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Metodología para Gestionar Riesgos Empresariales. Una herramienta indispensable para la empresa moderna



Partes: 1, 2

Monografía destacada

    1. Resumen
    2. Marco
      teórico conceptual sobre gestión de
      riesgos
    3. Resultados
      generales y discusión
    4. Conclusiones
    5. Referencias
      Bibliográficas

    1.
    Resumen

    Una gestión de
    riesgos eficiente se traduce en efectos económicos
    incalculables para cualquier organización, constituyendo una herramienta
    imprescindible para la toma de
    decisiones. La gestión
    de riesgos ha
    pasado a ocupar un importante papel en la empresa
    moderna, contribuyendo cada vez más al cumplimiento de los
    objetivos y
    metas previstas en la organización hasta el punto que no
    se concibe una organización que pretenda avanzar con pasos
    firmes hacia el éxito
    sin contar con la actividad de gestionar los riesgos bien
    organizada.

    El presente trabajo es una
    propuesta de Metodología para la Gestión de
    riesgos
    empresariales, resumida en once operaciones
    fundamentales a realizar, la cual integra de una manera
    armónica los requisitos comprendidos en la
    Resolución 297/03 del Ministerio de Finanzas y
    Precios, los
    requisitos de la gestión de la calidad y la
    secuencia lógica
    para la aplicación de los sistemas de
    análisis de peligros y puntos
    críticos de control (APPCC),
    estos adaptados a las expectativas que demandan los sistemas de
    control interno.

    Esta metodología constituye una guía o
    herramienta útil y de gran relevancia que puede ser
    aplicada no solo a la información económico- financiera de
    las empresas sino
    también como una herramienta para gestionar riesgos al
    nivel de toda la
    organización.

    Palabras claves: Gestión de riesgos, Sistemas
    de control interno.

    2.
    Introducción

    Gestionar los riesgos eficientemente constituye hoy en
    día una preocupación de la alta gerencia,
    según afirma Bernens (1997):" la grieta pequeña
    más grande en la armadura corporativa es la dirección de riesgos"
    . La
    gestión de riesgos se facilita cuando las entidades
    desarrollan sus actividades sobre la base de sistemas de control
    interno acorde con las exigencias actuales. Los sistemas de
    control interno son una premisa fundamental para que las organizaciones
    funcionen de tal manera que garanticen el cumplimiento de los
    objetivos propuestos.

    Hoy en día la gestión de riesgos, en el
    ámbito económico financiero, se inserta dentro de
    un proceso
    conocido como Control Interno. El control interno es un concepto
    universalmente conocido que ha carecido por mucho tiempo de un
    marco referencial común. Antiguamente los sistemas de
    control interno se limitaban a las actividades de las
    áreas de contabilidad y
    finanzas sin vinculo ni relaciones establecidas, no se
    consideraba el control interno como un instrumento de
    gestión capaz de lograr la eficiencia y
    eficacia de
    sus operaciones.

    A finales de la década de los noventa en varios
    países del mundo se crearon diferentes comisiones o
    grupos de
    trabajo para laborar sobre esta temática, proponiendo
    modelos de
    control interno que defendían una nueva corriente de
    pensamiento,
    con una amplia concepción sobre la organización y
    una mayor participación de la dirección y del
    personal en
    general.(Coopers y Librand, 1997).

    Al mismo ritmo que evolucionó el control interno
    ha evolucionado el tratamiento de los riesgos; mundialmente, la
    tendencia de los años 90 con respecto a este
    fenómeno es la
    administración o gestión de los mismos dirigida
    fundamentalmente por la gerencia de las empresas. Actualmente se
    reconoce la adopción
    de una visión más ampliada del riesgo,
    propagándose la elaboración de estándares
    nacionales para su administración y el desarrollo de
    múltiples sistemas y programas de
    asesoría para su manejo en los diferentes ámbitos
    de la actividad económica (Koprinarov, 2005).

    En Cuba la
    resolución que rige la gestión de riesgos es la
    297/03. Dicha resolución abarca cinco componentes
    fundamentales interrelacionados entre sí. Uno de ellos es
    la evaluación
    de riesgos, definida por López (2002) como: "la
    identificación y análisis de los factores tanto de
    origen interno como externo que pueden ser relevantes para la
    consecución de los objetivos previstos".

    En la resolución 297/03 a pesar de ser
    considerados los riesgos un componente esencial del control
    interno, la manera tan ambigua que este tema es desarrollado
    imposibilita una gestión eficaz de los mismos. Las
    definiciones y la variedad de términos no están
    expuestas con la suficiente claridad y definición
    común que permita a las entidades aplicar correctamente
    las normas
    comprendidas para esta actividad. En el componente
    evaluación de riesgos se enfatiza fundamentalmente en la
    identificación y evaluación de los riesgos, sin
    profundizar o facilitar su gestión que es la función
    más importante a desarrollar. Esta resolución no
    ofrece metodología o procedimientos
    que permitan engranar todas las normas comprendidas que puedan
    constituir un marco referencial común para que todas las
    entidades puedan gestionar efectivamente los riesgos a que
    están expuestas.

    Este trabajo tiene como objetivo
    general diseñar y aplicar una metodología para la
    gestión de los riesgos sobre la base de la
    resolución 297/03 y de los requisitos de las normas ISO
    9000 para garantizar la fiabilidad de la información
    económica- financiera. del CENSA.

    El aporte teórico de este trabajo consiste en una
    metodología para la gestión de los riesgos
    empresariales que resumen las resoluciones y directrices
    relacionadas con el control interno, los requisitos para los
    sistemas de gestión de la calidad y la secuencia
    lógica para la aplicación de los sistemas de
    análisis de peligros y puntos críticos de
    control.

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