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Sistema de calidad y seguridad de la cadena productiva de la carne de cerdo (página 2)



Partes: 1, 2

Sistemas de
explotación porcina. Ventajas y desventajas sanitarias y
con relación a la calidad.

La crianza familiar de traspatio tiene la principal
ventaja de garantizar la disponibilidad de proteína y
grasa animal para la alimentación
popular a un costo
relativamente bajo para sus propietarios, dado el bajo nivel de
insumos que caracteriza a este sistema de
explotación. Sin embargo este tipo de explotación
de AUTOCONSUMO concede un enfoque y por tanto metas muy
limitadas a la producción con relación a la
calidad.

No obstante, el predominio significativo del sector
privado bajo esas condiciones de crianza, tiene la desventaja
de ocasionar una gran vulnerabilidad sanitaria a la población porcina en general, debido
a:

  • Ausencia de un enfoque sistémico de
    producción y desconocimiento de las Buenas
    Prácticas de Producción.
  • Ausencia de medidas de bioseguridad en el sector
    privado.
  • Menor vigilancia epizootiológica debido a la
    dispersión del sector privado, tanto en áreas
    rurales como urbanas.
  • Desconocimiento de la población real
    existente, con afectación del alcance objetivo
    de la vacunación en programas de
    control
    específicos (Ej. Peste porcina clásica).
    Ausencia de trazabilidad de la producción.
  • Fallas en la cadena de frío para garantizar
    la conservación de los biológicos hasta su
    aplicación final, y por consiguiente su
    efectividad.
  • Deficiente estado
    general de la masa por la no disponibilidad de alimentos en
    cantidad y calidad necesarias, lo que repercute negativamente
    en los mecanismos de resistencia inespecífica de los
    animales.
  • Riesgo creciente de introducción de enfermedades
    a través de la alimentación con residuos
    alimenticios. Falta de capacitación en principios
    elementales de higiene
    productiva.
  • Riesgo creciente de diseminación de
    enfermedades hacia los sistemas
    de explotación intensiva industrial a través de
    los trabajadores con crianzas familiares propias.
  • Riesgo creciente de difusión de enfermedades
    por deficiencias en el control del traslado de los
    animales.
  • Deficiente control sanitario por las complejas
    redes de
    comercialización de cerdos, sus carnes
    y derivados. Carencia de definición de
    especificaciones y requisitos de calidad que deben cumplir
    los productos.
  • Insuficiente conocimiento de los propietarios acerca de las
    enfermedades que afectan a los cerdos. Deficientes mecanismos
    de control y evaluación para detección de
    desviaciones.

Por el contrario, las tecnologías para la
crianza porcina especializada exigen, además de elevados
insumos para su explotación eficiente, la
aplicación de rigurosos sistemas de gestión donde la bioseguridad sea un
proceso
crítico que garantice la protección sanitaria de
los rebaños (Gadd, J. 2000), el hombre y
el medio, incluyendo la aplicación de programas
efectivos de control contra enfermedades específicas en
ellos presentes.

Sin embargo, las condiciones económicas
existentes, la ausencia de una cultura de
la calidad y las indisciplinas tecnológicas que
aún subsisten, comprometen seriamente la efectividad de
nuestro sistema de explotación industrial, sea su
propósito genético o comercial, tanto en el
sector empresarial como en Otros Estatales.

Entre las principales dificultades se encuentran las
siguientes:

  • Deficiencias constructivas y en el estado
    físico de las instalaciones que atentan contra las
    condiciones higiénico-sanitarias de la crianza porcina
    y el bienestar animal en general (incorrecta ubicación
    de almacenes de
    pienso, filtros sanitarios inoperantes, sistemas inadecuados
    de disposición de residuales, mal estado de cercas,
    techos, pisos, comederos y bebederos, etc.).
  • Insuficientes insumos para garantizar
    óptimamente los sistemas integrales
    de bioseguridad (alimentos, agua,
    medicamentos, biológicos, cadena de frío,
    instrumental veterinario, desinfectantes, insecticidas,
    rodenticidas, ropa y calzado sanitario, etc.)
  • Escaso desarrollo
    tecnológico e insuficientes insumos en la
    infraestructura técnico-industrial para garantizar el
    control sanitario de todo el flujo productivo y la calidad
    sanitaria del producto
    final (en laboratorios de diagnóstico veterinario, mataderos,
    procesadoras, etc.).

Aplicación de Metodologías para el
tratamiento de la bioseguridad y la calidad en la
producción porcina. Caso CENSA.

El Centro Nacional de Sanidad Agropecuaria CENSA es
una institución que tiene como uno de sus objetivos de
trabajo
fundamental la preservación de la salud animal. Dentro de
sus instalaciones se cuenta con una Unidad de producción
porcina (UPPS) que funciona bajo los principios de un sistema
de calidad, contentivo de requisitos de las BPP, y de una
metodología para gestión de la
Bioseguridad.

El sistema de gestión de la calidad esta basado
en un enfoque de proceso, incluye a la Bioseguridad y dentro de
esta la gestión de riesgos,
como uno de sus requisitos más relevantes. Los procesos
más importantes de la actividad productiva son
identificados, graficados y documentados. En la tabla 1 se
muestran los procesos y los procedimientos
que los describen.

El flujo de producción y la descripción del proceso productivo se
describen en el Expediente Maestro de Producción (EMP),
donde además se establecen los controles de proceso y
todas las características de las instalaciones y de la
producción en si.

Tabla 1: Procesos y procedimientos de la
UPPS.

Proceso

Documentos

Evaluación de proveedores

1 PNO

Actividad de compras

1 PNO

Entrada de personal

1 Reglamento

Requisitos de higiene del personal

1 Reglamento

Control de plagas y vectores

1 PNO

Entrada de animales y
ubicación

1 PNO

Limpieza y tto de residuales y
desinfección

1 PNO

Tratamiento de producto no
conforme.

1 PNO

Transportación de cerdos

1 PNO

Alimentación

1 PNO

Salida y sacrificio

1 PNO

Gestión de riesgos para la salud del
cerdo

1 IT

Proceso de producción de cerdos
donantes.

EMP

El sistema abarca además todo lo relacionado
con los recursos,
materiales y
humanos, haciendo énfasis en la capacitación de
este último en temas relacionados con su esfera de
trabajo. Toda la información relevante para la
organización se recoge en los registros, lo
que facilita la rastreabilidad de la
producción.

La Bioseguridad se trata a partir de una
metodología diseñada teniendo en cuenta los
niveles de amenaza y vulnerabilidad de cada proceso (ver tabla
2). Para gestionar este elemento crítico dentro del
sistema de calidad de la producción porcina, se
constituyó una Comisión Técnica cuya
composición se muestra en la
Figura 1. Se clasificaron los procesos por nivel de amenaza y
se evaluó la vulnerabilidad de los mismos a partir de la
identificación de las brechas existentes. Se
realizó la identificación y evaluación de
los peligros potenciales que resultaban amenazas para los
procesos inherentes a la producción porcina, incluyendo
aquellos peligros de fuentes
ajenas a la unidad. En la tabla 3 se muestra el resultado de
esta evaluación.

Para garantizar que las medidas de Bioseguridad sean
trajes a la medida de cada proceso, se utilizaron herramientas
de los sistemas de Análisis de Peligros y Puntos
Críticos de Control (APPCC), como son la
identificación de

PCC en los proceso. El resultado de la
identificación de PCC en la unidad se muestra en la
tabla 4. Se elaboró un plan de
autocontrol, que se aprecia en la tabla 5, donde aparecen
reflejados entre otros elementos los límites
críticos, las medidas para prevenir que se produzca un
daño
potencial, el modo de vigilancia y las acciones
correctivas si ocurriese una desviación .

En la tabla 6 se muestra el Sistema de vigilancia de
los PCC, donde se declara explícitamente qué,
cómo, quién y cuándo se realizará
el monitoreo de estos, verificando el cumplimiento de las
medidas establecidas y su efectividad para mantener un nivel
aceptable de Bioseguridad en la unidad.

Otro aspecto que comprende el sistema de
gestión de la unidad de producción porcina es la
aplicación de un sistema de costos de
calidad.(figura 2) A partir de los procesos identificados se
definen cuales clasifican como costos por evaluación,
costos por prevención y costos por fallas internas y /o
externas. En la figura 3 se muestran los costos en que se
incurren en la unidad porcina del CENSA.

Para el diseño del sistema de costos de calidad
se partió de la metodología de
clasificación de costos de calidad de Jurán
(1993).

Fig. 1: Composición de
Comisión Técnica.

Fig. 2: Sistema de Costos de
Calidad

Tabla 3: Inventario de
peligros.

Peligros

Ajenos a la UPPS.

Dentro de la UPPS

Recepción

Ubicación

Box de cría (engorde)

Alimentación

Limpieza

Desinfección

Transporte

FÍSICOS

x

x

x

x

x

x

 

x

QUÍMICOS

 

Detergen-tes

x

    

x

 

x

Residuos veterinarios

x

   

x

   

Plaguicidas/desinfec-tantes

x

   

x

 

x

x

Lubricante y/o combusti-ble

x

      

x

BIOLÓGI-COS

 

Parásitos

x

x

 

x

    

Microorga-nismos patógenos

x

x

x

x

x

  

x

Vectores.

x

x

x

x

x

  

x

Tabla 4: Identificación de PCC.

Proceso

Etapa

PCC

Código

Entrada de animales

Recepción

1

1-1

Ubicación de animales en la
UPPS

Pesado y tallaje de animales

1

1-2

Inspección clínica.

Realización de inspección
clínica

2

1-3

 

Identificación y
separación

 

2-3

Alimentación

Revisión del alimento

2

1-4

 

Clasificación de la
formulación

 

2-4

Limpieza de la UPPS

Control de la limpieza

2

1-5

 

Control de la desinfección

 

2-5

Tratamiento de producto no conforme

Realización de inspección
clínica

1

1-6

Transportación de cerdos

Limpieza y desinfección del transporte

1

1-7

Manejo de pienso

  

1-8

Tabla 5: Plan de control de PCC.

No

PCC

Etapa

Peligro

Medidas preventivas

Límite crítico

Vigilancia

Acciones correctivas

1-1

Recepción de animales

Enfermedades preexistentes

Inspección clínica y
diagnóstico

Ausencia de síntomas.

y sin reportes en el SIVE

Inspección clínica veterinaria,

Rechazo del lote o el animal
comprometido.

1-2

Pesado y tallaje de animales

Grupos no homogéneos

Selección por personal
entrenado

Diferencias de peso > 1,5 kg

Diferencia de talla <

Pesaje individual por lote

Reubicación.

1-3

Realización de inspección
clínica

Animales enfermos y/o con retraso.

Inspección clínica
diaria

Ausencia de trastornos en el comportamiento

Inspección clínica diaria y
llenado del registro

Separación

2-3

Identificación y
separación

Diseminación de enfermedad y/o
agravamiento del problema.

Separación física

Ausencia de animales con trastorno del
comportamiento

Inspección clínica, supervisión de
separación

Proceder a realizar separación
física.

1-4

Revisión del alimento

Pienso no cumple especificaciones (viejo
(>20 días), deteriorado,
contaminado)

Inspección visual

<20 días de fabricado, Ausencia de
alteraciones de propiedades
organolépticas(grumos, presencia de insectos,
etc)

Inspección en el punto de embarque
(CENPALAB) y revisión diaria antes de
extracción del almacén.

Revisión al 10% del total
almacenado.

Muestreo para inspección y
análisis bromatoógico por
lote.

2-4

Clasificación de la
formulación

Animales consumiendo formulación
incorrecta

Programa de administración de formulaciones
por lote.

Cumplimiento del programa.

Supervisión de la etapa e
inspección sorpresiva con trazabilidad de la
documentación.

Restablecer consumo de formulación
establecida.

1-5

Control de la limpieza

Acumulación de materia orgánica u otras
sustancias que favorezcan la proliferación de
microorganismos.

Inspección visual,

Verificación del cumplimiento del
procedimiento.

Ausencia de suciedad.

Realización de supervisión
diaria.

Inspección sorpresiva.

Repetir

2-5

Control de la desinfección

Microorganismos por encima del nivel aceptable
(debemos definirlo, al menos inicialmente a partir de
referencias de la literatura.

Control ambiental

No exceder rango de UFC según el tipo
de desinfección

Realización del control
ambiental

Repetir

1-6

 

IDEM 1-3

    

1-7

Limpieza y desinfección del
transporte

Agentes potencialmente causantes de
enfermedades.

Inspección del estado higiénico
del transporte

Ausencia de suciedad, sustancias u objetos
potencialmente dañinos.

Realización de inspecciones antes de la
transportación

Repetición de la limpieza.

Tabla 6: Sistema de vigilancia de PCC.

Etapa

Medida de vigilancia
(qué)

Cómo

Quién

Cuando

1-1

Inspección clínica veterinaria, toma de
muestras.

Visual contra especificaciones.

El técnico veterinario de la
UPPS.

El médico de la UPPS

Un especialista en clínica
(0pcional)

En el momento de recepción de cada
lote.

1-2

Pesaje individual por lote

Individual y con pesa calibrada.

Visual

Obrero realiza pesaje y tallado

Técnico registra y
.supervisa

En el momento de ubicación de los
animales de un lote.

1-3

Inspección clínica diaria y
llenado del registro

Visual cumpliendo con el
procedimiento

Técnico realiza inspección y
registra

Médico supervisa
operación.

Diariamente en el horario establecido en
procedimiento.

2-3

Supervisión de
separación

Visual contra registro.

Médico supervisa la
operación.

El obrero o un técnico realiza la
separación

Cuando aparezcan animales con trastornos del
comportamiento

1-4

Revisión diaria antes de
extracción del almacén.

Visual contra propiedades
organolépticas

El técnico veterinario

Antes de extracción del alimento del
almacén.

2-4

Supervisión de la etapa e
inspección sorpresiva con trazabilidad de la
documentación..

Visual y con contrastación de datos en registros.

Técnico veterinario realiza la
operación

Médico supervisa

Activista de calidad de clínica o el
área

Inspectores y auditores de calidad.

Antes de extracción y/o cambio de formulación.

Autoinspecciones del área Inspecciones
sorpresivas y auditorias.

2-5

Realización del control
ambiental

Placas expuestas

Placas de contacto.

Personal de Aseguramiento de la calidad
realiza muestreo, entrega informe de resultados.

Médico recepciona resultados y propone
medidas.

Director aprueba medidas

En los momentos establecidos en
procedimiento.

1-6

    

1-7

Realización de inspecciones antes de la
transportación

Visual contra registro.

Técnico o médico
veterinario

Antes de cada transportación de
animales

Para proceso

Para matadero.

Tabla 7: Clasificación de
actividades por tipo de costos.

Actividad

Costo de
prevención

Costo de
evaluación

Costo por fallas
internas

Costos por fallas
externas.

EVALUACIÓN DE PROVEEDORES

de cerdos e insumos diversos para
higienización y desinfección, ropas,
calzado y otros.

x

   

PROCESOS DE SELECCIÓN.

Selección de cerdos

Selección de personal

x

   

MEDIDAS PREVENTIVAS

Medidas de bioseguridad y tto de
riesgos

x

   

MANTENIMIENTO PREVENTIVO.

Equipos

Instalaciones

x

   

SISTEMA DE CALIDAD.

Elaboración y revisión de la
documentación

x

   

Adiestramiento y capacitación del
personal.

x

   

LIMPIEZA Y ORDEN.

Higienización de los locales
Higienización del transporte Higiene del
personal. Desinfección de los locales (interna y
externa).

Desinfección del calzado.
Desinfección del transporte

x

   

Auditorias.

 

x

  

INSPECCIÓN DE ENTRADA cerdos y
pienso.

 

x

  

SISTEMA DE CALIDAD

Revisión de la
documentación

 

x

  

CONTROL DE PROCESO.

Inspección clínica
diaria.

Pesquisaje en animales y pienso
(análisis de laboratorio).

Inspección del proceso.

Inspección a producto final y
liberación del lote.

 

x

  

REPROCESO

Tto medico a Producto no conforme
Recuperable.(PNC R)

  

x

 

REPARACIÓN

Equipos e instalaciones.

  

x

 

Reinspección a causa de
fallas

  

x

 

ACCIONES CORRECTORAS

Eliminación de la masa de animales por
enfermedades.

Sacrificio Producto no conforme no recuperable
(PNC NR) y/o evaluación anátomo-
patológica macroscópica.

Segregación y tratamiento de PNC-
R

    
    

Análisis de las acciones
erróneas.

    

Selección inadecuada.

    

Robos

    

PÉRDIDA DE TIEMPO POR MALA
ORGANIZACIÓN.

Retraso en salida del lote por consumo de
pienso medicado.

Retraso de entrada de lote por mala planificación del
transporte.

    

Pulmones rechazados en matadero NO
SANOS.

    

Pulmones rechazados en matadero POR UTILIDAD

    

ACCIONES CORRECTORAS

Eliminación de la masa de animales por
enfermedades.

Sacrificio Producto no conforme no recuperable
(PNC NR) y/o evaluación anátomo-
patológica macroscópica.

Segregación y tratamiento de PNC-
R

    

Análisis de las acciones
erróneas.

    

Selección inadecuada.

    

Robos

    

PÉRDIDA DE TIEMPO POR MALA
ORGANIZACIÓN.

Retraso en salida del lote por consumo de
pienso medicado.

Retraso de entrada de lote por mala
planificación del transporte.

    

Pulmones rechazados en matadero NO
SANOS.

    

Pulmones rechazados en matadero POR
UTILIDAD

    

Conclusiones.

Con la aplicación de un sistema de
gestión de calidad, centrado en la atención prioritaria a la bioseguridad,
se ha logrado una producción porcina mas organizada,
estandarizando los resultados productivos en el rango
establecido, garantizando la rastreabilidad de los datos,
abriendo las posibilidades a una mejora de la
producción, la optimización de los recursos
financieros y la posibilidad de evaluar la eficacia del
proceso, al contar con un Sistema de costos de
calidad.

Bibliografía

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Investigaciones
de Sanidad Animal Porcícola.

Oficina Mundial para la Sanidad Animal (2003):
Validation and Certification of Diagnostic Assays
Guides. World Organisation for Animal Health.


CENSA

Dirección Calidad

Grupo de Aseguramiento de la
Calidad

Apartado 10, San José de las
Lajas,

La Habana, Cuba.
Teléfono: (53 64) 63206 – Fax: (53
64) 63206

    CURRICULUM VITAE

    Nombre : Aleida Pérez Rojas

    Centro: Centro Nacional de Sanidad Agropecuaria
    CENSA.

    Dirección particular: R. Enríquez
    555

    Habana

    Cuba

    Ocupación: Investigador
    agregado.

    Centro de trabajo: Centro Nacional de Sanidad
    Agropecuaria.

    Años de experiencia: 14

    Formación académica.

    Titulo: Dra. en Medicina
    Veterinaria.

    Master en Ciencias
    Veterinarias. Medicina preventiva y salud publica.

    Graduada en el Instituto Superior de Ciencias
    Agropecuarias de la Habana en la facultad de Medicina
    Veterinaria en el año 1991.

    Actividades Realizadas:

    Comienza su vida laboral como
    Investigadora en el Laboratorio de Virología Animal del
    Centro Nacional de Sanidad Agropecuaria.

    Pasa a formar parte del Departamento de Aseguramiento
    de la Calidad como jefa del grupo de
    Aseguramiento Biológico, a partir del año
    1992.

    Se integra como investigadora en el Grupo de
    Aseguramiento en Sistemas de
    Calidad y Mejoramiento Continuo.

    • Evaluación del cumplimiento de las
      especificaciones de calidad de los lotes de medicamentos
      veterinarios y humanos.
    • Diseño de ensayos
      para evaluación de requisitos de calidad.
    • Diseño de Sistemas de la Calidad para las
      distintas áreas de la organización.
    • Realización de Auditorias de Calidad como
      auditor principal.
    • Realización de inspecciones de Buenas
      Prácticas de Laboratorio y de Producción (BPL y
      BPP).
    • Imparte cursos de BPL, Sistemas de Calidad,
      Normas ISO
      9000, Costos de calidad, Microbiología elemental de los
      alimentos y HACCP para personal de la Organización y
      para la formación de personal de distintas organizaciones del MINAGRI y MES.
    • Imparte conferencias de Biomodelos Ética y
      HACCP.
    • Realización de actividad de tutoría a
      estudiantes de la Facultad de Biología en temas de
      calidad.
    • Diseño e implementación de modelos de
      Sistema para el Aseguramiento de la Calidad con integración del los principios del
      HACCP, para Producciones de Alimentos.
    • Participación en el diseño del
      sistema de Documentación del CENSA
    • Participación en el diseño del
      sistema de inspección a los laboratorios y plantas de
      producción
    • Participación en el diseño e
      implantación de un sistema de calidad, según
      las normas
      ISO 9000,
      en el área de mantenimiento del CENSA
    • Colaboración con las organizaciones de
      inspección estatales para otorgamiento de licencia de
      producción y registro a los medicamentos.
    • Elaboración y desarrollo de proyecto de
      mejoramiento empresarial con diseño de un diagnostico
      cuantitativo.
    • Diseño de una metodología de Benchmarking
      para el mejoramiento empresarial.
    • Aplicación de Metodología de
      Mejoramiento y análisis de interrelaciones de Procesos
      Económicos – financieros, Gestión de los
      recursos
      Humanos, Producción, Gestión
      del conocimiento e inteligencia empresarial, Planificación estratégica y
      Gestión de proyectos.
    • Elaboró expediente de Acreditación
      del Subsistema Organizacional por el Sistema de
      Gestión económico financiera del MES. Obtuvo
      acreditación. Colaboró con la
      elaboración del expediente para acreditación
      del sistema de Administración financiera.
    • Participó en la implementación de la
      Resolución 297 Para el Control
      Interno del MAC, 2003, que obtuvo calificación de
      excelente por este ministerio.
    • Experto en calidad para temas de Salud Animal y
      Calidad de la Leche.
    • Liderea proyecto para establecimiento de un sistema
      de calidad para la producción del EcoMic.
    • Desarrollo de Sistema de gestión de la
      calidad para la producción porcina, con
      elaboración de Código de Buenas
      Prácticas de Producción y la aplicación
      de metodología de gestión de riesgos para la
      salud de los cerdos basado en principios del HACCP. Es su
      tema de tesis
      doctoral.
    • Desarrollo de una metodología para la
      gestión
      de riesgos empresariales asociados con el Control interno
      en la actividad económico – financiera del
      centro. Es miembro del Comité de Control Interno de la
      Institución.
    • Tutora de una tesis de
      maestría de Gestión
      empresarial.
    • Es Auditora interna de Calidad
      certificada.
    • Asesora para la Calidad del Instituto de
      Investigaciones Porcinas del MINAGRI.
    • Miembro de la Comisión técnica de
      revisión de Normas para la Ganadería.

    Resultados científicos
    relevantes.

    • Aporte Científico del resultado introducido
      por la Implantación de las Buenas Practicas de
      Laboratorio en un centro de investigación. Establecimiento de un
      Sistema de inspección y Auditoria de la
      calidad.
    • Introducción del resultado científico
      de Diseño e implantación de un modelo de
      Sistema de Calidad con un sistema HACCP integrado en una
      planta procesadora de alimentos del MINAGRI.
    • Distinción Voluntad Creadora de la ANIR por
      dos años consecutivos (2004- 2005).
    • Colectivo Orden Ocho de Octubre Nacional de la
      ANIR, 2005.
    • Premio Mención Nacional a los Comités
      de Calidad 2006.
    • Premio Forum Nacional de Calidad del MINAGRI.
      2002.

    Publicaciones:

    • Evaluación anatomopatológica de la
      residualidad, como requisito de calidad de la vacuna contra
      la tricofitosis cunicula. Revista Salud Animal, 1996. Rev.
      Salud Animal
    • Ensayo para la Determinación de la
      conformidad de la vacuna Kuvert con el requisito de calidad
      especificado de eficacia., 1999 Rev. Salud Animal
    • Sistema de calidad con identificación de
      indicadores para un área de servicios
      técnicos. Qualitas 99, Libro
      resumen del evento.
    • Resultados preliminares de la aplicación de
      los conceptos de calidad y ética
      para las actividades de investigación con animales de
      experimentación. Revista de Salud Animal. Autores:
      Aleida Pérez, Esnayra Roque, Roberto Delgado. Rev.
      Salud Animal.2003
    • Aplicación de sistemas de calidad con
      herramientas del HACCP para plantas de alimentos de la
      agricultura. Rev. ACPA y Sociedad
      Latinoamericana de Calidad. 2002
    • Diseño de métodos para evaluar requisitos de
      calidad de vacunas.
      Sociedad Latinoamericana de Calidad 2001
    • Calidad y HACCP: un nuevo enfoque. Rev. Calidad.
      España. 2003
    • Metodología para la organización de
      la producción porcina. Calidad latina. España.
      2004
    • Resultados preliminares de la validación de
      los métodos de limpieza y desinfección para un
      área de crianza de cerdos. FLC .Sociedad
      Latinoamericana de Calidad. 2005
    • Metodología para la gestión de
      riesgos de las actividades económico- financieras,
      basados en las normas del control interno y los requisitos de
      la ISO
      9001:2000. Monografías. Com.
      España.2006
    • Importancia de la gestión de riesgos
      empresariales. FLC .Sociedad Latinoamericana de Calidad.
      2006

    Relación de cursos y
    entrenamientos.

    Curso Lugar

    • Estadística y diseño experimental.
      CENSA.
    • Virología general CENSA.
    • Inmunodiagnostico CENSA
    • Inglés comunicativo. CENSA
    • Francés Abrahan Lincoln
    • Filosofía CENSA
    • BPL( Buenas prácticas de
      laboratorio). CENSA
    • BPP( Buenas prácticas de
      producción). CENSA
    • Normas de la Serie ISO 9000
      ININ
    • Auditorias de Calidad ININ-Macnor
    • Sistemas de calidad CENSA
    • Paradigma y Cambio
      Organizacional. GECYT
    • Curso taller Internacional de sistemas HACCP PENUD
      -FAO
    • Microbiología Maestría.
    • Seguridad general y biológica.
      ISPJAE
    • Higiene animal y
      alimentos Maestría
    • Animales de laboratorio: lineamientos y
      directrices. CIGB
    • Gerencia de proyectos. CITMA
    • Computación. CENSA
    • Excel. Maestría
    • Access. Maestría
    • Estadística de poblaciones
      Maestría
    • Interpretación diagnostica
      Maestría
    • Metodología de la investigación científica.
      CENSA
    • Taller de formación científica.
      Maestría
    • Patología veterinaria.
      Maestría
    • Gerencia veterinaria
      Maestría
    • Diseño experimental: biomodelos.
      Maestría
    • Nuevos Productos en la profilaxis y
      terapéutica de las CENSA
    • enfermedades de bovino.
    • Parasitología. Zoonosis.
      Maestría
    • Prevención de desastres.
      Maestría.
    • Epidemiología I y II
      Maestría.
    • Cuso Internacional de solución de problemas Cámara de Comercio
      de Cuba.
    • Propiedad industrial CENSA.
    • Gestión de proyectos CENSA

    Participación en eventos
    científicos

    • Primer Taller de Ensayos Biológicos, 1997.
      Biocen
    • TECMED/97. CIGB.
    • XII FORUM de del Complejo ISCAH
    • XII FORUM de Ciencia y
      Técnica Municipal, San José de la
      Lajas
    • X activo de Calidad provincial, 1998
    • XV FORUM de base de Ciencia y Técnica.
      2000
    • XV FORUM de Complejo UNAH de Ciencia y
      Técnica. 2000
    • XV FORUM municipal de Ciencia y Técnica.
      2000.
    • XV FORUM provincial de Ciencia y Técnica.
      2000.

    II Taller implantación de sistemas de calidad
    en laboratorio de ensayos

    • XII activo provincial de los comités de
      calidad 1998
    • III Taller internacional sobre calidad y desarrollo
      Qualitas´99. La Habana 1999.
    • Segundo taller de Calidad. 2001.
    • Seminario-Taller HACCP PRODUCTOS LACTEOS.
      1999.
    • TECMED. 1997.
    • TECMED. 1999.
    • TECMED. 2001
    • Sanidad animal en Cuba. Impacto de las
      tecnologías presentes y futuras.1999.
    • Tercer encuentro de Técnicos Medios del
      CENSA. 1996.
    • Evento Inca 2000
    • XVI FORUM MUNICIPAL de Ciencia y Técnica.
      2001
    • XVII FORUM provincial de Ciencia y Técnica.
      2002
    • Forum especial de Calidad 2002. Niveles provincial
      y Nacional.
    • XV activo provincial de los comités de
      calidad 2002.
    • Forum Ramal Nacional del MES, 2003.
    • XVIII FORUM municipal de Ciencia y Técnica.
      2005.
    • PANVET 2003.
    • Evento territorial de calidad. Oficina
      nacional de Normalización. Habana y
      Ciudad

    Habana. 2004.

     

     

     

    Autor:

    Aleida Pérez Rojas

    Pastor Alfonso,

    Onier Gutierrez

    María Irian Percedo.

    San Jose de las Lajas.

    PROVINCIA HABANA. Cuba.

    Partes: 1, 2
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