Estudio de factibilidad para conformar una empresa. A partir del reciclaje de polietileno de alta y baja densidad
(Bolsi-plast)
1.1. INTRODUCCION
Este trabajo, esta basado en el programa del
reciclaje y
problemática ambiental, la cual es un resultado de la
generación de los desechos industriales y de los generados
por el ser Humano, denominados Post-Consumo.
Muchas de las ventajas de los productos
plásticos
se convierten en una desventaja en el momento que los desechamos;
ya sea porque es descartable o bien, cuando tiramos objetos de
plásticos
porque se han roto y ya no sirven.
Por medio de esta investigación pretendemos concientizar a
las personas, sobre el manejo y disposición de los
desechos plásticos, estimulando así el reciclaje
para una reutilización de ellos, pero con el objetivo de
conservar el medio
ambiente.
1.2. ¿PROBLEMATICA?
Un problema inicial sería el poco reciclaje de
este producto
"bolsas" y su impacto
ambiental, visual y ecológico que produce día a
día; ya que plástico
se produce a partir del petróleo,
"recurso que la tierra se
ha demorado miles de años en generar", Un objeto plástico
en la interperie tarda mas de 100 años en
descomponerse.
Si bien los plásticos podrían ser
reutilizados, lo cierto es que estos desechos son un problema de
difícil solución fundamentalmente en las grandes
ciudades. Es realmente una tarea costosa y compleja para los
encargados de la recolección y disposición final de
los residuos; ya que a la cantidad de envases se le debe sumar el
volumen que
representan sin contar la cantidad de bolsas.
1.3. OBJETIVO DE LA
INVESTIGACION
1.3.1. OBJETIVO GENERAL
Realizar el estudio de
factibilidad para conformar una empresa a partir
del reciclaje del polietileno de alta y baja densidad.
1.3.2. OBJETIVOS
ESPECIFICOS
- Identificar claramente el mercado en
Cali y las empresas
distribuidoras y consumidoras de este producto. - Obtener las bases necesarias para poder
generar estrategias de
mercado;
permitiendo a esta compañía "BOLSI-PLAST" buscar
competitividad, productividad y
buenas utilidades. - Buscar las mejores ofertas para consolidar una empresa de
reciclaje tratando de ofrecer un producto óptimo y
reutilizable.
- JUSTIFICACION
El reciclaje es un proceso que
consiste en volver a utilizar materiales
desechados para que sirvan en la producción o elaboración de otros
productos,
siendo un proceso la
cual disminuye la cantidad de basura que llega
a los vertederos.
A partir de esta apreciación, es importante que
tomemos una conciencia
ciudadana y empezar a trabajar en ello.
¿Por que es importante llevar este trabajo a
cabo?
Este trabajo necesita llevarse a cabo, por dos razones
muy sencillas.
- Reciclando se conserva el ambiente,
eliminando vertederos clandestinos que amenazan con cubrir
nuestra ciudad en algún determinado momento. - Reciclando ayuda a ahorrar materia
prima, evita el corte innecesario de más de 25
millones de árboles al año y ahorramos
energía.
Llegando a una conclusión final que
Reciclar es la mejor forma de alargar nuestra presencia en
este planeta.
1.5. VALORES
CORPORATIVOS
1.5.1. MISION BOLSI-PLAST
BOLSI-PLAST se dedicara a la comercialización de residuo
plásticas recicladas, tanto industriales como callejeras,
Ubicándose como una empresa
productora de bolsas para desechos orgánicos e
inorgánicos, asumiendo el compromiso de responder a las
expectativas de los clientes,
suministrándoles nuestros productos.
1.5.2. VISION BOLSI-PLAST
Consolidarnos como una empresa de liderazgo a
nivel nacional, en el reciclaje de residuos plásticos,
disponiendo de una tecnología realmente
avanzada para la elaboración de estos, elevando así
el volumen de
productos y proyectando una buena imagen de
marca en los
mercados
nacionales.
2.1. OBJETIVO DE LA INVESTIGACION
2.1.1. OBJETIVO GENERAL
- El análisis del mercado de (BOLSI-PLAST),
tiene como objeto principal determinar con un buen nivel de
confianza, la existencia real de clientes para
los servicios
que ofrecerá esta empresa.
- OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Conocer el estado
actual de las empresas de
reciclaje de (PEAD – PBAD) que se encuentran en el
mercado y a partir de ahí, plantear nuevas directrices
que puedan servir de guía en la creación de una
nueva empresa en este sector. - Definir las estrategias y
políticas que se llevaran a cabo en la
creación de la empresa
(BOLSI-PLAST), conociendo hacia donde es dirigido nuestro
producto, para así poder
pronosticar su demanda y
oferta. - Analizar ventajas y desventajas competitivas de
nuestro mercado. - Ofrecer nuevas alternativas en materias primas a los
productores de artículos plásticos.
2.2. FICHA TECNICA DEL
PRODUCTO
Si bien existen más de cien tipos de
plásticos, los más comunes son sólo seis, y
se los identifica con un número dentro de un
triángulo, facilitando su clasificación para el
reciclado; ya que las características diferentes de los
plásticos exigen generalmente un reciclaje por
separado.
- P.E.: Polietileno. Es blanco,
sólido y no tóxico. Dependiendo de su
densidad y
estructura,
existen tres clases diferentes:
Alta densidad (P.E.A.D.)
Baja densidad (P.E.B.D.)
Lineal de baja densidad (L.L.P.E.) - P.E.T.: Polietileno Tereftalato.
- P.P.: Polipropileno. Es sólido, blanco y
translúcido. Su es de 170ºC. a 200
ºC. - P.V.C.: Policloruro de Vinilo. Es inodoro,
insípido, no tóxico, combustible, pero
autoextinguible y resistente al tiempo y la
humedad.
- PRODUCTOS QUE RECICLAREMOS.
IPO/NOMBRE | CARACTERISTICAS | USOS/APLICACIONES |
PEAD – Polietileno de Alta | El polietileno de alta densidad es un | Envases para: detergentes, lavandina, aceites |
PEBD – Polietileno de Baja | Se produce a partir del gas Su transparencia, flexibilidad, tenacidad y | Bolsas de todo tipo: supermercados, boutiques, |
Lo que ofreceros será un producto 100% reciclado
a partir de bolsas y desechos industriales.
En el polietileno de baja y alta densidad manejaremos
dos clases de reciclaje, desechos industriales y desechos
callejeros.
DESECHOS INDUSTRIALES: Estos desechos son casi
limpios.
- Se consiguen en grandes cantidades y vendidos por
empresas como propal, carvajal, baxter, entre
otros. - No necesita el prelavado.
- Estos desechos tienen un valor de
compra entre 1500 y 2000 pesos * kilo - Es un poco más costoso
DESECHOS CALLEJEROS: Estos son bolsas o
plásticos que se recogen de la calle.
- Generalmente proveído por recolectores y en
pequeñas cantidades. - Posee un olor poco agradable.
- Su reproceso se alarga porque necesita ser escogido y
lavado antes de reciclar. - Estos desechos tienen un valor de
compra entre 500 y 600 pesos * kilo. - Son más económicos.
Bolsas recicladas de (PEBD Y PEAD)
BOLSI-PLAST se concentrara en las bolsas recicladas,
para ello se trabajara con unas medidas y calibres de
bolsas.
Características:
TAMAÑO | MEDIDAS | CALIBRE |
PEQUEÑAS | 20" * 30" | 00130 |
MEDIANAS | 65cm * 90cm | 00140 |
GRANDES | 27" * 47" | 0150 |
ESPECIAL | 90 cm * 150 cm | 0150 |
- CLIENTES Y MERCADO
Debido a que es una materia prima
de su consumo
masivo, nuestros clientes potenciales serán todas aquellas
industrias
dedicadas a la elaboración de piezas y objetos elaborados
a partir de los plásticos reciclados.
Además, se piensa vender el producto tanto en
polipropileno base o en gránulos y elaborar bolsas para
basuras o para viveros o semilleros.
Las bolsas pequeñas y las bolsas grandes se
venden en el centro, para empaque de saldo
de ropa, por eso es que estas bolsas son un poco mas gruesas que
las normales.
Las bolsas especiales, su mayor consumidor seria
EMSIRVA y empresas de recolección de desechos del sur
occidente colombiano.
Utilizando estas bolsas para la recolección de
basura tanto
orgánica como inorgánica, dando una demanda
más o menos entre 129000 y 130000 bolsas.
2.4. CAPACIDAD DE PRODUCCION (OFERTA)
La maquina extrusora saca 35 kilos/horas * turno de 8
horas 280 kilos
La escogida, lavado, aglutinado, peletizado y picado
saca 30 kilos/hora * turno de 8 horas 240 kilos/hora.
CAPACIDAD DE PRODUCCION | ||||
| capacidad hora | turno de 8 h | capacidad | capacidad anual |
Extrusora y | 35 KILOS | 280 KILOS | 8400 KILOS | 100800 KILOS |
Escogida, lavado, aglutinado y | 30 KILOS | 240 KILOS | 7200 KILOS | 86400 KILOS |
2.5. DEMANDA
"Demanda se define como el volumen que compra un
grupo de
clientes, en una área geográfica y en un periodo de
tiempo
determinado".
En nuestro caso EMSIRVA y empresas de recolección
de desechos del sur occidente colombiano, demandaran 8140 KILOS
mensuales de polietileno reciclado de alta densidad.
Para obtener los contratos
mencionados (BOLSI-PLAST) tuvo que participar en procesos de
licitación de las empresas en que potencialmente
podrían demandar sus productos.
2.6. TIPO DE DEMANDA
Para nuestro producto y en relación con la
oportunidad, el tipo de demanda es insatisfecho, debido a que lo
producido u ofrecido no alcanza a cubrir los requerimientos del
mercado.
DANDO UN INCREMENTO ANUAL DEL 10%
TIPO DE DEMANDA | |||
AÑO | DEMANDA anual de kilos de | OFERTA capacidad anual de | DEMANDA REAL |
2004 | 97680 | 86400 | -11280 |
2005 | 107448 | 95040 | -12408 |
2006 | 118192,8 | 104544 | -13648,8 |
2007 | 130012 | 114998,4 | -15013,6 |
2008 | 143013,2 | 126498,2 | -16515 |
2.7. PRECIO
En cuanto al precio es el
valor en dinero o en
especie que un comprador esta dispuesto a pagar y un vendedor a
recibir, logrando un intercambio que satisfaga plenamente a ambas
partes, teniendo en cuenta la calidad de los
productos, servicios, su
disponibilidad de tiempo, lugar, grado de tecnología necesaria
para su fabricación, costo de producción, durabilidad y su
presentación.
EL PRECIO DE
VENTA ES 6500 EL
KILO DE BOLSAS RECICLADAS PEAD
COSTOS PARA PRODUCIR 1 KILO DE | |
MANO DE OBRA |
|
DIRECTA | $ 208,8 |
INDIRECTA | $ 69,6 |
MATERIA PRIMA |
|
DIRECTA | $ 600 |
INDIRECTA | $ 200 |
PRODUCCION |
|
GASTOS DE SERVICIO PRODUCCION | $ 250 |
AMINISTRACION |
|
MANO DE OBRA AMINISTRACION | $ 200,0 |
GASTOS AMINISTRATIVOS | $ 355,5 |
ALQUILER |
|
BODEGA | $ 277,8 |
SERVICIOS PUBLICOS | $ 200 |
IMPRESIÓN | $ 1.000 |
TOTAL | $ 3.361,7 |
PRECIO DE VENTA | $ 6.500 |
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS | $ 3.138 |
2.8. COMERCIALIZACION
BOLSI-PLAST será una empresa comercializadora y
productora, tanto mayoristas y minoristas.
La empresa se dará a conocer a sus clientes
potenciales a través de:
- Anuncios en la prensa
- Anuncios en las paginas amarillas del directorio
telefónico - Pancartas y volantes
- Correo directo
- Correo electrónico
3.1. OBJETIVO DE LA INVESTIGACION
3.1.1. OBJETIVOS
ESPECIFICOS
- Establecer la localización geográfica
de las instalaciones. - Establecer la mejor distribución en planta.
- Definir los equipos necesarios que se utilizaran en
(BOLSI-PLAST).
3.2. DETERMINACION DEL TAMAÑO
DE LA ORGANIZACIÓN
BOLSI-PLAST piensa ser una empresa productora y
comercializadora de plásticos, vendiendo polietileno en
gránulos o pepas reciclados, ofreciendo distintos tipos de
bolsas (recicladas).
Pensando en un futuro e inversión; bolsi-plast Tiene la gran
mentalidad de compra de equipos industriales: como maquinas
inyectoras y sopladoras, esto con el fin de obtener mas variedad
de productos y servicios con el clástico
reciclado.
3.3. DETERMINACION DE LA
LOCALIZACION
3.3.1. MACROLOCALIZACION
FACTORES | CALI | ACOPI | LA NUBIA |
SUBJETIVOS | |||
Disponibilidad de mano de obra (10%) | 0,10 | 0,10 | 0,10 |
Impacto ambiental (20%) | 0,15 | 0,15 | 0,13 |
Actitud de la comunidad (20%) | 0,20 | 0,20 | 0,20 |
Comunicación y Transporte (10%) | 0,10 | 0,08 | 0,08 |
Servicio Comunitario (40%) | |||
* Policía (10%) | 0,08 | 0,07 | 0,07 |
* Bomberos (10%) | 0,09 | 0,07 | 0,08 |
* Hospital (10%) | 0,10 | 0,07 | 0,07 |
* Recreación (10%) | 0,05 | 0,05 | 0,05 |
Total 100% | 0,87 | 0,79 | 0,78 |
Según el método
utilizado y bajo los parámetros que destacan cada sitio
opcionado; el mejor lugar para construir la empresa
BOLSI-PLAST es en Cali.
3.3.2. MICROLOCALIZACION
FACTORES | CENTRO * 16 | LOPEZ | MELENDEZ |
SUBJETIVOS |
| ||
Impacto ambiental (20%) | 0,19 | 0,14 | 0,10 |
Actitud de la comunidad (20%) | 0,20 | 0,19 | 0,18 |
Comunicación y Transporte (10%) | 0,10 | 0,10 | 0,10 |
Total 50% | 0,49 | 0,43 | 0,38 |
Según el método
utilizado y bajo los parámetros que destacan cada sitio
opcionado; el mejor lugar para construir la empresa BOLSI-PLAST
es en CENTRO POR LA 16.
3.4. DESCRIPCION DEL PROCESO PARA LA
ELABORACIÓN DE PLÁSTICO RECICLADO
- Llegan proveedores
de plástico tanto callejero como industrial. - El plástico se clasifica o se
escoge. - Una vez separado, es lavado y triturado.
- Siendo el fin del proceso el empaque si se
exportara a otros países, completando la
elaboración de productos a su manera. - Siguiendo el proceso de escogida, lavado y triturado
pasa el AGLUTINADO, que es cuando se coge el polietileno en
películas o capas ya limpias y lo introducen a la
centrifuga. En esta etapa el plástico se convierte en
gramos o crispetas, con la ayuda de calor y
agua. - Siguiendo el PELETIZADO, que es cuando el material
aglutinado pasa por una extrusora, dando una forma de espagueti
o tiras, definiendo su espesor y cortado finalmente en
pequeños trozos por el picador, dando el largo que se
desee. - Esta materia
prima es derretida o transformada por medio de maquinas
como:
EXTRUSORA: maquina utilizada para la
elaboración de rollos de bolsas plásticas.
SOPLADORA: maquina utilizada para la elaboración de
envases. INYECTORA: maquina utilizada para la
elaboración de una gran variedad de piezas
plásticas o sólidas.
- En nuestro caso solo utilizaremos el material
reciclado para sacar bolsas, utilizando la maquina extrusora,
sacando rollos o películas plásticas de ciertas
características como: ancho y
espesor.
IMPRESIÓN: este rollo pasa por una maquina
impresora,
la cual da el logotipo deseado a las bolsas y su respectivo
color.
- Estos rollos pasan a la maquina selladora, la cual
sella y corta las bolsas en la medida y sugerida del cliente. - Siendo el paso final el empaque de las bolsas y su
almacenaje.
3.5. FLUJOGRAMA DEL
PROCESO PARA LA ELABORACIÓN DE PLÁSTICO
RECICLADO
Para ver el gráfico seleccione la
opción "Descargar" del menú superior
3.6. MATERIAS PRIMA
Las materias primas utilizadas en este proceso de
recuperación del (PEBD Y PEAD) son:
MATERIA PRIMA | UNIDAD | COSTO |
PLASTICO (RECICLADO) | 1 KILO | 600 |
PIGMENTO (COLOR) | 40 GRAMOS * KILO | 200 |
3.7. MAQUINARIA
Todos los servicios y la tecnología seleccionada
influyen directamente sobre la cuantía de las inversiones,
costos e ingresos del
negocio.
La cantidad y calidad de los
equipos, herramientas y
otras inversiones se
caracterizan normalmente por el proceso que se lleva a
cabo.
COSTO DE LA | |
MAQUINA PELETIZADORA Y AGLUTINADORA | $ 16.000.000 |
MAQUINA EXTRUSORA | $ 40.000.000 |
MAQUINA SELLADORA | $ 20.000.000 |
BASCULA | $ 1.000.000 |
TOTAL | $ 77.000.000 |
3.8. DISTRIBUCION EN PLANTA
Al hablar de la planta física se refiere al
local donde funcionara el negocio en todo su conjunto. Se busca
en esta parte caracterizar, según el tamaño del
ente que va a ofrecer los productos y servicios, su
situación actual y sus necesidades de
adquisición.
A continuación se da a conocer un esquema –
grafico de la planta física en la cual se
encuentran establecidas las medidas por metro cuadrado,
divisiones y ubicación de las áreas de gestión.
DESCRIPCION | AREA M2 | DIMENSION LARGO | DIMENSION ANCHO | CANTIDAD | AREA TOTAL M2 |
ESTANTERIAS | 3,07 | 2,36 | 1,3 | 1 | 3,07 |
BAÑOS OPERARIOS | 5,1 | 2,55 | 2 | 1 | 5,1 |
BAÑOS AMINISTRACION | 4 | 2 | 2 | 1 | 4 |
RECEPCION | 4 | 2 | 2 | 1 | 4 |
SALA DE ESPERA | 5,974 | 1,16 | 5,15 | 1 | 5,974 |
AREA ADMINISTRACION | 6 | 3 | 2 | 1 | 6 |
BODEGA MATERIA | 16 | 4 | 4 | 1 | 16 |
AREA PRODUCCION | 81,18 | 9,01 | 9,01 | 1 | 81,27 |
AREA TOTAL |
| 13,05 | 9,61 |
| 125,41 |
ESTADO ADMINISTRATIVO DE BOLSI-PLAST
Para ver el gráfico seleccione la
opción "Descargar" del menú superior
Para realizar un análisis
financiero, se necesita el cálculo de
varios costos y gastos.
DETERMINACION COSTOS DE PRODUCCION *
KILO
REQUERIMIENTOS MOD Y | KILO | |
EXTRUSADO | 1 OPERARIO | $ 208,8 |
AGLUTINADO | 1 OPERARIO | |
PELETIZADO | ||
LAVADO Y ESCOGIDA | 1 OPERARIO | |
AYUDANTE ( OCASIONAL) | 1 OPERARIO | $ 69,6 |
MATERIA PRIMA | KILO | PRECIO |
MATERIA PRIMA DIRECTA |
|
|
PLASTICO CALLEJERO | 1 KILO | $ 600 |
| ||
MATERIA PRIMA INDIRECTA |
|
|
PIGMENTO (BLANCO O NEGRO) | 0,04 KILOS | $ 200 |
TOTAL |
| $ 800 |
PRODUCCION | KILO | |
GASTOS DE SERVICIO PRODUCCION | $ 250 | |
ADMINISTRACION | KILO | |
MANO DE OBRA AMINISTRACION | $ 200,0 | |
GASTOS AMINISTRATIVOS | $ 355,5 | |
TOTAL | $ 555,5 | |
ALQUILER | KILO | |
BODEGA | $ 277,8 | |
CONSUMO DE ENERGIA Y AGUA | KILO | |
EXTRUSORA | $ 200 | |
PELETIZADO | ||
AGLUTINADO | ||
LAVADO |
PLANTEAMIENTO DEL ESTUDIO
FINANCIERO
Se piensa realizar un estado
financiero para la empresa (BOLSI-PLAT), la cual se han
determinado las siguientes inversiones.
ACTIVOS FIJOS | |
MAQUINARIA Y EQUIPO | $ 77.000.000 |
MUEBLES | $ 800.000 |
GASTOS DE ESTUDIO | $ 1.000.000 |
TOTAL | $ 78.800.000 |
Y se han establecido los siguientes
costos y gastos
operacionales.
COSTOS Y GASTOS | |
MANO DE OBRA DIRECTA | $ 18.040.320 |
MANO DE OBRA INDIRECTA | $ 6.013.440 |
MATERIA PRIMA DIRECTA | $ 51.840.000 |
MATERIA PRIMA | $ 17.280.000 |
IMPRESIÓN | $ 86.400.000 |
GASTO DE SERVICO | $ 21.600.000 |
MANO DE OBRA | $ 17.280.000 |
GASTO DE SERVICO | $ 30.715.200 |
BODEGA | $ 24.001.920 |
SERVICIOS PUBLICOS | $ 17.280.000 |
TOTAL COPD | $ 290.450.880 |
PRESUPUESTOS DE INVENTARIOS EN ACTIVOS FIJOS | ||||||
CONCEPTO | 0 | AÑO 1 | AÑO 2 | AÑO 3 | AÑO 4 | AÑO 5 |
ACTIVOS FIJOS TANGIBLES | ||||||
MAQUINARIA Y EQUIPO | $ 77.000.000 | |||||
MUEBLES | $ 800.000 | |||||
SUB TOTAL | $ 77.800.000 | |||||
ACTIVOS DIFERIDOS | ||||||
GASTOS DE ESTUDIO | $ 1.000.000 | |||||
GASTOS PREOPERATIVOS | ||||||
TOTAL | $ 78.800.000 |
CAPITAL DE TRABAJO
ICT= CO(COPD) |
CO = 30 DIAS |
$204050880 / 365 = $ |
ICT = 30 * 795756 = $ |
CT = $ 16277050 / (1 + 0,12) 1 = |
$ 23872675 – $ 2131488 = $ |
Si la inflación es del 12% y sabemos que se
mantendrá estable durante los próximos 5
años, el capital de
trabajo será $ 2557787
Este valor se debe invertir cada año para evitar
la devaluación.
INVERSION CAPITAL DE TRABAJO | ||||||
DETALLE | 0 | AÑO 1 | AÑO 2 | AÑO 3 | AÑO 4 | AÑO 5 |
CAPITAL DE TRABAJO | $ 23.872.675 | $ 2.557.787 | $ 2.557.787 | $ 2.557.787 | $ 2.557.787 | $ 2.557.787 |
CUADRO DE | ||||||
DETALLE | 0 | AÑO 1 | AÑO 2 | AÑO 3 | AÑO 4 | AÑO 5 |
TOTAL ACTIVOS FIJOS | $ -78.800.000 | |||||
CAPITAL DE TRABAJO | $ -23.872.675 | $ -2.557.787 | $ -2.557.787 | $ -2.557.787 | $ -2.557.787 | $ -2.557.787 |
TOTAL | $ -102.672.675 | $ -2.557.787 | $ -2.557.787 | $ -2.557.787 | $ -2.557.787 | $ -2.557.787 |
GASTOS POR | ||||||||
ACTIVO | VIDA UTIL | COSTO DEL | VALOR DE | VALOR RECIDUAL | ||||
AÑO 1 | AÑO 2 | AÑO 3 | AÑO 4 | AÑO 5 | ||||
ACTIVO DE | ||||||||
MAQUINA PELETIZADORA Y | 10 | $ 16.000.000 | $ 1.600.000 | $ 1.600.000 | $ 1.600.000 | $ 1.600.000 | $ 1.600.000 | $ 8.000.000 |
MAQUINA EXTRUSORA | 10 | $ 40.000.000 | $ 4.000.000 | $ 4.000.000 | $ 4.000.000 | $ 4.000.000 | $ 4.000.000 | $ 20.000.000 |
MAQUINA SELLADORA | 10 | $ 20.000.000 | $ 2.000.000 | $ 2.000.000 | $ 2.000.000 | $ 2.000.000 | $ 2.000.000 | $ 10.000.000 |
BASCULA | 10 | $ 1.000.000 | $ 100.000 | $ 100.000 | $ 100.000 | $ 100.000 | $ 100.000 | $ 500.000 |
SUBTOTAL | $ 77.000.000 | $ 7.700.000 | $ 7.700.000 | $ 7.700.000 | $ 7.700.000 | $ 7.700.000 | $ 38.500.000 | |
ACTIVOS | ||||||||
MUEBLES | 10 | $ 800.000 | $ 80.000 | $ 80.000 | $ 80.000 | $ 80.000 | $ 80.000 | $ 400.000 |
TOTAL | $ 77.800.000 | $ 7.780.000 | $ 7.780.000 | $ 7.780.000 | $ 7.780.000 | $ 7.780.000 | $ 38.900.000 |
VALOR RESIDUAL | ||||||
DETALLE | 0 | AÑO 1 | AÑO 2 | AÑO 3 | AÑO 4 | AÑO 5 |
ACTIVOS DE PRODUCCION | $ 77.000.000 | $ 7.700.000 | $ 7.700.000 | $ 7.700.000 | $ 7.700.000 | $ 38.500.000 |
ACTIVOS DE | $ 800.000 | $ 80.000 | $ 80.000 | $ 80.000 | $ 80.000 | $ 400.000 |
CAPITAL DE TRABAJO | $ 23.872.675 | |||||
TOTAL | $ 62.772.675 |
FLUJO DE INVERSIONES SIN | ||||||
DETALLE | 0 | AÑO 1 | AÑO 2 | AÑO 3 | AÑO 4 | AÑO 5 |
INVERSIONES | $ -102.672.675 | $ -2.557.787 | $ -2.557.787 | $ -2.557.787 | $ -2.557.787 | |
VALOR RESIDUAL | $ 62.772.675 | |||||
TOTAL | $ -102.672.675 | $ -2.557.787 | $ -2.557.787 | $ -2.557.787 | $ -2.557.787 | $ 62.772.675 |
Para ver las tablas seleccione la
opción "Descargar" del menú superior
TASA INTERNA DE | |
AÑO n / (1 +1,3) | |
AÑO 1 | $ 29.770.513 |
AÑO 2 | $ 38.451.090 |
AÑO 3 | $ 19.865.816 |
AÑO 4 | $ 10.142.853 |
AÑO 5 | $ 5.129.978 |
TOTAL | $ 103.360.251 |
AÑO 0 | $ 101.672.675 |
VPN | $ 1.687.576 |
Como se puede observar con el valor 1.3
da $ 1.687.576, siendo este valor el que más se acerca a
cero
José Gerardo Chamorro
SANTIAGO DE CALI
CENTRO COLOMBIANO DE ESTUDIOS PROFESIONALES
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL