como alternativas para el desarrollo
económico de Santa Marta
- Reingeniería
administrativa - La consolidación del
turismo cultural y ecológico - Explotar hoy, la
condición de Santa Marta como Ciudad fiel a la corona
española durante la colonia - La cultura y la historia
como atractivo turístico y fuente de creación
cultural - La cultura urbana y la
formación de nuevos ciudadanos - Plan de acción
inmediato
El gobierno
colombiano en todos sus órdenes territoriales ha
desconocido la importancia de la cultura como industria
productiva, aún cuando ésta, se robustece al
integrarse con el turismo; como también el principio
constitucional que reconoce a la cultura en sus diversas
manifestaciones como fundamento de la nacionalidad.
La cultura es un sector de protagonismo de la economía de los
países, como fuente de generación creciente de
empleo y
renta. De ello dan fe las cifras que las industrias
dependientes de la imaginación y la creación, como
el cine, los medios de
comunicación, los impresos, la música, el video, la
Internet y el
espectáculo, reportan en sus economías. Así
mismo, los geógrafos
económicos coinciden en afirmar que el turismo es una
fuente inagotable de divisas,
fenómeno característico de la civilización
contemporánea, unido indiscutiblemente a factores
económicos, sociales y culturales. El turismo es en
particular uno de los componentes más importantes de la
actual economía
mundial, cuyo crecimiento trasciende en su estratégica
economía de servicios.
Muy a pesar que Santa Marta fuera elevada a la
categoría de Distrito Turístico, Cultural e
Histórico, mediante Acto Legislativo 03/89, ratificado en
el artículo 328 de la Constitución Política; a la fecha
sus administraciones no han diseñado unas estrategias de
interacción con políticas
de cohesión entre estos tres componentes: el turismo,
la cultura y la historia. Es decir, hacer una planificación de conjunto que sustente su
razón legislativa, fomentando lo económico, lo
social, lo cultural, lo turístico e histórico, tal
como lo establece el Artículo 1 de dicho Acto Legislativo.
Estos aspectos aparecen irónicamente sólo en los
membretes de la correspondencia oficial. No obstante este mandato
compromete a las autoridades y a la hacienda local a ocuparse del
turismo como actividad inherente a su razón de ser,
traducido en proyectos serios
de inversión en infraestructura, de planes a
futuro, acciones de
adecuación para superar deficiencias y encaminar la ciudad
en un esfuerzo sostenido de mejora de la calidad y
competitividad.
Nuestra ciudad no ha definido su vocación
económica. ¿Cuál es su principal o verdadera
actividad económica? ¿De que vive su gente? Si
analizamos las fuentes de
empleos, vemos que gran parte de la población samaria vive de los pocos cargos
que les proporcionan las entidades oficiales y el resto de la
economía informal. Muy a pesar de poseer un potencial
natural y cultural, propicio para su desarrollo
económico, no hay iniciativas coordinadas del orden
administrativo local. No pensamos en grande, nos quedamos en
pequeñeces, observando como algunas administraciones se
disputan el presupuesto de la
ciudad; sin pensar, que desarrollar turísticamente a Santa
Marta, es desarrollar su economía, ofreciendo
oportunidades para todos.
Las políticas turísticas y culturales en
nuestra ciudad se implementan en caminos separados. Nuestra
riqueza cultural e histórica no se ha explotado
adecuadamente en función
del turismo; existen aisladas intenciones en aprovechar algunos
monumentos arquitectónicos como la Catedral
Basílica Menor, la Casa de la Aduana y la
Floresta de San Pedro Alejandrino, que son insuficientes para una
política seria de turismo comprometida con los monumentos
históricos. Pensar en todas las épocas del
año, porque después de los meses de diciembre y
enero, todo es dificultad en nuestra ciudad. Por otra parte, se
evidencian los esfuerzos de los trabajadores culturales para
poder
materializar sus creaciones, enmarcados en la poca
colaboración, la mendicidad y los apremios
económicos.
La ciudad requiere de unos lineamientos o estrategias
para atraer turismo y con ello, contribuir a solucionar en parte
el problema del desempleo. Esas
estrategias además de diseñarse para el provecho
económico con programas o
actividades de atractivo nacional e internacional que generen
más visitantes, deben obedecer coyunturalmente a rescatar
nuestros valores
culturales y recuperar la memoria
histórica de la ciudad para las futuras
generaciones.
ESTRATEGIA UNO:
REINGENIERÍA ADMINISTRATIVA
Hace falta establecer el punto de partida para
institucionalizar lo que podemos mostrar, lo que debemos rescatar
y lo que debemos programar si verdaderamente queremos una Santa
Marta con vocación turística; para tal fin
necesitamos unas estrategias de interacción entre el
turismo, la cultura y la historia de nuestra ciudad.
Con una coordinación propia y dinámica en la cual cada componente se
apoye uno del otro, paralelamente la Alcaldía Mayor de
Santa Marta en su aspecto administrativo debe implementar a corto
plazo una reingeniería en lo
turístico y cultural. Es preciso fusionar entidades sin
programas definidos y sin resultados, que trabajan por separado,
tales como ETURSA, CORPOCENTRO, GERENCIA DE
PROYECTOS DE CULTURA Y JUVENTUDES y algunas Divisiones de los
DEPARTAMENTOS DE PLANEACION Y EDUCACIÓN-CULTURA
para estructurar un ente que maneje o aglutine interactivamente
estos tópicos. Esta entidad podría llamarse
INSTITUTO PARA EL DESARROLLO TURÍSTICO, CULTURAL E
HISTORICO DE SANTA MARTA. Igualmente coordinaría sus
programas con los establecidos para la creación e investigación de FOMCUARTES o asumir
sus funciones en el
caso que este ente desaparezca.
La ciudad requiere constituir esta entidad para que
asuma todas estas funciones y trace unos lineamientos
específicos a partir de estas estrategias, desarrollando
programas interrelacionados entre el turismo, la cultura y la
historia como alternativa económica y de generación
de empleo. De la misma manera este ente debe gestionar los
recursos para sus
programas, hay recursos que por Ley nos
corresponden pero por falta de gestión
se pierden; también llevar a cabo programas que deben
dejar resultados positivos con organismos internacionales, como
la UNESCO, OEA, las
embajadas, las ciudades hermanas y otras ciudades
turísticas del Caribe.
ESTRATEGIA DOS:
LA CONSOLIDACION DEL TURISMO CULTURAL Y ECOLOGICO
Los diagnósticos realizados sobre el turismo en
Santa Marta reiteran un potencial natural y cultural inexplotado,
hace casi cuarenta años se viene repitiendo en Santa Marta
el mismo estribillo, pero nadie ha tomado el liderazgo para
poner en práctica todos los estudios que se han realizado
sobre este potencial.
Ciudad Perdida y el Parque Tayrona
Los estudios realizados por el Ministerio de Desarrollo
Económico enfatizan sobre la necesidad de apuntar hacia
dos atractivos de talla internacional. El primero es Ciudad
Perdida, conocido en el ámbito de los estudiosos de la
arqueología y de los aficionados al trekking o aventuras;
y el Parque Tayrona, imaginario natural para el descanso de sol y
playa, además como estancia ecoturística del
Caribe, ambos visitados por el turismo nacional y europeo. Entre
estos dos escenarios más lo que ofrece Santa Marta con sus
playas, pueden constituirse en producto
bandera para el mercado mundial.
Para todo esto se requiere decisión, gestión e
inversión por parte del gobierno distrital.
Fomento del Turismo Nacional
Bucaramanga, Bogotá y Medellín son
ciudades donde el destino turístico nacional es Santa
Marta. Para implementar estas estrategias a nivel nacional,
debemos comenzar por estas ciudades con una publicidad
agresiva, ofreciendo las ventajas para su
elección.
Fomento del Turismo Bolivariano
Santa Marta como última morada del Libertador
Simón Bolívar
debe revivir el turismo Bolivariano proveniente de la
República Bolivariana de Venezuela,
aprovechando el interés de
su presidente Hugo Chávez. Esta coyuntura es fundamental
para atraer esta corriente turística diluida en la
última década, esto permitiría más
ingresos para
esta inexplotada industria. Para su implementación se debe
inventariar todos los aspectos que ligan al Libertador con
nuestra región como: sucesos, escritos, comentarios,
lugares, los pasajes de sus últimos días en Santa
Marta y las fechas memorables de su vida.
ESTRATEGIAS DE INTERACCION ENTRE EL TURISMO LA
CULTURA Y LA HISTORIA, COMO ALTERNATIVAS PARA EL DESARROLLO
ECONOMICO DE SANTA MARTA
ESTRATEGIA
TRES: EXPLOTAR HOY, LA CONDICION DE SANTA MARTA
COMO
CIUDAD FIEL A LA CORONA ESPAÑOLA DURANTE LA
COLONIA
La Agenda Anual de Eventos
Turísticos, Culturales e Históricos como
instrumento para la Revalorización de la Cultura y la
Historia de Santa Marta.
La experiencia observada en los países europeos
donde las tradiciones, son motivos de eventos anuales que le dan
la vuelta al mundo a través de la
televisión, nos obliga a revalorar nuestra historia y
tradición cultural, como elementos válidos para una
política de turismo cultural; complemento de nuestras
bellezas naturales. Ejemplo: las fiestas de San Fermín en
España,
con los toros; el culto al falo en el Japón;
los combates medievales en algunas ciudades alemanas,
etc.
Esta revalorización de la cultura y la historia
serviría para definir la agenda anual de eventos a
realizarse en las temporadas bajas y altas: los eventos
turísticos, culturales e históricos. Acapulco tiene
su Festival de Acapulco, Miami su Festival de la Calle Ocho y
Viña del mar con su festival, que traspasan las fronteras
y le dan identidad
internacional.
La Representación de las Tradiciones como
Atractivo Turístico.
El revivir de tradiciones perdidas de Santa Marta de los
siglos XVII y XVIII, como las religiosas (la fiesta de Santa
Emerenciana y San Ildelfonso), monárquicas (la
posesión de un monarca o el nacimiento de su heredero) y
folclóricas (los bailes españoles), registradas en
la historia de Santa Marta, además de reafirmar nuestra
identidad cultural, sirven para recuperar nuestra memoria
histórica, valiosas para transformarlas en producto
turístico en nuestra agenda anual de eventos.
La Recuperación de Nuestras Tradiciones y los
Nuevos Polos de Desarrollo Turístico en el Distrito de
Santa Marta.
Por otra parte, en nuestros componentes territoriales de
extracción indígena como Bonda y Gaira hay
tradiciones olvidadas base para una política de
generación de empleo y programas microempresariales en los
núcleos familiares. Ejemplo: la historia registra a Bonda
como un poblado donde se fabricaban todo tipo de objetos en barro
(alfarería), retomar este aspecto en función de
empleo, este poblado se convertiría en un polo de
desarrollo turístico. Igualmente Gaira con su tradicional
fabricación de dulces; con estos programas estamos
generando empleo y estamos recuperando nuestra identidad
cultural, al igual que nuestra memoria histórica en
función de la promisoria actividad económica como
es el turismo.
ESTRATEGIA
CUATRO: LA CULTURA Y LA HISTORIA COMO ATRACTIVO TURISTICO Y
FUENTE DE CREACION CULTURAL
Se precisa la elaboración de un programa de
rescate e inventario del
patrimonio
cultural de Santa Marta, tanto tangible como intangible, para
conocer, conservar y reafirmar nuestra identidad cultural Caribe;
como también para el diseño
de eventos, actividades o elementos de comunicación visual como atractivo
turístico.
El Inventario del Patrimonio Cultural Samario, punto
de partida para una Industria Cultural.
La cultura es una industria productiva al igual que el
turismo, la riqueza del acervo cultural de Santa Marta y su
región la componen un sin número de eventos y
materializaciones que se conocen como el patrimonio tangible e
intangible: principales hitos históricos, tradiciones
populares, tradiciones religiosas, costumbres, música,
danzas, rondas infantiles, leyendas,
mitos,
anécdotas, personajes en su historia, vestuarios, objetos,
arquitectura,
cartografías, crónicas, memorias de
viajeros, etc., constituyen parte de nuestra identidad
cultural.
Este conjunto cultural requiere de un inventario
detallado del patrimonio cultural de Santa Marta que permita su
revalorización y puesta en valor en los
programas, proyectos y eventos diseñados en la agenda. De
la misma manera es una necesidad para conocer nuestro pasado y
reiterarlo en nuestro presente, a las nuevas
generaciones
La investigación Cultural e Histórica
como Instrumento para la Recuperación de la Nuestra
Memoria y su Ofrecimiento como Producto
Turístico.
Santa Marta tiene una historia oculta construida desde
la dominación española hasta nuestros días,
llenas de acontecimientos sobre ataques de piratas, leyendas de
tesoros ocultos, naufragios de galeones, milagros de sus santos
protectores, chismes parroquiales y sucesos curiosos de sus
personalidades; que hoy constituyen noticias
históricas de perfiles inverosímiles.
El rescate de las anécdotas de las esquinas,
calles y barrios, sirve para que el samario tenga conocimiento
de su pasado y en un momento determinado pueda responder a las
inquietudes de los visitantes; igualmente, es una terapia para la
reflexión de la realidad histórica en que ha
transitado su ciudad. La investigación histórica
permitiría que los lugares recuperen su imagen
tradicional, hay que fomentar estudios de nuestra región
en las áreas de geografía, historia,
antropología, etnografía, sociología y ecología. Deben
potenciarse los estudios, las estadísticas, la legislación
cultural, cursos de formación que versen sobre temas que
permitan definir la realidad turística, cultural e
histórica de Santa Marta.
Hoy día, hay signos
valoración con algunos trabajos de investigación
entorno al rescate de nuestra memoria histórica que pueden
ser aprovechados para implementar esta estrategia, pero
de la misma manera se debe apoyar iniciativas de esta
temática. Igualmente, la valoración de su
patrimonio arquitectónico y urbano se evidencia con la
elaboración del Plan Maestro para
la Recuperación del Centro Histórico por parte de
la Alcaldía, la materialización de proyecto
permitiría una nueva lectura a su
legado histórico y el redescubrir con elementos de
lenguaje
arquitectónico hasta el momento ignorados. En este orden
de ideas se debe fomentar la creación de nuevas salas
exposiciones o museos, pero fundamentalmente la alcaldía
debe crear uno.
A partir de estos dos componentes debemos diseñar
una serie de circuitos o
recorridos turísticos:
- Circuitos turísticos alrededor de su
patrimonio arquitectónico militar, civil y religioso
de los periodos hispánico y neoclásico,
complementándolo con los espacios públicos
(esquinas, calles y plazas del centro). - Circuitos turísticos por sitios de
interés y museos. - Circuito turístico bolivariano, (Los
últimos pasos del Libertador Simón
Bolívar en Santa Marta). - Circuito turístico prehispánico, (Por
la ruta de nuestros ancestros). - Circuito turístico de los viajeros, (Por los
caminos de los viajeros en Santa Marta en los siglos
anteriores).
Estos circuitos deberán acompañarse con
una clara señalización urbana donde se resuma cada
aspecto del circuito y requieren de más completa
preparación de guías de turismo. También
complementarse con los servicios de toda índole
(cafeterías, tiendas de artesanías, transporte,
etc.) para satisfacer las necesidades que genera esta actividad,
una manera de generación de empleo.
El Museo de Cultura e Historia de Santa
Marta
La carencia de museos o salas de exhibición se
hace latente en Santa Marta, la creación de unos espacios
destinados a albergar la memoria cultural de la ciudad es un paso
importante y un nuevo sitio histórico-cultural liderado
por la
administración distrital. En este sitio se
realizarían programas de pedagogía de cultura ciudadana, en especial
a la comunidad
estudiantil donde se enseñaría de manera directa
todo lo concerniente al acontecer histórico de Santa
Marta, durante sus casi cinco siglos de existencia y en todos sus
aspectos: social, económico, político, militar,
religioso, científico, costumbrista, deportivo,
etc.
La Historia como Fuente de Inspiración para la
Creación Cultural.
Otro aspecto a desarrollar, es utilizar nuestra historia
como fuente de inspiración para libretos de obras de
teatro,
entremés, cafeconciert o perfomance, actividades claves
para la reanimación de los espacios públicos. Es
una forma pedagógica estos libretos deben llevar un
mensaje a la ciudadanía que acude a deleitarse.
Además como alternativa para temas de concursos o la
realización de obras pictóricas o
literarias.
La Historia como Fuente para Nuevos Símbolos de Santa Marta.
Nuestro patrimonio cultural prehispánico,
colonial y republicano tienen una riqueza en su lenguaje. La
diversidad de códigos permite infinitas posibilidades para
diseños de comunicación visual, la interpretaciones
resultantes pueden utilizarse en ilimitados usos: campañas
publicitarias de imagen, logosímbolos, afiches,
señalizaciones, comerciales cantados, explotación
comercial como industria artesanal (objetos y ropas),
etc.
ESTRATEGIAS DE INTERACCION ENTRE EL
TURISMO LA CULTURA Y LA HISTORIA, COMO ALTERNATIVAS PARA EL
DESARROLLO ECONOMICO DE SANTA MARTA.
ESTRATEGIA
CINCO: LA CULTURA URBANA Y LA FORMACION DE NUEVOS
CIUDADANOS
Al samario y en especial a los niños,
a las nuevas generaciones hay que prepararlos con una nueva
perspectiva de Santa Marta, el inculcarle el amor por su
ciudad a través de la enseñanza de su cultura, los espinosos
caminos por donde ha transitado en su historia, que les inviten a
reflexionar y a asumir positivas actitudes
frente a ella.
La Cátedra "Santa Marta" en los Colegios de
Enseñanza Primaria y Secundaria.
El potencial estudiantil de Santa Marta de los colegios
de enseñanza primaria y secundaria, los institutos de
educación
no formal y el SENA son fundamentales como agentes
multiplicadores de información, para eso es primordial la
creación de la cátedra "Santa Marta", orientada con
temas propios de nuestros cultura, el potencial turístico,
los recursos
naturales, la cultura ciudadana, la cultura urbana, la
memoria histórica y todos los aspectos referentes a
nuestra ciudad.
Los Programas de Formación Ciudadana y la
Animación Socio-Cultural.
Hoy en día se habla en Latinoamérica sobre la necesidad de
descubrir el lenguaje de
los espacios cotidianos, de las ciudades para la gente que las
habita y las visitas, y de estrategias de participación
comunitaria en la creación cultural, único sello de
garantía en los procesos de
identidad de los pueblos. En Colombia hay
experiencia en estos aspectos, el programa de cultura ciudadana
adelantada por el alcalde Antanas Mockus, las escuelas de
gaiteros de San Jacinto, las tiendas de consumo entre
indígenas guambianas, la investigación y puesta en
escena de música salsa en barrios caleños y los
programas que rescata las rondas y juegos
infantiles tradicionales.
El medio físico, la historia, las actividades
productivas, la fotografía, la vivienda, las escuelas, la
gente, la conciencia
social, la salud, el
paisaje, la música, los juegos, el barrio, la calle, la
esquina, la
comunicación; todos son temas que configuran
estrechamente una cultura local y una imagen llena de vida y
alegría para las ciudades; son temas que exigen para su
autenticidad procesos de participación ciudadana. La
característica de sus barrios populares y su gente es un
elemento a explotar turísticamente en especial el barrio
Pescaito donde sus calles anchas permiten la realización
de eventos musicales.
La Reanimación de los Espacios
Públicos
Tenemos unos espacios públicos como plazas y
plazoletas sub-utilizadas. Afortunadamente se adecuaron la
plazoleta Venezuela y el callejón de la Carrera segunda
con la concesión otorgada a la Federación de
Cafeteros y Artesanías de Colombia. Esta iniciativa se
puede ampliarse a la placita Vieja, plaza de Bolívar y
plaza de San Miguel. Para este propósito se requiere el
concurso de la Alcaldía Mayor, los colegios, las emisoras
y la empresa
privada, implementando un programa de reanimación de estos
espacios con el desarrollo de una serie de eventos culturales que
tradicionalmente se realizaban como las retretas y programas
radiales dominicales.
La realización de los espectáculos de
luz y sonido se han
realizado con éxito
en varios países del mundo. En este sentido las plazas de
Santa Marta son sitios ideales donde pueden desarrollarse estos
eventos, con montajes basados en la esencia de nuestro pasado
para el disfrute de propios y extraños. Estas
programaciones, lograrían la circulación constante
de público en el centro histórico, siendo una forma
de reanimación nocturna, que arroja en la actualidad
buenos resultados en Cartagena. Otro sitio propicio para este
programa es la explanada del fuerte del Morro, que tiene la
condición espacial y visual en especial para las horas
diurnas.
La concesión a particulares o un pool de gestores
culturales de la plaza de la Catedral y la placita Vieja para
actividades culturales y musicales durante los fines de semanas,
generaría un espacio de encuentro para los amantes de la
cultura y la bohemia. Este evento requeriría de la
integración de empresas
directamente beneficiadas con la actividad, como las
gastronómicas y las de bebidas.
La Creación de una Red de Gestores
Culturales.
El plan precisa de un registro
informativo detallado de los gestores culturales y el plan de
eventos o actividades que se realizan en Santa Marta. Esto
ahorraría esfuerzos y reforzaría el quehacer
cultural de la ciudad preparando eventos de calidad con
proyección nacional o internacional. Con este registro se
diseñaría la red y la agenda cultural
anual programada de acuerdo al perfil de las corrientes
turísticas que anualmente nos visitan; teniendo en cuenta
las temporadas altas y bajas, los meses con puentes festivos,
carnavales,
semana santa, etc. En este aspecto hay una iniciativa para
construir esta red, por parte de los egresados del Segundo
Diplomado programado por el Fondo Mixto para la Cultura y las
Artes de Santa Marta y la Universidad del
Magdalena.
Santa Marta y los Récords
Guiness
Otra propuesta a tener en cuenta valorando nuestras
potencialidades, es institucionalizar a Santa Marta para un
Récords Guiness o una marca mundial,
traducida en publicidad gratuita para la ciudad a través
de los medios de
comunicación en temporada alta.
ESTRATEGIA
SEIS: PLAN DE ACCION INMEDIATO
Para comenzar a desarrollar estas estrategias se
requiere como mínimo realizar las siguientes
tareas:
- Programa de rescate e inventario del patrimonio
cultural de Santa Marta. - Investigación referente a los festejos
coloniales (religiosos, monárquicos y populares) para su
representación. - Diseños de nuevos recorridos o circuitos
turísticos. - Programa de reanimación de espacios
públicos. - Programa de cultura ciudadana y atención al turista.
- Estructuración de las salas del Museo
Distrital. - Programar un Récord Guiness en la ciudad,
preferiblemente que tenga al mar como escenario. - Estructurar la cátedra "Santa Marta" con el
DAEC.
Por: Alvaro Ospino Valiente
Arquitecto e investigador cultural de Santa Marta
(Colombia)