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Componentes de un proyecto de inversión



Partes: 1, 2

    1. Proyecto de
      inversión
    2. Preparación y
      presentación de un proyecto en
      inversión
    3. Componentes del estudio de
      factibilidad de un proyecto
    4. Conclusiones
    5. Bibliografía
    6. Anexos

    INTRODUCCIÓN

    Día a día y en cualquier sitio donde nos
    encontremos, siempre hay a la mano una serie de productos o
    servicios
    proporcionados por el hombre
    mismo. Desde la ropa que vestimos, los alimentos
    procesados que consumimos, hasta las modernas computadoras
    que apoyan en gran medida el trabajo del
    ser humano. Todos y cada uno de estos bienes y
    servicios, antes de venderse comercialmente, fueron evaluados
    desde varios puntos de vistas, siempre con el objetivo final
    de satisfacer una necesidad humana. Después de ello,
    "alguien" tomó la decisión para producirlo en masa
    para lo cual tuvo que realizar una inversión económica. En la
    actualidad, los proyectos de
    inversión requieren una base que los justifiquen.
    Dicha base es precisamente un proyecto bien estructurado y
    evaluado que indique la pauta que debe seguirse.

    Para tomar una decisión sobre un proyecto es
    necesario que éste sea sometido al análisis multidisciplinario de diferentes
    especialistas. Una decisión de este tipo no puede ser
    tomada por una sola persona con un
    enfoque limitado, o ser analizada sólo desde un punto de
    vista. Aunque no se puede hablar de una metodología rígida que guíe
    la toma de
    decisiones sobre un proyecto, fundamentalmente debido a la
    gran diversidad de proyectos y sus
    diferentes aplicaciones, si es posible afirmar
    categóricamente que una decisión siempre debe estar
    basada en el análisis de un sin número de
    antecedentes con la aplicación de una metodología
    lógica
    que abarque la consideración de todos los factores que
    participan y afectan al proyecto.

    El hecho de realizar un análisis que se considere
    lo mas completo posible, no implica que, al invertir, el dinero
    estará exento de riesgo. El futuro
    siempre es incierto y por esta razón el dinero siempre
    se esta arriesgando. El hecho de calcular unas ganancias futuras,
    a pesar de haber realizado un análisis profundo, no
    asegura necesariamente que esas utilidades se vayan a ganar, tal
    como se haya calculado. El propósito de este trabajo es
    profundizar un acerca de los proyectos inversión, es por
    ello que en ésta se mostrará en qué
    consisten los diferentes estudios que se deben realizar si se
    quiere llevar a cabo un proyecto de
    inversión, así como las diferentes herramientas
    financieras que se pueden usar para facilitar el análisis
    de decisiones.

    1.- PROYECTO DE INVERSIÓN

    El proyecto de inversión, esta constituido por un
    conjunto determinado de recursos materiales y
    humanos que, produce bienes y servicios y contribuye a la
    consecución del objetivo del mismo. La idea esencial es
    que se trata de una unidad de inversión que tiene una
    magnitud y autonomía tales que por si misma puede ser
    objeto de análisis
    financiero y, eventualmente, de otros tipos de
    análisis.

    2.- PREPARACIÓN Y PRESENTACIÓN DE UN
    PROYECTO EN INVERSIÓN

    La estructura e
    intensidad del documento de "proyecto de inversión", se
    prepara teniendo en cuenta varios factores, como naturaleza
    (sector) y complejidad del proyecto, requisitos solicitados por
    la entidad a quien se dirige el proyecto y función
    esperada del documento, esta puede ser una solicitud de crédito, solicitud de recursos
    presupuéstales, justificar la autorización, entre
    otros. Si bien hay especificidades por topología del proyecto por requerimientos
    institucionales, hay guías generales que sirven de pauta
    para la presentación de documentos de
    proyecto.

    A continuación presentamos un ejemplo (Figura 1),
    para la preparación y presentación de los proyectos
    de inversión, que tiene como propósito solicitar
    recursos de inversiones.

    Figura 1

    Realización del proyecto

    En esta estructura general de los proyectos de
    inversión, se distinguen tres niveles de profundidad. Al
    más simple se le llama "perfil", "gran visión" o
    "identificación de la idea", el cual se elabora a partir
    de la información existente, el juicio
    común y a la opinión que da la experiencia. En
    términos monetarios sólo presenta cálculos
    globales de las inversiones, los costos y los
    ingresos, sin
    entrar en investigaciones
    de terreno.

    El siguiente nivel se denomina "estudio de
    prefactibilidad" o anteproyecto. En
    estos proyectos se profundiza la investigación en fuentes
    secundarias y primarias en investigaciones de mercado, detalla
    la tecnología que se empleará,
    determina los costos totales y la rentabilidad
    económica del proyecto, y es la base en que se apoyan los
    inversionistas para tomar una decisión.

    El nivel mas profundo y final es conocido como "proyecto
    definitivo". Contiene básicamente toda la
    información del anteproyecto, pero aquí son
    tratados los
    puntos finos. Aquí no solo deben presentarse los canales
    de comercialización mas adecuados para el
    producto, sino
    que deberá presentarse una lista de contratos de
    ventas ya
    establecidos, se deben actualizar y preparar por escrito las
    cotizaciones de la inversión, presentar los planos
    arquitectónicos de la construcción, etc. La información
    presentada en el "proyecto definitivo" no debe alterar la
    decisión tomada respecto a la inversión, siempre
    que los cálculos hechos en el "anteproyecto" sean
    confiables y hallan sido bien evaluados.

    3.- COMPONENTES DEL ESTUDIO DE
    FACTIBILIDAD DE UN PROYECTO

    Los componentes de este estudio profundiza la
    investigación por medio de los Análisis de Mercado
    Técnico y Financiero, los cuales son la base por medio del
    cual se apoyan los inversionistas para tomar una
    decisión.

    3.1.- Estudio de
    Mercado

    Tiene como finalidad determinar si existe o no una
    demanda que
    justifique, bajo ciertas condiciones, la puesta en marcha de un
    programa de
    producción de ciertos bienes o servicios en
    un espacio de tiempo.

    Los resultados del estudio de
    mercado deben dar como producto proyecciones realizadas sobre
    datos
    confiables para:

    • Asegurar que los futuros inversionistas estén
      dispuestos a apoyar el proyecto, con base en la existencia de
      un mercado potencial que hará factible la venta de la
      producción de la planta planeada y obtener así un
      flujo de ingresos que les permitirá recuperar la
      inversión y obtener beneficios.
    • Poder seleccionar el proceso y
      las condiciones de operación, establecer la capacidad de
      la planta industrial y diseñar o adquirir los equipos
      más apropiados para cada caso.
    • Contar con datos necesarios para efectuar
      estimaciones económicas.

    Uno de los factores más críticos en el
    estudio de proyecto es la determinación de su mercado,
    tanto por el hecho de que se define la cuantía de su
    demanda e ingresos de operación, como por los costos e
    inversiones implícitos.

    El estudio de mercado es más que el
    análisis y determinación de la oferta y demanda
    o de los precios del
    proyecto. Muchos costos de operación pueden preverse
    simulando la situación futura y especificando las políticas
    y procedimientos
    que se utilizaran como estrategia
    comercial.

    Metodológicamente, los aspectos que se deben
    estudiar en el Estudio de Mercado son:

    • El consumidor
      del mercado y del proyecto, actuales y proyectados.
    • La tasa de demanda del mercado y del proyecto,
      actuales y proyectadas.
    • La competencia y
      las ofertas del mercado y del proyecto, actuales y
      proyectadas.
    • El producto del mercado y del proyecto, actuales y
      proyectadas.
    • Comercialización del producto del
      proyecto.

    3.1.1.- El
    Consumidor

    El análisis del consumidor tiene por objeto
    caracterizar a los consumidores actuales y potenciales,
    identificando sus preferencias, hábitos de consumo,
    motivaciones, entre otros, de manera tal de obtener un perfil
    sobre el cual puede basarse la estrategia comercial.

    3.1.2.-La
    Demanda:

    La demanda es la cuantificación de la necesidad
    real o psicológica de una población de compradores, con poder
    adquisitivo suficiente para obtener un determinado producto que
    satisfaga dicha necesidad. Es la cantidad de productos que el
    consumidor estaría dispuesto a comprar o a usar a un
    precio
    determinado. Debe ser cuantificada en unidades físicas. La
    demanda se tiene que estudiar de la siguiente forma:

    3.1.2.1.- Distribución y tipología de los
    consumidores:
    En el proyecto se tiene que señalar las
    características de los clientes que
    demandan y/o demandarán (comprarán) el producto
    (edad, sexo,
    cantidad, ubicación geográfica, nivel de
    instrucción, status social, etc.).

    3.1.2.2.- Comportamiento actual: Se tiene
    que identificar a los demandantes del producto, cuántas
    unidades de productos están en capacidad de adquirir y
    señalar la frecuencia de compra: anual, mensual o diaria.
    Indicar la posibilidad de exportación del producto.

    3.1.2.3.- Fracción de la demanda que
    atenderá el proyecto:
    Indicar la demanda estimada a
    cubrir por el proyecto y justificar el mercado a
    abarcar.

    3.1.2.4.- Factores que condicionan la demanda
    futura:
    Señalar y explicar los factores que
    condicionan el consumo de los productos contemplados en el
    proyecto. (Ejemplo: precio, calidad, importaciones,
    políticas económicas, durabilidad,
    presentación, poder adquisitivo de la población,
    etc.).

    3.1.3.- La
    Oferta

    La oferta es la
    cantidad de un producto que por fabricación nacional e
    importación llega al mercado, de acuerdo
    con los precios vigentes. En los proyectos de inversión se
    tiene que indicar con quien se va a competir, cuál es la
    capacidad de producción, a qué precio venden, en
    base a qué compiten (condiciones de pago, calidad,
    precios, otros). La oferta se tiene que estudiar de la siguiente
    forma:

    3.1.3.1.- Distribución y tipología de
    los oferentes:
    Señala dónde se encuentran
    localizados, las principales características de la
    competencia, indicando mecanismos que se utilizan para lograr la
    satisfacción del cliente,
    productos que ofrecen, cantidad de productos que venden anual,
    mensual o diariamente, mercado que abarcan, precios que
    ofertan.

    3.1.3.2.- Comportamiento
    actual:
    Indica los factores que influyen en el comportamiento
    de la oferta, por ejemplo: si es estacional, políticas de
    venta de la competencia, etc.

    3.1.3.3.- Importaciones: Considera los
    volúmenes y características de las importaciones y
    su impacto en la oferta.

    3.1.3.4.- Factores que condicionan la oferta
    futura:
    Menciona los factores que limitan o favorecen el
    aumento o disminución de la oferta en el
    mercado.

    3.1.4.- El
    Producto

    Para poder llevar a cabo el estudio del producto en un
    proyecto de inversión se tienen que llevar a cabo los
    siguientes pasos:

    3.1.4.1.- Identificación (es) del producto
    (s):
    Se realiza mediante una descripción exacta de las
    características de los bienes y servicios, indicando
    nombres de los mismos y los fines a los que se
    destina(n).

    3.1.4.2.- Especificaciones técnicas: Las especificaciones que se
    tienen que tomar en cuenta son las que se indican en las Normas de
    Calidad, que regulan las características y calidad del
    producto, además de especificar toda la información
    requerida para su presentación.

    3.1.4.3.- Durabilidad: Se hace referencia a la
    vida útil del producto, es decir periodo de vida. (Indicar
    si es perecedero, no perecedero).

    3.1.4.4.- Productos sustitutivos o
    similares:
    Estos son los productos que existen en el mercado,
    que satisfacen las mismas necesidades que se consideran en el
    proyecto.

    3.1.4.5.- Productos complementarios: Son
    aquellos que se deben considerar en el proyecto, para satisfacer
    los requerimientos del cliente. Ejemplo: producto elaborado Cama,
    el producto complementario el colchón.

    3.1.4.6.- Precio del Producto: Se tiene que
    especificar los precios de los productos a ofertar y realizar un
    cuadro comparativo con los precios de la competencia, lo cual
    lograría una visión general del comportamiento del
    producto en el mercado.

    3.1.5.-
    Comercialización

    Es el conjunto de actividades relacionadas con la
    transferencia de bienes y servicios desde los productores hasta
    el consumidor final, existiendo canales de
    comercialización que utilizará la empresa, para
    vender el producto y los mecanismos de promoción a utilizar. Así mismo
    deben existir políticas de comercialización que
    guiaran las negociaciones. (Ejemplo: Ventas a Créditos, Ventas con Descuentos,
    Políticas de Cobranzas y servicios postventa,
    etc.)

    3.2.- Estudio
    Técnico

    En el estudio de la viabilidad financiera de un proyecto
    el estudio técnico tiene por objeto proveer
    información para cuantificar el monto de las inversiones y
    costo de las
    operaciones
    pertinentes en esta área.

    Técnicamente pueden existir diversos procesos
    productivos opcionales, cuya jerarquización puede diferir
    en función de su grado de perfección financiera,
    normalmente se estima que deben aplicarse los procedimientos y
    tecnologías más modernos, solución que puede
    ser optima técnicamente, pero no serlo
    financieramente.

    Uno de los resultados de este estudio será
    definir la función de producción que optimice la
    utilización de los recursos disponibles en la
    producción del bien o servicio del
    proyecto. Aquí se podrá obtener la
    información de las necesidades de capital mano
    de obra y recursos materiales, tanto para la puesta en marcha
    como para la posterior operación del proyecto.

    En particular, del estudio técnico deberán
    determinarse los requerimientos de equipos de fábrica para
    la operación y el monto de la inversión
    correspondiente. Del análisis de las
    características y especificaciones técnicas de las
    máquinas se podrá determinar su
    imposición en planta, la que a su vez permitirá
    dimensionar las necesidades de espacio físico para su
    normal operación, en consideración de las normas y
    principios y
    administración de la
    producción.

    Si al análisis de estos mismos antecedentes
    hará posible cuantificar las necesidades de mano de obra
    por nivel de especialización y asignarles un nivel de
    remuneración para el cálculo de
    los costos de operación. De igual manera se deberán
    deducir los costos de mantenimiento
    y reparaciones, así como el de reposición de los
    equipos. De acuerdo a lo planteado anteriormente se puede
    explicar el Estudio Técnico como:

    3.2.1.- Capacidad de la
    Planta

    3.2.1.1.- Factores que condicionan el Tamaño
    de la Planta:
    Son aquellos donde se indican y explican los
    factores que condicionan e influyen de manera predominante en la
    selección del tamaño de la planta.
    Ejemplo: Características del mercado de consumo,
    economías de escala,
    disponibilidad de recursos financieros, disponibilidad de
    materia prima,
    disponibilidad de servicios, disponibilidad y
    características de la mano de obra, tecnología de
    producción y políticas
    económicas.

    3.2.1.2.- Capacidad instalada: Es aquella que
    indican cuál será la máxima capacidad de
    producción que se alcanzará con los recursos
    disponibles. Esta capacidad se expresa en la cantidad a producir
    por unidad de tiempo, es decir volumen, peso,
    valor o
    unidades de producto elaborados por año, mes, días,
    turno, hora, etc. En algunos casos la capacidad de una planta se
    expresa, no en términos de la cantidad de producto que se
    obtiene, sino en función del volumen de materia prima
    que se procesa. Ver anexos, cuadro Nº 1.

    3.2.1.3.- Capacidad utilizada: Se indican
    y explican el porcentaje de utilización de la capacidad
    instalada, tomando en cuenta la demanda, curva de aprendizaje,
    disponibilidad de materia prima, mano de obra, etc. Ver anexos,
    cuadro Nº 2.

    3.2.2.- Programa de
    Producción y Ventas

    3.2.2.1.-Programa de producción: Considera
    la capacidad instalada y el porcentaje de utilización de
    la capacidad. Ejemplo, ver anexos, cuadro Nº 3.

    3.2.2.2.-Programa de Ventas: En este se expresa
    las cantidades de ventas anuales en unidades monetarias. Ejemplo,
    ver anexos, cuadro Nº 4.

    3.2.2.3.- Procesos y Tecnologías: Son las
    tecnologías existentes y disponibles para los procesos
    productivos.

    3.2.2.4.- Descripción del Proceso
    Productivo:
    Describir todas las etapas que conforman el
    proceso productivo de cada uno de los productos.

    3.2.2.5.- Maquinaria, Equipos y Herramientas
    existentes:
    Son las maquinarias, equipos de transporte y
    de laboratorio,
    herramientas, vehículos, etc., necesarios para llevar a
    cabo los objetivos del
    proyecto. Ver anexos, cuadros Nº 5 y 6.

    3.2.2.6.- Descripción de las Instalaciones
    Necesarias:
    Se describen los requerimientos del terreno,
    especificando: tenencia de la tierra,
    tamaño, valor, vía de acceso, adecuación
    para el tipo de actividad que en él se realizará,
    problemas que
    presenta, servicios básicos (agua, luz, teléfono, etc.), descripción de la
    infraestructura y construcción indicando
    características, valor, tamaño y
    ubicación

    3.2.2.7.- Distribución Física: Se indica
    la distribución física de maquinarias y equipos
    dentro de la planta, para establecer el tamaño y la
    localización de las áreas industriales dedicadas a:
    recepción de insumos, producción, servicios
    auxiliares, almacenamiento e
    intercomunicación de la planta.

    3.2.2.8.- Factores que determinan la
    Localización:
    Los factores que inciden más
    vigorosamente son:

    • Ubicación del mercado de consumo.
    • La localización de las fuentes de materia
      prima.
    • Disponibilidad y características de la mano de
      obra.
    • Facilidades de transporte y vías de comunicación adecuadas
    • Disponibilidad y costo de energía
      eléctrica y combustible
    • Disposiciones legales, fiscales o de política de
      localización de la industria
      manufacturera
    • Disponibilidad de servicios
      públicos, agua, teléfono, vialidad,
      infraestructura, eliminación de desechos.

    La Localización de la Industria deberá
    estar en concordancia con la normativa establecida por el
    Ministerio del Ambiente y de
    los Recursos
    Naturales Renovables y/o del Ministerio de Sanidad y
    Asistencia Social, dirigidos a la conservación, defensa y
    mejoramiento del ambiente.

    3.2.2.9.- Insumos Requeridos: Los distintos tipos
    de insumos (materia prima y otros materiales) que se
    utilizarán por producto, en cada etapa del proceso
    productivo, señalando: características, calidad,
    durabilidad.

    3.2.2.10.- Requerimiento de insumos y precio: Se
    especifica en los proyectos el requerimiento total anual y el
    precio de los insumos que son necesarios para cumplir con el
    programa de producción. Ejemplo:

    3.2.2.11.- Disponibilidad de Insumos: Se indican
    si los insumos (materia prima y otros materiales) utilizados en
    el proceso productivo están disponible en los momentos
    deseados, en caso contrario se debe indicar que afecta la
    disponibilidad de los mismos.

    3.2.2.12.- Origen de los Insumos: Se debe indicar
    el origen de los insumos, es decir señalar si es Regional,
    Nacional o Internacional.

    3.2.2.12.- Insumos Sustitutivos: Se indican si
    existen insumos que puedan reemplazar a los insumos originales,
    si se ajusta a la calidad necesaria para cumplir el proceso que
    exige el producto.

    3.2.2.13.- Requerimiento de Personal y
    Costo:
    La mano de obra requerida para lograr los objetivos
    del proyecto, son de cantidad, calificación, modalidad de
    contratación, sueldo, beneficios. Ver anexos, cuadros
    Nº 7, 8, 9, 10 ,11 y 12.

    3.2.2.14.- Organización: Se tiene que indicar la
    Estructura Organizativa de la Empresa, es decir
    en lo que se refiere a los recursos
    humanos disponibles para administrar el proyecto.

    3.3.- Estudio
    Financiero

    Los objetivos de esta etapa son ordenar y sistematizar
    la información de carácter monetario que proporcionaron las
    etapas anteriores, elaborar los cuadros analíticos y
    antecedentes adicionales para la evaluación
    del proyecto y evaluar los antecedentes anteriores para
    determinar su rentabilidad.

    La sistematización de la información
    financiera consiste en identificar y ordenar todos los
    ítem de inversiones, costos e ingresos que puedan
    deducirse de los estudios previos. Sin embargo, y debido a que
    (no se ha proporcionado) toda la información necesaria
    para la evaluación, en esta etapa deben definirse todos
    aquellos elementos que siendo necesarios para la
    evaluación, los debe suministrar el propio estudio
    financiero.

    Comienza con la determinación de los costos
    totales y de la inversión inicial, cuya base son los
    estudios de ingeniería, ya que tanto los costos totales
    como la inversión inicial dependen de la tecnología
    seleccionada. Continua con la determinación de la depreciación y amortización de toda la inversión
    inicial.

    Otro de sus puntos importantes es el cálculo del
    capital de
    trabajo, que aunque también es parte de la
    inversión inicial, no esta sujeto a depreciación y
    amortización, dada su naturaleza liquida. Dentro del
    Estudio Financiero se puede encontrar:

    3.3.1.- Necesidades Totales de Capital: Son las
    necesidades de recursos monetarios necesarios para el desarrollo y
    puesta en marcha del proyecto, comprende los activos fijos
    tangibles e intangibles y el capital de trabajo.

    3.3.2.- Requerimiento Total de Activos: En
    este ítem se indica el destino que se dará a los
    recursos. Ver anexos, cuadro Nº 13.

    3.3.3.- Activos Fijos Tangibles e Intangibles: Se
    desglosan detalladamente todos los activos tangibles e
    intangibles, que se van a usar en el proyecto. Ver anexos,
    cuadros Nº 14 y Nº 15.

    3.3.4.- Capital de Trabajo: Es aquel que se va
    destinar en el proyecto en el tiempo que se estime el mencionado
    proyecto. Ver anexos, cuadro Nº 16.

    3.3.5.- Modalidad de Financiamiento: Se indica la modalidad de la
    inversión, el aporte propio del promotor y el
    crédito solicitado. Ver anexos, cuadro Nº
    17.

    3.3.6.- Fuentes de
    Financiamiento:
    Se señala en el proyecto si el
    financiamiento se presenta por endeudamiento con algún
    ente financiero y la situación actual del mismo, de igual
    manera se indica el ente financiero al que solicitará el
    crédito actual.

    3.3.7.- Condiciones del Crédito: Indica el
    monto del crédito, tasa de
    interés, periodo de amortización, periodo de
    intereses diferidos, período de pago de interés
    diferidos, período de gracia y cantidad de
    cuotas

    3.3.8.- Amortización de la deuda:
    Presentar la tabla de amortización del crédito. Ver
    anexos, cuadro Nº 18.

    3.3.9.- Inversión Anual durante la vida del
    proyecto:
    Reflejar en un cuadro las inversiones necesarias
    durante la vida útil del proyecto. Ver anexos, cuadro
    Nº 19.

    3.3.10.- Depreciación y Amortización de
    la Inversión:
    Explicar el método
    utilizado para la depreciación de los activos fijos
    tangibles y el método para la amortización de los
    activos fijos intangibles. Ver anexos, cuadro Nº
    20.

    3.3.11.- Otros Gastos de
    Fabricación:
    Indicar y analizar los gastos a realizar
    por concepto de
    servicios y gastos conexos a la producción, ver anexos,
    cuadro Nº 21.

    3.3.12.- Otros Gastos de Administración y Ventas: Analizar y
    explicar el uso de los gastos que se incurrirá por
    concepto de
    administración y ventas, ver anexos, cuadro Nº
    22.

    3.3.13.- Estructura de Costo con Financiamiento:
    Indicar y realizar un análisis descriptivo del cuadro de
    estructura de costo. Ver anexos, cuadro Nº 23.

    3.3.14.- Estado de
    Ganancias y Perdidas con Financiamiento:
    Realizar un
    análisis descriptivo de los resultados del Estado de
    Ganancias y Perdidas, durante la vida útil del proyecto.
    Ver anexos, cuadro Nº 24.

    3.3.15.- Flujo de Caja
    con Financiamiento:
    Realizar un análisis descriptivo
    de los resultados del Flujo de Caja, durante la vida útil
    del proyecto. Ver anexos, cuadro Nº 25.

    3.3.16.- Ingresos Totales Anuales: Indicar las
    fuentes de los ingresos y su proyección en el tiempo. Ver
    anexos, cuadro Nº 26.

    3.3.17.- Capacidad de Pago: Realizar un
    análisis descriptivo sobre la Fuente y Uso de los recursos
    del proyecto, donde se indique la disponibilidad de efectivos
    anuales. Ver anexos, cuadro Nº 27.

    3.3.18.- Índices de Evaluación del
    Proyecto:
    Definir conceptualmente los índices
    financieros y realizar un breve análisis descriptivo de
    los resultados de los mismos para el proyecto.

    1. Tasa interna de Retorno
    2. Valor Presente Neto
    3. Periodo de Recuperación de Capital
    4. Relación de Beneficio Costo
    5. Inversión por Empleo
    6. Punto de Equilibrio
    7. Costo Unitarios

    3.3.19.- Análisis de Sensibilidad:
    Realizar un análisis descriptivo del resultado obtenido de
    aumentos o disminuciones porcentuales de por lo menos las tres
    variables que
    afecten mas significativamente al VAN y a la TIR. Ver anexos,
    cuadro Nº 28.

    3.3.20.- Aspectos Legales: Considerar la
    normativa legal nacional y local vigente relacionada con su
    proyecto. Registro de la
    Empresa, Especificar el capital social suscripto y pagado, los
    nombres y cédulas de los socios su participación
    accionaría y conformación la Junta Directiva.
    Permisos requeridos, zonificación urbana y
    garantías a presentar.

    3.3.21.- Aspectos Ambientales: Explicar la
    incidencia o afectación positiva o negativa del desarrollo
    del proyecto en el ambiente.

    3.3.22.- Aspectos De Higienes Y Seguridad
    Industrial:
    Contemplar las medidas necesarias a tomar en
    el desarrollo del proceso, para evitar accidente de tipo laborar
    y contaminación que vaya en perjuicio e
    integridad del personal que labora en la empresa (también
    debe enumerar los equipos a utilizar y los artículos de
    higienes y seguridad).

    CONCLUSIONES

    El Proyecto de Inversión, es un sistema, que
    pueden definirse como un conjunto de recursos dispuestos de forma
    coordinada hasta alcanzar algún o algunos objetivos que,
    al menos en parte, tienen un carácter económico. Al
    mismo tiempo, dicho sistema puede ser razonablemente analizado y
    evaluado como una unidad independiente.

    La estructura de preparación y
    presentación de proyectos de inversión, comienza
    con una idea. Cada una de las etapas siguientes es una
    profundización de la idea inicial, no sólo en lo
    que se refiere a conocimiento,
    sino también en lo relacionado con investigación y
    análisis.

    La última parte del proceso es, por supuesto, la
    cristalización de la idea con la instalación
    física de la planta, la producción del bien o
    servicio y, por último, la satisfacción de la
    necesidad humana o social, que fue lo que en un principio dio
    origen a la idea y al proyecto, buscando recopilar, crear y
    analizar en forma sistemática un conjunto de antecedentes
    económicos que permitan juzgar cualitativa y
    cuantitativamente las ventajas y desventajas de asignar recursos
    a una determinada iniciativa.

    La evaluación de un Proyecto de Inversión,
    cualquiera que este sea, tiene por objeto conocer los aspectos de
    análisis más significativos del Estudio de Mercado,
    del Estudio Económico y Estudio Financiero, de tal manera
    que asegure resolver una necesidad humana en forma eficiente,
    segura y rentable. Solo así es posible asignar los escasos
    recursos económicos a la mejor alternativa.

    BIBLIOGRAFÍA

    BACA; Urbina Gabriel.2001. Evaluación de
    Proyectos. Mc Graw Hill. 4ta Edición

    SANIN, Ángel Héctor. Guía
    Metodologíca General para la Formulación y Evaluación
    de Proyectos. Programa de Inversión Social Local.
    (PROINSOL): Fondo de Inversión Social de Venezuela.

    COSS Bu, Raúl. Análisis y
    Evaluación de Proyectos de Inversión. Editorial
    Limusa. 2da. Edición.

    VARELA, Rodrigo. Evaluación Económica
    de Alternativas Operacionales y Proyectos de
    Inversión. Editorial Norma.

    PEUMANS, Herman. Valoración de Proyectos de
    Inversión. Ediciones Deusto Bilbao.

    Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos. Editada por la
    Asociación Española de Ingeniería de
    Proyectos. AEIPRO

    Partes: 1, 2

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