- Elementos del costo y su
flujo - Costeo por
órdenes - Costeo por
procesos - Costeo por procesos:
múltiples procesos y materias primas - Contabilidad de
costos estándar - Contabilidad
de costos estándar: análisis de
CI - Enfoques
alternativos en la contabilización de
CI - El costeo por
actividades como herramienta de reasignación de
costos - Bibliografía
La contabilidad de
costos es el conjunto de técnicas y
procedimientos
que se utilizan para cuantificar el sacrificio económico
incurrido por un negocio para generar ingresos o
fabricar inventarios.
Clasificación de costos:
Costos de manufactura o
inventariales: Son la materia prima
directa, mano de obra directa y costos indirectos.
- Costos primos o costos directos: Suma de los costos
relacionados con la mano de obra directa y la materia
prima directa. - Costos de conversión (COCO): Son los costos de
transformación de la materia prima, se compone de mano
de obra directa y costos indirectos.
Relación al volumen de
producción:
Se dividen en:
- Costos fijos: Son aquellos que si son cuantificados
de manera global, no varían aunque hubieran variaciones
en rango en el volumen de producción de un periodo
determinado. - Costos semifijos: Son aquellos que posee
características de los CF
- Costos semifijos: Son aquellos que posee
- Costos variables:
Son aquellos que si cambian en relación al volumen de
producción. Son aquellos en los que se puede observarse
un ajuste directamente proporcional al nivel de
producción. - Costos semivariables: Son aquellos que poseen
características de los CV.
- Costos semivariables: Son aquellos que poseen
Los costos fijos y variables se hacen tomando en cuenta
las cantidades totales consumidas en la producción y no
las cantidades asignadas a los productos en
lo individual.
Sistemas de costeo:
Para hacer una adecuada asignación del costo es
necesario decidir la manera en que CI deben ser asignados a los
productos. Esta asignación se puede hacer por:
- Costeo real: En este sistema de
costeo los 3 (MPD, MOD y CI) elementos del costo son cargados a
la producción cuando se conoce su valor real.
Esta información se tiene disponible cuando
termina el periodo contable. - Costeo normal: En el sistema de costeo normal se
registra la materia prima y la mano de obra utilizando datos reales, y
se calcula una tasa de asignación para repartir el CI a
la producción. - Costeo estándar: Es aquel que basa su
funcionamiento en costos estimados o estandarizados, para
registrar los elementos del costo, los cuales son comparados
con los costos reales. - Costeo absorbente o costo total: Incluye los CF y CV
dentro del costo de
producción. Se reparte el CF a la producción
mediante un criterio de asignación. - Costeo variable o costeo directo: Consiste en
acumular en los inventarios solamente el costo variable,
mientras que los costos fijos son enviados al ER,
independientemente del destino de las unidades que fueron
beneficiadas por ellos al pasar por los procesos de
producción. - Costeo por actividades: Se encarga de hacer la
asignación de recursos a
productos, servicios y
otros elementos sujetos a evaluación, sin importar el origen de las
cuentas, es
decir, no se incluyen a los productos exclusivamente en los 3
elementos del costo, también gtos de admón., vta
y/o financieros.
Teorías enfocadas a la reducción de
costos:
- Just in time: Teoría administrativa orientada a
disminuir al máximo los niveles de inventarios y los
gastos
asociados con estos. - Kaizen costing: Teoría administrativa enfocada
a la optimización de diseño de productos y líneas de
producción en donde se inicia a detectar los atributos
esenciales de los productos y se adapta el diseño para
cumplir con atributos previamente establecidos. - Teoría de restricciones: Teoría
administrativa enfocada a la optimización de los
recursos escasos en la producción para a su vez mejorar
tanto la producción como las ventas.
Capitulo 2
"Elementos del costo y su flujo"
Diferentes tipos de inventarios:
- Inventario de materias primas: Esta compuesto por el
costo de adquisición de los diferentes artículos
que no han sido utilizados en la producción y que
aún no están disponibles para ocuparse durante el
periodo. - Inventario de productos en proceso:
Representa el costo de los artículos que aún no
han sido terminados al final del periodo. Comprende materiales
directos, mano de obra directa aplicada a la producción,
así como los CI reales o asignados mediante el uso de
tasas predeterminadas. - Inventario de productos terminados: Acumula el costo
de los artículos que han sido terminados durante el
presente período o períodos anteriores del
proceso productivo de la
empresa.
Elementos del costo de
producción:
- Materia prima: Son los materiales físicos que
componen el producto.
1. Materia prima directa: Incluye todos aquellos
materiales utilizados en la elaboración de un producto
que se pueden identificar fácilmente con el
mismo.
2. Materia prima indirecta: Incluye todos los
materiales involucrados en la fabricación de un
producto, que no son fácilmente identificables con el
mismo.
- Mano de obra: Costo del tiempo que
los trabajadores invierten en el proceso productivo y que deben
cargarse a los productos.
1. Mano de obra directa: Todo el tiempo de trabajo que
directamente se aplica a los productos.
2. Mano de obra indirecta: Se refiere a todo el tiempo
que se invierte para mantener en funcionamiento la planta
productiva pero que no se relaciona directamente con los
productos.
- Costos indirectos: Son todos los costos de
manufactura menos la MOD y MPD.
Tasa predeterminada de CI = Total de CI
estimados
Base de aplicación (BA)
BA: HMaq, HMOD, CMOD, CMPD, #Emp, entre
otros
CI Real: Incurren durante el periodo contable y se
cargan periódicamente en el CI control.
CI Ap: Se aplican a medida que la producción se
desarrolla. La cantidad a ser utilizada en el cálculo
de CI Ap es la que se calcula con base a la TPCI.
Ejemplo practico del capitulo 2
La siguiente información fue recopilada de los
registros
contables de la Balata Plateada para el año que termina el
31 de diciembre de 20X7:
Saldo al | 1/1/X7 | 31/12/X7 | ||
Inventario de MP | 100,000 | 840,000 | ||
Inventario de PP | 76,000 | 96,000 | ||
Inventario de PT | 50,000 | 103,000 | ||
Gastos acumulados en el periodo | ||||
MOD | 350,000 | |||
ISR | 390,620 | |||
MOI | 240,250 | |||
Comisiones s/vtas | 260,750 | |||
Compra de MP | 900,000 | |||
Servicios pub de fab | 147,000 | |||
Gtos de publicidad | 75,000 | |||
Dep de la fabrica | 505,300 | |||
Manto de eq de fab | 75,450 |
La BP utiliza un sistema de costeo normal. Los CI se
aplicaron a productos a razón de 4 pesos por cada peso
cargado de MOD.
IIMP | 100,000 | Costo Indirecto Real | |
CPAS | 900,000 | MOI | 240,250 |
IFMP | 84,000 | SP Fab | 147,000 |
MPUP | 916,000 | Dep Fab | 505,300 |
MO | 350,000 | Mtto Eq | 75,450 |
CIAP | 1,400,000 | Total CI Real | 968,000 |
IIPP | 76,000 | ||
IFPP | 96,000 | CI Aplicado | 1,400,000 |
CAT | 2,646,000 | CI Real | 968,000 |
IIPT | 50,000 | Sobre Aplic. | 432,000 |
IFPT | 103,000 | ||
CV | 2,593,000 |
Capitulo 3 "Costeo
por ordenes"
Creaciones Bosse se dedica a la fabricación de
muebles al gusto de sus clientes.
Información relacionada con las operaciones
realizadas en septiembre de 20X2:
- Las requisiciones al almacén
de MP fueron $65,950 pesos, de los cuales $1,830 fueron de
MPI. - Al inicio del mes de septiembre estaban sin terminar
la orden 21 y 22; durante el mes se invirtieron 65 horas de MOD
y $5,820 pesos de MP a la orden 21; a la orden 22 fueron 16
horas de MOD y $2,425 pesos de MP. - Se terminaron las órdenes 21, 22, 23 y 24; la
orden 25 quedo si terminar. Se invirtieron MP para las
órdenes 23, 24 y 25 por $21,925 pesos, $19,400 pesos y
$14,550 pesos, así como 95, 115 y 136 horas de MOD,
respectivamente. - El IIPP tenía un saldo de $17,460 pesos de la
orden 21 y $30,050 pesos de la orden 22. - La MOD se paga a $18/h y la tasa de CI es de $75 la
hora de MOD. - Las ordenes 22 y 23 fueron facturadas y entregadas,
el resto se encuentra en el inventario de
productos terminados.
21 | 22 | 23 | 24 | 25 | Total | |
MPUP | 5,820 | 2,425 | 21,925 | 19,400 | 14,550 | 64,120 |
+MOD | 1,170 | 288 | 1,710 | 2,070 | 2,448 | 7,686 |
+CI Ap | 4,875 | 1,200 | 7,125 | 8,625 | 10,200 | 32,025 |
+IIPP | 17,460 | 30,050 | – | – | – | 47,510 |
-IFPP | – | – | – | – | 27,198 | 27,198 |
=CAT | 29,325 | 33,963 | 30,760 | 30,095 | – | 124,143 |
+IIPT | – | – | – | – | – | – |
-IFPT | 29,325 | – | – | 30,095 | – | 59,420 |
= C V | – | 33,963 | 30,760 | – | – | 64,723 |
Capitulo
4 "Costeo por procesos"
La utilizan las empresas que
manejan sistemas de
producción en serie.
Características:
- La acumulación de costo es
departamental - Se lleva una subcuenta de inventario de productos de
cada departamento. - En cada departamento se realiza un control del costo
unitario de las unidades producidas para valuar inventarios y
transferir el costo al siguiente departamento de
producción o almacén de productos
terminados.
Pasos del costeo
- Determinar el número de unidades que fueron
trabajadas en el periodo. - Calcular el número de unidades que pudieron ser
terminadas con los recursos consumidos.1. Cédula de unidades
físicasEs la primera necesidad del sistema de costeo por
procesosUnidades iniciadas (UI)
+Inventario inicial de productos en proceso
(IIPP)=Unidades disponibles (UD)
-Inventario final de productos en proceso
(IFPP)=Unidades transferidas (UT)
2. Cédula de unidades equivalentes
Método de unidades iniciadas y
terminadasMP COCO
Método de unidades terminadas
La materia prima se considera siempre el
100% - Asignar el costo del periodo a las unidades
terminadas y no terminadas. - Cédula de asignación de
costo
Los IIPP e IFPP se valúan por método de
PEPS, UEPS y promedio ponderado
IF | Cto vta | |
PEPS | Reciente | Antiguo |
UEPS | Antiguo | Reciente |
Ejercicio de repaso capitulo 4
La compañía Jag presenta la siguiente
información correspondiente al mes de julio de
20X0:
- Se iniciaron 12,000 unidades. Las requisiciones de
materiales fueron $221,000 pesos y los costos de
conversión, de $308,000 pesos. - Se terminaron 10,600 unidades.
- El IIPP al 1° de julio de 20X0 fue de 4,400
unidades con un costo de $82,000 de MP y $119,000 pesos de
COCO (100% MP y 80% COCO). - El IFPP es de 5,800 unidades, que tienen 100% de MP
y 60% de COCO.
UI | 12000 | ||||||
II | 4400 | 80% | |||||
UD | 16400 | ||||||
IF | 5800 | 60% | |||||
UT | 10600 | ||||||
MP | COCO | ||||||
UT | 10600 | 10600 | |||||
IF | 5800 | 3480 | |||||
Tueq | 16400 | 14080 | |||||
II | 4400 | 3520 | |||||
UEqP | 12000 | 10560 | |||||
Uds MP | Cto/ud | $ | Uds Coco | Cto/ud | $ | Total | |
UEqP | 12,000.0 | 18.4 | 221,000.0 | 10,560.0 | 29.2 | 308,000.0 | 529,000.0 |
II | 4,400.0 | 18.6 | 82,000.0 | 3,520.0 | 33.8 | 119,000.0 | 201,000.0 |
Tueq | 16,400.0 | 303,000.0 | 14,080.0 | 427,000.0 | 730,000.0 | ||
IF | 5,800.0 | 107,783.3 | 3,480.0 | 33.8 | 117,647.7 | 225,431.1 | |
UT | 10,600.0 | 18.4 | 195,216.7 | 10,600.0 | 309,352.3 | 504,568.9 |
Capitulo 5 "Costeo por procesos:
múltiples procesos y materias primas"
La fábrica Básculas produce recipientes
metálicos en 2 departamentos: corte y ensamble. En la
fabricación de un recipiente primero se corta el material
y después se ensambla, por lo que las unidades que son
terminadas en el departamento de corte automáticamente se
transfieren al departamento de ensamble. Una vez terminadas las
unidades en el departamento de ensamble se transfieren al
departamento de artículos terminados para ser puestos en
venta. En el mes
de abril de 20X2 se reunieron los siguientes datos.
Corte | Ensamble | |
Unidades | ||
Iniciadas | ? | 35,000 |
Terminadas | ? | ? |
IIPP | 15,200 | 7,200 |
IFPP | 9,600 | 5,000 |
Avance en COCO | ||
IIPP | 70% | 40% |
IFPP | 50% | 60% |
Cto de producción | ||
MP | 460,000 | ? |
COCO | 507,400 | 421,000 |
Ctos asignados al II | ||
MP | 100,800 | 119,000 |
COCO | 95,000 | 27,500 |
Unidades Físicas | |||||
Corte | Ensamble | ||||
UI | 29,400 | 35,000 | e) | ||
+II | 15,200 | 7,200 | |||
= UD | 44,600 | 42,200 | |||
-IF | 9,600 | 5,000 | |||
UT | 35,000 | 37,200 | |||
Unidades Equivalentes | |||||
Corte | Ensamble | ||||
Uds MP | Uds Coco | Uds MP | Uds Coco | ||
UT | 35,000 | 35,000 | 37,200 | 37,200 | |
+IF | 9,600 | 4,800 | 5,000 | 3,000 | |
=Tueq | 44,600 | 39,800 | 42,200 | 40,200 | |
-II | 15,200 | 10,640 | 7,200 | 2,880 | |
=UeqP | 29,400 | 29,160 | 35,000 | 37,320 | |
Asignación de Costo | |||||
Corte | |||||
Uds MP | $ | Uds Coco | $ | Total | |
UeqP | 29,400 | 460,000 | 29,160 | 507,400 | 967,400 |
+II | 15,200 | 100,800 | 10,640 | 95,000 | 195,800 |
=Tueq | 44,600 | 560,800 | 39,800 | 602,400 | 1,163,200 |
-IF | 9,600 | 150,204 | 4,800 | 83,523 | 233,727 |
=UT | 35,000 | 410,596 | 35,000 | 518,877 | 929,473 |
Asignación de Costo | |||||
Ensamble | |||||
Uds MP | $ | Uds Coco | $ | Total | |
UeqP | 35,000 | 929,473 | 37,320 | 421,000 | 1,350,473 |
+II | 7,200 | 119,000 | 2,880 | 27,500 | 146,500 |
=Tueq | 42,200 | 1,048,473 | 40,200 | 448,500 | 1,496,973 |
-IF | 5,000 | 132,782 | 3,000 | 33,842 | 166,624 |
=UT | 37,200 | 915,691 | 37,200 | 414,658 | 1,330,349 |
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