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Constitución de empresa en Perú



Partes: 1, 2

    1. El estudio del
      Mercado
    2. ¿Qué y para
      quién producir?
    3. ¿Qué
      características debe tener mi
      producto?
    4. ¿Dónde
      localizo mi empresa?
    5. ¿Cómo
      organizo mi producción?
    6. ¿Cuánto
      necesito para producir?
    7. ¿Cuánto
      y cuándo debo producir?
    8. ¿Cómo
      cumplo con mis obligaciones tributarias?
    9. Modelo de minuta
      y estatuto de constitución de Sociedad
      Anónima
    10. Bibliografía

    INTRODUCCIÓN

    La empresa es la
    institución o agente económico que toma las
    decisiones sobre la utilización de factores de la producción para obtener los bienes y
    servicios que
    se ofrecen en el mercado. La
    actividad productiva consiste en la transformación de
    bienes intermedios (materias primas y productos
    semielaborados) en bienes finales, mediante el empleo de
    factores productivos (básicamente trabajo y
    capital).

    Para poder
    desarrollar su actividad la empresa
    necesita disponer de una tecnología que
    especifique que tipo de factores productivos precisa y como se
    combinan. Asimismo, debe adoptar una organización y forma jurídica que le
    permita realizar contratos, captar
    recursos
    financieros, si no dispone de ellos, y ejerce sus derechos sobre los bienes
    que produce.

    La empresa es el instrumento universalmente empleado
    para producir y poner en manos del publico la mayor parte de los
    bienes y servicios existentes en la economía. Para tratar
    de alcanzar sus objetivos, la
    empresa obtiene del entono los factores que emplea en la
    producción, tales como materias primas, maquinaria y
    equipo, mano de obra, capital, etc… Dado un objetivo u
    objetivos prioritarios hay que definir la forma de alcanzarlos y
    adecuar los medios
    disponible al resultado deseado. Toda empresa engloba una amplia
    gama de personas e intereses ligados entre sí mediante
    relaciones contractuales que reflejan una promesa de
    colaboración. Desde esta perspectiva, la figura del
    empresario
    aparece como una pieza básica, pues es el elemento
    conciliador de los distintos intereses.

    El empresario es la persona que
    aporta el capital y realiza al mismo tiempo las
    funciones
    propias de la dirección: organizar, planificar y
    controlar. En muchos casos el origen de la empresa esta en una
    idea innovadora sobre los procesos y
    productos, de forma que el empresario actúa como agente
    difusor del desarrollo
    económico. En este caso se encuentran unidas en una
    única figura el empresario-administrador, el
    empresario que asume el riesgo y el
    empresario innovador. Esta situación es
    característica de las empresas
    familiares y, en general, de las empresas
    pequeñas.

    Por otra parte, y a medida que surgen empresas de gran
    tamaño, se produce una separación, entre las
    funciones clásicas del empresario. Por un lado, esta la
    figura del inversionista, que asume los riesgos
    ligados a la promoción y la innovación mediante la aportación de
    capital. Por otro lado, se consolida el papel del directivo
    profesional, especializado en la gestión
    y administración de empresas. De esta forma,
    se produce una clara separación entre la propiedad y la
    gestión efectiva de la empresa.

    El empresario actual es un órgano individual o
    colegiado que toma las decisiones oportunas para la
    consecución de ciertos objetivos presentes en las empresas
    y de las circunstancias del entorno. El empresario, individual o
    colegiado, es el que coordina el entramado interno de la empresa
    con su entorno económico y social.

    CAPÍTULO I

    EL
    ESTUDIO DEL MERCADO

    Objetivos.

    Satisfacer las necesidades que tienen lo clientes en el
    consumo de
    chifles, cuál es la mejor manera de satisfacerlas y la
    situación de la competencia del
    mercado de la producción y venta del mismo
    producto.

    Planteamiento del problema.

    Examinar la situación de la empresa como su
    entorno inmediato (mercado).

    Fuente de información.

    Encuesta. Se realizó el día lunes uno,
    martes dos y miércoles tres de mayo del presente
    año. Horas 8:00 a.m. – 18:00 p.m. En la
    panadería La Calera – Surquillo, Internet Cabinas Lima
    – Surquillo, Pollería el Sabroso – Surco e
    Internet Cavenet – Miraflores. A muestra es la
    siguiente:

    ¿Qué snack prefiere Ud. Comer?

    1. Chizito
    2. Totopos
    3. Chifles
    4. Papitas.

    Resultados:

    Producto

    Personas

    Porcentaje %

    Chifles

    47

    52.2

    Totopos

    19

    21.1

    Papitas

    14

    15.6

    Chizitos

    10

    11.1

    TOTAL

    90

    100

     

    Del gráfico de barras podemos observar la
    preferencia de las personas en el consumo de snacks, donde 47
    consumen chifles, 19 Totopos, 14 Papitas, 10 Chizitos. Siendo
    acaparadora la preferencia por los chifles

    Del gráfico circular observamos las preferencias
    en porcentaje, así tenemos que a nivel global el consumo
    de chifles es del 52% frente a 21% de Totopos, 16% de Papitas y
    11% de Chizitos.

    CAPÍTULO II

    ¿QUÉ Y PARA QUIÉN
    PRODUCIR?

    ¿Qué producir?

    Teniendo en cuenta el resultado de la encuesta
    realizada, nos confirma la amplia necesidad de consumo de los
    Chifles, a favor de los demás snacks.

    Entonces produciremos, chifles dulces, que son hojuelas
    de plátano verde fritas en aceite
    vegetal, logrando un sabor dulce natural de las mismas. El chifle
    dulce tiene un exquisito sabor obteniéndose de la selección
    de plátanos verdes. Este producto es natural, no contiene
    saborizantes.

    ¿A quién dirijo mis
    productos?

    Para poder responder a esta pregunta debemos tener en
    cuenta a qué grupos de
    consumidores se dirige los chifles.

    En este trabajo nos referimos al sector B de la población de Lima. Donde se ofrecerá
    productos de excelente calidad,
    naturales, que satisfagan las necesidades de nuestros
    clientes.

    Macro segmentación del mercado.

    El sector B evaluado en el trabajo,
    será dividido en grupos homogéneos de consumidores.
    Utilizando la matriz
    clientes-necesidades, que a su vez nos permite ubicar qué
    necesidades debe satisfacer el producto, y a quiénes va a
    satisfacer, para obtener el producto deseado. Así
    tenemos:

    Partes: 1, 2

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