Establecimiento de la estructura
necesaria para la sistematización racional de los recursos,
mediante la determinación de jerarquías,
disposición, correlación y agrupación de
actividades con el fin de poder realizar
y simplificar las funciones de
grupo
social
Propósito: volver eficaz la
cooperación humana.
Función: esta es una actividad
requerida para trabajar en grupo para alcanzar el objetivo
organizacional y dividir el
trabajo
Departamentos à organización formal.
Área, división, o sucursal en particular
de una organización, sobre la cual un administrador
posee autoridad
respecto al desempeño de actividades
específicas.
Departamentalizar: es agrupar actividades, personas en
un departamento, pero esto ¿para qué?, esto le
permite crecer a la empresa
indefinidamente.
Tipos De Departamentalización:
* Por números simples
Cuenta con las personas que tiene disponibles para la
labor y la ponen bajo el mando de una autoridad. Ejemplo: tribus,
ejército
* Por tiempos
Agrupación de actividades con base en turnos de
trabajo. EJEM:
bomberos,
hospitales
Ventajas:
Se presta a servicios mas
halla de la jornada
Nos permite poner en marcha procesos que
no pueden interrumpirse
Los bienes y
capital pueden
usarse por mas de 8 horas por varios empleados
Desventajas:
No puede haber estricta supervisión
Se presenta el factor fatiga
Problemas de
comunicación y
coordinación
* Por función
empresarial
Agrupación de actividades de acuerdo con las
funciones de una
empresa
EJEM: ventas,
producción
Ventajas:
Mantiene poder y prestigio de las áreas
principales
Mantiene el principio de
especialización
Desventajas:
Le resta notoriedad al objetivo mas grande
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