Créditos Yesmil

3. Historia
4. Misión
5. Visión
6. Objetivos
7. Organigrama
8. Proceso de observación
   dentro de la empresa
9. Costos
10. Producto
    escogido
11. Determinación de los
    costos
12. Proceso de
    determinación del precio de la
    joya

INTRODUCCIÓN

Es importante para toda organización determinar con exactitud,
cuales son los costos reales a
los que se someten al elaborar sus producción, ya que estos permiten
establecer el estado
real de la empresa en
la actualidad, así como el costo
unitario, el precio de
venta y el
margen de utilidad.

Así mismo, es fuente de información para el estudio
económico y las decisiones de la
organización tanto en planeación como en control.

De esta manera, es de suma importancia destacar el
proceso de costeo como base fundamental de la producción
de una empresa. Y
así como se pretende que las personas que lean este
trabajo, asimilen la importancia del mismo en toda
organización.

El análisis elaborado en el mes de
septiembre, pretende arrojar datos reales y
análisis reales sobre la elaboración de un
producto en
especial de esta empresa.

HISTORIA:

Créditos Yesmil es una empresa fundada en 1978 por Yesid
Barrera y Milton García Herreros; inicialmente su campo
de acción laboral se
centraba en la venta de ropa y calzado. Actualmente esta
dedicada a la producción, compra y venta de joyas y
relojes de las mejores especificaciones como lo son Rado,
Orient, Raimond Weill, Philipe Arniel, Seiko entre otros, para
el segmento de joyas y para el segmento de relojes las
especificaciones técnicas
están regida por diseños y modelos de
joyerías como Shiffers, Tiffanny, Stearling, Kevins.
Arneva y demás.
La clientela de la empresa es muy variada por lo cual los
vendedores y cobradores deben acomodare a todas las situaciones
y personas; los
epicentros de ventas a
crédito se ubican dentro de Banco de la
República, Avianca, Aero República, Colmena,
F.E.S y Asesores en Valores.
El clima laboral
de la empresa es muy bueno, por que sus integrantes en su gran
mayoría son familiares o allegados, lo cual ayuda a la
buena
comprensión, compromiso y responsabilidad de todas las partes.

MISION

Proveer los productos,
el servicio y
las soluciones,
que requieran las personas interesadas en productos de
joyería y relojería fina, garantizando
siempre

con la seriedad de una empresa competitiva y eficaz,
la calidad de cada
uno de los productos ofrecidos.

VISION

Genera productos con valor
agregado, que le den a la empresa, los clientes,
empleados y propietario, la posibilidad de surgir y expandir
horizontes, ampliando su portafolio de servicios y
de esta manera globalizar laempresa en un mediano
plazo.

OBJETIVOS

• Producir joyería de alta calidad y diseño.
• Comercializar con relojería de marcas
  reconocidas.
• Respetar el medio
  ambiente y las leyes.
• Ampliar el mercado
  día a día.
• Generar un impacto social positivo.

ORGANIGRAMA

PORTAFOLIO DE SERVICIOS

Anillos

Manillas

Cadenas

Dijes

Pulseras

Relojes

Cada uno de estos, se maneja de acuerdo con la
especificación técnica (referencia estipulada en el
catalogo) que el cliente
requiera.

PROCESO DE
OBSERVACIÓN DENTREO DE LA
EMPRESA

En la empresa Créditos Yesmil, laboran nueve personas;
la gran mayoría de estas (seis exactamente) hacen parte
de la familia,
las relaciones en esta
organización son muy amenas y respetuosas gracias a su
fabuloso clima
organizacional y la excelente comunicación que existe entre ellos, que
se
basa en la responsabilidad individual que conjuntamente hace
que todo alrededor de ellos sea eficiente. Por otra parte las
tres personas restantes
llevan vinculadas largo tiempo a esta
empresa y sus responsabilidades y privilegios son iguales que
los que tienen los demás integrantes de esta.
En orden de responsabilidades encontramos al gerente
propietario Yesid Barrera, como una persona muy
amena y trabajadora que incentiva a las
personas que tienen un buen desempeño de su trabajo y corrige a los
que no lo hacen a satisfacción; también acepta
correcciones y criticas
constructivas que ayudan a mejorar ida a ida la calidad en los
servicios, manejo y demás cuestiones pertinentes que la
empresa lleve su buen rumbo.

El contador Ricardo Barrera, tiene un gran manejo y
conoce muy bien todo lo pertinente a la empresa; tiene una alta
responsabilidad, ya que cuando hay que tomar decisiones
importantes es la mano derecha del gerente.
La secretaria Martha Gómez, es una mujer
sumamente ordenada, que lleva con lujo de detalles todo lo
necesario, conoce tan bien su trabajo que es
previsiva y se adelanta y esta pendiente de lo necesaria para
sus jefes; es una ficha importante dentro de la
organización por que conoce todos los
itinerarios que deben llevar cada persona, es muy dinámica y audaz dicen sus
jefes.

Raúl Barrera es la persona encargada de recoger
la cartera mes a mes, es experimentado en el trato de las
personas y debe ser así por que ida a ida
tiene que cobrarles a diferentes personas en toda la ciudad y
ya que estas no tiene la misma forma de ser, tiene que ser muy
atento, respetuoso y
tolerante.
Mario Vargas y Juan Carlos Garabito (los vendedores), son
personas muy buenas en las ventas, el primero tiene mas de
treinta años de experiencia en
el campo y es un mago como lo llaman sus compañeros
vendiendo y enseñándole a Juan Carlos todo lo que
sabe, son muy compañerismos y se
ayudan; no pelean por quien es mejor, por que cada uno tiene
talentos que lo diferencian del otro.

Angela Arias es una experimentada joyera, que se
encarga de los encargos y diseños especiales. Con la
sofisticada maquinaria implementada, la facilidad
para hacer hermosas joyas de una forma mas eficiente, la
comodidad que tiene para laborar y la flexibilidad de sus
jefes, generan que este muy a
gusto en su trabajo.

El relojero Orlando Perdomo, que combina su trabajo
con Créditos Yesmil (A donde va solo los fines de
semana) con su puesto en una de las mas conocidas
relojería y joyería de Colombia; se
siente muy cómodo por que mientras comparte junto a sus
amigos de infancia,
los hermanos Barrera y a la vez gana algo de dinero extra
haciendo lo que más le gusta y mejor sabe
hacer.

Por ultimo María Arias que es la persona que
mantiene todo en el lugar indicado y como un espejo, comparte
con todos, que de por si la quieren
mucho por que es muy atenta y dinámica y se siente muy
agradecida de estar trabajando con gente tan
sencilla.

Es así como se ha observado el sistema
funcional de la organización, el cual es muy importante
en la producción, ya que se ha comprobado que es un
determinante esencial en la eficiencia de
la misma.

Por otro lado se puede apreciar una pequeña
empresa que no tiene bien establecido un proceso de costeo el
cual sea base importante de este estudio, es importante aclarar
que aunque la empresa colaboró al máximo con este
estudio, muchos de los datos solicitados, fueron reservados por
la misma y no se pueden establecer.

COSTOS

Una vez reconocida la empresa y su situación
administrativa y funcional, nos dirigimos al objeto del
estudio, en este caso, el proceso de transformación del
producto, para lo cual se tuvo en cuenta cada una de las
referencias que allí se ofrecen, llegando así al
seguimiento de transformación y determinación de
cada uno de los costos que al elaborar una argolla de bodas, se
pueden apreciar.

Teniendo en cuenta la fuente de información,
los precios
reales de la elaboración de la argolla y del
funcionamiento de la empresa, es el costo de la
mercancía vendida, el costo de producción y el
costo del inventario, lo
que nos permite establecer cual es la capacidad
económica de la empresa para la reposición de
maquinaria y la inversión de capital, y
así mismo tomar decisiones importantes apoyados en bases
reales que nos permite identificar los resultados operativos
esperados.

PRODUCTO
ESCOGIDO

ANILLO DE BODAS

ESPECIFICACIONES TECNICAS:

ORO NECESARIO ANTES DE LA MERMA: 9.0 GRAMOS
PESO FINAL DEL ANILLO: 8.1 GRAMOS
ANILLO DE BODAS GRAFILADO Romana, CON INCRIPCIONES.
PROCESO DE COSTEO DEL PRODUCTO:

ORO DE 18 KILATES
9 GS A 16000 PESOS EL GRAMO
SOLDADURA 16
KILATES
4 PUNTOS A 800 PESOS EL PUNTO
GRAFILADA 5000 PESOS

PROCESO DE ELABORACIÓN DEL
PRODUCTO

FUNDICIÓN:

El oro de 18 kilates se funde con el soplete hasta que
pase de estado
sólido a liquido; estado que no dura mucho tiempo en el
cual se vierte en las estacas o rieles, de donde se extrae una
lamina delgada y larga.

LAMINACIÓN:

Esta lamina es pasada por el laminador varias veces
hasta que quede con el grosor, largo y ancho deseado necesario
para el tamaño requerido el cual se
toma con el argollero antes de hacer las argollas.

CORTE Y PESO:

Se toma la medida del largo del aro de la argolla, se
corta y se pesa para determinar que este peso no exceda el
presupuestado, esto pocas veces sucede por que gracias a la
experiencia los joyeros saben las medidas de oro necesarias
para cada tamaño y grosor.

MOLDEAMIENTO:

Se le da la forma redonda con el cartawn y un trozo
pequeño, grueso. pesado y de forma cilíndrica de
madera que
es apropiado para este paso gracias a su
fácil manipulación y manejo.

SOLDADURA:

Con soldadura se une el oro de 16 kilates, para que no
se funda la argolla con la soldadura ya que el oro de 16
kilates necesita menos calos para
llegar a su punto de ebullición mas alto.

LIJADO:

Se lija a mano o con motor por
dentro y por fuera para quitar asperezas e imperfecciones que
se hallan logrado el proceso de fundimiento y
sumergimiento en ácidos.

PULICION:

Se brilla por dentro y por fuera con la pulidora y
brillametal para quitar manchas causadas por los ácido,
ya que después de cada proceso donde se
utilice fuego se sumerge el producto en ácido
sulfúrico y agua para
lograr su temple adecuado.

MATEACION:

Se le quita un poco de brillo en la mateadora para que
al grafilarla se logre un contraste optimo y el acabado sea
mejor.

GRAFILACION:

Pasa a la grafiladora para adornarlo por la parte
exterior con el motivo escogido por el cliente previamente con
los catálogos y mostrarios de
estilos.
GRABACIÓN:

Se pasa a la maquina grabadora donde en la parte
interior se le hacen las inscripciones previamente escritas por
el comprador.

STEAM:

Se pasa por la maquina de steam que expide vapor el
cual quita las huellas y suciedad y de esta manera entregar un
producto de excelente acabado.

Es así como la argolla ha adquirido un valor
agregado y está lista para su venta al público,
ahora ya es tiempo de los vendedores, para que esta tenga
salida.

DETERMINACIÓN DE LOS
COSTOS

Gracias a la colaboración ofrecida por el
gerente de la empresa, se determinaron los siguientes costos
mensuales:

PROCESO DE
DETERMINACIÓN DEL PRECIO DE LA JOYA

Según la empresa CREDITOS YESMIL, para una
argolla de matrimonio como
la tomada en observación para este trabajo, la
asignación del precio de venta al publico es dado de la
siguiente manera:

• $16.000 por cada gramo de oro: se emplean 9 gr. para
  la elaboración de la argolla para un total de
  $144.000.
• En este caso al valor de la joya se le suma $20.000
  por concepto de
  mano de obra.
• A este valor total se le suma el 35% (margen de
  utilidad asignado) equivalente a $57.400.
• De esta manera el valor de venta al público es
  de $ 221.400.

COSTEO

Una vez establecidos cada uno de los costos reales
facilitados por la empresa se ha elaborado el siguiente cuadro
de hoja de costos.

HOJA DE COSTOS

DIANA MARCELA HERNANDEZ MARTINEZ

JUAN CAMILO DAZA FONSECA