Proyecto de Investigación, y adaptación a un
nuevo sistema
administrativo
de la Empresa Maxtel
"Textiles en General".
1.
DISEÑO DE INVESTIGACIÓN
La organización que tiene como nombre
"MAXTEL TEXTILES EN GENERAL" es una
empresa dedicada a la importación y comercialización de productos textiles en todo el país
específicamente en telas.Tiene su inicio formal en el año 1994 como
una organización de carácter unipersonal, tras una
trayectoria de sus propietarios de más de 20
años de experiencia en la comercialización de
tela de diferente variedad.MAXTEL ofrecía únicamente productos
de excelente calidad.
Aparte de tener una buena calidad, tiene precios
bajos, los cuales fueron aceptados rápidamente y sin
cuestionamiento en el mercado
nacional.En la actualidad la
organización funcional de MAXTEL se presenta
como una empresa
familiar indefinida e informal..MAXTEL por medio de sus propietarios, esta en
constante desarrollo a crear nuevos diseños en
nuevas telas, para lo cual, de una manera o otra, realiza
un trabajo
de investigación y desarrollo para la
empresa.MAXTEL no cuenta actualmente, con herramientas administrativas organizativas
que permita el desarrollo eficiente y coordinado de las
actividades de una empresa, vale decir: normas
de funcionamiento, manuales de
organización, de procedimiento y otros, lo cual ocasiona que
el personal
de la empresa desarrolle sus tareas de manera aislada y a
criterio de los dueños o de cada uno de los
funcionarios.Actualmente realiza sus actividades en sus
instalaciones propias, ubicadas en la avenida roca y
coronado entre tercer y cuarto anillo. Cuenta con un
salón de exposición y ventas
al por menor y desde sus oficinas realizan sus ventas al
por mayor a la ciudad de La paz, Santa Cruz y
ocasionalmente a otros lugares dentro de Bolivia- ENUNCIADO DEL TEMA DE
INVESTIGACIÓNLas empresas
que aspiran a alcanzar el éxito deben disponer de
estratégicas claras y explícitas que
guíen su acción diaria, en ese sentido, es
imprescindible realizar una planificación estratégica que
les permitan responder adecuadamente a los cambios en el
entorno.La empresa comercial MAXTEL, se encarga de la
importación de productos textiles,
específicamente telas, en la actualidad carece de
una adecuada planificación estratégica de
una estructura organizativa formal, así
como de mecanismo administrativo, como ser manual
de funcionamiento, sistema de
información, control de
inventarios, políticas, normas y tal vez otros,
que lleven al desarrollo eficiente de sus actividades.
Estos puntos de factores reflejan el actual funcionar de
las empresas así como las perspectivas de
desarrollo, de expansión y consolidación
empresarial. La carencia de una adecuada
planificación estratégica se refleja,
también, en la falta de motivación y estimulo a la
acción, lo que lleva a que la empresa no logre
desarrollar su potencial.Actualmente la empresa cuenta con personal que ha
sido contratado por tener parentesco familiar o de amistad,
sin haberse realizado ni reclutamiento y su posterior selección, además cuenta con
los miembros de la
familia, los cuales asisten de acuerdo a su
disponibilidad de tiempo. - PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
- DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA
- Limite Geográfico
El presente trabajo se limita a una empresa comercial
importadora de productos textiles que se tiene residencia legal
en la ciudad de La paz y Santa Cruz de la Sierra,.
- Límite Temporal
El presente trabajo utilizará información correspondiente al semestre 1
del año 2006
- Límite Sustantivo
El presente trabajo comprende el diseño
de una planificación estratégica para la empresa
Comercial MAXTEL
El objetivo general del presente trabajo es
el de diseñar una planificación
estratégica para la empresa comercial
importadora de productos textiles MAXTEL.- Objetivo General
- Objetivo Específico
- OBJETIVO DEL TRABAJO
- Identificar los medios de
apoyo con que cuenta la organización en la
actualidad. - Diseñar la estructura organizativa
- Identificar los factores críticos de
éxito de la organización
El diseño de una planificación
estratégica permitiría a la empresa
posicionarse en el mercado nacional como líder en la comercialización
de sus productos.- .PLANTEAMIENTO DE LA HIPÓTESIS
Relevancia Científica
La ciudad de Santa Cruz de la Sierra desde las
ultimas 2 décadas vienen surgiendo un progresivo
desarrollo en economía, crecimiento que no ha sido
acompañado por la gran mayoría de las
empresas en lo concerniente a la
administración y vemos que en la actualidad que
el mercado es cada vez mas competitivo y exige de una
eficiente administración para cada una de las
empresas que compiten por una plaza en un dinámico
escenario.Este documento pretende constituirse en una
guía sencilla sobre planificación
estratégica, que le servirá de referencia a
toda empresa y persona
interesada en el tema.Relevancia Social
El tema del trabajo a realizar se lo eligió
debido a la falta de una planificación
estratégica de la empresa para el control,
desarrollo, expansión y consolidación de la
misma, así como también para otorgar mejores
servicios a los clientes
actuales y potenciales y poder
enfrentar con mayor ventaja a los posibles
competidores.Gracias a la gentileza de los propietarios de esta
empresa se va a poder tener a disposición toda la
información y colaboración para alcanzar los
objetivos fijados.Relevancia Contemporánea
A medida que transcurre el tiempo los empresarios
se encuentran frente a enormes desafíos. La
tendencia hacia la
globalización en todas las actividades
representativas de negocios, a acarreado por resultados un
aumentos en la intensidad y diversidad de la competencia. Hoy en día, un empresario no solo tiene que comprender de
los mercados
que los familiares, si no también las sutilezas de
negociar con mercados en contra de competidores que no le
son familiares. La tendencia creciente hacia la globalización se origina en las
fuerzas invasivas de la tecnología, las que están
dando nuevas formas a las industrias y afectando profundamente los
modos de competir. - JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
El método utilizado para comprobar la
hipótesis fue el de la
entrevista estructurada, también hicimos sondeo
de mercado. - METODOLOGÍA
- ACTIVIDADES A REALIZAR
La entrevista se
la realizara de forma simultanea y de la misma forma serán
las respuestas, el sondeo de mercado se lo ejecutará
observando y analizando todos los posibles mercados.
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