- Bases del
sistema - Finalidades del
sistema - Objetivos del
sistema - El sistema en la óptica
del empresario - El papel que juegan las
condiciones financieras - Apoyo logístico de la
estructura hacia las micro, pequeñas y medianas
empresas - El plan
- Problemas que normalmente
presentan micro, pequeñas y medianas
empresas
El Grupo
Horizonte 2000 (URUGUAY) a
través de los Grupos Regionales
de Cooperación Empresarial ha puesto todos sus recursos materiales,
profesionales e intelectuales, para desarrollar, dentro de los
Países y en la Región, un régimen de
trabajo en
equipo que supere las rivalidades y confrontaciones que se
dan frecuentemente, tanto en lo nacional como en lo
internacional.
Estas rivalidades y confrontaciones, que no son
precisamente el libre ejercicio de una sana competencia,
impiden que América
Latina y el Caribe, superen los rezagos económicos y
sociales, que por décadas vienen soportando y que sumergen
a sus empresas y
trabajadores exponiéndolos a la indiferencia y menosprecio
de los países "mal llamados del primer mundo"
El proyecto que
venimos desarrollando, preserva la libertad
individual al mismo tiempo que
posibilita la acción corporativa, hacia la
implantación de un sistema que,
teniendo como base la Responsabilidad
Social de los diferentes protagonistas (Estado,
Empresas,
Empresarios y Trabajadores) nos colocará definitivamente
en el camino hacia el logro de un desarrollo
económico-social sustentable.
Lo que sigue es un esquema de nuestro sistema de
trabajo. Quien se sienta identificado con el mismo puede
contactarnos por e-mail:
También puede solicitar el envío gratuito
de libro digital
LA GRAN TRANSFORMACIÓN en formato pdf.
Punto de partida: Integramos la nueva sociedad del
conocimiento,
Deberes: Conocer y entender cuáles son las
políticas y los instrumentos con los que
deberemos convivir y actuar.
Presupuestos del sistema: Funcionamiento de las
micro, pequeñas y medianas empresas unidas todas por los
mismos intereses económicos generales.
Imprescindible: Para el desarrollo
integral de las propuestas, la existencia del grupo,
red o
asociatividad, dentro de una moderna concepción
empresarial, que constituya un sistema
Una filosofía: cuyo elemento esencial es
el trabajo en equipo entre las empresas al servicio de
los fines y objetivos
propuestos.
Una política: cuya
finalidad inmediata es la distribución de los "recursos
sociales" de manera que cada una, según sus capacidades,
tengan las mismas oportunidades de crecimiento a largo
plazo.
Un mecanismo: por el cual la pequeña y
mediana empresa pueden
ingresar en un esquema que la capacite, la protege, que la
asesore, que la conduzca por los intrincados caminos que no
domina (financieros, de comercio
exterior, etc.) y que la inserte en una organización tan fuerte como la de las
grandes empresas, pero permitiéndole la reducción
de los costos que opera
en las economías de escala.
- Mejor utilización de los recursos
disponibles. - Concentración de capitales colocados en
segmentos especialmente estudiados y controlados del mercado. - Aportar a la producción un estímulo eficaz,
para negocios
sanos, sin la suficiente dosis de capital
propio. - Contribución a una mayor formación del
ahorro a
través de depósitos que las empresas
estarán obligadas a efectuar en los Bancos que
apoyen al sistema. - Mayor eficiencia en
la
administración de los créditos otorgados por los Bancos
internacionales o nacionales destinados a las pequeñas y
medianas empresas. - Estímulo a la creatividad.
- Seguimiento de los proyectos de
desarrollo empresarial a través de métodos
directos de control de
gestión o indirectos por medio de auditorias.
Desde el punto de vista general:
1) Fortalecimiento del sistema
financiero a través de:
a) discriminación y atomización del
mercado
(banca
minorista)
b) segmentación del mercado especificando
los grupos-meta
sobre los cuales se debe actuar.
c) estudio e investigación del mercado.
d) reciclaje de
los fondos a través del embolo crédito-ahorro que
permite un funcionamiento fluido de la economía financiera
de las empresas.
e) Control
ejecutivo cuya finalidad es lograr que se obtengan y apliquen
eficientemente los recursos necesarios para alcanzar los
objetivos
propuestos.
f) Control
operativo con el objeto de llevar eficientemente a la
práctica las transacciones individuales.
Desde el punto de vista de las empresas
1) Supervivencia y crecimiento.
2) Mantenimiento de una imagen
empresarial.
3) Maximización de utilidades.
4) Aumento de exportaciones ayudando a conquistar mercados a
quienes no tienen por si, la posibilidad de encarar la exportación de sus productos.
5) Abaratamiento y mejores condiciones de pago para
los insumos a través de la Central de Compras.
6) Salvataje de empresas en dificultades mejorando las
condiciones de los mercados,
interno, externo y del empleo.
7) Mejoramiento de la economía en general
a través de una política sostenida
de promoción empresarial que permita, por
sectores, la recuperación de los niveles de actividad
deseados.
EL SISTEMA EN LA
OPTICA DEL EMPRESARIO
Las empresas buscan afanosamente consolidar sus
posiciones en un mercado particularmente difícil y
cambiante.
Aquellas que no reaccionan a tiempo y entran
definitivamente en la era de la cultura
organizacional, de la innovación o del marketing
creativo, del liderazgo y la
calidad,
vegetan y perecen indefectiblemente.
Tienen que estar organizadas y preparadas para poder
contestar rápidamente las preguntas que el mercado
efectúa.
El grupo o red tiene que ser un
consejero que guía a las empresas en la vida financiera y
un "partenaire" que le ayuda a franquear todas las etapas de la
vida comercial.
EL PAPEL QUE
JUEGAN LAS CONDICIONES FINANCIERAS
Es evidente que existe un fuerte vínculo entre
financiación y desarrollo
económico ya se trate de micro o macro
economía.
Distinta sería la situación actual, si las
empresas, tuvieran el apoyo de fuentes
financieras que las conocieran bien, capaces de continuar
haciendo inversiones,
incluso durante un período de recesión.
Para ello es necesario que quien proporciona el capital
conozca a fondo a quienes van a disponer del mismo. Es preciso
cuando se va a determinar cuanto capital debe fluir a una
compañía en vez de a otra, cuando se van a asignar
adecuadamente los recursos a las empresas, estar bien informado
acerca de quienes los usan, de manera de obtener el máximo
grado de crecimiento
económico y prosperidad.
Y ese papel
trascendental no puede dejarse librado a las fuerzas del
mercado.
Deben existir sí, condiciones lo más
abiertas posible en cuanto a un mercado asignador de
recursos.
Pero no deben faltar los otros ingredientes que
posibilitan el éxito
económico, esto es, cierto grado de burocracia
administrativa eficiente, que organice los procedimientos y
asegure un adecuado control sobre las empresas usuarias de los
recursos. Esto por varias razones pero principalmente por que
todos tienen un interés a
largo plazo por la salud y el riesgo que corren
tanto las empresas como sus acreedores.
Una estructura
adecuada, independiente, profesional y privada
Para que se pueda manejar adecuadamente una
relación financiera a largo plazo es necesario establecer
vinculaciones estrechas con las empresas que reciben
préstamos y para ello es preciso introducir una estructura
adecuada que relacione a las micro, pequeñas y medianas
empresas con la banca.
Esa estructura debe ser capaz de permitir un amplio
conocimiento
de las empresas y de sus ejecutivos y tener la capacidad de
ofrecerles orientaciones prudentes y acertadas en el manejo de
sus administraciones.
Esa estructura debe ser capaz de reconocer que, los
recursos de capital, son uno de los más valiosos recursos
sociales y no se pueden derrochar.
Por lo tanto, la estructura debe asegurar, que quienes
prestan el dinero, sea
del mercado de colocación de acciones o del
mercado de préstamos, no solo tengan los limitados
derechos del
acreedor, sino también los amplios derechos de supervisar las
compañías.
APOYO
LOGÍSTICO DE LA ESTRUCTURA HACIA LAS MICRO,
PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS
Las empresas deben recibir de la estructura no
sólo la seguridad de una
asistencia financiera fluida y adecuada a su desarrollo, sino
también poder disponer
de los "fondos sociales" que la estructura maneja y que consisten
en todos los mecanismos de apoyo logístico a la micro,
pequeña y mediana empresa, la
capacitación, el desarrollo de un sistema
de marketing
creativo, la investigación, la tecnología y
la posibilidad de una reestructuración
industrial.
El sistema propuesto busca desarrollar formas de
colaboración que, preservando la descentralización en el ámbito
vertical, procuren la más alta integración en la utilización de los
servicios
financieros, ingeniera financiera, comercialización internacional, compra de
insumos, desarrollo tecnológico, asistencias legales,
fiscales y contables y otros servicios en
general.
Toda la región, puede constituir un
área-sistema en el cual las empresas, por intermedio de
sus interdependencias actúen como si fueran grandes
empresas, aprovechando de las economías de escala, sin
soportar los costos de
éstas últimas, en relación con una demanda cada
vez más variable.
El modelo de
competencia
agresiva y de rivalidad imperante
Partimos de la base de que la competencia
perfecta no existe en la economía moderna. Por
sí sola la fuerza del
mercado no alcanza para lograr el éxito
buscado, sin embargo, estas fuerzas deben protegerse todo lo
posible.
En ese contexto, observamos también una
pérdida constante de nuestra vitalidad económica
y para recuperarla debemos superar nuestro modelo de
rivalidad y establecer nuevas formas de
cooperación, de trabajo en equipo
entre la actividad privada y entre la iniciativa privada y el
gobierno. Entre
los empresarios y los trabajadores.
A todos les cabe la misma responsabilidad social..
La integración hacia adentro
Es necesario la búsqueda de alternativas de
organización social para sobrellevar esta
situación. En ese sentido el triunfo puede alcanzarse
mediante un adecuado equilibrio
entre el trabajo en
equipo y el esfuerzo individual.
Debemos percibir que no podemos salir a competir en
mercados integrados regionalmente, sin antes lograr nuestra
propia integración interna, que nos permita reconstruir la
competitividad
de nuestras empresas.
En particular, en el campo de las micro, pequeñas
y medianas empresas creemos, que los caminos hacia un aumento
sustancial en la potencialidad económica de las mismas,
pasan invariablemente por las siguientes premisas:
a) un contexto económico-financiero
estable
b) expansión, ampliación y eficiencia en
los mercados en que opera
c) determinación de condiciones favorables al
desarrollo de crecientes formas de cooperación entre
empresas que hagan posible el acceso a economías de
escala comerciales, financieras y de
investigación.
Las micro, pequeñas y medianas empresas carecen
de acceso al uso de los recursos necesarios adecuados y en el
tiempo preciso. Esto significa la utilización no solo del
capital suficiente sino también la disponibilidad de los
"recursos sociales", que necesariamente deben ser compartidos,
formados por un sistema organizacional, donde las relaciones
ínter empresariales, la
organización interna, la capacitación, el marketing, la
investigación tecnológica, afirmen el desarrollo,
la reestructuración industrial y el acceso a los mercados
internacionales, para lo cual carecen de la estructura
necesaria.
El plan de
desarrollo
El Plan procura
ofrecer un sistema organizativo para las micro, pequeñas y
medianas empresas que, contemplando la descentralización necesaria, preserve el
espíritu individual, introduzca los elementos de un
trabajo en equipo, asegure para éstas el tipo de
organización prevaleciente en las grandes-empresas que ha
sido el cimiento sobre el que se asentaron los grandes
éxitos a que nos ha acostumbrado el mundo de los
negocios
Ese sistema basado en la asociatividad de las micro,
pequeñas y medianas empresas, les permite, conservando su
descentralización operativa, asegurar a través del
sistema de grupo o red, un funcionamiento en equipo que propenda
a mejorar, no solo los rendimientos individuales sino
también a maximizar los objetivos desde el punto de vista
de la comunidad.
Y el sistema, a modo de una gran cadena, debe tener un
eslabón principal, básico, a partir del cual pueden
ir lográndose los sucesivos complementos. Y ese
eslabón básico, causa primaría del sistema,
es la
organización de grupos de interés
económico formado por las micro, pequeñas y
medianas empresas de diferentes lugares del País o de la
Región.
El plan estratégico
Introducción
Se han pretendido realizar revoluciones sin revolución, imposición de cambios
para no cambiar nada.
Por lo tanto, cualquier planteo tiene que tener
suficiente credibilidad en el largo plazo y la flexibilidad
necesaria para ir introduciendo los imprescindibles ajustes a los
desvíos que van apareciendo, sin que ello impida al
empresario trazar sus planes y programas a
mediano y largo plazo.
Planteos previos de carácter
general
1) La integración generalmente ha implicado la
interacción entre dos tipos de
fenómenos:
- la apertura comercial y
- las políticas de
desregulación
Dichos fenómenos también han contribuido a
incrementar
a) el comercio
recíproco y
b) la inversión intra latinoamericana,
2) Si bien debe admitirse que dichos fenómenos se
han producido realmente, no es menos cierto, que los mismos,
junto con la
globalización, han determinado notorias disparidades
económicas entre los países y, dentro de cada
país, han profundizado nuevos problemas como
son la desocupación crónica con el aumento
de la pobreza y la
marginalización.
En lo que se refiere a estos últimos, en los
años sesenta se solía postular que los compromisos
integradores favorecían la modernización
productiva, pero que la corrección de los rezagos
sociales era asunto exclusivo de la política interna de
cada país. (CEPAL)
3) Nuestra tesis no
está en contra de los procesos de
integración iniciados o a punto de iniciarse, por el
contrario los apoya. Pero, dichos procesos no
pueden, no deben, constituirse en la causa y
profundización de nuestros rezagos sociales
internos.
Debemos concordar que las políticas internas,
más preocupadas por las variables
macroeconómicas, no han contribuido en todos estos
años, a disminuir la gravedad de los rezagos sociales,
más bien han tendido a aumentarlos, no concientemente,
hasta llegar a un punto de extrema gravedad.
4) De ahí que el marco
teórico de la tesis que
sustentamos, abarque la necesidad de definir un proceso de
integración hacia adentro. Ese proceso no
pretende implicar al Gobierno Central,
pero si a los Gobiernos Provinciales o Comunales y micro,
pequeños y medianos empresarios tanto sean productores
rurales, industriales o comerciantes. Una suerte de regionalismo
interno que procure resolver los procesos negativos de las otras
políticas.
Solamente la Integración hacia adentro
aplicando un modelo de aglomeración o de red de
empresas, nos permitirá la cohesión necesaria para
mejorar, ampliar y consolidar nuestras posibilidades de
integración regional hacia afuera.
La integración que propugnamos que consiste
en:
1) TRABAJO EN EQUIPO Y COOPERACION ENTRE
EMPRESAS INDEPENDIENTES
Esto permitirá la complementación de los
recursos escasos de las distintas firmas vinculadas.
El objetivo
central será lograr ventajas competitivas no alcanzables
individualmente
Para que esto tenga posibilidad práctica, debemos
superar y cambiar radicalmente algunos conceptos que, con el
correr del tiempo, se han establecido y adoptados como verdaderos
en la región.
La primera premisa es que nuestra propuesta de
asociatividad no implica crear organizaciones de
"grupos de presión"
sino colectividades que persigan el interés común
concomitantemente con la preservación del interés
individual.
La segunda premisa es que debemos considerar el trabajo,
como motor del
progreso del individuo y de la sociedad. No como
un mal necesario.
El otro motor del
progreso es la educación y la
capacitación. Nadie va a poder, no ya sobrevivir, sino
vivir en una sociedad como la actual sin esos dos elementos
fundamentales.
Debemos desterrar definitivamente nuestra
concepción que lo que vale en materia de
organización empresarial es la familia,
las conexiones y el amiguismo. Lo único que vale es el
mérito, y sobre él debemos elaborar nuestras
relaciones.
Otro de los grandes males tradicionales ha sido la
ostentación y el gasto. Hoy que el mundo nuevamente se
tambalea, que lo que creímos invulnerable no lo es, que el
hambre y la guerra
están asolando a la mayor parte de la humanidad, ya que
tenemos la dicha de vivir en este espacio del planeta tierra
cuidemos lo que tenemos, actuemos sobriamente, con
moderación.
Hagamos de la comunidad nuestra
forma de vida, compartiendo lo que es posible compartir y
trabajando en equipo para potenciar nuestras posibilidades
competitivas.
2) CARACTERÍSTICAS DEL TRABAJO EN
EQUIPO Y LA COOPERACIÓN ENTRE EMPRESAS.
Deben tener como eje tres principios
fundamentales:
a) confianza reciproca;
b) relaciones de largo plazo;
c) y beneficios recíprocos
A pesar de la globalización, las empresas deben ser
vistas como unidades productivas de grupos humanos. Las personas
en sí mismas son el elemento estructural de las organizaciones y
son las que posibilitan con sus actitudes la
existencia de éstas.
Si el eje de los tres principios
fundamentales que mencionamos opera con el debido equilibrio, la
coincidencia de propósitos va a generar niveles de
intereses generales, de cooperación y de
participación.
Existirá una verdadera cultura
organizacional.
El funcionamiento del tipo de organización que
preconizamos será objeto de procedimientos y
técnicas de gestión, es decir de mecanismos
racionalizadores y de regulación.
Nadie puede esperar que todo funcione dentro de las
organizaciones, sin desvíos de los sanos principios que
hemos enunciado. Sería una utopía creer que no van
a producirse conflictos y
tensiones.
Allí precisamente es donde actúa la
gestión
y fundamentalmente el mecanismo de la regulación que
mediante sus prácticas, actitudes,
roles y comportamientos, permite superar esos obstáculos y
alienta la reanudación de las relaciones entre los
individuos.
3) VENTAJAS COMPETITIVAS ORIGINADAS POR LA
INTEGRACIÓN HACIA ADENTRO.
Estarán dadas por:
a) flexibilidad
b) aprendizaje
más rápido
c) economías de escala
d) mayor fuerza de
negociación.
El concepto de
ventajas competitivas, es esencialmente relativo en cuanto al
tiempo en que pueden resultar efectivas. En algunos aspectos el
proceso es
más lento y se prolongan por períodos más
largos. En otros, la erosión de
las ventajas se acelera.
Por lo tanto, el proyecto de
integración hacia adentro a través de redes o aglomeraciones de
empresas, tiene como objetivo
buscar continuamente nuevas fuentes de
ventajas competitivas.
Los recursos utilizados como fuente de las ventajas
competitivas son generalmente una combinación de activos y
capacidades, que estarán siempre sujetos a la erosión
provocada por la competencia y los cambios en el
mercado.
En consecuencia, la misión de
quien lidera la red ha de ser no solo colocarle obstáculos
a la competencia para proteger las ventajas actuales, sino
construir permanentemente nuevas ventajas
competitivas.
Lo que es a veces inaccesible para la empresa, no lo
es tanto para el conjunto de empresas que integran la red, ya que
pueden compartir estrategias que
integren los conceptos de costo y calidad,
construyendo de esta manera mayor valor para el
cliente.
En ese sentido la red o aglomeración de empresas
estará creando, de manera sólida, un esquema
orientado hacia la periferia, donde las disciplinas del valor dan
sentido a las estrategias
genéricas.
Ello da lugar a que la empresa
esté ofreciendo productos de
calidad consistente, al mejor precio, dando
satisfacción en materia de
productos y servicios a las exigencias cada vez mayores de los
clientes.
La red facilitará el desarrollo de todos estos
procesos, reestructurando la planificación y el liderazgo, que
permitan diseñar estructuras
flexibles al cambio.
Este, se va a producir como consecuencia del aprendizaje
más rápido de los miembros, para lo cual se
promoverán equipos de alto desempeño, que recibirán
capacitación en diferentes áreas
mediante
utilización de tecnologías de
última generación.
Obviamente la integración hacia adentro, mediante
el mecanismo del trabajo en equipo a través de la red,
provocará diferentes efectos como:
a) el aprovechamiento de las economías de
escala
b) la reducción de los costos de
transacción
c) elevación de la eficiencia
d) crecimiento de la productividad
e) mayor fuerza de negociación por el fortalecimiento
empresarial y la presencia de la red.
f) incremento de relaciones más favorables para
la empresa en relación con sus proveedores
g) adquisición y difusión de
información
h) capacitación, etc.
4) IMPACTOS SOCIALES DE ESTOS MODELOS
PRODUCTIVOS
Se señalan dos impactos:
a) dinamizan el desarrollo local;
b) y permiten crecimiento con
equidad
Hemos visto que las fuentes de las ventajas competitivas
son una combinación de activos y
capacidades. En realidad deberíamos referirnos a activos fijos y
financieros y activos intelectuales.
Dentro de estas dos categorías son los activos
intelectuales o capital
intelectual los que están liderando el proceso de
cambio de las
estrategias empresariales. Se crea de esta forma una nueva
herramienta que es la gestión del
conocimiento.
Sus objetivos, entre otros, son: reducir el coste de los
procesos operativos; consolidar la lealtad del cliente; mejorar
la producción.
Pues bien, los modelos
productivos movilizados por medio de la red y a través de
la gestión del
conocimiento, tienen como resultado provocar impactos de
dinamización del desarrollo local en primer lugar. Al
mismo tiempo a la par de dinamizar el crecimiento, impulsa
simultáneamente la distribución más equitativa de los
resultados obtenidos.
5) OBSTACULOS
Es natural que aparezcan obstáculos: costos de
transacción; imperfecciones de los sistemas
institucionales; imperfecciones del mercado.
Estos obstáculos que hemos mencionado, tienen
solución en la medida que la cultura de las
organizaciones, permita realizar los ajustes necesarios en el
momento oportuno.
Sin embargo, es necesario enfatizar una falla muy
latinoamericana, la cual tiene que ser definitivamente extirpada
del contexto económico regional. Nos referimos
concretamente a la característica de nuestra sociedad que no
perdona el éxito sino que lo obstaculiza
persistentemente.
¿Qué sociedad queremos: una sociedad
progresista o una sociedad resistente?
El Plan debe surgir como una iniciativa privada.
Delineada y construida por el sector privado de la
economía sobre la base de ideas y experiencias nacionales
e internacionales sobre asociatividad de empresas,
aglomeración o "clusters". Para ello se aplicará
las legislaciones sobre consorcios, grupos de interés
económico, etc.
Planteo teórico se basa en las modernas
tecnologías de la administración y corrientes del pensamiento
económico de la década del 90 en adelante. Por lo
tanto Desarrollo
Organizacional, Cultura
Organizacional, Competitividad, Gestión del conocimiento,
teoría
de los juegos,
teoría
sistémica, etc. han de orientar las proyecciones
programáticas y la aplicación práctica de
las mismas.
Su orientación ha de ser la
solución en el corto y mediano plazo de los problemas que
enfrentan las micro, pequeñas y medianas
empresas.
Consecuentemente el proyecto estará centrado en
los problemas que aquejan comúnmente a este tipo de
empresas, empresarios e inversores, que, a grandes rasgos, los
principales son los siguientes:
PROBLEMAS QUE
NORMALMENTE PRESENTAN MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS
EMPRESAS
1) Aislamiento
2) Deficiente inserción en el sistema socio
económico
3) Escasez crónica de financiamiento flexible
4) Problemas para consolidar capital propio
5) Cuellos de botella en la
comercialización
6) Escasas relaciones económicas con otros
sectores productivos y deficientes relaciones productivas
intersectoriales entre unidades de distinto
tamaño
7) Poca diversificación de funciones
8) Falta de formación gerencial y escasa o nula
capacidad administrativa
9) Insuficiente desarrollo tecnológico agravado
por el difícil acceso a la innovación tecnológica.
10) Baja productividad
11) Escasa o nula competitividad en el ámbito
internacional
12) Ausencia de normas de
calidad
Metodología
Objetivo
Desarrollar, a partir de la asociatividad, un mecanismo
de cooperación entre micro, pequeñas y medianas
empresas.
Cada empresa participante, manteniendo su independencia
jurídica y autonomía gerencial, decide,
voluntariamente, integrarse en un esfuerzo conjunto con los otros
participantes.
El objetivo es la búsqueda de procesos de
mejoramiento continuo de su capacidad de gestión de los
factores de producción. Por ende, también, el
mejoramiento de la productividad y
la competitividad, para convertir a las empresas en
organizaciones innovadoras, emprendedoras, modernas, flexibles y
de talla internacional
Bases Fundamentales
La asociatividad, como estrategia central,
colectiva y voluntaria, de respuesta a los mercados.
El fundamento legal será la constitución de consorcios, grupos de
interés económico, etc.
La característica organizativa,
será la flexibilidad
El compromiso y participación activa y
directa del empresario en sus diagnósticos y soluciones Los
mismos empresarios constituyen la mayor fuente de conocimiento y
experiencia del sector productivo al cual pertenecen.
La capacitación continua tanto de las
personas como de las organizaciones empresariales.
La cultura organizacional como ventaja
competitiva en la gestión de los recursos
humanos
La existencia de una visión compartida de
las metas comunes
La existencia de una misión
clara y definida, como instrumentos de orientación
estratégica y de evaluación
de decisiones.
El trabajo en equipo
La existencia de planes estratégicos de
mediano y largo plazo para el desarrollo de los diferentes
proyectos,
Proceso permanente de reflexión
estratégica, eliminando la visión excesivamente
cortoplacista (día a día) e incorporando la
observación y análisis en el largo plazo de los procesos
de la empresa, del grupo, de la rama productiva y de las
tendencias nacionales e internacionales.
Propuestas de solución de los problemas
generales que normalmente presentan micro, pequeñas y
medianas empresas
1) Aislamiento
Cambio fundamental de la cultura individualista por otra
de cooperación entre las empresas y formación de
visiones compartidas
2) Deficiente inserción en el sistema socio
económico
A fin de facilitar a las empresas participantes su
inserción en el sistema socio económico
transformarlas en organizaciones innovadoras, abiertas, flexibles
y modernas, que tengan como meta permanente el mejoramiento de
sus niveles de gestión, productividad y
competitividad.
3) Escasez crónica de financiamiento
flexible
Creación de una estructura financiera adecuada,
independiente, profesional y privada, capaz de orientar fondos de
los mercados de dinero o de
capital hacia las empresas participantes, asegurando la
supervisación de la utilización de los
recursos.
Poner en práctica sistemas de
garantías recíprocas y otros instrumentos del
mercado de
capitales.
4) Problemas para consolidar capital
propio
Facilitar el acceso de las Pymes a los
mercados de capital para la colocación de acciones.
Provocar un cambio cultural a mediano plazo, en el ámbito
de empresarios, para que modifiquen su conducta respecto
a la incorporación, en la empresa, de capitales de
terceros provenientes del mercado bursátil.
5) Cuellos de botella en la
comercialización
Desarrollo de una metodología asociativa y participativa
basada en un enfoque sistémico de la organización y
de los modelos de gestión, que permita identificar los
problemas que, tanto individual como colectivamente, enfrentan en
la respectiva rama, subsector o sector de la producción y
comercialización, aplicando soluciones
adecuadas al tipo de empresas, rama, sector o subsector
productivo a que pertenezcan.
6) Escasas relaciones económicas con otros
sectores productivos y deficientes relaciones productivas
intersectoriales entre unidades de distinto
tamaño
Mejora de la capacidad negociadora individual y grupal
frente a otros sectores productivos, ya sean proveedores,
clientes,
entidades financieras u organizaciones estatales.
7) Poca diversificación de
funciones
Inserción en redes verticales de
producción o cadenas de valor. Conformación de
redes horizontales de empresas que cooperen entre sí en
algunas actividades.
8) Falta de formación gerencial y
escasa o nula capacidad administrativa
Fomento e implementación en las empresas y en los
empresarios del concepto de
"aprendizaje permanente" Capacitación, a través de
modernos métodos de
educación a
distancia, presenciales o mixtos, de las mejores
prácticas gerenciales de producción, de mercadeo, de
administración y finanzas de
empresas y de comercio
exterior.
9) Insuficiente desarrollo tecnológico
agravado por el difícil acceso a la innovación
tecnológica.
Uno de los problemas más importantes que tienen
las Pymes para poder
alcanzar la productividad y la competitividad adecuada es la
insuficiencia de desarrollo tecnológico y las enormes
dificultades que se les presenta, aisladamente, para acceder a la
innovación tecnológica. El programa de
asociatividad propuesto, en colaboración con centros
tecnológicos, pretende introducir proyectos de Desarrollo
tecnológico para la creación o mejora de un
producto o de
un proceso productivo, o la incorporación y
adaptación activa de tecnologías emergentes en las
propias empresas. Esto que es impensable para una micro,
pequeña o mediana empresa, puede lograrse en el marco de
la asociatividad propuesta, con la finalidad de aprovechar en
conjunto las ventajas tecnológicas.
Una de las líneas básicas de
actuación en el ámbito empresarial asociado a los
grupos será la promoción de la transferencia de tecnología y la
cooperación tecnológica desde el
exterior.
10) Baja productividad y escasa o nula competitividad
en el ámbito internacional
El nuevo esquema de trabajo en equipo a
través de redes tiende a promover y consolidar los
mecanismos que aseguren la creación de las ventajas
competitivas buscando impulsar el desarrollo de procesos
productivos eficientes en las empresas, apoyar la
capacitación del recurso humano, modernizar los procesos
de gestión
empresarial y ampliar la infraestructura empresarial. El
esfuerzo conjunto permitirá superar los obstáculos
endémicos de las Pymes recuperando para el grupo la
competitividad en el ámbito internacional.
11) Ausencia de normas de
calidad
En general las Pymes carecen de normas de
calidad.
Si bien no es obligatorio adoptarlas, hoy, para que
una empresa
pueda exportar, tiene que cumplir con especificaciones del
comprador. Las especificaciones pueden ser de la empresa
compradora o pueden ser una norma nacional del país, una
norma comunitaria europea o una norma internacional.
Alvin Tofler – El Cambio del Poder
Neil Eskelin – Vida Positiva en un Mundo
Negativo
Silvia Chauvin – Mujeresdeempresas.com
CEPAL – El Regionalismo Abierto en
América
Latina y el Caribe
BID – Documentos
William Ouchi – La SOCIEDAD M
Laurence Harrison – El subdesarrollo
esta en la mente
F. E. Hale – El hombre sin
patria
Roque Lauschner – Agro-Industria y
Desarrollo
Económico
Celia Barbato de Silva – Crecimiento Agroindustrial
en
Apertura (Suma 10, Abril 1991)
Carlos R. Bello
