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Paradigmas organizacionales




Enviado por Pedro Turpo



Partes: 1, 2

    1. Paradigmas
      organizacionales
    2. Enfoque se
      sistemas
    3. Conclusiones
    4. Anexos
    5. Referencias
      bibliografía

    Paradigmas organizacionales y enfoque
    de sistemas en las
    Organizaciones

    I. INSTRUCCIÓN

    Somos animales sociales
    con una tendencia a organizar y administrar nuestros asuntos,
    este los hacemos en un ambiente cada
    vez más complejo y dinámica.

    1.1. Sociedad
    organizacional.
    El ser humano es social por naturaleza. Es
    inherente su tendencia a organizarse y cooperar en relaciones
    interdependientes, la historia de la humanidad
    podría trazarse a través del desarrollo de
    las organizaciones
    sociales, como se sabe las primeras organizaciones fueron las
    familias y pequeños tribus nómadas, luego
    establecieron las villas permanentes y las comunidades tribales y
    mas tarde se crearon el sistemas feudal y las naciones esta
    evolución de las organizaciones se ha
    acelerado en los últimos años.

    Durante el siglo pasado se han producido cambios
    dramáticos en este campo, la sociedad se ha transformado
    de una manera predominante agraria, donde la familia,
    los pequeños grupos informales
    y las pequeñas comunidades, el otro nivel de la
    evolución fue el de tipo industrial caracterizado por el
    surgimiento de grandes organizaciones formales.

    Pero el ser humano es dinámico por que ha llegado
    a crear organizaciones y destruir civilizaciones; ha desarrollado
    enormes complejos tecnológicos; ha utilizado los recursos
    naturales y ha causado alteraciones profundas en el medio
    ambiente. Detrás de este logro o suceso el ser humano
    ha tenido también la capacidad de crear organizaciones
    sociales y la
    administración efectiva de estas es así se
    plantean formas, metas, etc. Para lograr alcanzar sus fines que
    el hombre
    busca.

    1.2. Importancia de la
    Administración

    La administración comprende la coordinación de hombre y
    recursos materiales
    para el logro de ciertos objetivos y
    también es un proceso de
    planeación, organización y control de
    actividades.

    Haciendo al definición desde el contexto de
    sistemas, la administración es un actividad mental (de
    pensar, intuir, sentir) realizada por personas en un
    ámbito de organización entonces la
    administración es el subsistemas clave dentro del sistema
    organizacional.

    La administración comprende los
    siguientes:

    • Coordinar los recursos
      humanos, materiales y financieros para le logro efectivo y
      eficiente de los objetivos organizacionales.
    • Relacionar ala organización con su ambiente
      externo y responder alas necesidades de la
      sociedad.
    • Desarrollar un clima
      organizacional el que el individuo
      puede alcanzar sus fines individuales y colectivos.
    • Desempeñar ciertas funciones
      específicas como determinar objetivos planear, asignar
      recursos organizar, instrumentar y controlar.
    • Desempeñar varios roles interpersonales de
      información y de
      decisión.

    Las organizaciones y los individuos continuamente toman
    decisiones adaptativas con objeto de permanecer en un equilibrio
    dinámico con su medio. Para el proceso de toma de
    decisiones. El flujo de información es esencial. Dicho
    proceso implica el
    conocimiento del pasado, estimaciones a futuro, y la retroalimentación periódica
    relacionado con la actividad actual. La tarea de la
    administración es instrumentar este sistema de
    información-decisión
    para coordinar y mantener
    un equilibrio dinámico.

    1.3. Tamaño de la
    organización

    Para grupos pequeños, donde todos los miembros se
    conocen y cuyo ambiente es estable, la tarea administrativa es
    relativamente sencilla. Cuando se prueba una técnica
    determinada y es efectiva, se puede aplicar en otros casos con
    las mismas posibilidades de éxito.
    A medida que los grupos aumentan de tamaño, las relaciones
    personales se hacen imposibles, en numero de relaciones entre los
    miembros de la organizaciones incrementa en forma
    dramática, donde las tecnologías son herramienta de
    apoyo, pero con la creciente de las organizaciones es mas
    deficiente el manejo de la información para la competitividad
    es cava vez menos eficiente puesto que las empresas o
    organizaciones crecen de manera vertiginosa

    1.4. Sistemas organizacionales

    En el sentido mas amplio, un sistemas en un conjunto de
    componentes que interaccionan entre si para lograr un objetivo
    común. Nuestra sociedad esta rodeado de sistema por
    ejemplo cualquier persona
    experimenta sensaciones físicas gracias a un complejo
    sistemas nerviosos formados por el cerebro, la
    medula espinal, los nervios, etc.

    Una organización es un sistema. Sus componentes
    mercadotecnia,
    manufactura,
    ventas,
    investigación, etc. trabajan juntos para
    crear utilidad que
    beneficien a la
    organización o empresa.

    Todo sistema organizacional depende, en mayor o menor
    medida, de una entidad abstracta denominada sistemas de
    información
    . Este sistema es el medio por el cual los
    datos fluyen
    de una persona o departamento hacia otros y puede ser cualquier
    cosa como la
    comunicación interna entre los diferentes componentes
    de la organización.

    Para mantener su funcionamiento, estos sistemas deben
    estar bajo control. Por ejemplo necesita satisfacer ciertos
    estándares de desempeño. La cantidad de artículos
    fabricados debe cumplir con determinada cuota, además de
    alanzar niveles aceptables de calidad y
    costo.

    1.4.1. Ideas de información

    En la era industrial lo importante era el uso del
    capital,
    dinero y
    recursos tangible, para generar nuevos producto. En
    el presente los recursos básicos son las ideas y el uso de
    la información.

    El empleo
    estratégico de la información continuara creando,
    virtualmente en todas la industrias,
    nuevas oportunidades. La habilidad para hacer uso de la
    información, más que los financieros, para obtener
    ventajas competitivas ya sea a través de nuevos productos o
    servicios o
    con un trato más eficaz hacia los clientes,
    proveedores y
    competidores, será el factor que decida cuales empresas
    tendrán éxito en el siglo XXI

    Peter Drucker, Alvin Toffler, James Brian Quinn y Robert
    Reich. Todos ellos, cada quien a su manera, hablan del
    surgimiento de un nuevo tipo de economía o de
    sociedad. Drucker lo llama la sociedad del conocimiento,
    es la fuente del poder de
    más alta calidad y clave para el cambio que se
    dará en el poder. Y ha dado origen a la visión de
    que las organizaciones sean consideradas mecanismos de
    procesamiento de información

    1.4.2. Sistemas de
    información organizacionales

    La finalidad de los sistemas de información, como
    las de cualquier otro sistema dentro de una organización,
    son procesar entradas, mantener archivos de datos
    relacionados con la organización y producir
    información, reportes y otras salidas.

    Los sistemas de información están formados
    por subsistemas que incluyen hardware, software, medios de
    almacenamiento de
    datos para archivos y bases de
    datos.

    1.5. Complejidad creciente de las
    organizaciones

    Las organizaciones se han hecho más complejas en
    el transcurso del tiempo. Este
    proceso se inicia con la evolución de los organismos, de
    los cuales el mismo hombre es el ejemplo de mayor
    complejidad.

    Haskins describe este fenómeno diciendo: "la
    investigación paleontológica a asumido evidencia
    dramática de que en el desarrollo evolutivo de la materia viva
    ha habido una inequívoca y clara tendencia de lo simple a
    lo complejo"

    1.6. Problemas que
    acarrean la s organizaciones.

    Un método
    para solucionar problemas complejos consiste en eliminar la mayor
    parte de la complejidad y después resolver un problema
    mucho más simple.

    El propósito general es entender la naturaleza
    cada vez mas compleja de las organizaciones en un medio
    dinámico y la difícil tarea de los administradores
    en la de solucionar problemas. Algunas veces se utiliza
    abstracciones y modelos, pero
    se espera, en todos casos, relacionarlos de una manera adecuada
    con el mundo real. El fin principal es reconocer y entender la
    complejidad dinámica más que simplificar el mundo
    real y desarrollar recetas de cocina.

    Es necesario entender con claridad como se comportan los
    individuos y las organizaciones en circunstancias diferentes, una
    vez que se haya comprendido que es se pude empezar a
    considerarlas proposiciones normativas sobre lo que deben
    hacer
    o buscar los administradores

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