- Definiciones
- Influencia de
Empowerment - Empowerment en
las Organizaciones - Puntos de
Alarma en la Detección de
Ineficiencias - Integrando a
la gente hacia el Empowerment - Bases de la
Implantación del Empowerment - Conclusión
- Bibliografía
La creciente competencia en
combinación con la gran demanda y
exigencias del consumidor en
cuanto a calidad,
flexibilidad, rapidez, funcionalidad y bajos costos, han
puesto no sólo a las organizaciones en
revolución
sino a las personas implicadas en estas.
Tendencias, técnicas y
nuevas filosofías apuntan a un futuro en el que las
habilidades de las compañías deben responder de
manera rápida y decisiva a los cambios, ya que de eso
dependerá la permanencia de las mismas en el contexto
actual.
Para contribuir a esto, se han desarrollado un sin
número de técnicas, herramientas,
estrategias y
filosofías para mejorar el desempeño organizacional, como son JIT
(Just in Time),
TQC (Total Quality Control),
MRP
(Management Requirement Production), y Círculos de
Calidad, Grupos Auto
dirigidos, TPM (Total Production Management), los cuales algunas
veces son implementados y forman parte de la
organización mientras que otras sólo la
utilizan mientras estos están de moda.
Otro punto importante a destacar es que las
organizaciones están creciendo de gran manera en
tamaño y servicios para
satisfacer al cliente y a su
vez se debe conservar como si fuera pequeña, flexible,
alerta a las necesidades e interactiva en todo sentido. Lo
anterior sugiere otro tipo de administración: EMPOWERMENT.
La tarea más difícil de los
líderes con Empowerment, es la creación de equipos
abiertos . La unidad básica de una organización con Empowerment no es el
individuo que
logra resultados, sino un grupo de gente
coordinada. El nuevo líder
debe de aprender a dar un paso atrás y crear un ambiente de
trabajo que
permita a los individuos aprender, crecer, desarrollarse,
contribuir y alcanzar la excelencia.
Página siguiente  |