Creación de una Consultoría Turística enfocada hacia las e-business. Proyecto global (página 3)

6.
Anexo. Desarrollo
del plan de
empresa

Anexo. Nuestro plan de empresa.

6.1. Nuestro proyecto
empresarial

Tabla 6.1. Tarjeta de presentación

6.1.1. Presentación del
Proyecto

Descripción de la actividad. Se trata de
desarrollar en nuestra tierra del
Principado de Asturias una nueva empresa dedicada a la consultoría turística. Se innova el
concepto con
su propia vinculación con las nuevas
tecnologías. Pretende implementar orden y diseño
en el asesoramiento a las empresas
enfocadas a la familia
profesional de Turismo y Hostelería.
Para ello, llevamos una formación académica
integral al desarrollo de esta actividad económica.
Finalizando, estudios específicos de consultor
turístico por la extensión universitaria de la
Universidad de
León. Desde nuestro trabajo de
consultoría señalaremos aquellos puntos donde
genere confianza para las nuevas inversiones.
En la valoración global del proyecto resaltamos la
coherencia cívica de nuestra trayectoria empresarial
dentro del sector del Turismo y Hostelería. Iniciamos un
proyecto innovador para que nuestra región implemente
nuevos modelos de
desarrollo económicos.

6.1.2. Datos básicos del
proyecto

6.1.2.1. Nombre de identificación del
proyecto

CONSULTORÍA TURÍSTICA
PONIENTE

6.1.2.2. Ubicación

Figura 6.1. Localización del la
CTP.

Consultoría Turística Poniente S.
A. se halla en el municipio industrial y turístico de
mayor población del Principado de Asturias, a
orillas del Mar Cantábrico.

Nuestra localización física se establece
en el Parque Tecnológico de Gijón, Cabueñes,
166 Parcela 24 33203 Gijón Principado de Asturias
España

Página web.
http://www.ctponiente.net

Correo -E.

Telf. (34)985444444

Fax (34)985444445

6.1.2.3. Fecha de inicio

El trabajo de captación de futuros
clientes comienza
en agosto 2006 para que enero del 2007 genere la
materialización de proyectos
incubados durante estos seis meses.

6.1.3.4. Tipo de sociedad

Aunque partimos de la idea de empresario
individual nos decantamos por Sociedad
Anónima puesto que distingue entre la propiedad
civil y mercantil.

a. La Sociedad
Anónima

En primer lugar, iniciáremos la constitución de la sociedad
anónima con el otorgamiento de una escritura
pública ante Notario y su inscripción en el
Registro
Mercantil. Será constituida por un único socio y
cuyo capital social
(60.101,21€ y se divide en acciones) se
halla íntegramente suscrito por el socio y, al menos el 25
%, desembolsado.

La responsabilidad del socio estará limitada
al capital que aportó a la sociedad.

Características

Tabla 6.2. Características de
S.A.

b. Trámites

 Liquidación del ITP al tipo impositivo
del 1%

 Modelo 036
(Declaración censal) para obtención del
CIF

c. Las características de la sociedad
anónima son las siguientes:

• Tiene personalidad
  jurídica propia.
• Su carácter es mercantil cualquiera que sea
  la naturaleza
  de su objeto.
• El capital está compuesto por las aportaciones
  el socio que pueden realizarse en metálico, en bienes o en
  derecho.
• En ningún caso puede ser objeto de
  aportación el trabajo o
  los servicios
  prestados por los socios.
• EL fundador responden solidariamente frente a la
  sociedad, los accionistas y los terceros, de las aportaciones
  sociales, de la valoración de las aportaciones que no se
  realicen en dinero, de
  la adecuada inversión de los fondos destinados al
  pago de los gastos de
  constitución y de los datos inexactos
  o falsos que realicen en la escritura de
  constitución.
• Las acciones pueden emitirse nominativas o al
  portador.
• Hasta la inscripción de la sociedad en el
  Registro Mercantil no puedan entregarse ni transmitirse
  acciones.
• Las acciones son indivisibles.

d. La escritura de constitución

Debe contener necesariamente los siguientes
datos:

• Los nombres, apellidos y estado del
  otorgante, si estos fueran personas físicas, o la
  denominación o razón social, si fueran personas
  jurídicas. En ambos casos hay que indicar la nacionalidad
  y el domicilio.
• La voluntad del otorgante de fundar una sociedad
  anónima.
• Los estatutos que han de regir el funcionamiento de
  la sociedad.
• La cuantía total, al menos aproximada, de los
  gastos de constitución, tanto de los ya satisfechos como
  de los previstos para que pueda constituirse.
• el nombre, apellidos y edad de las personas que se
  encarguen inicialmente de la
  administración y representación social, si
  fueran personas físicas, o su denominación social
  si fueran personas jurídicas, y, en ambos casos, su
  nacionalidad
  y domicilio, así como las mismas circunstancias, en su
  caso, de los auditores de cuentas de
  la sociedad.

e. Los estatutos de la sociedad

Por su parte, los estatutos de la sociedad deben
indicar:

• La denominación de la sociedad.
• El objeto social, determinando las actividades que lo
  integran.
• La duración de la sociedad.
• La fecha en que dará comienzo a sus operaciones.
• El domicilio social, así como el órgano
  competente para decidir o acordar la creación, la
  supresión o el traslado de las sucursales.
• El capital social, expresando, en su caso, la parte
  de su valor no desembolsado, así como la forma y el
  plazo máximo en que han de satisfacerse los dividendos
  pasivos.
• El número de acciones en que estuviera
  dividido el capital social; su valor nominal; su clase y
  serie, si existiesen varias, con expresión exacta del
  valor nominal, número de acciones y derechos de cada una de
  las clases; el importe efectivamente desembolsado; y si
  están representadas por medio de títulos o por
  medio de anotaciones en cuenta. En caso de que se representasen
  por medio de títulos deberá indicarse si son
  nominativas o al portador.
• La estructura
  del órgano al que se confía la administración de la sociedad,
  determinando los administradores a quienes se confiere el
  poder de
  representación, así como su régimen de
  actuación, de conformidad con lo dispuesto en la
  Ley de
  Sociedades
  Anónimas y en el Reglamento del Registro
  Mercantil.
• Se expresará, además, el número
  de administradores, que en el caso del Consejo no será
  inferior a 3, o, al menos, el número máximo y el
  mínimo, así como el plazo de duración del
  cargo y el sistema de
  retribución, si la tuviesen.
• El modo de deliberar y adoptar sus acuerdos de los
  órganos colegiados de la sociedad.
• La fecha de cierre del ejercicio social. A falta de
  disposición expresa en los Estatutos se entenderá
  que el ejercicio social termina el 31 de Diciembre de cada
  año.
• El régimen de las prestaciones
  accesorias, en caso de establecerse, mencionando expresamente
  su contenido, su carácter gratuito o retribuido, las
  acciones que lleven aparejada la obligación de
  realizarlas, así como las eventuales cláusulas
  penales inherentes a su incumplimiento.
• Los derechos especiales que, en su caso, puedan tener
  los fundadores o promotores de la sociedad.
• Las restricciones a la libre transmisión de
  acciones, cuando se hubiesen estipulado.

Los órganos de administración

Los órganos de una sociedad anónima son
los que se detallan a continuación:

• La Junta General
• Los Administradores: La Administración de la
  sociedad puede encomendarse a un solo administrador,
  a varios o a un Consejo de Administración.

El nombramiento de los administradores y la
determinación de su número, si en los estatutos
solamente se determina su número, corresponderán a
la Junta General.

Serán obligaciones
de los administradores:

• Formular en el plazo máximo de 3 meses
  contados a partir del cierre del ejercicio social, las cuentas
  anuales, el informe de
  gestión y la propuesta de
  aplicación del resultado, así como, en su caso,
  las cuentas y el informe de gestión
  consolidados.

6.2. Explicación breve de la actividad a
desarrollar

Elaborar un modelo de consultoría para una empresa
especializada en turismo que presta servicios a empresas del
sector privado, mixto y personas independientes.

Nuestra naturaleza del negocio será la coordinación de equipos de diseño
hotelero, la optimización de los recursos
financieros, la localización de oportunidades de
inversión turística o la definición del
organigrama de un
nuevo hotel, la selección
de recursos
humanos o la implantación de programas de
aseguramiento de la calidad…Nuestras características de
proyecto es proporcionar a nuestros clientes un asesoramiento
integral sobre todas las actividades relacionadas con la industria del
viaje y del turismo, el sector de actividad es terciario dentro
de la rama turística, sus ventajas competitivas:
seguimiento exhaustivo de expedientes de solicitud de
subvenciones públicas que contribuyan a la
financiación de las actividades turísticas.
Desarrollo e implantación de programas de identidad
corporativa, de productos
turísticos nuevos o renovados. Colaboración en la
gestión eficaz de establecimientos turísticos
mediante la participación en los órganos de
decisión en las empresas en calidad de consultores… y la
base sobre en la que se apoyan las afirmaciones contenidas en
este Plan de Empresa son Premio con el Proyecto Hotel La Arena en
el l Concurso de Proyectos Empresariales del Ayuntamiento de
Gijón en septiembre de 1999 resultando merecedor del
segundo premio, creación de la Asociación Cultural
Tertulia los Manzanos, inclusión de la empresa
Johy-los Manzanos en el sistema Integral de Calidad
Turística Española en Destinos, Presentación
del I, II y III SALÓN DE VIAJE , TURISMO Y
OCIO…

Nº de trabajadores previstos:
Tres.

Cuantificación, en líneas generales, de la
inversión necesaria y su financiación

En este apartado se debe recoger, de forma resumida, la
inversión que se tiene previsto acometer, así como
la forma de financiación prevista para las inversiones
descritas.

Tabla 6.3. Inversión para la CTP

6.3. Promotor del proyecto

6.3.1. Identificación del promotor. Datos
personales

Jesús Ángel Pardo
Álvarez

10860354F,

Avda. Juan Carlos I nº 28 5B
Tertulia los Manzanos
Gijón Principado de Asturias

984294227 (home)

6.3.2. Breve historial profesional del
promotor

• a. Perfil de los promotor:
• Se colegia en el Colegio Profesional de
  Diseñadores Gráficos de Cataluña Nº
  151.
• Finalizó Bachelor of art, Atlantic
  International University
  Obtiene en agosto 1999 el segundo puesto del primer premio
  Concurso de Proyectos Empresariales del Ayuntamiento de
  Gijón con el Proyecto Hotel La Arena
  Se especializa en técnico de Servicios en Restaurante
  y Bar en la Escuela de
  Hostelería Gijón.
• Elaboración de una investigación para ejerce como experto
  consultor turístico.

Inicia su actividad en la Tertulia los Manzanos
Desarrolla su trabajo dentro del campo de la
infografía

• b. Experiencia o habilidades del
  promotor
• Elabora el Manual
  Johy-los Manzanos para su inclusión en el Sistema
  Integral de Calidad en Destino Turístico 2004, 05,
  06.
• c. Publicación impresa(libros
  colectivos):
• *Constel.lació Constelación
  Constel.lacion FAD 100 ANYS AÑOS YEARS. 2003. Ed.
  Foment de les Arts Decoratives. Barcelona. Edición anual. 522pp.
• *Maleta 03.Socios FAD03. 2003. Ed. Foment de les
  Arts Decoratives. Barcelona. Edición
  anual.
• *FAD SOCIS/OS 2004. 2004. Ed. Foment de les Arts
  Decoratives. Barcelona. Edición
  anual.544pp.
• *Mejorando nuestras vidas. Más de un siglo
  de arquitectura,
  diseño y creatividad. 2005. Ed. Foment de les Arts
  Decoratives. Barcelona. Edición
  anual.588pp.
• *Anuario de la creatividad del FAD. 2006.Ed. Foment
  de les Arts Decoratives. Barcelona. Edición anual.
  757pp.

6.3.3. Principios

El grado de implicación será 100% en el
desarrollo del proyecto en el cual la identificación de
los servicios será:

a. Gestión participativa hotelera

b. Implicación en la comercialización de los proyectos
turísticos participando activamente en la negociación de los contratos de
comercialización.
c. Colaboración en la gestión eficaz de
establecimientos turísticos mediante la
participación en los órganos de decisión en
las empresas en calidad de consultores, lo cual
posibilitará el desarrollo de los planes de acción
que requieran las políticas
que deban adoptarse.
d. Asesoramiento en el proceso de
suscripción de contratos de gestión y management de
establecimientos hoteleros, llevando a cabo la
recopilación y ayudando en la selección de las
propuestas de las potenciales empresas hoteleras nacionales e
internacionales interesadas en desarrollar dicha
gestión

e. Planes de financiación turística
f. Preparación y seguimiento de expedientes de solicitud
de subvenciones públicas que contribuyan a la
financiación de las actividades turísticas.
g. Nuestro conocimiento
de los procedimientos
requeridos para optar a los fondos de los programas de Incentivos
Económicos Regionales de la Unión
Europea gestionados por el Ministerio de Hacienda
permitirá que nuestros clientes se beneficien del apoyo
financiero público a fondo perdido para sus inversiones
turísticas subvencionables.

h. Propuesta de proyectos turísticos

i. Realización de estudios y proyectos sobre
diversos aspectos sectoriales, territoriales y tecnologías
en cualquier ámbito internacional, nacional,
autonómico y local

6.3.4. Descripción de las características
técnicas de los servicios

El gran número de factores que hoy en día
inciden en la gestión turística de cualquier
empresa, unido a la implicación que deben tener todas las
áreas de la
organización en la satisfacción de los
clientes, hace que la improvisación resulte imposible y,
en el mejor de los casos, conlleve una importante
dispersión de recursos. De ahí que sea fundamental
la realización de los planes de comercialización,
que deben reflejar detalladamente la política comercial a
seguir por la empresa, los objetivos que
se persiguen y los recursos que deberán destinarse a tal
fin. Pero, además, también deberá existir un
compromiso entre las partes que intervienen en los principales
procesos de
marketing que
permita asegurar el correcto desarrollo de la empresa y sus
productos en el mercado,
garantizando así su permanencia y continuidad.

Para ello, se realiza una investigación para
analizar la competencia
nacional e internacional haciendo un análisis comparativo para establecer en
qué situación está (el cliente) como
empresa nueva en el mercado turístico en el que se centra.
También un estudio a través de Internet analizando las
competencias,
además se aplica el análisis DAFO a varias empresas
que contaban con este tipo de negocio para indagar sobre las
características con las que trabajaban o habían
tenido algún tipo de relación.

Por consiguiente, la propuesta de consultoría
turística poniente es ofrecer un diferencial en el mercado
de la consultoría a través de un portafolio de
servicios turísticos que ofrezca elementos innovadores. Se
construirá una estructura de trabajo en
equipo, apelando a profesionales del sector, con
especializaciones que abarcan campos como la
administración, el mercado, la economía y las
oportunidades de inversión, entre otras, de manera que se
pueda tener una visión integral y se esté en
capacidad de desarrollar estrategias
dirigidas a que las compañías obtengan
reconocimiento, posicionamiento y
mejores ingresos.

Para gestionar adecuadamente la
comunicación, centro de la propuesta de esta empresa,
el trabajo en equipo se realiza a partir de planes a corto,
mediano y largo plazo, y no por un evento o una circunstancia
determinados, y considera relevante la participación
activa del cliente entendido como parte del equipo de
CTP.

Tras realizar el análisis de la situación
e identificar los puntos débiles o el problema a corregir,
se implementa una estrategia hecha
especialmente para el cliente, sin aplicar una receta formal o
sacada de un libro, sino
que lleve a esta consultora a cumplir con lo acordado y, en lo
posible, permita superar las expectativas del cliente.

La metodología del trabajo contempla los
siguientes puntos:

· a. Realizar una serie de auditorias e
investigaciones de comunicación que permitan determinar los
objetivos y metas a alcanzar, tanto por parte del cliente, como
por parte de CTP. Al mismo tiempo, es
importante conocer y concretar las expectativas del cliente para
diseñar las estrategias, y una vez identificados los
objetivos a consolidar, se construye con el cliente un cronograma
de actividades con responsabilidades mutuas.

b. Se realiza seguimiento para focalizar trabajos y
corregir acciones.

c. El último paso es la consolidación de
la estrategia y la formulación de herramientas
para que el cliente pueda sostener los resultados.

El portafolio de servicios de consultoría
turística poniente también propone elementos
diferenciadores tales como:

· Diagnóstico

· Asesoría integral en comunicación
interna, comunicación externa y manejo de crisis.

· Formulación y aplicación de
Indicadores de
Gestión

· Alianzas estratégicas "ganar –
ganar"

6.4 Análisis del mercado

Este apartado del Plan de Empresa nos ayudará a
determinar la existencia de un mercado para el servicio, y
mediante la información que se obtenga se podrá
diseñar una estrategia de penetración y
diferenciación de los mismos.

Un análisis de mercado debe contemplar los
siguientes puntos:

6.4.1. Aspectos generales del sector

"Todos los indicadores apuntan a que el sector
turístico es y será uno de los que más vean
alterada su forma de comercializar gracias a las posibilidades de
la red." Un miembro
de la Comisión de Turismo de AECE, 28 de diciembre del
2000, Estudio a 40 empresas del sector turístico en
internet, AECE 2001http://www.aece.org/docs/2.pdf las empresas
encuestadas se pueden segmentar según sean empresas
tradicionales que deciden entrar en Internet un 67,5%,
según sean empresas nacidas por y para este medio30% o
según sean empresas que nacieron a través de
Internet y que decidieron abrir oficinas físicas para
apoyar sus ventas online
2,5%. Un 62,5% de las empresas encuestadas, aunque están
establecidas en territorio nacional, comercializan sus servicios
tanto en España
como en el exterior. El 90% de las empresas estudiadas
están presentes en Internet con el objetivo de
vender y un 67,5% de las empresas dicen tener página Web
para captar nuevos clientes. Estos datos fueron extraídos:
del Estudio a 40 empresas del sector Turístico en
Internet, AECE 2001. Por lo tanto, concluimos que la tendencia
del mercado del sector turístico en España ocupa
una de las primeras posiciones dentro de los países
escogidos por los turistas a la hora de elegir destino
vacacional, lo que ha llevado al sector turístico a
alzarse como una de las principales fuentes de
ingreso de nuestro país la cual esta ubicada en la
siguiente dirección

Otro dato facilitado por "Frontur. Año 2002", es que
uno de cada cuatro turistas (más de 12 millones) que vino
a España el año pasado consultó la Red en
busca de información sobre el destino u otros aspectos del
viajes. Por
otra parte, el 11 por ciento de los turistas reservaron alguno de
los servicios del viaje por Internet y casi 4 millones de
turistas (el 7,5 por ciento) utilizaron esta vía para
pagar los servicios reservados

Por otra parte, nuestras aplicaciones son para el
área turística, que se decantarán por los
clientes potenciales los cuales busquen:

• Estudio de mercado.
  – Estudio de impacto.
  – Presupuesto de
  inversión.
  – Presupuesto de apertura.
  – Proyecciones financieras, año por año hasta 5 o
  10 años.
• – Estudio para equipamiento de la propiedad –
  recomendación de proveedores)
  o asistencia técnica preliminar (Evaluación de la posible
  ubicación).

6.4.2. Análisis de la competencia

www.parramonconsulting.com
ofrece planificaciones estratégicas y
turísticas para hoteles,
camping, ayuntamientos… desde 2004 ubicadas en
Cataluña. En Sevilla nace en 1987 GDT, Asesoramiento
Empresarial, S.L. lidera el Grupo GDT de
Consultoría, Formación y Nuevas Tecnologías
y al que también pertenecen Descartes
Multimedia, S.L.
y Formación Digital, S.L.: http://www.gdt.es.
Además, desde a principio de los noventa, Sit Consultores
se ha esforzado en proporcionar a sus clientes un asesoramiento
integral sobre todas las actividades relacionadas con la
industria del viaje y del turismo en las Islas Canarias y su
área de influencia. http://www.sitcanarias.com/sit.htm

En nuestra tierra asturiana, hallamos Consultoría
Turística Zepellin… Fax, 985 683
193. Email. Web. Actividad, Promoción turística ubicada en
ACEPPA ·· Asociación de Centros de Empresas
Públicos del Principado de Asturias. Efectúa
trabajos como la gestión del MUSI. También existe
ARTEYRUTA Oficina 112
Mónica García Cuetos Telf. 985 69 22 27 –
Extensión 213 Fax 985 68 31 93 Rutas turísticas.
Inventarios,
catalogaciones y memorias
histórico-artísticas. Asimismo, se encuentra el
vocal de la Cámara de
Comercio de Gijón, Roberto Martínez
Berciano con: HOSTELERÍA A-70, SL con la cual
ejerce de presidente en La Asociación de
Consultorías e Ingenierías del Principado de
Asturias (ACIPA) con ROBERTO BERCIANO & ASOCIADOS, S.L.
WEB www.robertoberciano.com

6.4.3. Análisis DAFO:

• D: debilidades.

• A: amenazas.

• F: fortalezas.

• O: oportunidades.

Las debilidades y fortalezas pertenecen al ámbito
interno de la empresa, al realizar el análisis de los
recursos y capacidades; este análisis debe considerar una
gran diversidad de factores relativos a aspectos de producción, marketing, financiación,
generales de organización…

Las amenazas y oportunidades pertenecen siempre al
entorno externo de la empresa, debiendo ésta superarlas o
aprovecharlas, anticipándose a las mismas. Aquí
entra en juego la
flexibilidad y dinamicidad de la empresa.

• Debilidades: también llamadas puntos
débiles. Son aspectos que limitan o reducen la capacidad
de desarrollo efectivo de la estrategia de la empresa,
constituyen una amenaza para la organización y deben,
por tanto, ser controladas y superadas.

• Fortalezas: también llamadas puntos
fuertes. Son capacidades, recursos, posiciones alcanzadas y,
consecuentemente, ventajas competitivas que deben y pueden
servir para explotar oportunidades.

• Amenazas: se define como toda fuerza del
entorno que puede impedir la implantación de una
estrategia, o bien reducir su efectividad, o incrementar los
riesgos de
la misma, o los recursos que se requieren para su
implantación, o bien reducir los ingresos esperados o su
rentabilidad.

• Oportunidades: es todo aquello que pueda
suponer una ventaja competitiva para la empresa, o bien
representar una posibilidad para mejorar la rentabilidad de la
misma o aumentar la cifra de sus negocios.

Análisis DAFO. CONSULTORÍA
TURÍSTICA PONIENTE S.A.

Fecha de realización 17 de junio de
2006

Objetivo: conocer la situación actual en
Asturias para la implantación de la Consultoría
Turística Poniente s.a.

Producto: consultoría
turística

Situación externa.

Oportunidades

Una Consultoría externa especializada en temas de
calidad ha venido apoyando la… Integración de la empresa en la estructura
turística de la ciudad. www.gijon.info/infogijon/contenidoAcc.asp?nodo=8840 –
21k –

..Asociación de Gijón para la
Calidad Turística AGICATUR Una Consultoría externa
especializada en temas de calidad ha venido apoyando la
coordinación, www.gijon.es/infogijon/
contenido.asp?nodo

Sistema de
Información Turística de Asturias, coordinado
por Luís Valdés Peláez,…
consultoría turística COMETA Asesoramiento
Turístico Integral, www.ieg.csic.es/age/turismo/pdf/Bol13-PR04.pdf

…
Estos tres ejemplos muestran la tendencia del trabajo de la
futura consultoría turística poniente en nuestra
región. Independiente, será la inclusión de
nuestros enfoques en el ámbito de la calidad,
investigación o asesoramiento. Se pretende implicarse en
los circuitos
emergentes del turismo como son la nueva creación de
hoteles, el desenvolvimiento de la ciudad con nuevas ofertas
turísticas o el avance de la calidad en los
establecimientos

Amenazas

El gabinete COMETA. Asesoría Turística
Integral también incluye entre sus actividades una amplia
oferta
formativa en la que figuran "Cursos de formación
turística a medida", "Curso de turismo rural", "Curso de
desarrollo
sostenible y planificación del producto
turístico", "Curso de gestión de empresas
turísticas", y "Curso de nuevos productos
turísticos".

Texto elaborado por María García
Hernández

Dpto. de Geografía
Humana

Universidad Complutense de Madrid

http://www.ieg.csic.es/age/turismo/pdf/Bol13-PR04.pdf

Una Consultoría externa especializada en temas de
calidad ha venido apoyando la Integración de la empresa en
la estructura turística de la ciudad.
www.gijon.info/infogijon/contenidoAcc.asp?nodo=8840 – 21k
–

Instituto
para la Calidad Turística Española

Para ello, la SGT les ofrece servicios de
formación y consultoría que… Calidad
Turística Española a los tour operadores
líderes en el mercado británico.
www.icte.es/boletin/boletin%20mar-abr%2002.htm – 57k

MERIDIANO ZERO

Creemos en la implicación, la responsabilidad y
el compromiso con nuestros clientes, participando de sus problemas y
aportando soluciones
eficaces.

2001)
Ayuntamiento de Cudillero (Asturias)

Asesoramiento y consultoría para la
implantación del Plan de Excelencia Turística de
Cudillero. http://www.meridiano-zero.net/empresa/

Otra amenaza será no formarte en tu campo, para
ello, oriento los estudios a través de la
Fundación Universitaria Iberoamericana | FUNIBER |
Máster en …

En esta asignatura se analizan las amenazas derivadas de la
ausencia de una definición … La tercera parte del
Master en Dirección y Consultoría
Turística …
www.funiber.org/…/turismo/master-en-direccion-y-consultoria-turistica/programa-de-estudios.html – 94k
–
En caché –
Páginas similares

Además, debemos pensar en nuestro futuro por lo
que será necesario plantearse una visión para el
2020. Debemos pensar como Mérida con su Plan
Estratégico a Largo Plazo Mérida Estado
Competitivo 2020 ULA, FACES-IIES, PDVSA

Mérida 2020: Documentos de Trabajo: Vol.5

La matriz
fortalezas, oportunidades, limitaciones y amenazas del sector…
matriz fola del sector servicios especializados de
consultaría, v-28
www.cecalc.ula.ve/merida202

Biosfera consultoría Medio Ambiental
S.L

Tabla 6.4.1 Referencias de Biosfera
consultoría Medio Ambiental S.L

Debilidades

Empresa de nueva creación la cual aún no
materializó ningún trabajo independiente que
certifique su valor en la elección como consultoría
turística.

Una limitada cartera de clientes.

Emergente mercado en el cual debemos incidir para
construir un segmento de oportunidades en el campo de
consultor.

Oportunidades

La búsqueda de la calidad

Una Consultoría externa especializada en temas de
calidad ha venido apoyando la… Integración de la empresa
en la estructura turística de la ciudad.
www.gijon.info/infogijon/contenidoAcc.asp?nodo=8840 –
21k

DGE Bruxelles, es una consultora europea especializada
en prestar a sus clientes servicios … Medioambiental
(ISO
14001:2004), Q de Calidad Turística, etc.
www.infofranquicias.com/fd-407/ franquicias/Dge-Bruxelles-Internacional.aspx – 25k
–
En caché –
Páginas similares

La Administración Turística ha de aportar
su conocimiento de la… técnica que prestan empresas de
consultoría y expertos especializados para
cuya…
www.mcx.es/turismo/picte2000/
cooperancioninternacional.htm – 25k

El desarrollo sostenible permite incorporar nuevas
acciones al desarrollo turístico.

Diario
Actualidad Turistica Anestur

Consultora Irea, celebrará unas jornadas sobre
inversión hotelera en… El presupuesto para becas
generales se incrementará en 160 millones
de…
www.anestur.com/Boletin_Not_07.06.06.pdf

Investigación

3ª Ponencia: "Oportunidades de investigación
en la consultoría turística para sociólog@s
y politólog@s". Dña. María José
Zapata Campos.www.colpolsoc.org/grupostrabajo/revturis.htm – 30k
–
En caché –
Páginas similares

Asistencia técnica

BOE
1999-12-02 – Bloque 064

a) Tipo de contrato:
Consultoría y asistencia. b) Descripción del
objeto: … Provincia de Asturias. Presupuesto de
contrata: 129.102.140 pesetas (775.919
boe.bankhacker.com/1999-12-02/064/ – 28k –

BOPA Nº 109 – Sábado, 13 de mayo de 2006
a) Descripción del objeto: Consultoría y
asistencia técnica, mediante concurso, para la
elaboración y desarrollo de un Plan de Calidad
Turística en el Bajo …
tematico.princast.es/bopa/Bol/20060513/09779_04.htm –
42k –
En caché –
Páginas similares

SITUACIÓN ACTUAL

Situado en el noroeste de España, el Principado
de Asturias ocupa una superficie de 10.603,57 km2. Su
clima es
atlántico, húmedo y con temperaturas
suaves.

Sus fronteras están delimitadas por accidentes
naturales: el mar Cantábrico, al norte, baña sus
334 Km. de costa y al sur, la Cordillera Cantábrica separa
al Principado de la Meseta. Los ríos Eo y Deva establecen
la línea divisoria frente a las regiones vecinas de
Galicia y Cantabria respectivamente

El clima, influido de manera determinante por el mar y
la montaña, es atlántico, húmedo y con
temperaturas suaves

El paisaje asturiano se pueden distinguir tres zonas
perfectamente diferenciadas: la de la montaña, cuyas
cumbres más altas se encuentran en el macizo de los Picos
de Europa, la de los
valles interiores, recorrida por numerosos ríos, y la zona
costera, con escarpados acantilados y múltiples playas y
calas.

Según los últimos datos de
población conocida, correspondiente a la Revisión
del Padrón de 2005, Asturias cuenta con 1.076.635
habitantes, lo que supone un crecimiento del 0,27% con respecto
del año anterior, equivalente a 2.874 personas más
que en el año 2004. Del total de habitantes en el
año 2005, 560.306 son mujeres (equivalente al 52%) y
516.329 hombres (equivalente al 48%), de forma que por cada 100
hombres hay en nuestra región 108 mujeres, hecho
atribuible a la esperanza de vida de éstas, actualmente
ocho años más. La densidad de
población en Asturias, entendida como la relación
numérica entre la población (1.076.635 habitantes)
y la extensión territorial de la Comunidad
(10.603,57 km2), es de 101,26 habitantes por
km2.

El área central acoge a los tres concejos
más poblados que concentran aproximadamente la mitad de la
población asturiana (52,93%), en una superficie que suma
apenas el 4% del suelo regional.
Las densidades más elevadas corresponden a los concejos de
Avilés, con 3.127,75 habitantes/km2, seguido de
Gijón y Oviedo con 1.508,43 y 1.136,75 habitantes por
km2, respectivamente. De este modo, queda de
manifiesto el creciente desequilibrio existente en la distribución espacial de sus habitantes,
con una zona central cada vez más densamente poblada, y
unas áreas oriental y occidental que ven cómo se
reduce progresivamente su número de habitantes y con un
mayor predominio de las actividades rurales y
turísticas.

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http://www.sitcanarias.com/sit.htm

Jesús Ángel Pardo
Álvarez

Colegio Profesional de Diseñadores
Gráficos de Cataluña
Master of art, Atlantic International University
Consultor Turístico, Universidad de León

"Curso de formación empresarial básica
para emprendedores", Ayuntamiento de Gijón

http://jesusangelpardoalvarez.artelista.com/

Finalizado, el viernes 5 de mayo de 2006 en
Gijón, Principado de Asturias.