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Planificación de Proyecto




Enviado por Draegert Sayvict



Partes: 1, 2

    1. Definición de
      planificación
    2. Etapas en el desarrollo de una
      aplicación informática
    3. Clases de
      planificación y
      Características
    4. Estrategias
      de Planificación
    5. Bibliografía

    Definición de
    planificación

    Es el proceso de
    establecer metas y elegir medios para
    alcanzar dichas metas

    La planificación es un proceso continuo que
    refleja los cambios del ambiente en
    torno a cada
    organización y busca adaptarse a
    ellos.

    Es el proceso de establecer objetivos y
    escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos
    antes de emprender la acción

    Acción global o conjunto de medidas
    pertenecientes a un plan establecido
    y concreto,
    realizado a la consecución de un fin.

    Es el proceso de evaluar toda la información relevante y los desarrollos
    futuros probables, da como resultado un curso de acción
    recomendado: un plan

    Planificar significa que los ejecutivos estudian
    anticipadamente sus objetivos y acciones, y
    sustentan sus actos no en corazonadas sino con algún
    método,
    plan o lógica.

    Los planes establecen los objetivos de la
    organización y definen los procedimientos
    adecuados para alcanzarlos. Además los planes son la
    guía para que:

    1. la organización obtenga y aplique los recursos para
      lograr los objetivos;
    2. Los miembros de la organización
      desempeñen actividades y tomen decisiones congruentes
      con los objetivos y procedimientos escogidos, ya que enfoca la
      atención de los empleados sobre los
      objetivos que generan resultados.
    3. pueda controlarse el logro de los objetivos
      organizacionales. Asimismo, ayuda a fijar prioridades, permite
      concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda
      a tratar los problemas de
      cambios en el entorno externo, entre otros
      aspectos.

    Etapas
    en el desarrollo de
    una aplicación informática

    1. El "cliente o
      promotor" expone sus necesidades y el deseo de resolver el
      problema por medios informáticos. Se crea un primer
      documento breve que recoge el anteproyecto
      y es aprobado por la dirección o el comité
      correspondiente.

    2. Nacimiento de la idea del proyecto

      El estudio de oportunidad concreta los objetivos y
      resultado a aportar por el proyecto, los plazos y costes
      previstos y los medios a emplear.

    3. Estudio de oportunidad

      El jefe de proyecto define, ya en detalle, con el
      apoyo de los técnicos de su equipo, el contenido del
      proyecto, su análisis funcional,, las cargas de
      trabajo
      previstas y la metodología a desarrollar.

    4. Estudio detallado

      A partir del análisis funcional se determinan
      en forma definitiva los volúmenes, cargas de trabajo,
      calendario y medios a utilizar, dando lugar al contrato
      formal entre cliente, usuarios e informáticos,
      frecuentemente conocido con el nombre de cuaderno de cargas
      o, más concretamente, "pliego de
      especificaciones".

    5. Cuaderno de cargas para informática

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