Valoración Monetaria del Recurso Intangible de las Empresas (Valor del Fondo de Comercio)

1. Resumen
2. Ejemplos de Tipos de
   Intangibles
3. Método
   Alemán para el Cálculo global del Valor del
   Intangible de la empresa
4. Consideraciones
   Generales en el cálculo de
   intangibles
6. Bibliografía

1.-
Resumen:

Toda empresa o negocio
tiene tres componentes fundamentales o estructurales del
negocio:

a.- Su infraestructura material.

b.- Su infraestructura intangible.

c.- Su personal.

Trataremos sobre la infraestructura intangible y los
mecanismos de tasación o valoración.

Existen 3 tipos de valor
monetario agregado a los intangibles en las empresas:

1.- Agregado a elementos materiales.

2.- Agregado al personal.

3.- Agregado a elementos intangibles netos.

Como podemos ver, el valor monetario intangible es un
factor común, siempre beneficioso, añadido a cada
uno de los elementos estructurales del negocio.

Existen muchas controversias al respecto del proceso del
cálculo
del valor monetario de los intangibles, por ello nos
concentraremos en los métodos
más objetivos e
irrefutables, es decir basados en el rendimiento y/o en el perfil
del aporte estratégico.

Al momento de analizar estos temas es bueno entender la
diferencia entre valor de venta y valor en
libros. En el
caso de una empresa, el
valor en libros de todo su patrimonio
puede distar mucho de su valor de venta en el mercado si su
método de
contabilidad
es tradicional y/o arcaico; es decir, si no contempla como parte
de su patrimonio por lo menos una cuenta global de
intangibles.

El valor material o capital de una
empresa, en la contabilidad tradicional es calculado sobre la
base de todas sus propiedades y todo su efectivo. En síntesis
sobre la base de papeles de valor, como títulos de
propiedad de
locales y bienes en
general, y las libretas banco u otros
documentos de
banca e inversión.

En toda la medida de lo posible, debemos dar este paso
con los intangibles. Esto implica tanto o igual mantenimiento
que para el caso de los activos
materiales; porque los activos intangibles también son
revalorizados cada vez que cambian las circunstancias que los
afectan, y también son depreciados. Las grandes
corporaciones están imponiendo estas metodologías,
y solo así han logrado hacer coincidir el valor en
libro con el
valor de venta en el mercado para una hipotética venta o
negociaciones de fusión.

Un paso fundamental en esta materia es
ubicar, o bien hacer un inventario de los
intangibles y tasarlos. Adicionalmente, tramitar y formalizar en
las Agencias o Secretarías de Estado, las
cédulas o licencias de propiedad industrial, propiedad
intelectual, o patentes, de forma que puedan exhibir un
documento registrable al cual asignarle un valor en el inventario
general, y afectar así al Balance
General del negocio sincerando la contabilidad en libro con
los valores
más reales.

Es común que en los países del tercer
mundo se tenga una visión pobre o nula de estos temas, y
por eso vemos a propietarios de negocios
siendo prácticamente estafados por quienes adquieren
empresas por menos valor del real, con el argumento de que
la empresa no
exhibe títulos o documentos de valor que sumen
adecuadamente en el inventario y por tanto en el
patrimonio.

2.-
Ejemplos de Tipos de Intangibles.

Trataremos en especial los valores
monetarios intangibles. Porque en cada caso de cualquier agregado
intangible, no todos son factibles de merecer un cálculo
de su valor monetario. Por ejemplo, el curso para aprender a
decorar la casa, que hace una encargada de cuentas por
cobrar, no agrega valor monetario de significación
para la empresa y por tanto, tampoco para este estudio. Pero si
esta misma persona es
asignada como parte de una comisión permanente o
circunstancial para la decoración del salón de una
o más fiestas a celebrarse por la compañía,
de inmediato adquiere valor monetario para la empresa la
capacidad latente en dicha persona.

Es correcto aclarar que todo valor intangible es siempre
circunstancial, y por ello se mide especialmente sobre la base de
su temporalidad y carácter circunstancial.

2.1.- El valor monetario intangible agregado a
elementos materiales:

2.1.1.- Impacto de la Tecnología Vigente en
equipos: Valor intangible del impacto estratégico del
tipo de tecnología ofrecido por la empresa a sus clientes.

Revela la importancia de la actualización
tecnológica. Se refiere en especial a equipos de producción, de transportación,
tecnología de seguridad
física e
informática, herramientas
adecuadas, etc. La tecnología inadecuada crea el efecto de
alejar o fidelizar clientes, asegurar o impedir negocios; crea o
dificulta accidentes, y
finalmente se traduce en aumentar o disminuir gastos e ingresos.

2.1.2.- Impacto de la Fachada y de la estrategia
arquitectónica de las edificaciones:

Se refiere la forma de cómo impacta al
público interno y externo, lo imponente, lo elegante, lo
funcional, lo moderno, lo acogedor, lo accesible, lo
hospitalario, la dignidad,
etc., todo ello en relación a la edificación. Todas
estas características con miras a conocer su valor de
venta actualizado en el mercado, o efecto creado de poder acercar
o alejar clientes y negociaciones.

2.1.3.- Impacto de la Representación de la
flota vehicular: Se refiere a la buena o excelente
representación y seguridad de los equipos de transporte
disponibles para las funciones
operativas, administrativas o de compensación en la
empresa.

2.1.4.- Impacto de la indumentaria y accesorios
personales de los empleados: La forma de vestir, los
uniformes, las reglas sobre uso de indumentarias o vestimenta,
son parte del soporte físico de este
intangible.

2.1.5.- Impacto de la Inversión en Equipos
para Seguridad e higiene
Industrial:

Se refiere a la presencia de extinguidores, alarmas
contra incendios,
máquinas de reciclado de materiales,
evaporadores, controles de temperatura,
señalizaciones de seguridad, equipos de higiene, equipo de
seguridad para el trabajador, la infraestructura y los
equipos.

2.2.- El valor monetario intangible agregado al
personal.

2.2.1.- Competencia del Personal: Tenemos un
personal competente en la misma medida que hay correspondencia
entre capacidad y responsabilidad. Se evalúa cada
posición, sobre la base de lo que necesita su nominado,
comparado con lo que en verdad tiene como recursos de
competencia para
ejercer su función
con responsabilidad. La falta de esta capacidad ocasiona errores
o limitación en los resultados que se traducen de
inmediato en dinero ganado
o perdido. Por ello toda empresa moderna invierte bastante dinero
en la capacitación de su personal.

2.2.2.- Reputación del Personal: La
presencia de personas indeseables y/o peligrosas, enfermos
sociales, y hasta perfiles criminales, en las empresas se traduce
en corrupción, delitos de
todo tipo, que amenazan con destruir la imagen, las
propiedades tangibles e intangibles, pudiendo conducir el negocio
incluso a la bancarrota, según el caso.

Por ello toda empresa moderna invierte dinero en conocer
el perfil psicológico y social, y la
estratificación de su personal.

Las empresas modernas y de avanzada, priorizan en la
selección por competencia, y una vez
elegido y decidido que el personal es el adecuado, invierten
incluso en la mudanza, cambio de
vestimenta, pago de deudas de cierto tipo, de su personal, de
forma que puedan mantenerse inexpugnables, cada vez es más
importante para las empresas el conocer algunos detalles de la
vida privada de sus empleados, claro está sin llegar a la
exageración.

La empresa moderna invierte permanentemente en los
procesos que
fortalecen los valores, tanto en su asimilación como en su
facilidad para el ejercicio. Solo un ambiente
favorable al ejercicio y la asimilación de los buenos
valores asegura verdaderamente la continuidad del progreso
productivo en las empresas.

2.2.3.- Motivación del Personal: Como ya
hemos visto no basta con la competencia y la reputación,
porque este personal debe estar motivado positivamente, para
generar mejores ingresos. Un mejor ingreso no solo es más
dinero, también es progreso estratégico, legalidad
inexpugnable, y beneficios residuales futuros por efecto de
nuestras acciones
presentes.

La motivación
es el combustible, la competencia el vehículo, la
reputación la marca del
vehículo. Con todos estos elementos llegaremos al desempeño adecuado.

2.2.4.- Desempeño del Personal: Una vez
asegurada la competencia, la buena reputación del personal
y su buena motivación; todo ello se consuma en el
desempeño adecuado y progresivo de los empleados. Este
desempeño es de vital importancia, porque de ahí
viene un efecto poderoso sobre la capacidad de generar y
desarrollar negocios excelentes, y mayores ingresos, tanto como
reducir o más bien racionalizar los gastos. En este
intangible todo es ventaja.