Propuesta de Procedimiento para la Determinación de la Estrategia Económico Financiera

1. Resumen
3. Fundamentación
   Teórica sobre Estrategia Empresarial
4. Estrategia
   Económico Financiera
5. Procedimiento
   para determinar la Estrategia Económica
   Financiera
6. Bibliografía
   referida

Resumen:

El presente trabajo tiene
como objetivo proponer un procedimiento
para la determinación de la estrategia
económico-financiera aplicando los números
borrosos. Se utilizan además el diagnóstico, apoyado en el análisis económico financiero, a
través del calculo de ratios, determinación del
punto de
equilibrio y la matriz DAFO
para determinar el problema y la solución
estratégica y a partir de ellos definir objetivos y
plan de
acción.

Introducción.

El presente trabajo tiene como objetivo
proponer un procedimiento para la determinación de una
estrategia económico-financiera, en el mismo se presentan
técnicas de análisis para el
diagnóstico económico financiero, calculo de
ratios, punto de equilibrio y
la matriz DAFO para determinación del problema y la
solución estratégica y a partir de ellos definir
los objetivos y el plan de acción.

Se emplean los números borrosos para definir los
intervalos en los que se deben comportar las variables
económico financieras fundamentales y poder trazar
la estrategias a
seguir específicamente en el área
económica.

1. Fundamentación Teórica sobre
   Estrategia Empresarial.

Estrategia es el arte de emplear
todos los elementos del poder de una nación
o de varias naciones para lograr los objetivos de ésta o
bien de una alianza de países en tiempos de paz o de
guerra.
Dícese también del arte del mando militar durante
el combate. La estrategia implica la utilización y
profunda integración del poder económico,
político, cultural, social, moral,
espiritual y psicológico.

La estrategia sólo puede ser establecida una vez
que se hayan determinado los objetivos a alcanzar. Una vez que
los objetivos han sido fijados, todos los aspectos de los
problemas
deben ser analizados con profundidad, tras lo cual se
realizarán evaluaciones precisas del carácter, magnitud y posibilidades de los
distintos elementos de los que se dispone.

La estrategia de una organización constituye el eje central en
torno al cual
giran otras actividades principales de ella. La estrategia
engloba y controla las acciones
más importantes de la
organización y es un determinante básico en su
éxito o
fracaso a lo largo del tiempo.

Son muchos los modos de enfrentarse a los problemas
competitivos. Se podría decir, que hay tantos tipos de
estrategias, como empresas
compitiendo. Sin embargo, se pueden detectar tres tipos generales
de estrategias, que son válidas para obtener esa
posición sólida en el mercado. Son
ellas: la estrategia de liderazgo en
costo, la de
diferenciación y la de
concentración.

Estos tipos de estrategias son muy genéricos y
las empresas nunca se encuentran en un mercado ideal, por esto,
es necesario el estudio de las mismas, para su aplicación
de formas intermedias, pues no pierden sentido ni validez. Estas
estrategias pueden aplicarse simultáneamente, pero esto es
muy difícil en un mercado real. Por tanto, cada estrategia
debe utilizarse en sentido de su mayor aporte económico o
de ventajas sobre los competidores de mayor fuerza.

La necesidad de una metodología que guíe la
formulación de la estrategia empresarial se hace patente a
partir de la concepción de la estrategia como un conjunto
de objetivos y líneas de acción orientada hacia el
futuro, como expresión de una voluntad de la empresa frente
a los muchos factores que condicionan su evolución, aspectos con los cuales
coincidimos, así como los aspectos para definir la
estrategia.

Para analizar la estrategia es necesario tener en cuenta
los siguientes aspectos:

1. Los objetivos, que constituyen el conjunto de
   propósitos y metas de tipo económico
   (rendimiento) financiero, técnico, comercial y social
   que se pretenden alcanzar y que forman parte de la propia
   definición estratégica.
2. La estructura,
   constituida por los recursos con
   que cuenta para desarrollar sus funciones.
3. El entorno, del que forman parte las personas y
   compañías con las que la empresa se
   relaciona directamente en el curso de sus
   actividades.
4. El medio
   ambiente, que incluye aquellos elementos externos que de
   forma indirecta afectan tanto a la propia empresa como a su
   entorno.

La estrategia se define tomando en consideración
estos cuatro aspectos:

Esquema Aspectos que inciden en la
estrategia.

Fuente: Planeación
financiera de la empresa. Saldivar Antonio, 1992.

Reflexionando sobre la definición de Empresa
desde la Teoría
de Sistema, donde se
establece la integración de los subsistemas empresariales,
también la estrategia empresarial está compuesta
por estrategias funcionales, subestrategias o estrategias de cada
subsistema que la componen, los cuales deben estar estrechamente
relacionados entre sí como son: el subsistema comercial,
subsistema técnico, subsistema financiero, subsistema de
producción, entre otros, tal como se
ilustra en la siguiente figura:

Esquema Estrategias de los subsistemas que componen la
estrategia empresarial.