El informe que se
presenta a continuación tiene como título "LIDERAZO
EMPRESARIAL". En primer lugar se ofrece una amplia
definición de lo que es ser un Líder,
las características, atributos, fortalezas y
reflexiones de éste. Liderazgo, los
niveles, las estrategias, las
bases y las perspectivas de un Liderazgo equilibrado. A
continuación LIDERAZGO EMPRESARIAL, los diferentes estilos
de éste para dar una amplia información de cómo llegar a la
formación de líderes ejecutivos y como otro punto
muy importante la ética en
el Liderazgo Empresarial ante los retos del siglo XXI.
Debido a los grandes cambios en el mundo es
indispensable ser parte de la competitividad
empresarial, es por eso que debemos tomar como clave de
éste éxito
al Liderazgo para alcanzar una mayor rentabilidad
dentro de las empresas, es
necesario para ello encontrar a ésos líderes en los
diferentes estratos, ya sean institucionales como empresariales y
fomentar día a día su formación para crear
de esa forma empresas vigorosas y viables.
El objetivo del
presente informe es el de proporcionar una amplia
información a los jóvenes sobre la formación
de Lideres empresariales del mañana, que sean capaces de
desafiar los retos y as u vez contribuir al desarrollo de
la empresas para alcanzar el éxito, tomando en gran
consideración que son los líderes los que van a
ejercer una enorme influencia al interior de las organizaciones,
las que a la vez permitirán alcanzar el desarrollo dentro
de nuestro País.
La historia nos ofrece ejemplos
extraordinarios de líderes que supieron responder a las
necesidades de su época y proponer los grande retos que
hicieron trascendente la misión de
sus países o de sus generaciones. En los grandes momentos
de crisis
nacieron estos hombres que fueron los guías en la
oscuridad, los maestros de sus generaciones .los héroes
que arriesgaron la vida.
Nunca como en este momento se ha necesitado el liderazgo
de hombres y mujeres capaces de proponer estrategias globales y
totalizadoras, no sólo en los niveles macro;
también en este mundo multidisciplinario, y multiforme se
requiere el liderazgo micro para los diversos intereses, grupos y
organizaciones que integran este mundo por nacer al nuevo
milenio.
- Líder
- Definición
No existe una comprensión clara de lo que
distingue a un líder de alguien que no los es, y acaso lo
que es más importante, que distingue a un líder
eficiente de uno ineficiente. En una época se
creían que las condiciones para ser líder eran
innatas; los líderes nacían, no se hacían, y
eran llamados a sus destinos por medio de algún proceso
arcano. Podría llamarse a ésta la teoría
del Gran Hombre, ahora
tenemos una nueva oportunidad de evaluar a nuestros
líderes y de meditar sobre la esencia del poder que
ellos poseen.
Líder es la persona que
trabaja con un equipo e influye en él para logra un
propósito que todos juntos pretenden, alcanzar un objetivo
común. Un verdadero Líder es aquel cuya
acción, forma de actuar, conducta,
ética, representa la imagen misma de
la empresa.
Resulta importante entonces el protagonismo y la vigencia de la
democracia
participativa.
Líder, es alguien que tiene propósitos
superiores, que tiene la característica de no conformarse,
que siente el compromiso con los demás, de propiciar y
ayudar y ayudar a su evolución. ( Casares Arrangoiz, David 1996
: 23).
El líder para la empresa es como
una brújula pues marca
permanentemente la verdadera dirección hacia la cual dirigirse, es
creativo, rompe lo establecido, cambia reglas, normas y las
formas tradicionales de hacer las cosas, la misión
básica de todo Líder es de dirigir a un grupo hacia
metas deseadas y propuestas, entre dos variables:
Saben motivar, promover, orientar, negociar y relacionarse con
las personas y son capaces al mismo tiempo de
definir, proponer y hacer lograr las tareas y objetivos. (
Casares Arrangoiz, David 1996: 27).
Entendemos el líder por las siguientes
características.a) El líder debe tener el carácter de miembro, es decir, debe
pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con los
demás miembros los patrones culturales y
significados que ahí existen.b) La primera significación del
líder no resulta por sus rasgos individuales
únicos, universales (estatura alta, baja , aspecto ,
voz, etc. ).c) Sino que cada grupo considera líder al
que sobresalga en algo que le interesa, o más
brillante, o mejor organizador, el que posee más
tacto, el que sea más agresivo, más santo o
más bondadoso.Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo
tanto no puede haber un ideal único para todos los
grupos.d) En cuarto lugar. El líder debe
organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo
a determinadas acciones
o inacciones según sea la necesidad que se
tenga.Estas cuatro cualidades del líder, son
llamadas también carisma.e) Por último, otra exigencia que se
presenta al líder es la de tener la oportunidad de
ocupar ese rol en el grupo, si no se presenta dicha
posibilidad, nunca podrá demostrar su capacidad de
líder.- Características de un
Líder - Atributos
- Integro
- Motivador
- Creativo
- Trasciende a los demás
- Origina, auténtico
- Inspira y organiza
- Busca el bien común
- Trabaja en equipo
- Comprometido, Responsable
- Ejemplar, carismático
- Trabaja a largo plazo
- Emprendedor
- Agente de cambio:
Busca la mejora continua - Alta vocación de servicio
- Excelente comunicador.
- Fortalezas de un Líder
Las actitudes de
un Líder ( formas de enfrentar la vida), constituyen
armas
estratégicas muy importantes para enfrentar los retos y
problemas y
ampliar las satisfacciones adecuadamente. Con ellas se adquiere
un poder transformador y altamente creativo.
Las actitudes requeridas son:
- Autoestima Positiva.
- Autoconcepto claro de "quien soy".
- Actitud positiva frente a la vida.
- Libertad: sólo los libres se
comprometen.
1.1.4. Reflexiones de un Líder
- Busca permanentemente mejorar la Calidad de
Vida - No espera a que las cosas sucedan, las
provoca. - Hace las cosas, no se justifica por no
hacerlas. - Es más fácil echarle la culpa a los
demás que a nuestra propia mediocridad. - El Líder asume un Reto y Compromiso que le
permite encontrar su sentido Existencial.
- Liderazgo
Habilidad de inspirar a los seguridad y apoyo
entre hombres y mujeres de quienes depende la idoneidad , el buen
desempeño de una empresa o un
área.
Es el proceso de mover a un grupo o grupos de personas
hacia alguna dirección a través de medios no
coercitivos. ( Casares Arrangoiz, David 1996 : 27).
Liderazgo es :
- Eventual, porque ocurre en momentos
específicos no predecibles. - Ubicuo, porque cualquier persona en cualquier
posición jerárquica puede ejercerlo. - Evanescente, porque una vez ocurrido,
desaparece. - Colectivo, porque se encuentra en las relaciones
entre las personas y no está dentro de las
características de alguien específico.(Agro
Enfoque 2003: 54).
- Niveles de Liderazgo
Liderazgo centrado en principios se
pone en práctica de adentro hacia afuera en cuatro
niveles:
- Personal: Mi relación conmigo
mismo. - Interpersonal: Mis relaciones e interrelaciones con
los demás. - Gerencial: Mi responsabilidad de hacer que otros lleven a cabo
determinada tarea. - Organizacional: Mi necesidad de organizar a las
personas, agruparlas, capacitarlas, compensarlas, construir
equipos, resolver problemas y crear una estructura,
una estrategia y
unos sistemas
acordes a ello.
Cada uno de estos niveles es "necesario pero no
suficiente", lo cual significa que debemos trabajar en todos
ellos sobre la base de ciertos principios
básicos:
1. Confiabilidad en el nivel Personal. La
confiabilidad está basada en el carácter, en lo
que uno es como personas, y en la capacidad de lo que uno puede
hacer.
- Confianza en el nivel interpersonal. La confiabilidad
en el cimiento de la confianza. La confianza es como una cuenta
bancaria emocional a nombre de dos personas que les permite
establecer un acuerdo yo gano / tu ganas para seguir
adelante.
1.2.3 Estrategias para el manejo de un buen
Liderazgo
2. Sentido mediante la
comunicación : El éxito requiere de la
capacidad de proyectar la imagen apremiante de un estado
deseado de cosas, la imagen de clase de imagen que les
produce a otros entusiasmo y sentido de compromiso, es
inseparable de un liderazgo eficaz.3. Confianza mediante posicionamiento: Liderazgo es lanzarse al
aire con
tal conocimiento de uno mismo, y con tal
energía de colaboración que pueda mover a otras
personas a desear seguir adelante.4. El despliegue del yo mediante la
autoconsideración positiva: Consta en tres componentes
principales: Conocimiento de fortalezas y capacidad para
discernir el ajuste entre las fortalezas o debilidades
propias y las necesidades de la
organización.- Base del Liderazgo
- Atención mediante la visión: Los
líderes son las personas más orientadas hacia los
resultados, y los resultados llaman la atención. Sus visiones o intenciones
imponen respeto y
atraen a la gente hacia ellos. Pero el Liderazgo, es
además, una transacción entre líderes y
los seguidores. Los unos no podrían existir sin los
otros.
- Autoestima Positiva:
La autoestima
supone ser conciente de nuestros actos, implica conocerse a
sí mismo. Sin autoestima Positiva, será muy
difícil que una persona tome el camino del
Liderazgo.
Para elevar la autoestima de forma real se requiere de
un profundo autoanálisis o de una terapia
sicológica seria que permita a la persona, tomar conciencia de su
conducta e ir construyendo poco a poco, las bases de seguridad y
valoración.
- Perspectivas de un Liderazgo equilibrado y con
medidas justas
Los líderes tambalean antes no pueden esperar que
su gente los sostenga todo el tiempo. La responsabilidad de su
posición debe manifestar un alto grado de equilibrio
estable, ante los movimientos externos. El camino hacia la
excelencia que transitamos, tiene algunos tramos cuesta arriba y
otros hacia abajo. Quien acepta la autoridad,
recibe la vara que debe utilizar para avanzar, debe tener un
equilibrio dinámico. Significa que debe dejar de apoyarse
en el pasado si quiere de verdad construir un futuro. Nadie es
llamado a una posición de autoridad para luego escucharlo
lamentándose por falta de apoyo. Para eso se le ha
entregado una vara y la gente espera que sepa usarla. El
equilibrio estático es muy fácil de lograr. El
equilibrio dinámico requiere mayor habilidad. Si el
líder es desequilibrado e inestable, su liderazgo
también será inestable.
Se espera que el líder tenga la capacidad de
medir con justicia, sin
arbitrariedades y aplicando normas parejas para todos, sin
privilegios de ningún tipo. Todo se debe medir con la
misma vara, con aquella que representa la justicia. Que un
líder pierda su imparcialidad, es vergonzoso. Cuando un
líder pierde la vergüenza la gente le pierde el
respeto y se divide buscando su propia conveniencia. (Warren
G. Venís ).
Liderazgo Empresarial es la actividad directiva en las
agrupaciones industriales, cámaras u organizaciones
representativas ante el sector gobierno. Esta
función
es ejercida, normalmente por dirigentes que tienen intereses de
influir, no sólo en sus propias empresas, sino en el
desarrollo y crecimiento social, político y de negocio
más amplio en nuestra sociedad.
a. El Líder que hace EMPOWERMENT (dar
poder), entrega el poder paulatinamente. Su meta es lograr que
sus subordinados actúen de manera independiente. Por ello
traza una estrategia de desarrollo y crecimiento para cada uno.
Está orientado a sus subordinados, les entrega
información necesaria, facilita el trabajo y
elimina obstáculos. Comparte su visión y define
claramente los objetivos y los límites
del poder.
b. El Líder que hace LAISSEZ – FAIRE (deja
hacer), posterga las formas de decisiones, está ausente y
tiene poca comunicación. Nunca tiene tiempo para
desarrollar labores de liderazgo con seguidores. Con este tipo de
liderazgo, si hay logros es gracias al esfuerzo de algunos
subordinados automotivados que trabajan solos. Es el estilo de
Liderazgo menos efectivo.
3.-Formación de Líderes fundamentado en
cuatro áreas
- Valoración para determinar y desarrollar las
capacidades que posee cada persona, por ejemplo en la toma de
decisiones: enfrentar riesgos
calculados, en capacidad de comunicación, en capacidad
de elaborar una visión. - Clarificación de conceptos.
- Generación de capacidad de trabajo en
equipo. - Experimentar los simulacros de riesgos.
Estas cuatro áreas se pueden desarrollar y
promover en varios de los estratos de una empresa.
Programas de Potenciación de Cualidades de
Alta Dirección
En la Alta Dirección de empresas líderes,
ya existen programas ( 6 en
total), que buscan desarrollar la potenciación de las
cualidades requeridas por la Alta Dirección para los
líderes del futuro, que los capaciten para "llevar el
timón" en medio de fuertes tormentas
competitivas.
Cualidades a consecuencia del Desarrollo del
Mercado
- Estrategias oportunistas
- Conciencia de la
Globalización del Mercado en
el que compiten. - Capacidad de Gestionar Organizaciones Altamente
Descentralizadas.
Cualidades producidas en la Fuerza
Laboral
- Sensibilidad ante cuestiones que plantea la
diversificación. - Competencia en las relaciones
interpersonales. - Capacidad de crear " Un sentido de comunidad
".
4.-Ética en el Liderazgo Empresarial ante los
retos del siglo XXI
Esos líderes serán los buenos directivos,
los que sepan dirigir bien, en el plano económico, en el
sociopolítico y en el moral, sin
fisuras ni soluciones de
continuidad.
Todo empresario se encuentra en un entorno en el que hay
personas con necesidades,
personas con capacidades y recursos. Esos
son los ingredientes de la empresa. Primero debe definir
cuáles son las necesidades que va a tratar de satisfacer y
las personas de cuyas necesidades se va a ocupar. Esas
necesidades deben ser satisfechas de forma eficiente, para que
sus clientes
estén dispuestos a seguir confiando en él,
día a día. Esto define su misión.
Luego, debe reunir a las personas cuyas capacidades va a
emplear para producir los
bienes y servicios, y
debe comunicarles aquella misión, de manera que ellos
consideren que vale la pena participar en esa empresa.
La tarea del Líder Empresarial ,consistirá
de un lado, en ofrecer a sus subordinados los medios para
satisfacer sus motivaciones (el sueldo, las oportunidades de
carrera profesional, el desarrollo de conocimientos, capacidades
y virtudes, la satisfacción de participar en una
misión que los llene), y, de otro, en conseguir que todos
participen con eficiencia en la
producción de los bienes y
servicios en los que se concreta la misión de la empresa.
Y esto no una sola vez, sino cada día.
Finalmente, el empresario deberá conseguir los
recursos –dinero,
equipos, tecnología,
etc, necesarios para la producción, de modo que
los propietarios de esos recursos se sientan
también satisfechos por su colaboración en
la misión de la empresa.
Los líderes de la organización del siglo XXI, deberán
conducir a sus empresas e instituciones
hacia un mayor desarrollo tecnológico exigido por la
competitividad y hacia un mayor desarrollo
humano requerido por sus miembros, la sociedad y la misma
tecnología.
Si no logramos generar este tipo de hombres y mujeres,
corremos el riesgo de crear
un mundo altamente tecnificado y productivo, pero no solidario de
los demás: de su comunidad, de su ciudad, de su
país y del mundo de todos. Tendremos a un mundo tan
productivo que desplazará la mayoría de los puestos
de trabajo y crearemos un mundo supracapitalista de desempleados
sin una verdadera ética y corresponsabilidad social, lo
que generaría un mundo altamente peligroso y explosivo.
Para la formación de estos nuevos líderes
corresponsables se deberá insistir en su formación
sicológica y filosófica de tal manera que se
conviertan en verdaderos especialistas en la conducción
del espíritu y del potencial Humano.
1. El
conocimiento sobre el Liderazgo Empresarial es de gran
utilidad para
los jóvenes de hoy, para reconocer los retos que
tendremos que afrontar si queremos obtener el éxito
dentro de nuestras vidas reconociendo la importancia al
máximo de éste, para poder así ser
partícipes de la gran competitividad en este mundo
globalizado.
2. Tomemos conciencia de que requerimos de
líderes empresariales que desafíen a los grandes
cambios y que seamos capaces de competir ante otros, y de esa
forma poder ayudar al crecimiento de nuestra Nación.
3. El Liderazgo Empresarial es capaz de influir sobre
los subordinados para que éstos puedan dar los mejor de
cada uno para una mayor rentabilidad y productividad,
pero no se trata en este trabajo de hablar meramente de la
rentabilidad que se obtendrá al aplicar un buen
Liderazgo Empresarial en las empresas, sino de que con su
aplicación formaremos nuevos Líderes que sean
capaces de llevar esa retroalimentación de lo ya difundido,
sólo así podremos surgir dentro de nuestros
campos laborales.
Casares Arrangoiz, David. ( 1996). Liderazgo
,capacidades para dirigir .México DF. 183pp.
Corey R. Stephen ( 1997). El Liderazgo centrado en
principios. México DF: Paidós Mexicana S.A.,
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Crosby, Philip B. (1990). Liderazgo: el arte de
convertirse en ejecutivo.. México : Paidós,
196pp.
Fischman, David. (2000). El Espejo del Líder.
Lima. Universidad de
Ciencias
Aplicadas / El Comercio.
239pp.
Warren Bennis y otros ( 1985). Leaders – the
strategies for taking charge. Colombia. Norma
S.A., 170pp.
Alvarez Rodrich, Augusto (1997). Información
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Lima, 26 de Octubre.
Liderazgo Empresarial. (2003). Agroenfoque para el
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Extraído de
http://www.pucpr.edu/educontinua/liderazgo/documentos_word/WEB/II/36.htm
. 25 de Abril, 20:.24 hrs.
Etica en el Liderazgo Empresarialante los retos del
siglo XXI. Extraìdo de
Extraído de
http://web.iese.edu/argandona/PDF/PDF%20largos/L9918T.pdf.
25 de Abril, 20:30 hrs.
Perspectivas de un liderazgo equilibrado y con medidas
justas. Extraìdo de
http://www.continental.edu.pe/centroliderazgo/arti_caracteristicas.htm.
25 de Abril,21:00 hrs.
Jessy Ayuqui Carrión