- La Gestión
Estratégica de Costo. Su esencia - La Cadena de
Valor - Metodología de
la cadena de valor - El
Posicionamiento estratégico - Causales
del costo - El ABC y la
Gerencia Estratégica de Costos - Contexto
Teórico - Fases para
implementar el ABC - Identificación
de actividades - Conclusiones
- Bibliografía
Básica
Introducción
Hoy en día constituye un problema a resolver por
los profesionales vinculados a las ciencias
económicas, alcanzar niveles de costos
mínimos y competitivos en la fabricación de
productos o en
la prestación de servicios con
la correspondiente calidad requerida
y un nivel adecuado de consumo de
recursos
humanos, materiales y
financieros en correspondencia con el desarrollo y
tecnologías existentes. En nuestra experiencias se ha
abordado esta temática en diferentes investigaciones,
tratando de que se disminuyan los costos en la búsqueda de
una mayor eficiencia
económica.
Los actuales métodos de
costeo y sistemas de
costos existentes en las gerencias territoriales no alcanzan los
niveles de suficiencia necesarios para el control del
crecimiento de los gastos
(esencialmente los indirectos) lo cual constituye un problema que
es atacado por el costeo ABC, dentro de los aspectos
fundamentales de la Gestión
Estratégica de Costos.
Desarrollo.
La Gestión Estratégica de Costo. Su
esencia
Lo primero es definirla, para lo cual se expresa que "
la Gerencia
Estratégica de Costos es un proceso
cíclico, continuo de formulación de estrategias,
comunicación de estas estrategias,
desarrollo y utilización de tácticas para
implementarlas, y el desarrollo y establecimiento de controles
para supervisar el éxito
de las etapas anteriores. Por ello la información contable sirve para cada etapa
de este ciclo." Sucintamente se explica cada uno de los distintos
procesos de la
definición anteriormente expuesta. En el primero la
información contable es la base para realizar el análisis
financiero, el cual constituye un elemento del proceso de
evaluación de estrategias alternativas. En
el segundo, los informes
constituyen una de las formas importantes por las cuales estas
estrategias se comunican a la
organización en su conjunto. En el tercero, en el
desarrollo de las tácticas específicas que apoyen
la estrategia en su
conjunto y de su implementación, los informes financieros
confeccionados sobre la base de la información contable,
son uno de los elementos que sirve de sustento a las
tácticas, para lograr que se cumplan con los objetivos
deseados.
En el cuarto, la evaluación
del desempeño de los gerentes o de las distintas
unidades de negocio, habitualmente depende de la
información contable.
Se podría definir de otra forma a la GEC como el
área que tiene bajo su responsabilidad la búsqueda del conocimiento
sofisticado de la estructura de
costos de la empresa, con
la finalidad de lograr ventajas competitivas sostenibles y
continuas en el tiempo.
En ella la contabilidad
se utiliza básicamente para facilitar el desarrollo y la
implementación de la estrategia del negocio.
Cuáles son los componentes básicos de la
GEC? Son tres:
- Análisis de la cadena de
valor. - Análisis del posicionamiento
estratégico. - Análisis de las causales de
costos.
La
Cadena De
Valor.
Como se expuso anteriormente, Michael Porter,
desarrolló el concepto, en su
obra "Estrategia Competitiva" (1980), la cual se basa en que cada
unidad de negocio debe desarrollar una ventaja competitiva
continua, basándose en el costo, en la
diferenciación o en ambas cosas.
El análisis de la cadena de valor comienza
con el reconocimiento de que cada empresa o unidad
de negocios, es "
una serie de actividades que se llevan a cabo para
diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar su
producto". Al
analizar cada actividad de valor separadamente, los
administradores pueden juzgar el valor que tiene cada actividad,
con el fin de hallar una ventaja competitiva sostenible para la
empresa.
Al identificar y analizar las actividades de valor de la
empresa, los administradores operan con los elementos esenciales
de su ventaja competitiva, ya que la eficiencia y eficacia de cada
una de las actividades afecta el éxito de la empresa en su
estrategia, ya sea de bajos costos, diferenciación o
enfoque.
Las actividades se pueden dividir en dos tipos, las
principales y las de apoyo. Las primeras, son la logística interna, operaciones,
logística externa, marketing, y
el servicio.
Estas se pueden imaginar como una corriente de actividades
relacionadas, empezando desde la llegada y el almacenamiento de
las materias primas o insumos para los procesos de producción, su transformación en
productos finales que se expiden, las actividades de comercialización y venta para
identificar, alcanzar y motivar a los clientes o
grupos de
clientes y las actividades de servicio para prestar apoyo al
cliente y/o al
producto después de la compra.
Luego las de apoyo, como su nombre lo indica, prestan un
respaldo general y especializado a las actividades
primarias
Estas son la
administración, de compras, de
recursos humanos,
el desarrollo tecnológico, y la infraestructura. Se deben
considerar a éstas como funciones
empresariales, ya que sin ellas no existiría una organización y, junto al grado de
vinculación con las principales, conforman lo que se
denomina el análisis de la cadena de valor, que como
herramienta en la formulación de estrategias, exige que
los administradores no sólo analicen por separado cada
actividad de valor con todo detalle, sino que también
examinen las vinculaciones críticas entre las actividades
internas.
Al hacer referencia a los costos el enfoque es diferente
al desarrollado por la contabilidad tradicional, la cual se basa
en el concepto de valor agregado, el que supone maximizar la
diferencia entre las compras y las ventas. Es
decir que el valor agregado fija su atención en las funciones internas de la
Empresa, comienza con las compras a los proveedores y
termina con los costos pagados por los clientes
(ventas).
La GEC, explica que al fijar un enfoque tan estrecho,
como lo es el valor agregado, la Empresa, pierde una serie de
ventajas y oportunidades que comienzan antes de la compra y
terminan más allá de la venta al
cliente.
Como se enfatizó anteriormente al analizar las
estrategias, una unidad de negocios debe lograr desarrollar una
ventaja competitiva sostenible a través de una serie de
estrategias, las cuales pueden ser de bajo costo,
diferenciación y/o enfoque.
Antes de analizar la metodología de la cadena de valor, se
exponen las diferencias que existen en la concepción del
valor agregado (principio sobre el que se fundamenta la
contabilidad tradicional) y la cadena de valor, (principio de la
GEC.), mediante un cuadro comparativo.
Este cuadro ayudará a comprender el por
qué la cadena de valor es mucho más comprensiva
para el desarrollo de una ventaja competitiva sustentable y
además cómo puede incorporar los conceptos de
Visión y Misión
expuestos anteriormente.
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