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Costo de las Actividades en el contexto del ABC (página 2)



Partes: 1, 2

Problemas que plantean los sistemas de
gestión
de costos
tradicionales
.

  1. Proporcionan una información errónea sobre los
    márgenes y rentabilidades de los productos.
  2. Distorsionan el costo de los
    productos individualmente, ya que están orientados a
    establecer valoraciones contables-financieras, bien sean
    externas – por obligaciones
    fiscales – o internas – para dar satisfacción a
    requisitos emitidos por un ente de la
    organización de nivel superior.
  3. No permiten hacer comparaciones de forma coherente y
    homogénea porque se desconoce la composición de
    los costos que se incorporan a los procesos y
    por lo tanto cualquier decisión basada en la
    comparación de datos, puede
    dar lugar a una toma de decisión
    errónea.
  4. No proporcionan datos "claves" de carácter no financiero, tales como
    niveles de productividad,
    número de errores, número de facturas procesadas,
    etc.
  5. Generalmente asignan los costos proporcionalmente
    utilizando tasas de reparto basadas en volúmenes como el
    número de unidades producidas y/o vendidas, horas de
    mano de obra directa, horas máquina etc., para asignar
    los costos indirectos, lo que provoca distorsión en el
    costo de los procesos y por lo tanto valoraciones
    erróneas, habida cuenta que no todos los factores
    involucrados en el proceso
    dependen del volumen.
  6. No proporcionan información suficiente a los
    gerentes sobre las causas y comportamiento de los costos indirectos. Por lo
    tanto no tienen criterios objetivos
    para definir las acciones
    correctas para reducir gastos no
    necesarios porque desconocen las causas que los originan.
     

¿Cuáles han sido los factores que provocan
cambios en los actuales sistemas de gestión?
 

  1. Un primer factor ha sido la evolución tecnológica que ha
    impactado distintos aspectos como reducción del ciclo de
    vida de los productos, dinamizar los procesos productivos y
    diseño de nuevos productos. Por otra
    parte la incorporación de la robotización en
    determinadas tareas que eran manuales, ha
    incrementado la productividad de las fábricas haciendo
    que la mano de obra (que antes tenía una importancia
    relevante) se convierta en un puro elemento de control o
    apoyo a los equipos. En este punto también se hace
    referencia a otros procesos no productivos que se están
    viendo afectados por la tecnología de los nuevos sistemas de
    información, los más recientes son la
    implantación de los Sistemas Informáticos que
    abarcan todos los procesos operativos y
    administrativo-financiero que permiten a la organización una centralización de todos los servicios de
    apoyo a la cadena de
    valor.
  2. Un segundo factor ha sido la
    globalización de los mercados.
    Desde mediados del siglo XIX hasta los tiempos actuales, el
    porcentaje de intercambio de bienes y
    servicios entre los países se ha incrementado de forma
    considerable y teniendo en cuenta la tendencia hacia la
    globalización de mercados, donde las
    organizaciones
    económicas supranacionales tales como la UE, MERCOSUR
    ó NAFTA – por
    citar algunos de ellos- apoyan este tipo de comercio,
    este porcentaje puede hacerse mayor. Así pues, los
    clientes son
    únicos y pueden ser atendidos en zonas
    geográficas muy diversas y por tanto a la
    organización se le exige estar cerca de
    ellos.
  3. Un tercer y último aspecto que cabe resaltar
    es la diferenciación en las políticas de calidad y
    precios que
    los clientes han plasmado en el mercado, se
    habla de la satisfacción de los clientes. Hoy el
    cliente es
    el que exige productos y el fabricante ha de
    "ingeniárselas" para servir ese producto con
    garantías de calidad y servicio.

MÉTODO DE COSTEO BASADO EN LAS
ACTIVIDADES
.

A modo de introducción en la temática, se
considera oportuno explicar cómo se llega a la
terminología ABC, la cual proviene de las palabras en
inglés
Activity Based Consting que en español
significa Costeo Basado en las Actividades.

La utilización de un sistema de
gestión de costos por actividades resulta novedoso y
relevante en el marco de la situación de desarrollo de
los directivos empresariales a finales del siglo XX, en el que
los mismos necesitaban información para la toma de
decisiones en cuanto a la dinámica de los procesos industriales y
tecnológicos relacionados con la rentabilidad
de la organización a escala global, es
por ello que a finales de los años 80 este sistema pasa a
un plano distintivo y polémico para la contabilidad
gerencial.

Los sistemas ABC conllevan una nueva manera de
pensar2. Tradicionalmente los sistemas de costos (Fase
II) eran la respuesta a la pregunta: ¿Cómo puede la
organización imputar costos para poder realizar
los informes
financieros y para el control de costos de los departamentos? Los
sistemas ABC llevan consigo un conjunto de preguntas
completamente diferentes.

  1. ¿Que actividades se realizan en la
    organización?
  2. ¿Cuanto cuesta realizar las
    actividades?
  3. ¿Por qué necesita la
    organización realizar actividades y procesos
    empresariales?
  4. ¿Qué parte o cantidad de cada actividad
    requieren los productos, servicios y clientes?

Un modelo ABC
adecuadamente construido proporciona las respuestas a estas
preguntas. Un modelo ABC es un mapa económico de los
costos y la rentabilidad de la organización en base a las
actividades. Puede que sea posible el referirse a él como
un mapa económico basado en las actividades en lugar de
cómo un sistema de costos, lo cual aclare su
propósito. ¿Se puede conducir de un lugar a otro
sin mapa? ¿Se puede construir una casa sin un conjunto de
planos arquitectónicos? Está claro que sí.
Si un directivo está trabajando en un territorio que le es
familiar (ya sea un recorrido que ya hemos hecho o una casa que
haya construido cientos de veces antes), el directivo puede
fiarse de la experiencia y del buen juicio para lograr un
resultado. Pero cuando el territorio es nuevo y las condiciones
han cambiado de forma importante respecto a la experiencia
previa, entonces es cuando un sistema de
información como un buen mapa se convierte en
imprescindible.

Para las empresas que
están produciendo nuevos productos, introduciendo nuevos
procesos, llegando a nuevos clientes y satisfaciendo muchas
más necesidades de los clientes, el sistema ABC
proporciona un mapa económico de sus operaciones que
pone de relieve el
costo existente y el previsto en las actividades y procesos
empresariales, lo que a su vez conduce al conocimiento
del coste y la rentabilidad de productos, servicios, clientes y
unidades productivas.

Dos importantes autores – Robin Cooper y Robert S.
Kaplan, este último, coautor con H. Thomas Johnson del
libro
Relevance lost. The rise and fall of management accounting,
(Pérdidas relevantes, surgimiento y fallos de la
administración contable) – señalaron que la
técnica de apropiar los costos indirectos fabriles a
través de las clásicas etapas conocidas, pareciera
tener necesidad de urgente revisión. Para ello se propuso
perfeccionar la distribución secundaria y aun la terciaria,
apropiando los costos, a las que denominaron
transacciones, que bien pueden llamarse operaciones
o tareas.

¿Cuál es el enfoque que proporciona el ABC
/ ABM?  (Activity Based Costing / Activity Based
Management). (Costo Basado en Actividades / Administración Basada en
Actividades).

Como se puede apreciar los cambios puestos de manifiesto
en el punto anterior han afectado con mucha fuerza a todos
los procesos de las organizaciones productivas y no productivas.
Ante este nuevo panorama cabe hacerse unas
preguntas: 

  1. ¿Han quedado afectados los procesos
    logísticos, comerciales y administrativos como
    consecuencia de estos cambios externos en las
    organizaciones?
  2. ¿Cuáles han tenido o tienen una mayor
    presión
    para cambiar y adaptarse a los nuevos tiempos?
  3. ¿Cómo las organizaciones han modificado
    sus estructuras
    para adaptarse al cambio?
  4. ¿Cómo los nuevos sistemas de
    información y gestión reflejan estos cambios
    para una correcta toma de decisiones?
  5. ¿Han valorado correctamente las organizaciones
    los efectos de estos cambios?
  6. ¿Hasta qué punto las organizaciones
    tienen control sobre sus costos y cómo pueden
    gestionarlos?

 Estos nuevos sistemas de gestión
proporcionan un mayor poder de análisis, ya que pueden incorporar otra
serie de medidas de gran valor
cualitativo en la toma de decisiones. Con el nuevo enfoque por
actividades se puede llegar a controlar cualquier aspecto
organizativo, llegando a valorar cualquier acción
antes de que una decisión sobre la estructura de
costos pudiera adoptarse.  

El ABC es un sistema que pone un énfasis especial
en administrar el valor de los procesos y no los costos. Esto es
fácil de entender ya que el ABC es una herramienta de
gestión que permite conocer el flujo de las actividades (y
por lo tanto de sus costos) a lo largo de la organización.
Es decir, el ABC controla todos los costos que se incorporan al
producto pero no todos ellos le proporcionan un valor que el
cliente pueda percibir. 

El ABC / ABM un nuevo sistema de
gestión 

¿Qué es y qué objetivos persigue el
ABC/ ABM?  

Se Podría afirmar que un sistema de
gestión "integral" permite conocer el flujo de las
actividades realizadas en la organización que consumen los
recursos
disponibles y por lo tanto incorpora o imputa costos a los
procesos. Se analizan las características que lo
definen: 

  1. Es un sistema de gestión "integral" donde se
    puede obtener información de medidas financieras y no
    financieras que nos permiten una gestión óptima
    de la estructura de costos.
  2. Permite conocer el flujo de las actividades de manera
    que se pueda evaluar cada una por separado y criticar la
    necesidad de incorporarla o no al proceso sin perder la
    visión de conjunto.
  3. Proporciona herramientas
    de valoración objetivas de imputación de
    costos.
  4. Valora los recursos consumidos por cada actividad.
     

Entre los objetivos que persigue la implantación
de un sistema de gestión de costos se pueden citar:
 

  1. Visión estratégica de los recursos
    consumidos en los procesos .
  2. Valoración de las tareas que se están
    realizando dentro de la organización.
  3. Valoración y análisis de las tareas de
    alto costo.
  4. Eliminación o reducción mediante
    automatización de tareas que agregan poco
    valor al cliente.
  5. Potenciar las tareas que aportan alto valor al
    cliente (interno o externo) y que no se les presta la atención que merecen.

¿Cuándo se debe implantar un sistema de
gestión de costos por actividades?  

  1. Cuando el porcentaje de costos indirectos sobre el
    total de costos de la compañía tenga un peso
    significativo, si bien es cierto que no tendría sentido
    su implantación si la compañía fabricase
    un sólo producto para un cliente
    único.
  2. Un segundo caso de aplicación del ABC es en
    compañías donde estén sometidas a fuertes
    presiones de precios en el mercado y deseen conocer exactamente
    la composición del costo de los productos ya que los
    sistemas tradicionales de gestión suelen incorporar los
    costos indirectos de fabricación en función
    de volúmenes de unidades producidas o vendidas y por lo
    tanto algunos de los productos pueden estar subvencionando el
    costo de otros y en definitiva se pueden estar definiendo
    precios incorrectamente.
  3. Un tercer caso en donde se pudiese aconsejar la
    implantación del ABC es en compañías que
    posean una alta gama de productos con procesos de
    fabricación diferentes y en donde es muy difícil
    conocer la parte proporcional de gastos indirectos afectada a
    cada producto.
  4. Por último incluso se podría llegar a
    plantear la recomendación de implantación del ABC
    en compañías con altos niveles de gastos
    estructurales y sometidas a grandes cambios estratégicos
    -organizativos.

No existen muchas dudas sobre el hecho de que los
métodos de
costeo de producto basados en volumen, constituyen una falla
importante en la mayoría de los actuales sistemas de
contabilidad gerencial. Los métodos que asignan amplias
porciones del costo total (costos indirectos) utilizando como
base la mano de obra o la asignación de
horas-máquina son imprecisos, y en ambientes complejos de
líneas de productos no son utilizables
estratégicamente. Tampoco hay muchas dudas en cuanto a que
el enfoque ABC es sustancialmente más preciso en la
asignación del costo total real a los productos que lo
ocasionan.

Pero la superioridad del método ABC
sobre el costeo basado en volúmenes al asignar los costos
indirectos reales corrientes a los productos, no significa que el
ABC sea una panacea estratégica o que los sistemas
formales de contabilidad de
costos deban cambiarse en masa, de las normas que rigen
la asignación de costos basándose en volumen a las
normas que se basan en actividad.

Si se mira el costeo basado en actividad desde la
perspectiva de la gerencia
estratégica de costos, el ABC se considera como una
herramienta financiera muy útil de la gerencia
estratégica. Pero el ABC no es necesariamente una
herramienta financiera básica, ni siquiera una de las
más importantes. Ciertamente, no es una panacea contable
de gerencia. Además, la experiencia indica que los
beneficios que proporciona el ABC en la evaluación
de línea de producto y en la actividad gerencial, se
pueden lograr mucho mejor si se evitan su inclusión formal
como parte del sistema general de contabilidad. La probabilidad de
lograr beneficios estratégicos es inversamente
proporcional al grado en que el concepto se
rutinice como parte de los sistemas generales de
contabilidad

El método de costeo ABC y su relación con
la gerencia estratégica de costos.

Gerencia estratégica de costos.
(GEC)

Actualmente el
conocimiento humano ha estado en
constante desarrollo y los cambios se vislumbran como permanentes
y duraderos en términos de tiempo y
resultados que se desean obtener.

El sistema contable tradicional tiene como principal
objetivo el
estar orientado a terceros usuarios de la información
contable, llámese, bancos,
inversores, etc. los cuales se pueden nutrir, a partir de la
información contable que surge de un balance, de una serie
de datos para la toma de decisiones. Pero esta información
adolece de un gran inconveniente, es relativa al pasado, lo cual
en cierto sentido la inhabilita para tomar decisiones relativas
al futuro.

Así el principal objetivo de la contabilidad es
brindar información oportuna, veraz, confiable, pero
orientada a la toma de decisiones.

Es decir, se está ante una disyuntiva, existen
sistemas contables que registran el pasado los cuales,
constituyen fuentes para
la toma de decisiones futuras que, en el mundo actual de
permanente cambio es, a criterio de los especialistas,
insuficiente para cumplir con esos objetivos, criterio al cual se
adhiere el autor.

Las decisiones son acciones que se tomarán en el
futuro, ya sea cercano o lejano, las cuales deben estar
sustentadas en información. Para ello se debe realizar la
distinción entre, dato información y conocimiento.
El dato es un hecho aislado que describe la realidad y/o
circunstancias tempo espaciales. La información es la
sistematización de los datos en forma lógica
y ordenada. El conocimiento es el trabajo que
se realiza sobre esa información obteniéndose
así un desarrollo posterior que lo valida como
tal.

Puestas las cosas así, la toma de decisiones
tanto a nivel gerencial como operacional, requiere de
información obtenida de sistemas que permitan formular
pautas y criterios, los que reunidos y sistematizados posibilitan
orientar las acciones hacia el futuro.

A partir de esta idea macro se han desarrollado una
serie de técnicas y
enfoques que vienen a solucionar, en parte, la disyuntiva
planteada, orientan a la obtención de información
que se convierte en vital para la toma de decisiones.La gerencia
estratégica de costos (GEC) es una de ellas y su enfoque
es muy particular ya que sus autores han incorporado el tema
estratégico dentro del ámbito de los costos, lo
cual de por sí es novedoso

Conclusiones

  • En el sistema de costo basado en las actividades, la
    relación causa – efecto se logra en forma
    más precisa entre las bases de absorción y los
    costos, estableciéndose entre ellas diferencias
    apreciables; en tal sentido, la implantación del ABC
    puede inducir costos por líneas de servicios
    marcadamente diferentes a los obtenidos por un sistema de
    costos tradicionales.
  • El método de las actividades introduce nuevas
    técnicas en cuanto a la precisión y a la
    flexibilidad con que se puede llevar a cabo el análisis
    de los costos. La precisión la da la calidad de la
    representación del funcionamiento de la empresa y no
    por el nivel de detalle y por ende, la facultad d La
    introducción del ABC permite lograr una mejor
    asignación de los costos indirectos a los productos y/o
    servicios, lográndose un mejor control y
    reducción de los mismos; aportando mayor
    información sobre las actividades que realiza la
    empresa, de
    tal forma que se puede conocer cuáles actividades
    añaden valor y cuáles no, mostrando la
    posibilidad de reducir o eliminar estas últimas; Por
    otro lado pueden relacionarse los costos con sus causas,
    significando una gran ayuda para gestionar mejor los costos.
    Por la abundante información que ofrece, el ABC es muy
    útil en la etapa de planeación, sirviendo de guía para
    decisiones estratégicas como fijación de precios,
    introducción de productos y/o servicios etc.

Bibliografía
Básica

Amat, Oriol. Contabilidad de Costes. Ediciones
Gestión 2000. Barcelona 1999.

Amat. O, Soldevilla, P. Contabilidad y Gestión de
Costes. Editorial Gestión 2000. Barcelona
2000.

Carro, Roberto. Elementos Básicos de Costos
Industriales. Ediciones Macchi. Buenos Aires
1999.

Chauvet, Alain. Reduzca los Costes de sus Productos.
Ediciones Gestión 2000. Barcelona 2000

Horngren, Ch; Foster, G; Datar, S. Contabilidad de
Costos. Un Enfoque Gerencial. Ediciones Pearson Educación de México,
SA. Prentice hall Hispanoamericana. Décima edición. 2002.

Jiménez, Carlos. Costos para empresarios.
Ediciones macchi. Buenos Aires 1999.

Kaplan, R; Cooper, R. Coste y Efectos. Edición
Gestión 2000. Segunda Edición. Barcelona
2000.

Mallo, C; Jiménez, M. Contabilidad de Costes.
Ediciones Pirámide. Madrid
1997.

CURRUCULUM VITAE

Nombre y Apellidos: Publio Rodríguez
Correa.

Fecha de Nacimiento: 12 de abril 1964.

Lugar: Ciudad de la Habana.

Carné de Identidad:
64041210480.

Estado Civil: Casado.

Vecino de: Cuartel % 14 y 15 norte. Edificio:
3-FAR. Apto 3018-C.

Nombre de la madre: Xiomara Correa
Heredia.

Nombre del padre: Publio Rodríguez
Almendral.

Categoría Docente. Profesor
Auxiliar.

Categoría Científica. Master en
Administración de Negocios

Centro de Trabajo.
Fac, Ciencias
Económicas. Centro Universitario de

Guantánamo.

Estudios Primarios:

Se culminaron todos los cursos de forma satisfactoria y
con destacados rendimientos académicos.

Estudios Secundarios:

  • ESBC # 10: 7mo y 8vo grado.
  • ESBU Rafael Orejón: 9no grado.
  • IPU: Rubén Batista Rubio: 10mo- 12mo
    grado.

En todos los cursos de obtuvieron resultados destacados
académicos. Participó en todos los períodos
de Escuela al Campo.
Se ocuparon cargos de la FEEM a nivel de aula. De destaco su
desempeño como monitor de
Matemática.

Estudios Superiores:

En 1986 matriculó en el Instituto Superior
Pedagógico para la Enseñanza Técnica Profesional
(ISPETP), graduándome en 1991 como Licenciado en Planificación de la Economía
Nacional.

Se destaca en estos estudios el desempeño como
alumno ayudante e instructor no graduado en Matemática,
Planificación y Contabilidad. Se obtuvo el título
de oro y la
condición de vanguardia
Nacional de la FEU.

Estudios de Post-Grado:

1994- Curso Superior de Contabilidad.

1994- Pedagogía Superior.

1996- Curso Superior de Computación.

1997- Técnicas y Métodos de Dirección.

1997- Diplomado en Ciencias Empresariales. (Incluye 7
módulos de Asignaturas).

2000- Curso sobre Gerencia Económica.

2000- Desarrollo de la maestría en
Administración de Negocios.
(Incluye 16 módulos de Asignaturas.)

.Ingeniería de Servicios.

. Contabilidad.

. Gestión de Costos.

. Marketing

. Investigación
de Mercados.

. Dirección Estratégica.

. Finanzas.

. Técnicas de Negociación.

. Estadística Aplicada.

. Dirección de Empresas.

. Logística de Procesos.

. Derecho
Mercantil.

. Derecho
Fiscal.

. Microeconomía.

. Matemática
Financiera.

. Análisis e Interpretación de Estados
Financieros.

2003- Defensa de la Tesis de
Master en Administración de Negocios.

2003- Módulos Académicos del Doctorado
curricular en Ciencias Económicas. (Incluye 15
módulos de Asignaturas)

. Problemas
Sociales de la Ciencia y
La Tecnología.

. Inglés Superior.

. Teoría
Económica.

. Metodología de la Investigación.

. Contabilidad de la Transmisión de Empresas,
Fusiones y
Escisiones.

. Contabilidad Internacional.

. Contabilidad y Fiscalidad.

. Auditoria de Gestión.

. Información Contable y Auditoria del Sector
Público

. Análisis de los Estados Financieros.

. Aplicaciones Estadística aplicadas al
Análisis Contable.

. Gestión Estratégica de Costo.

. Modelos
actuales de Costo y Rendimiento.

. Teoría de Financiación.

. Indicadores de
Gestión y Contabilidad Directiva.

Experiencia Académica.

1991-1992 : Profesor jefe de cátedra de Finanzas
en el IPE "Lázaro Ramón
Alpizar" C. Habana.

1992-1995: Profesor Jefe de la Cátedra de
Finanzas y Planificación en el IPE "Asdrúbal
López V." Gtmo.

1995-1997: Metodólogo Provincial de
Economía y Organización Escolar. Dirección
Prov. Educ. Gtmo.

1998-actual: Profesor y Jefe de la Disciplina de
Costo en el C U G.

Asignaturas impartidas.

Planificación Económica.

Finanzas de las empresas.

Análisis Económico.

Legislación Económica

Costo Básico

Costo Predeterminado

Sistemas de Costo

Costo para el Control y la Toma de
Decisiones.

Metodología de la
Investigación.

Se ha confeccionado los programas
correspondientes a las asignaturas de costo y Metodología
de la Investigación.

Programa de Gestión Estratégica de Costo
para la Maestría de Contabilidad en la Universidad de
Oriente.

Cursos de Post grados impartidos.

1996. Pedagogía Superior.

1997. Metodología de la
Enseñanza.

1998,99,2000. Diplomado a la Reserva Estratégica
del Territorio. Contabilidad de costo.

2000,01,02,03. Curso a cuadros u Dirigentes.

2001,02,03,04. Diplomado de Ciencias Empresariales y
Contabilidad.

Módulo. Contabilidad de Costo y de
Gestión.

2002-04. Servicios Científicos Técnicos
(Cursos básicos) a empresas del territorio.

2005. Gestión Estratégica de Costo.
Maestría de Contabilidad. Universidad de
Oriente.

Experiencia Científica

1994-97: Forum de Ciencia y
Técnica. Educación: nuevos métodos
pedagógicos para la enseñanza técnica y
profesional.

1998: Forum de Ciencia y técnica. La actividad
creativa en la E.T.P.

2000-03: Eventos
Provinciales sobre Globalización y Problemas del
Desarrollo ANEC. Gtmo.

2000-03: Eventos Científicos de provinciales por
el día del Economista. Como tribunal y ponente.

2002: Forum de la Ciencia y Técnica. MINAGRI
técnicas de planificación aplicadas a la agricultura.

2003: Evento Internacional de Contabilidad.Contahabana
2003

2003: IV Congreso Dominico-Cubano de tributación,
finanzas y administración.

Evento Internacional de Contabilidad y Gestión.
Univ. Camaguey.

2004: Evento sobre tributación y Banco. ANEC.
Gtmo.

2005 . I Taller Nacional de Contabilidad de Costo. ANEC
Villa Clara.

Publicaciones.

Material Docente. La Predeterminación de los
Costos. Arma Estratégica de la Gestión
Empresarial.

Material Docente. Costo Básico.

Material Docente. Laboratorio de
Ejercicios . Costo Básico y Costo
Predeterminado.

El Presupuesto
Integrado de La Gestión Empresarial. CD. Evento
Internacional de Contabilidad y Finanzas, Contahabana
2003.

La Fiscalidad en la empresa Cubana. Monografía .com

Cálculo del Costo utilizando el ABC. Monografía. Com

Gestión Estratégica de Costo. Evento
Internacional de Gestión Univ. Camaguey

Organizaciones Políticas y de
Masas.

CRD, CTC, MTT.

Dado que lo expuesto anteriormente se ajusta a la
más estricta verdad, firma la presente

 

Publio Rodríguez Correa

Categoría Docente y Científica. Profesor
Auxiliar.

Master en Administración de Negocios.

Centro de Trabajo. Facultad de Ciencias
Económicas.

Centro Universitario de Guantánamo.

 

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