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Análisis de la relación Costo ? Volumen ? Utilidad en la en la Empresa Gráfica de Cienfuegos



Partes: 1, 2

    1. Generalidades
      Teóricas
    2. Diseño
      de un procedimiento de Planeación Financiera y de
      Evaluación del desempeño por Áreas de
      Responsabilidad para la Empresa Gráfica de
      Cienfuegos
    3. Conclusiones

    INTRODUCCIÓN

    Una de las herramientas
    administrativa de mayor importancia, fácil de aplicar y
    que nos provee de información importante es El punto de
    Equilibrio, Punto muerto o Umbral de Rentabilida
    d. Esta
    se aplica en la mayoría de las empresas y es
    útil para cuantificar el volumen
    mínimo a lograr (ventas y
    producción), para alcanzar un punto de
    rentabilidad
    (utilidad)
    deseada.

    En otras palabras, es uno de los aspectos que
    deberá figurar dentro del Plan de una empresa, ya
    que permite determinar el volumen de ventas a partir del cual
    dicha empresa
    obtendrá beneficios. El Punto de equilibrio es
    aquel en el que los ingresos son
    iguales a los costos, esto es,
    en el que se obtiene un beneficio igual a cero. La empresa no
    tiene beneficios ni pérdidas.El punto de equilibrio lo
    podemos clasificar de la siguiente manera:

    • Punto de equilibrio económico
    • Punto de equilibrio productivo 

    El punto de equilibrio económico y productivo,
    representan el punto de partida para indicar cuantas unidades
    deben de venderse si una compañía opera sin
    pérdidas.

    El análisis de la relación costo-volumen-
    utilidad representa la base para establecer el presupuesto
    variable y por lo tanto es un instrumento útil en la
    planeación y el control ya que
    puede servir de apoyo para diseñar las acciones a fin
    de lograr un desarrollo
    integral en la empresa.

    Este análisis se aplica no sólo a las
    proyecciones de utilidades, ya que virtualmente es útil en
    todas las áreas de toma de
    decisiones.

    Es útil en la toma de decisiones con respecto al
    producto, de
    determinación de precios, de
    selección de canales de
    distribución, de decisiones ante la alternativa de
    fabricar o comprar, en la determinación de métodos de
    producción alternativos, en inversiones de
    capital.

    La empresa necesita diseñar técnicas
    de planeación que le posibiliten proyectar operaciones
    futuras que responda a una buena estrategia para
    así mejorar los rendimientos productivos y lograr una
    mayor eficiencia en las
    operaciones de trabajo.

    El análisis de sensibilidad es una técnica
    que examina como cambiará un resultado si no se alcanzan
    los datos previstos o
    si cambia algún supuesto subyacente. Una herramienta del
    análisis de sensibilidad es el margen de seguridad,
    que es el exceso de ingresos presupuestados sobre los ingresos
    del punto de equilibrio. La incertidumbre es la
    posibilidad de que una cantidad sea diferente de una cantidad
    esperada. La construcción de un modelo para la
    toma de decisiones consta de cinco pasos:

    • Identificar el criterio de selección de
      quien toma decisiones.
    • Identificar la serie de acciones
      consideradas.
    • Identificar la serie de eventos que
      pueden ocurrir.
    • Asignar probabilidades para la ocurrencia de cada
      evento.
    • Identificar la serie de resultados posibles que
      dependen de acciones y eventos
      específicos.

    La mezcla de ventas es la combinación relativa de
    los volúmenes de productos o
    servicios que
    constituyen las ventas totales. Si cambia la mezcla, los efectos
    en el ingreso de operación dependerán de la forma
    en que haya cambiado la proporción original de productos
    de bajo o alto margen de contribución.

    La empresa no cuenta con ningún estudio sobre la
    relación COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD por lo que no
    aplica ninguna técnica de planeación que le permita
    mejorar las estrategias ni
    los resultados existentes.

    Se plantea como Problema
    Científico:

    ¿Cómo diseñar e implementar un
    procedimiento
    de planeación que le permita a la Empresa Gráfica
    de Cienfuegos proyectar operaciones futuras, mediante el empleo de
    técnicas y evaluar el desempeño de las diferentes áreas de
    responsabilidad? Teniendo como Objetivo
    General:
    Diseñar e implementar un procedimiento de
    Proyección Financiera mediante el empleo de
    técnicas de planeación que le posibilite proyectar
    las operaciones futuras a la empresa Gráfica de
    Cienfuegos, así como evaluar el desempeño por
    áreas de responsabilidad., definiéndose como
    Objetivo Específicos:

    • Delimitar para cada producción la tasa de
      costos variables.
    • Delimitar para cada producción el precio de
      venta.
    • Cuantificar el monto de costos fijos total en el
      proceso de
      producción.
    • Determinar la mezcla óptima de
      venta.
    • Calcular el Punto de Equilibrio para la mezcla
      óptima en unidades físicas y

    valor.

    • Determinar las ventas esperadas por cada
      producto.
    • Determinar el Margen de Seguridad para todos los
      productos.

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