- Tendencias y
estrategias futuras en localización - Procedimiento
general para la toma de decisiones de
localización - Métodos de
evaluación de las alternativas de
localización - Método
de los factores ponderados - Método del
centro de gravedad - Método de
transporte - Modelo
Delfi
INTRODUCCIÓN
El proceso de
ubicación del lugar adecuado para instalar una planta
industrial requiere el análisis de diversos factores, y desde los
puntos de vista económico, social, tecnológico y
del mercado entre
otros.
La localización industrial, la distribución del equipo o maquinaria, el
diseño
de la planta y la selección
del equipo son algunos de los factores a tomar en cuenta como
riesgos antes
de operar, que si no se llevan a cabo de manera adecuada
podrían provocar serios problemas en
el futuro y por ende la pérdida de mucho dinero.
En general, las decisiones de localización
podrían catalogarse de infrecuentes; de hecho, algunas
empresas
sólo la toman una vez en su historia. Este suele ser el
caso de las empresas pequeñas de ámbito local,
pequeños comercios o tiendas, bares o restaurantes, etc.
Para otras, en cambio, es
mucho más habitual; por ejemplo: bancos, cadenas
de tiendas o restaurantes, empresas hoteleras, etc. Vemos, pues,
que la decisión de localización no sólo
afecta a empresas de nueva creación, sino también a
las que ya están en funcionamiento. La frecuencia con que
se presenta este tipo de problemas depende de varios factores;
entre ellos, podemos citar el tipo de instalaciones (es mucho
más común la apertura de tiendas o puntos de
venta que la de
fábricas) o el tipo de empresa (una
firma de servicios
suele necesitar más instalaciones que una industrial). En
la actualidad, la mayor intensidad con que se vienen produciendo
los cambios en el entorno económico está
acrecentando la asiduidad con la que las empresas se plantean
cuestiones relacionadas con la localización de sus
instalaciones.
Los mercados, los
gustos y preferencias de los consumidores, la competencia, las
tecnologías, las materias primas, etc., están en
continuo cambio hoy día y las organizaciones
han de adecuarse para dar la respuesta a estos cambios
modificando sus operaciones.
Entre las diversas causas que originan problemas
ligados a la localización, podríamos
citar:
- Un mercado en expansión, que requerirá
añadir nueva capacidad, la cual habrá que
localizar, bien ampliando las instalaciones ya existentes en un
emplazamiento determinado, bien creando una nueva en
algún otro sitio. - La introducción de nuevos productos o
servicios, que conlleva una problemática
análoga. - Una contracción de la demanda, que
puede requerir el cierre de instalaciones y/o la
reubicación de las operaciones. Otro tanto sucede cuando
se producen cambios en la localización de la
demanda. - El agotamiento de las fuentes de
abastecimiento de materias primas también puede ser
causa de la reubicación de las operaciones. Este es el
caso que se produce en empresas de extracción cuando, al
cabo de los años, se agotan los yacimientos que se
venían explotando. - La obsolescencia de una planta de fabricación
por el transcurso del tiempo o por
la aparición de nuevas
tecnologías, que se traduce a menudo en la
creación de una nueva planta más moderna en
algún otro lugar. - La presión
de la competencia, que, para aumentar el nivel de servicio
ofrecido, puede llevar a la creación de más
instalaciones o a la reubicación de algunas
existentes. - Cambios en otros recursos, como
la mano de obra o los componentes subcontratados, o en las
condiciones políticas o económicas de una
región son otras posibles causas de
reubicación.
Las alternativas de localización pueden ser de
tres tipos, las cuales deberán ser evaluadas por la empresa antes
de tomar una decisión definitiva:
- Expandir una instalación
existente: Esta opción sólo será
posible si existe suficiente espacio para ello. Puede ser una
alternativa atractiva cuando la localización en la que
se encuentra tiene características muy adecuadas o
deseables para la empresa. Generalmente origina menores costes
que otras opciones, especialmente si la expansión fue
prevista cuando se estableció inicialmente la
instalación. - Añadir nuevas instalaciones en nuevos
lugares: A veces ésta puede resultar una
opción más ventajosa que la anterior (por
ejemplo si la expansión provoca problemas de sobre
dimensionamiento o de pérdida de enfoque sobre los
objetivos
de las operaciones). Otras veces es simplemente la
única opción posible. En todo caso, será
necesario considerar el impacto que tendrá sobre el
sistema
total de instalaciones de la empresa.Factores que afectan a la
localización- Las fuentes de abastecimiento.
- Los mercados, la localización de los
clientes
o usuarios. - La localización de la
competencia. - La calidad de
vida. - La mano de obra.
- Los suministros básicos.
- Los medios
de transporte. - Las condiciones climatológicas de la
zona. - El marco jurídico.
- Los impuestos y
los servicios
públicos. - Los terrenos y la construcción.
- Cerrar instalaciones en algún lugar y
abrir otra(s) en otro(s) sitio(s): Esta opción
puede generar grandes costes, por lo que la empresa
deberá comparar los beneficios de la reubicación
con los que se derivarían del hecho de permanecer en el
lugar actualmente ocupado.
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