza de
    trabajo en el mercado o en una
    organización. Por ejemplo, sensibilizar a los empleados
    ante situaciones nuevas y cambiantes que estén enfrentando
    las mujeres o los grupos
    minoritarios. Todo esto con el fin de crear un mejor ambiente de
    trabajo y unas relaciones
    laborales más armoniosas.
    Para finalizar, puedo concluir que la capacitación dentro
    de una empresa debe ser continua, ya que día a día
    se van creando nuevos retos y oportunidades que no deben pasarse
    por alto y que harán que una compañía sea
    mejor y explote todas sus habilidades, encarnadas en cada miembro
    de la organización.

     

     

     

    Autor:

    Cruzneyda meriñez

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