- Antecedentes de los sistemas de
gestión de costos - Problemas que
plantean los sistemas de gestión de costos
tradicionales - Método de
costeo basado en las actividades - Gerencia
estratégica de costos. (GEC) - Conclusiones
- Bibliografía Básica
Introducción.
Acorde con los cambios y modernización que se han
venido realizando en las Empresa a nivel
mundial en los últimos años, se hace necesario
perfeccionar los sistemas
contables y de costeos, ya que los sistemas de
costos
tradicionales no resuelven la problemática de medir la
eficiencia de
la actividad, sustentados en varios factores,
destacándose.:
- Necesidad de un sistema de
costos acorde a los cambios ocurridos en el mundo
empresarial. - Innovaciones tecnológicas las cuales han
revolucionado la utilización de la información - financiera y no financiera de la
Empresa. - Por otro lado las críticas que en la literatura
actual se les hacen a los métodos
de costeo tradicionales al no poder
adaptarse a los cambios del mundo empresarial a fines de
siglo.
Hoy en día constituye un problema a resolver por
los profesionales vinculados a las ciencias
económicas, alcanzar niveles de costos mínimos y
competitivos en la fabricación de productos o en
la prestación de servicios con
la correspondiente calidad requerida
y un nivel adecuado de consumo de
recursos
humanos, materiales y
financieros en correspondencia con el desarrollo y
tecnologías existentes. En Cuba se ha
abordado esta temática, tratando de que se disminuyan los
costos en la búsqueda de una mayor eficiencia
económica.
ANTECEDENTES DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN
DE COSTOS.
Desde su origen los sistemas tradicionales de la
contabilidad
de gestión
de costos han querido -abarcar tres objetivos:
- Auxiliar a la contabilidad
financiera en los cálculos del resultado de los
períodos a través de la valoración de los
productos o servicios. Si por una parte los principios
contables de la contabilidad financiera exigen valorar los
productos por el total de los costos "FULL COSTING" que
incorporan en los procesos de
fabricación, por otra parte se pudiera estar interesados
en valorarlos por otros métodos con el objetivo de
obtener otro tipo de información sobre la
valoración de los productos o servicios. - Controlar los procesos productivos para dar
información que facilite la toma de
decisiones a corto plazo (definición de precios de
productos o servicios, niveles de rentabilidad
por clientes o
mercados,
definición en la oferta de
productos a fabricar, decisión sobre la
fabricación o compra de productos, etc.) y a largo plazo
(definición de la estrategia de
cartera de productos o clientes, procesos productivos a
incorporar, etc.) - Proporcionar datos
relevantes para evaluar la actuación de los agentes
integrantes de la
organización y para la planificación de actividades futuras.
Por otra parte, estos sistemas tradicionales se
fundamentan en los siguientes principios:
De esta manera los sistemas y procesos originales
prevalecieron estables durante un largo período de
tiempo y por tanto las modificaciones en los procesos y
productos eran mínimas.- Sustentaban que los mecanismos o conocimientos
operativos eran estables en el tiempo. De
otra manera, se pudiera decir que los cambios que se
producían en las estructuras
organizativas o en los procesos productivos no tenían un
impacto relevante sobre los procesos de
fabricación. - La segunda de las características de los
sistemas de gestión tradicionales es que se
fundamentaban en una disponibilidad de la información
perfecta. Dada la simplicidad de los procesos productivos, la
localización de los mercados y las necesidades creadas a
los clientes, el empresario o
gerente de
la organización disponía de toda la
información para hacer frente a las decisiones. Este
punto quiere hacer resaltar la idea de que las organizaciones
tradicionales se asentaban sobre unas estructuras
jerárquicas verticales en donde el gerente del
área apenas tenía un poder de influencia en el
resto de áreas que no eran de su responsabilidad, pero a cambio
tenía un dominio y poder
absoluto sobre el control de
los recursos que
él gestionaba. - Una tercera característica venía
definida porque el objetivo era minimizar los costos de los
recursos consumidos. Los recursos consumidos eran
principalmente costos directos de materias primas y mano de
obra directa. Los costos indirectos asociados al producto
tenían una cantidad menor y por lo tanto, cualquier
acción encaminada a una
maximización de los beneficios tenía un impacto
directo en los costos directos de los productos consumidos.
Página siguiente |