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Evolución del pensamiento administrativo




Enviado por anixcardona



    1. Principios de las escuelas
      administrativas

    PRESENTACION

    La administración ha sido una necesidad
    natural, obvia y latente de todo tipo de organización humana. Desde siempre, cada
    tipo de organización ha requerido de control de
    actividades (contables, financieras o de marketing) y
    de toma de
    decisiones acertadas para alcanzar sus objetivos
    cualquiera que sean estos- de manera eficiente, es por esto que
    han creado estrategias y
    métodos
    que lo permitan.

    Esto lo vemos evidenciado desde el año 400 a.C.,
    cuando lo Egipcios reconocen la necesidad de planear,
    organizar y controlar los sistemas
    agrícola, de pastoreo y comercio con
    los que contaban.

    Luego, en el año 500 a.C., la historia nos habla del
    Imperio Chino, en donde Confusio sentó las bases de
    la
    administración China.

    Transcribo un cuadro que nos ilustra en buena forma los
    principales antecedentes de los orígenes de la
    administración.

    AÑOS

    AUTORES

    EVENTOS

    2600 a.C.

    2000 a.C

    Egipcios

    Descentralización de la
    organización

    Reconocimiento de las órdenes
    escritas

    1800 a.C

    Hammurabi

    (Babilonia)

    Control escrito y testimonial, establece el
    salario mínimo, plantea que la
    responsabilidad no puede
    transferirse

    1941 a.C

    Hebreos

    Concepto de organización

    Principio escalar

    600 a.C

    Nabucodonosor

    (Babilonia)

    Control de la producción e incentivos salariales

    500 a.C

    Mencius

    (China)

    Reconocimiento de los
    estándares

    400 a.C

    Sócrates

    (Grecia)

    Ciro

    (Persia)

    Platón

    (Grecia)

    Reconocimiento de las relaciones
    humanas, estudio de movimientos, manejo de
    materiales

    Principio de la
    especialización

    1496

    Arsenal de Venecia

    Contabilidad de costos, inventarios y control

    1767

    Sir James Stuart

    (Inglaterra)

    Teoría de la fuente de
    autoridad

    Impacto de la automatización

    1776

    Adam Smith

    (Inglaterra)

    Principio de especialización de los
    trabajadores

    Concepto de control

    1799

    Eli Whitney

    (E.E.U.U)

    Método científico, contabilidad de costos y control de calidad

    1832

    Charles Babbage

    (Inglaterra)

    Reconocimiento y aplicación de
    prácticas de personal

    Planes de vivienda para obreros como
    incentivo

    1856

    Daniel McCallum

    Organigramas para mostrar estructura Organizacional

    1886

    Henry Metcalfe

    (E.E.U.U)

    Arte de la administración, ciencia de la misma

    1900

    Frederik Yaylor

    (E.E.U.U.)

    Administración científica,
    incrementos salariales, estudio de métodos. Tiempos y movimientos,
    énfasis en las tareas

    "A pesar de todo el progreso alcanzado por el
    conocimiento humano, la llamada ciencia de la
    administración solo surgió a principios del
    siglo XX […] Para que surgiese se necesitaron siglos de
    preparación y muchos antecedentes capaces de hacer viables
    las condiciones indispensables para su
    aparición"

    Son diversos los enfoques de la administración,
    algunos de ámbito amplio, otros más especializados,
    de modo que existen varias concepciones de la forma más
    acertada en que se debe administrar una organización lo
    que ha ocasionado que hasta la fecha no haya una sola teoría
    administrativa que sea de carácter
    universal.

    Observemos las teorías
    surgientes desde 1903 y sus principales pioneros.

    1903 Administración
    Científica Taylor,Gantt,
    Gibreth

    1909 Teoría
    Burocrática Max Weber

    1916 Teoría Clásica Fayol, Gulik,
    Urwick

    1932 Teoría Relaciones
    Humanas Elton Mayo

    1947 Teoría Estructuralista Weber,
    Etzioni

    1951 Teoría de
    Sistemas Ludwing Von Bertalanffy

    1954 Teoría Neoclásica Drucker, O`
    Donnel

    1957 Teoría del Comportamiento Hebert Alexander Simon

    1962 Desarrollo
    Organizacional McGregor, Argyris

    1972 Teoría Contingencial Chandler, Skinner,
    Burns

    PRINCIPIOS DE LAS ESCUELAS
    ADMINISTRATIVAS

    CIENTÍFICA

    • Estudio y distribución equitativa del
      trabajo
    • Control jefe vs obrero, cooperación entre
      ellos
    • Agrupación de operaciones
    • Funciones del administrador
    • Principios generales de la
      administración

    La administración
    científica es una filosofía en virtud de la
    cuál la gerencia
    reconoce que su objetivo es
    buscar científicamente los mejores resultados del
    trabajo.

    BUROCRÁTICA

    • Tipos de sociedad y
      autoridad
    • Enfoque de sistema
      cerrado
    • Carácter legal de normas
    • Impersonalidad en las relaciones
    • División del trabajo

    CLÁSICA

    • Su aporte más sólido es que busca
      principios y
      conceptos que se puedan aplicar en la administración del
      trabajo y del personal de una
      manera productiva, sin embargo su limitación es que
      ignora las diferencias que existen entre las personas y las
      situaciones cambiantes.
      • Por otra parte, en las organizaciones se da lugar a diferentes
        comportamientos humanos, el que los pioneros se dieran
        cuenta de esto significó que pasáramos de
        evaluar los resultados reales y posibles a nivel
        meramente estructural y maquinal para enfocarnos
        más en la parte humana (socio-cultural) que toda
        organización posee. Así aparecen las
        Teorías de las Relaciones
        Humanas
        , el Comportamiento Humano y el
        Desarrollo Humano.
      • Las reacciones negativas de los trabajadores
        frente al Taylorismo, propiciaron el nacimiento de la
        Escuela del Comportamiento Humano
      • Otorgó mayor importancia al
        hombre
      • Promovió la
        motivación de tipo social y
        afectivo
      • Proponía para el
        hombre un trato justo y digno

    ESTRUCTURALISTA

    • Análisis de las organizaciones
    • Tipología de las organizaciones
    • Objetivos organizacionales
    • Ambiente y conflictos
      organizacionales

    SISTEMAS

    • La organización es un conjunto formado por
      partes que constituyen un todo coherente y desarrolla un marco
      sistemático para la descripción del mundo
      empírico
    • Interrelación entre las partes
    • Sistema abierto

    NEOCLÁSICA

    • Caracterización de la
      organización formal
    • Organización lineal
    • Organización funcional
    • Línea Staff

    CONTIGENCIAL

    • Afirma que no existe la "mejor" forma para
      administrar el trabajo o
      los individuos que lo desempeñan
    • Se basa en los aspectos de liderazgo de
      la Escuela
      Conductista

    En resumen, luego de la Teoría de Taylor la
    preocupación se enfocó en la estructura con
    las teorías de Fayol y
    Weber, aparece
    entonces la teoría estructuralista, más
    tarde se enfatizó en las personas a través de la
    Teoría de las Relaciones Humanas complementada
    luego con las teorías del Comportamiento y el
    Desarrollo
    humano
    ; por último surge la teoría de
    Sistemas que se basa en el ambiente,
    posteriormente surge la contingencial.

    Pero no podemos pasar por alto la Escuela
    Americana
    que tiene como representantes a McGregor y Drucker.
    El primero Promovió la Teoría "Y" quien plantea que
    la motivación, la responsabilidad y el potencial para el desarrollo se
    hallan en cada individuo, pero es la administración quien
    tiene la responsabilidad de hacer que la persona las
    reconozca y desarrolle por si misma estas características humanas. Drucker
    abogó por la administración por objetivos.

    Este fue un resumen bastante general de las
    Teorías que han aportado elementos para enriquecer la
    TOERÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN, y hemos
    querido mostrar con ello la evolución de esta a través de os
    años.

    No olvidemos que los tiempos están en constante
    cambio y con
    ellos las organizaciones, por ende la especie humana, por lo
    tanto tenemos que estar preparados para afrontar lo que suponen
    estos cambios en el ambiente, los
    mercados, las
    tendencias…. La administración no será la
    esepción.

    ANNA MARIA CARDONA SALDARRIAGA

    UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA

    MEDELLÍN

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