Contabilidad y Finanzas

2. Objetivos
3. Contabilidad
   externa y análisis de estados
   financieros
4. Planificación
   y estrategia financiera
5. Control de
   costos
6. Control de
   gestión
7. Conclusión
8. Bibliografía

INTRODUCCIÓN

En el desarrollo del
presente trabajo,
tendremos la oportunidad de pasear por tópicos de interés, a
los efectos de la toma de
decisiones del gerente
actual; cito: Contabilidad,
Finanzas,
Planificación Financiera, Costos y Control de
Gestión. Todos estos temas son de importancia suprema
en el proceso de
evaluación de cualquier organización. Cabe destacar, que todo lo
que pasa en cualquier departamento y/o unidad de una
organización posee dimensión contable y
financiera.

Del mismo modo que toda la empresa
contribuye a que se venda más, todos pueden contribuir a
que las finanzas de las empresas sean
más prosperas. Sin duda, el aspecto económico
– contable es el reflejo de cada una de los movimientos de
la empresa, es la
expresión y huella de los planes, que posee su espejo en
la contabilidad, actuación y comportamiento
de las organizaciones.

Existen aspectos que se derivan de los aspectos
contables que tienen su resonancia en las empresas
(pequeñas, medianas y grandes).

En efecto, existen multitud de pequeñas empresas
que no manejan ninguna clase de
organización financiera, porque no saben cómo se
realizan y, por tanto, no creen en su utilidad, hasta
medianas o grandes empresas que, por su escasa
planificación, reproducen la realidad de los ejercicios
recién acabados con variantes de escaso vuelo.

El mayor esfuerzo de racionalización y adecuado
empleo de los
procesos de
planificación y estrategia
financiera que se ha hecho, en Ibero América, se hace especialmente en España,
desde las escuelas privadas de administración de empresas,
profesores-consultores o despachos de consultoría con fuertes vinculaciones a las
escuelas privadas de negocios. Esto
con el firme objetivo de
adecuarse a los nuevos tiempos, punto importante para la toma de
decisiones del gerente contemporáneo
–formación académica-.

La necesidad de control es mayor
tanto a medida que las empresas se enfrentan a unas condiciones
de creciente competencia
producto del
proceso globalizador, como cuando tienen un mayor grado de
descentralización. En este caso, dado que
existe una mayor autonomía y discrecionalidad, es
necesario asegurar que su actuación sea coherente con los
objetivos de
la empresa.

Un sistema de
control permite evaluar la contribución económica
de las diferentes actividades que realiza la empresa y, por
tanto, facilitar el proceso de decisión que posibilite la
mejora de dicha contribución. El sistema de control es un
sistema de
información para la media y alta dirección que, a través de la
realización del proceso contable, suministra información económica relevante para
la gestión. Su utilización, por
consiguiente, puede contribuir notablemente a facilitar y mejorar
las decisiones empresariales. Igualmente, puede contribuir a
facilitar el proceso de control a través de la
elaboración y confección del presupuesto
(proceso de planificación) y del cálculo y
análisis de las desviaciones (proceso de
evaluación).

También requiere la formulación de
objetivos explícitos que se cuantifiquen en
términos monetarios en forma de presupuestos.
Un sistema de control se compone de la estructura del
sistema y de su proceso de ejecución. En función de
estos aspectos la estructura de control debe comprender, a su
vez, el sistema de indicadores de
control (financieros y no financieros), el sistema de
información que mide los indicadores anteriores y el
sistema de incentivos.

Todo va a depender de la capacidad de seguimiento y
control sobre las variables de
la
organización. Según las características
de cada unidad será necesario determinar diferentes
indicadores
financieros y no financieros, así como diseñar
aquella cuenta de resultados que permita medir tanto la
contribución de cada unidad a la rentabilidad
de la empresa como a la actuación de su responsable sobre
las variables que están bajo su control .

Es necesario que en la realización del proceso de
control se disponga tanto de información financiera como,
especialmente, de no financiera, cuantitativa y cualitativa,
interna y externa.

OBJETIVOS DE LA
INVESTIGACIÓN

OBJETIVO GENERAL:

Analizar como el estudio e interpretación de la Contabilidad y
Finanzas, son herramientas
que ayudan a la dinámica del proceso de toma decisiones
empresariales.

OBJETIVOS
ESPECÍFICOS:

Definir cómo el análisis de las
herramientas económico-financiera son elementos claves
para una acertada toma de decisiones en las
organizaciones.

Describir las fases y características de las
finanzas empresariales.

Determinar como el control de gestión y la
planificación económico-financiera, aunado al
control de costos, son herramientas que hay que tomar en cuenta
de cara a posicionar estratégicamente a las
organizaciones.