La Empresa Geominera
del Centro, es una entidad estatal subordinada a la Unión
Geominera, del Ministerio de la Industria
Básica.
Presenta un objeto social muy amplio,
destacándose fundamentalmente la producción y comercialización de materias primas
minerales
(tanto para la industria nacional, como para la exportación), la prestación de
servicios
mineros; mecánicos, eléctricos, servicios
geológicos, así como producción y
comercialización de productos de
alta demanda a
partir de sus materias primas minerales.
Lo anteriormente expresado convierte a la entidad en
una empresa de
mercados
múltiples, en un campo donde existe alta competencia y se
hace en extremo difícil mantener una alta cuota de
mercado como
lograr el aseguramiento material debido a la alta diversidad de
insumos que intervienen en el proceso de
producción y/o servicios.
Nuestra empresa, está constituida por la Dirección General, tres Direcciones
Funcionales y 9 Unidades Empresariales de Base.
En el modo empresarial se están suscitando
cambios, existen nuevos conceptos filosóficos, nuevos
valores que
estimulan la competencia, así como clientes cada vez
más exigentes.
Estos intensos cambios que se producen en el panorama
económico provocan cambios, no menos intensos en las
organizaciones, a todos los niveles y en todas sus
funciones.
La función
directiva no queda al margen y está sufriendo los
necesarios ajustes para adaptarse a la nueva realidad
económica, social y humana.
El sistema
empresarial Cubano, se encuentra en un proceso de profunda
transformación, que tiene como objetivo
fundamental lograr que nuestras producciones y servicios sean
competitivas, lográndose con ello hacer eficiente la empresa
estatal socialista, desterrando viejos conceptos y asimilando
modernas y novedosas técnicas
gerenciales.
La Empresa Geominera del Centro, no se encuentra ajena a
estos cambios y está inmersa en el proceso de
perfeccionamiento empresarial, haciendo énfasis en la
atención de los RR. HH, donde éste
deja de ser un recurso más para convertirse en el
principal recurso de la entidad, partiendo de la premisa de que
el desarrollo del
personal no es
una exigencia por cumplir por todo empleador, sino, un requisito
indispensable para el triunfo de toda organización.
Se muestra una tabla
contentiva de la situación actual de los estilos viejos y
nuevos, en una escala de 0 a 5
puntos, según corresponda.
Antiguo Estilo. | Escala (0 – 5) | Nuevo Estilo. |
1. Dar órdenes. | 3 | 1. Concertar acuerdos sobre objetivos. |
2. Ocultar información. | 4 | 2. Intercambiar información de manera |
3. Esperar a que los trabajadores trabajen largas | 4 | 3. Exigir resultados. |
4. Enfatizar desempeño individual. | 2 | 4. Hacer énfasis en el desempeño del |
5. Obtener información de arriba en cuanto | 3 | 5. Tomar decisiones después de hacer el |
4 | 6. La función básica es permitir que | |
7. Decir como se hacen las cosas | 3 | 7. Explicar porqué es necesario hacer las |
8. Trabajar dentro de la estructura de la | 2 | 8. Cambiar estructuras para satisfacer las necesidades |
9. La retribución mas importante es la auto | 4 | 9. La retribución más importante es |
10. Considerarse el jefe | 3 | 10. Considerarse un gerente |
11. Seguir cadena de mando | 3 | 11. Trabajar con quién sea |
12. Considerarse el gerente de una | 3 | 12. Considerarse un gerente de un |
13. Determinar programación | 4 | 13. Emprender acciones |
14. Evadir tareas no placenteras | 4 | 14. Asignar cargos en base a las capacidades y |
15. Delegar tareas que no sean importantes e | 4 | 15. Mantener el balance de la expectativa |
16. Asignar más tareas al mejor | 5 | 16. Pagar con base al conocimiento y |
17. Pagar con base al tiempo | 4 | 17. Empleado y gerencia |
18. Mantenerse apartado de los | 4 | 18. Tratamiento especial para todos. |
19. Manejar a todos los empleados de la misma | 3 | 19. Formar sustituto para su cargo. |
20. Vigilar para que el empleado nunca | 4 | 20. Estilo ajustado a las necesidades de los |
21. Tratamiento especial diferenciado | 5 | 21. Permitir aprendizaje. |
Aspecto No 4.
- Escuchar de forma activa a los implicados en el
conflicto. - Mantener una actitud
abierta a la presentación de nuevas ideas. - Tener en cuenta las opiniones de los demás
miembros de la
organización. - Transparencia en la
comunicación, la vigilancia de los procesos de
transmisión de información y la generación
de un clima de
confianza, que no permita que una duda crezca.
Aspecto No 12.
Recomendaciones:
- Fomentar el trabajo en
equipo con un grupo con
el suficiente poder para
guiar el cambio. - Generar el modelo de
cambio esperado con la ayuda del grupo. - Alentar la generación y acciones nuevas o no
tradicionales. - Cambiar la conducta
de los empleados logrando un ambiente
productivo favorable, con la participación y
compromisos de todos. - Determinar las limitaciones del sistema y enfoque
de dirección actual. - Comprender la vieja cultura y
ver con la nueva cultura que se quiere crear. - Valorar los errores del pasado y visionar el
futuro. - Formación de nuevos directivos en las
técnicas modernas de gestión
empresarial.
Nancy Morejón Osés